6S管理推进方案知识讲解.doc

精品文档
《6S管理推进方案》
各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企业形象，根据公司《关于推进“5E6S”管理工作的安排意见》现将部门《6S管理推进方案》实施方案如下：
实施方案
6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，通过规范人、物、环、料、场，创建一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的综合素质。6S本质是一种执行力文化，也是一种纪律文化，能为其他管理提供优质的管理平台。
一、目的与范围
为了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提升员工素质营造文明、整洁、高效、温馨、和谐的工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方案。
本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。
二、组织领导与职责
（一）组织领导
1、成立6S管理推进委员会
推进委主任：
推进委副
成 员：
2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员
3、成立5个6S推进小组：
（1）生产区推进小组。 组长：
（2）安全环保推进小组。组长：
（3）办公区推进小组。 组长：
（4）库房区推进小组。 组长：
（5）行为素养推进小组。组长：
（6）定置管理推进小组。组长：
（二）推进委、推进小组职责
1、6S推进委职责：负责部门6S推进工作的组织和领导，负责6S推进计划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理内容和检查考评标准的制定。全面负责6S管理及其推进计划的组织领导和实施工作。
2、推进委主任职责：领导和指挥6S管理推进活动的全面工作。
3、推进委副主任职责：协助主任开展工作，负责6S推进计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调解决推进过程中遇到的问题。
4、推进委办公室职责：负责制定各区域6S管理标准、6S定置管理制度、6S目视管理办法、6S检查办法、6S奖惩制度、6S年度推进计划及各种管理表格；负责部门6S管理推进计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；督促各单位对员工进行6S培训；组织6S推进小组对公司6S的推进工作进行督促；向推进委主任汇报6S推进过程中发现的问题并提出整改意见。
5、办公室资料员职责：负责6S宣传、培训及相关活动的筹备、推进等工作，组织召集6S管理工作有关会议并做好资料整理。负责6S宣传资料的发放、6S评比分数的统计以及6S检查结果的公布。
6、推进小组组长职责：在推进委的领导下开展工作。定期按6S标准要求，对分管责任区6S活动计划的推行、实施、执行情况进行检查、监督、指导，对各单位、部门6S实施情况提出整改意见。
三、6S管理方针和目标
（一）方针
1、挑战自我，塑造黑猫焦化新形象。
2、规范现场管理，提升员工素质。
（二）目标
目标一：建立健全组织机构，完成本单位6S管理推进方案的制定、6S管理的宣传和知识的培训等基础工作。
目标二：在2014年5月31日前，实现整理、整顿、清扫、清洁、安全5S的全方位覆盖。
目标三：2014年12月31日前，员工养成良好的习惯，自身素质得以提高。
目标四：为2015年规范推行定置、目标管理做好准备。
四、6S管理内容和标准
（一）6S定义（见《6S推行手册》）
（二）6S基本内容及要求
1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。
2、整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标示。物品放置必须指定位置并加以标示，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。
3、清扫——清除现场内的脏污、垃圾、杂物并防止污染的发生，及时清扫和维持。
4、清洁——将前3S实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果，确保场所整洁干净、清洁明亮。
5、素养——人人依规定办事，养成好习惯。各单位、部门制定内部6S管理规定，并加以宣传、培训、执行，每位员工都按照6S规定要求执行，养成良好的工作、生活习惯。
6、安全——对自己人身安全负责杜绝各类隐患。各单位加强安全“三级教育”，杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯。上班前检查安全防范措施，严格安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。
（三）生产区6S标准（见《6S推行手册》）
（四）库房区6S标准（见《6S推行手册》）
（五）办公区6S标准（见《6S推行手册》）
（六）公共区6S标准（见《6S推行手册》）
（七）生活区6S标准（见《6S推行手册》）
（八）员工素养标准（见《员工行为、礼仪规范手册》）
五、6S管理知识培训
1、各车间、科室利用各种形式，组织全员学习领会集团公司《6S推行手册》。各级领导干部和管理人员要先学一步，多学一点，带头示范。
2、各车间、科室要配一名兼职的6S管理专员，负责6S管理、操作知识培训的组织检查工作。
3、购买6S管理、定置管理、目视化管理光盘，编印6S培训教材，定期对员工进行6S管理知识培训。
4、各车间、科室在培训的基础上，参照文件提供的附加范本，结合本单位实际，制定符合本单位工作实际的6S管理制度、标准、办法和各种检查考评表格。
六、6S管理推进步骤
推进步骤共分四个阶段：
（一）宣传培训阶段（2014.3.8-3.31）
1、建立推进组织。
2、制定6S活动推进方案及6S管理制度。
3、宣传造势。
4、教育培训。
（二）全面推进阶段（2014.4.1-6.30）
5、召开6S管理推进会。
6、红牌活动。
7、清扫活动。
8、制定实施6S看板、目视化管理方案。
9、实施6S定置管理。
10、划分区域责任。
11、规范班前会和五步法工作流程。
12、规范走动式管理制度。
13、完善考评、奖惩办法及评分标准。
（三）巩固提高阶段（2014.7.1-12.31）
14、分析现状、完善制度，自查问题、整改跟进。
15、检查评比，确定样板，素养达标。
16、总结、考评、奖惩，制定下一步实施方案。
七、6S管理实施办法
1、成立组织。各单位成立责任区推进小组，每个推进小组不少于2人；制定6S推进方案、推进办法和检查制度；明确6S推进小组各成员的职责，并划分责任区域。
2、制定方案。各单位在3月31日之前，制定完善本单位6S推进方案。
3、宣传造势。
（1）制作6S管理方针和内容的宣传标语、横幅。制作6S知识挂图张贴于车间、仓库和办公室等工作场所。
(2) 各车间、科室自主设计宣传板报。板报定期出版，表彰先进，曝光问题。
(3)班前会用5-10分钟宣传6S知识，布置当班6S工作，表彰先进，曝光问题。
（4）各车间、科室在科(室)、车间、班组等基层配置兼职6S专员1名，划分责任区，责任落实到人，6S专员担负业务培训、监督检查、通报问题、监督整改、跟踪整改等操作性职责。
4、全员培训。各车间、科室按照6S推进委办公室下发的6S培训教材对员工进行培训。培训包含6S的内容、6S的意义、6S方针和目的、6S的基本要求和标准等。新招员工进厂必须进行6S知识培训。
5、查找问题。推进小组深入现场，对现状进行分析、诊断、评估，查找问题，制定整改方案。
6、清扫活动。四月初，全员参与开展一次环境大整顿、大清扫、大清洗活动。活动期间，各车间、科室6S专员要配合本单位推进小组成员，对问题部位进行摄影摄像，并通过“清扫活动”前后所拍照片，对比评估检验工作。对活动开展不力、动劲不大、效果不佳的单位和区域，推进小组要以照片曝光的方式，在公布栏张贴通报，强力推进。
7、红牌通知。推进小组对照6S标准，对负责区域现状进行评估、检查，将查找到的问题以《红牌通知单》的形式下发相关单位，责令整改，待整改验收合格后收回《红牌通知单》备案。通过持续整改，达到不断发现和解决问题的目的。第一次红牌通知要尽可能多地发现区域存在的问题，以便及时纠正。红牌通知要做详细的记录，如：第几次红牌通知、什么时间、给哪个单位（车间、班组）签发的红牌等。
8、整改跟进。各单位针对红牌通知的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6S。要尽量做到自己发现和处理问题。其它整治内容也可参考《生产区6S检查表》和《办公区6S检查表》。
9、跟踪指导。各车间、科室6S推进小组对红牌通知的问题要进行分析，并指导基层制定整改措施。
10、督促检查。各单位6S推进小组要定期对6S实施情况进行督促检查。办公区与生产区要分别制定不同的评分标准。推进小组要将检查中发现的问题及时汇总并汇报6S推进委。
11、例会制度。6S推进委要把6S推进工作纳入月生产调度会内容，对阶段性工作进行总结、讲评、安排；定期对存在的问题进行会商，解决难题。
12、完善程序文件。根据活动的开展情况，适时修订6S管理制度、考评标准、评分办法、奖惩制度等程序性文件。
13、建言信箱。设立信箱，鼓励员工提合理化建议，被采用的可采取不同形式予以奖励。
14、统筹兼顾。该项活动是企业文化建设和精细化管理的重要组成部分，要与创建安全文化建设“示范班组”工作相衔接，与“双述”活动、准军事化管理活动员工诚信档案建立及员工行为达标教育活动深度融合，与“四项基本管理”“三工转换”工作相配套，纳入单位经济责任制考评和部门绩效管理考评序列。
八、6S管理的检查考评和奖惩
（一）检查
1、6S活动检查采取集中检查和日常巡查的办法进行。部门对各车间、科室集中检查为每月1次（与考评工作同步进行）；各车间、科室对本基层的集中检查为每月不少于2次。
2、检查内容范围参照《6S推行手册》，各单位根据实际可自定标准。
3、检查和巡查时，对发现的严重问题或经常违反的事项进行拍照并做好巡检记录，检查结果统一上交推进委办公室资料员汇总。
4、将集中检查中发现的问题以《6S整改通知书》的形式下发到问题单位，并督促其依表改进。检查遵循：发现问题 提出问题 整改问题 问题改进的确认流程，确保问题全部解决。

（2）物品的独一无二5、各车间、科室分别用《办公区6S检查评分表》和《生产区6S检查评分表》等检查评分表，每周进行一次自行检查，对缺陷事项进行分析并整改。
6、各车间、班组长在本区域范围实行“走动式”管理过程中，随时发现问题，随时进行整改。
7、部门一把手对本单位6S活动推进工作负总责。

关于DIY手工艺制品的消费调查（二）考评

附件（二）：1、月度集中检查采取评分制，即每个单位以100分为基础，每发现一项不符合扣去相应的分数。

（二）DIY手工艺品的“热卖化”2、每月底对月检查结果进行总评打分，评出优秀和落后。优胜单位颁发“6S流动红旗”，落后单位下发红牌通知并下令限期整改。

朋友推荐□ 宣传广告□ 逛街时发现的□ 上网□3、部门、车间、班组平时可实行内部自检自评，自评与“三工转换”、当月绩效工资、年度评先挂钩。
4、各车间、科室6S月度考评纳入部门月度绩效考评。得分在80—85分的，扣除各车间、科室0.5分；得分在75—79分的，扣除1分；得分在74分以下的扣除2分。

随科技的迅速发展，人们的生活日益趋向便捷、快速，方便，对于我国传统的手工艺制作，也很少有人问津，因此，我组想借此创业机会，在校园内开个DIY创意小屋。它包括编织、刺绣、串珠等，让我们传统的手工制作也能走进大学，丰富我们的生活。（三）奖惩

如果顾客在消费中受到营业员的热情，主动而周到的服务，那就会有一种受到尊重的感觉，甚至会形成一种惠顾心理，经常会再次光顾，并为你介绍新的顾客群。而且顾客的购买动机并非全是由需求而引起的，它会随环境心情而转变。部门6S管理推进委员会每半年对开展情况进行一次综合评比总结，排出名次。车间及班组的名次由管辖单位评出，并依据陕黑焦发〔2013〕27号文件制定的奖惩金额给予奖惩。
（1）奖励：获得部门第一名的单位奖励1000—5000元（具体奖励金额根据单位大小确定），单位一把手奖励500元；获得本单位第一名的车间奖励500—1000元；获得本单位第一名的班组奖励300—500元。
（2）鞭策：位列部门倒数第一名的单位处罚1000—5000元，处罚单位一把手500元。对检查中提出的问题未按要求整改的，一项次考核100元。

2003年，上海市人均GDP按户籍人口计算就达到46700元，是1995年的2.5倍；居民家庭人均月可支配收入为14867元，是1995年的2.1倍。收入不断增加的同时，居民的消费支出也在增加。2003年上海居民人均消费支出为11040元，其中服务性消费支出为3369元，是1995年的3.6倍。附：公共区6S检查评分表

据介绍，经常光顾“碧芝”的都是些希望得到世界上“独一无二”饰品的年轻人，他们在琳琅满目的货架上挑选，然后亲手串连，他们就是偏爱这种ＤＩＹ的方式，完全自助。生产区6S检查评分表
办公室6S检查评分表
仓库区6S检查评分表

据了解，百分之八十的饰品店都推出“DIY饰品”来吸引顾客，一方面顺应了年轻一代喜欢与众不同、标新立异的心理；另一方面，自制饰品价格相对较低，可以随时更新换代，也满足了年轻人“喜新厌旧”的需要，因而很受欢迎。

精品文档