1、
收件人：方总
发件人：生产中心伍勇英
主题：关于工厂的管理报告
抄送：吴总 、旧厂刘厂、财务
日期： 2012-4-1
页数：3页
关于工厂管理的报告
由于工厂目前管理混乱，职责不清，责任不明确，为了加强工厂管理，明确各部门职责，规范管理，特作如下管理方案。
1、 工厂各部门的责任人和职责。
按照架构：生产厂长，全权负责工厂的生产和管理。对工厂的生产效益和工厂的所有费用控制。每月向公司提供工厂的月生产报表，总结工厂各部门的生产效益和亏损情况，并做出合理解释。并做好每季度的生产计划。对工厂的亏损和因工厂生产造成的损失负责。
直属上司生产中心总监。
2、 厂长刘运斌，全权负责工厂的生产安排和各部门的协调。协助搞好生产管理。对工厂各部门的运作和生产安排负责。对生产品质和生产效率负责。控制生产成本费用，做好每月各部门的费用报表和生产能力报表。并对各部门费用作出合理的解释。配合公司生产做好每日生产进度表向生产总监汇报。
直属上司：生产总监。
车缝主管曾位然，全权负责工厂车缝车间的生产安排和生产管理。并对车缝车间的生产品质和生产时间负责。控制车间的生产费用和管理费用。做好生产时间生产工序的审核和控制。并对车间生产造成的所有费用和因生产造成的损失负责。每日向厂长提供生产进度和品质报告。
直属上司：厂长刘运斌。
后整主管罗安文，全权负责尾部车间的
3、生产安排和生产管理。做好每款的后整查验和包装的质量控制和出厂前的审核，并对整个尾部生产负总责。做好每日生产进度报表给厂长。做好尾部工时和费用控制，并对因尾部生产造成的损失负责。尾部总查对成品质量负责，因质量造成的损失由主管负责。每月做生产计划和总结汇报给厂长。
直属上司：厂长刘运斌。
2、 工厂每月做好损益和利润分析，并以报表汇报公司生产中心，由生产中心分析研究后对工厂的生产做出调整。每月5日前提交。
3、 所有工厂出仓送货公司必须保证品质合格，由尾部总查确认和尾部后整主管审核，QC查验后有生产厂长审核签名送货，送货单必须有成品数和次品数。生产厂长对送货的品质和数量负责，保证清尾和成品同
4、时交付公司。
4、 工厂生产计划必须有生产总监和厂长共同研究完成，确保数据的准确和计划的可行性。
5、 生产厂长必须全程掌控工厂的生产管理，控制好工厂的费用支出，审核生产工序时间，对工厂的生产安排进行监督。
6、 工厂的生产不当造成的损失费用，由直接责任人和工厂领导负责。直接责任人承担60%，部门主管20%，厂长20%。
7、 每月工厂的返工记录由品控部提供，生产中心将记录和处罚结果交财务部。
8、 生产中心监督工厂生产和管理。并对工厂存在的问题提出整改意见并监督执行。
9、 工厂必须每天提供生产进度给生产中心，数据必须是准确性，由生产厂长负责提供。
10、 工厂与生产中心签订生
5、产加工合同，由生产厂长代表工厂跟公司生产中心签订。产品追诉制度同样适用工厂。由生产厂长、车间主管、尾部后整主管、总查共同负责承担。
11、 加强管理明确责任，各司其职，高效务实。
12、 加强团队建设，团结和谐文明管理。提升自身修养，关爱团队成员。
13、 确认与监督执行部门为生产中心、财务部。
以上草案请领导审核，审核通过施行。
生产运营总监： 生产副总：
总经理：
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