中控操作员竞聘管理办法范本.doc

中控操作员竞聘管理办法范本

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2020年5月29日
文档仅供参考
窑操作员选拔管理办法(草案)
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使中控窑操作员升迁管道畅通,满足制造部和员工个人发展需要,提高制造部和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围
适用于制造部所有窑操作员。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。选拔需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)能升能降的原则。根据绩效考核结果,窑操作员职位可升可降。
(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、 选拔需具备的条件:
(1)具备较高窑操作员职位的技能;
(2)三年以上窑副操(煤磨操作员)工作经验和资历;
(3)在职工作表现及操行;
(4)完成职位所需的有关训练课程;
(5)具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限:
(1)综合考评,由制造部提议,经人力资源部核定;

第二章 窑操作员选拔管理
一、 晋升时机:
职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法选拔程序办理晋升。
二、选拔办理程序
1. 推荐合适人选:
自荐:由员工自荐的,填写<员工个人职业发展规划表>和<员工晋升申请表>经工段递交给制造部办公室备案。
2. 选拔考核:
(1)理论考核
制造部对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织对所有人选进行理论考试。考试试卷严格执行保密制度,应试前不得出现泄密。
(2)操作考核
制造部对理论考试合格人员,进行为期15天的实际操作考核。考核方式以当月窑中控操作员绩效合同依据进行考核。
(3)综合素质考核
制造部最后对所有人选综合素质进行三级考核。三级考核主要分为部门级、工段级、和班组级,填写<操作员选拔综合素质与能力考核表格>。成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;合计得分为考核成绩。
3. 决定人选:制造部汇总考核结果,经部门会议讨论后决定最后人选。
第三章 职位轮换
窑操作员聘任期一般为三个月,聘任期满满足下列条件不再续聘,降为备用窑操,由原有备用窑操代替聘任。
1、连续三个月个人绩效考核成绩同岗位排最后一名。
2、聘任期其中有一个月考核成绩B(不包括B)以下。

附件:
1.员工个人职业发展规划表
2.员工晋升申请表
3.员工晋升综合素质与能力考核表
4．续聘人员汇总表

员工个人职业发展规划表
填表日期: 年 月 日 填表者:
姓名

年龄

公司(部门)

岗位名称

最高学历

毕业时间
年 月
毕业学校

参加
过的
培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
当前具备的技能/能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能

其它公司/部门工作经历简介

公司
部门
职务
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
1

2

3

4

你认为对自己最重要的三种需要是:
□弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战
□成为专家 □创造
请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长,你对当前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望选择哪个岗位

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想

填写指导:
1．本表格在员工与主管领导充分沟通后,由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地发展员工的才能。
2．”参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．”当前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能:第一、技术技能,指应用专业知识的能力,有证书的需填写证书名称;第二、人际沟通能力,指在群体中与她人共事、沟通,理解、激励和领导她人的能力;第三、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力;第四、情绪控制能力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．”其它公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度(能力和专长是否发挥,是否感兴趣,是否有发展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等)填写满意和不满意的方面。
5．”你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标,从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．”请详细介绍一下自己的专长”栏能够重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．”请详细介绍自己希望选择哪个岗位”指申请岗位。
8．”请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”,短期指1-3年,中期指3-5年,长期指5年以上。

员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 : 年 月 日
部 门

姓 名

原任公司/部门

原职位

新任公司/部门

新职位

个人资料
年龄: 年 月 日生, 岁
学历 :
外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年
公司经历
入职日: 年 月 日
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
晋升说明

所属工段复核

部门经理

工段负责人

员工晋升综合素质与能力考核表
姓名: 拟任职部门: 拟任职职务:
序号
项目
要素
分值
评估得分
小计
1
团队合作
在工作中善于寻求她人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标
10

2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予她人积极的反馈

3
在成绩面前常说"我们"而不是"我"

4
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
10

5
乐于接受她人的建议,改进自己的工作

6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改进工作

7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
15

8
主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势

9
乐于与她人相互学习,并分享经验和信息

10
责任心与主动
性
重视客户需求努力为客户解决问题
15

11
工作尽心尽责,任劳任怨

12
有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决

13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
15

14
能贯彻执行相关规章制度
15

15
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
10

16
与人合作时沟通表示能力强,能准确领悟对方或表示自己的意图
10

合计

100

评核人员签名:

说明: 1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶然10-30%分值分;从不0 分。

续聘人员汇总表
填表日期: 年 月 日
部门(公司)
姓名
学历
聘任职位
累计任期
考核成绩是否达标
拟续聘用任期

说明:此表适用于中控操作员,用人部门填写完交制造部审核,后报制造部经理批准生效。

制造部经理审批: 工段负责人:
日期: 日期: