电力公司编制工程管(监)理制度.doc

*工程工程管(监)理制度电力工程xx有限公司二七年工程管（监）理制度目录1.施工进度计划编审与检查监督制度 (GCGL-01-2007)12.工程组织与协调制度(GCGL-02-2007) 23.单位工程开工管理制度(GCGL-03-2007) 34.施工总平面管理制度(GCGL-04-2007) 45.工程联系单管理制度(GCGL-05-2007) 56.施工组织设计编审及执行监督制度(GCGL-0662007) 67.主要及特殊工程施工方案（作业指导书）编审及执行监督制度(GCGL-07-2007)78.施工测量管理制度(GCGL-08-2007) 99. 试验室管理审查制度(GCGL-09-2007) 1110. 施工图设计交底管理制度(GCGL-10-2007) 1211. 设计变更管理制度(GCGL-11-2007) 1412.工程质量检查验收管理制度(GCGL-12-2007) 1613.质量问题/事故处理管理制度(GCGL-13-2007) 1814.施工质量检验项目划分审查制度(GCGL-14-2007) 2015.试运管理制度(GCGL-15-2007) 2116.承包单位质量、环境及职业健康安全管理体系审查与监督制度(GCGL-16-2007)2317.工程停、复工管理制度(GCGL-17-2007) 2418.特殊作业（工种）人员审核制度(GCGL-18-2007) 2519.检测设备/计量器具监督管理制度(GCGL-19-2007) 2620.施工图纸会检管理制度(GCGL-20-2007) 2821.安全与文明施工管理制度(GCGL-21-2007) 2922.工程项目分包管理制度(GCGL-22-2007) 3023.工程结算审查与工程款拨付制度(GCGL-23-2007) 3124合同外签证及其费用管理制度(GCGL-24-2007) 3225.计划与统计管理制度(GCGL-25-2007) 3326.工程合同管理制度(GCGL-26-2007) 3427.施工索赔处理制度(GCGL-27-2007) 3528.信息及现代化管理工作制度(GCGL-28-2007) 3729.工程项目管理考核/奖罚办法(GCGL-29-2007) 3830.不符合项目处理制度(GCGL-30-2007) 4131.旁站监理制度(GCGL-31-2007) 4332.材料、构配件及设备管理审查制度(GCGL-32-2007) 44（1）工程材料、构配件供货商资质审查制度(GCGL-32-2007) 44（2）物资需求计划审核制度(GCGL-32-2007) 44（3）工程材料/构配件检验制度(GCGL-32-2007) 45（4）见证取样检验制度(GCGL-32-2007) 45（5）设备、材料保管及领用审查制度(GCGL-32-2007) 46（6）主要工程材料跟踪管理审查制度(GCGL-32-2007) 46（7）设备开箱检验管理制度(GCGL-32-2007) 47（8）设备缺陷见证及处理验证的制度(GCGL-32-2007)4733.竣工档案资料管理制度(GCGL-33-2007)4834.工程竣工验收及工程移交管理制度(GCGL-34-2007)5035.工程保修期管理制度(GCGL-35-2007)52施工进度计划编审及检查监督制度GCGL-01-20071目的和适用范围1）为了保证施工活动按基建程序合理有序地组织施工，最终使整个工程项目的总进度在计划时间内实现合同规定目标，特制定本制度。2）本制度适用于火电工程施工进度计划的编审、各标段工程网络计划及施工作业计划的编审及执行监督。2、相关规定1）施工进度计划分施工总进度计划（一级网络计划）、各标段进度计划（二级网络计划）和施工作业计划（年、季、月计划）等。2）施工总进度计划由建设单位组织，监理单位负责编制，施工单位参与。编制的要求：3）各标段工程进度计划由施工单位编制。4）施工作业计划（包括年、季、月）由施工单位编制。5）施工总进度计划编制完毕后，由建设单位主持，监理、施工、调试、设计单位参加，进行联合审查，报项目法人批准。6）各标段工程进度计划由施工单位编制完毕后，报送监理单位进行审查或审批。7）月施工作业计划施工单位应于每月25日前向监理单位报送下月施工作业计划，经监理单位审查批准后实施。8）施工总进度计划每季度由监理单位、建设单位组织进行一次盘修，检查总进度计划的执行情况，关键路线、关键工序是否按期到达，找出拖后的原因，提出对策，确保总目标不变。盘修后重新绘制一级网络计划，同时编制分析报告。9）各标段工程进度计划每月进行一次检查，由各标段施工负责人主持、建设单位、监理单位参加。主要检查各单位、分部工程实际完成情况，劳动力、机械的配备情况，发现有滞后的施工项目，及时反馈，及时整改，采取补救措施。10）监理工程师应经常深入施工现场检查工程计划的完成情况（要求施工单位每周汇报一次）。发现问题及时向施工单位提出，并在每周工程调度会上进行协调。监理工程师于月末核定本专业月计划主要工程量完成情况。11）建设单位根据设备、设计和外部环境的变化，如已影响到关键路线上的工期目标的按期实现，要求对施工总进度计划调整时，由监理单位组织进行盘修，并经建设单位确认。施工单位按调整后的工期组织施工。12）由于施工总进度计划的调整，施工单位对各标段工程施工进度计划（二级网络计划）作相应调整后，需报送监理单位审定。由于施工单位自身原因造成工程施工进度计划拖延，影响关键路线上的工期目标实现时，施工单位必须采取措施，保证总工期不变。13）（月）施工作业计划经监理单位同意可适当进行施工项目及其进度的调整（关键路线工期不能调整）。工程组织与协调制度GCGL-02-20071. 目的与适用范围1）为加强工程的施工组织与协调，科学合理地组织施工，确保工程顺利进行，特制定本制度。2）本制度适用于施工现场的工程调度会、专题协调会及日常的施工组织协调工作。2. 相关规定：1）每周由监理单位组织召开一次工程协调会，会议由总监/分管付总监主持，监理单位（总监、付总监、主要专业监理人员）、建设单位工程负责人及相关专业人员、施工（调试）单位（施工负责人、技术负责人等）、设计单位与主要设备供应单位驻工地代表参加。重点是检查与落实施工总进度计划及月计划，协调解决存在的问题。2）为了解决某个专门问题，由监理单位组织召开专题协调会，建设单位、施工单位参加，必要时请设计单位、设备厂家驻工地代表参加，重点检查与落实二级网络计划，或单项、专业工程进度与质量问题。3）工程协调会内容a检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；b施工单位汇报工程进度情况及存在问题；检查分析计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c检查施工质量存在的问题，提出改进措施；d施工单位汇报施工现场安全、文明施工情况及存在的问题，落实改进措施；e协调各施工单位之间的相互关系，解决施工中存在的外部条件问题；f布置下周的施工任务，提出工期、质量、安全文明施工等要求；传达上级有关指示；g其它需要协调的事宜；h指定专人做好会议记录，经与会各方代表会签后于次日下发会议纪要。4）专题协调会a下发会议通知，包括参加单位、时间、地点、议题、要求做好的准备工作等；b针对影响施工进度、施工质量的问题进行充分的讨论，找出原因，提出解决的措施；c协调解决施工中存在的内外部问题；d作好记录，形成会议纪要，发给有关单位。5）工程协调会，首先应检查上周会议问题的落实情况（要求有书面及电子版），未按期完成的要限期完成；已经影响工期的可扣发工程款；对不执行协调会的决定，造成严重后果的可责令其暂停施工。6）施工单位不及时反映、报告施工中出现的各类问题而造成停工和工期延误的由自己负责。7）各单位必须做好准备，指定专人，代表本单位按时参加协调会，对无故缺席或迟到者，实行罚款。8）如遇急需解决的问题，监理单位或建设单位可及时召开专题会议，尽快予以协调与解决。单位工程开工管理制度GCGL-03-20071目的和适用范围1）为了监督检查施工单位做好单位工程开工前各项准备工作，满足开工后连续均衡施工的要求，保证工程质量、进度，发挥投资效益，特制定本制度。2）适用范围a本制度适用于火电工程单位工程开工审批的监理活动。b本制度所称的单位工程，原则上按电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002版）及现行火电工程各专业质量验评标准的规定进行划分和确定。2相关规定1）监理单位组织，建设单位和施工单位参加，按有关规定共同确定（分专业陆续明确）需办理单位工程开工审批手续的工程项目明细（根据火电工程特点 ，按国电公司监理表式要求，监理单位审查主要（重要）单位工程开工条件）。2）单位工程开工前，施工单位必须做好开工准备（必备条件）工作：a施工合同已签订b施工方案已经审批且交底c施工图纸会检及交底d主要设备及原材料到位及验收合格e水、电、力能及道路畅通f劳动力、机具配备、管理人员到位g资金已到位，施工计划已编审h计量器具、仪表经法定单位检验合格i现场具备安全文明施工条件j特殊工种作业人员到位审查合格k根据以上条件能满足连续施工要求3）某些单位（单项）工程开工后，其它相关单位工程也同时具备开工条件时（如主厂房），可一并办理开工审批手续。4）单位工程开工前，施工单位必须提出开工申请报告，经有关部门审批后方可开工。未经审批擅自开工，一经发现，责令停工，并给予经济处罚，处罚金额执行奖惩条例有关规定。5）各专业监理工程师应对单位工程的开工、竣工日期进行认真审查；在工程开工后应进行动态检查与监督，并做好记录（如实际开、竣工日期等）。施工总平面管理制度GCGL-04-20071目的和适用范围1）为监督施工单位按批准的施工组织总设计进行生产、生活临建，仓库和设备保管场地、交通道路、力能管线及给排水系统的布置，在现场施工中建立并保持良好的施工环境与秩序，提高文明施工水平，保证工程建设顺利进行，特制定本制度。2）本制度适用于火电工程施工区域总平面及交通运输的管理。2相关规定1）建设单位负责施工区域的划分，并监督协调其实施。2）监理单位负责审查各标段施工区域内的平面布置方案，并负责总平面的日常管理。3）各施工单位应设专（兼）职人员负责本单位施工区域范围内的施工平面管理工作。4）各施工单位在进入现场后，应根据所承包的工程项目，按照建设单位划定的施工区域及共同商定的总平面布置图，绘制分管范围内的施工平面图，经监理单位审查后实施。5）力能供应（水、电、汽）由建设单位提供，力能管线布置要科学合理，避开道路与地下沟管线。施工单位负责各自施工区域内的维护与管理；6）现场主要施工道路应是砼路面或泥结石路面；路面应平坦、宽畅，弯道应符合规定。大型设备场内拖运及可能对路面造成破坏的大型施工机械（如履带吊等）在路面上行走前必须采取可靠措施（措施必须经建设单位与监理单位审批），以免对砼路面及地下沟管线造成破坏；各施工单位在施工作业时必须保证主要施工道路的畅通，不许大型机械占道作业，堵塞交通；7）现场必须保持整洁，物料码放整齐，临时搭建的工棚办公室应统一、整齐、规范；8）施工现场的建筑垃圾应及时清理，垃圾及多余土方应按建设单位和监理单位指定的地点堆弃；9）施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥、坚实。各施工单位负责分管范围内的排水沟渠的疏通与维护；10）厂区道路与地下沟管线必须分区域有计划的组织施工，土方随挖随运，地下沟管线形成后应及时回填，以保证施工环境文明整洁及道路的畅通；11）未经建设单位与监理单位的同意，各施工单位不得在批准的施工区域范围之外私建、乱建临时设施和任意堆放材料设备，确有必要时应事先向建设单位和监理单位提出申请，经批准后方可实施；12）现场内的测量网点、标桩应设明显标志与牢靠护栏，各单位都有责任进行保护，不得碰撞和损害。对造成标桩失准甚至损坏的单位和个人将进行经济处罚。13）随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要，建设单位和监理单位有权对施工区域的划分及场地的布置作适当的调整与调配。14）所承包工程已竣工的施工单位，应在限定的时间撤出原施工场地，并将所有临时设施、设备材料拆除或清理干净。15）施工单位在必须开挖已有道路或占道施工将中断交通时，必须事先请示监理单位和建设单位，经批准后方可实施。同时应在规定的时间内恢复或撤离，以保证交通的尽快恢复，否则将根据情况给予必要的处罚。工程联系单管理制度GCGL-05-20071目的与适用范围1）为了便于火电工程建设过程中与各单位的联系，理顺工作关系，及时快捷地解决工程中的各种问题，特制定本制度。2）本制度适用于火电工程建设中各参建单位之间联系工作,及时协商、协调解决有关问题,以确保工程各项管理工作及时高效运作。工程（作）联系单应作为有关各方面联系工作的书面依据，回复意见应作为回复单位正式答复或确认的有效凭证。2相关规定1）凡参与工程建设的各单位,包括建设单位、监理单位、设计单位、设备材料供应单位、施工调试单位需要进行工作联系，需要及时给予回复的问题都可以使用工程（作）联系单。2）承包单位需要向监理单位或建设单位提出报审、报验、报批的事宜应采用专用表式（A表）报送，不得使用工程（作）联系单。3）为避免管理混乱，原则上工作联系单只主送一家，主送单位应是该工作（问题）的主管单位（责任单位）或主要协作单位。本联系单一式两份：自存一份、主送一份。4）由主送单位主管部门或责任人及时提出回复意见，及时送回提出单位。5）如该工作与其他单位有关，在本联系单签认手续完毕后，由提出单位复印若干份送交有关单位。6）工程联系单编码执行以下统一规定： * * 字 * * * * 年 * 号 由各单位连续编号 公元年号建（电厂） 进（进度）监（监理） 质（质量）设（设计院） 价（投资、造价）施（施工单位） 安（安全、文明施工）调（调试单位） 合（合同）厂（设备厂家） 信（信息管理） 施（施工组织协调） 综（综合管理）有多家施工单位时，为区别不同施工单位，在“施”后面可冠以施工单位简称。 7）工作联系单（含回复意见）涉及到设计变更内容时，可作为设计变更的确认文件，但不能代替设计变更通知单。8）工程联系单的接收（受理）单位一般应在三天内给提出单位以明确答复；如三天内不给予回复，则视同为认可或同意提出单位的意见。施工组织设计编审及执行监督制度GCGL-06-20071目的和范围1）为了保证施工组织设计编审质量，科学合理地组织施工，以加快工程进度、提高工程质量、保证安全施工和控制工程造价，特制定本制度。2）本制度适用于火电工程施工组织总设计、各标段施工组织设计及各专业(土建、锅炉、汽机、电气、热控、燃料、化学水、焊接与加工配制等专业)施工组织设计的编审及执行监督。2相关规定1）受业主委托或监理合同有明确规定时，施工组织总设计由监理单位组织编制，建设单位及主要施工单位参加，形成施工组织总设计送审稿。2）送审稿先由监理单位提出审查修改意见(监理意见)。3）由监理单位组织各参编单位进行联合审查，形成报批稿，由建设单位报上级主管部门批复。下达批复意见后由建设单位正式出版。4）施工组织总设计应在主体工程正式开工前编制并审核批准完毕。5）施工组织总设计编审的主要内容（以国家计委要求为主，增补原电力部施工组织设计导则内容）。6）各标段、各专业施工组织设计由承建单位负责编制，形成送审稿。送交审查前应填写施工组织设计报审表（A-1表）。7）各标段将报审表（二份）及送审稿（一份）一并交监理单位，监理单位组织并主持审查（邀请建设单位参加），提出审查修改意见后退还原编制单位。8）各标段编制单位根据审查意见进行修改和补充，形成报批稿后再送交监理单位。9）监理单位进行复审，提出复审意见后由编制单位修改后正式出版(使用标准封面，A-1表)。10）施工组织设计应在工程正式开工前编制并审批完毕。11）施工组织（标段、专业）设计的编审内容：a)电力建设工程施工技术管理制度中明确的内容；b) 本标段/专业施工进度网络计划；c) 施工组织总设计内容结合本标段（专业）的具体分解与细化。12）施工组织设计经批准后，施工单位应积极创造条件，保证其认真贯彻实施。未经原审批单位同意不得任意修改。凡涉及增加临建面积，提高建筑标准，修改总平面及重大施工方案等，须报原审批单位批准。13）施工单位各级施工及技术负责人应将施工组织设计作为施工技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。各标段各专业施工组织设计未经审批，原则上单位工程不得开工（特殊情况例外）。14）各级施工及技术负责人应经常督促检查施工组织设计的执行情况，及时解决或反映执行中的问题。主要承建单位应明确一名副总工程师负责施工组织总设计及本标段施工组织设计的执行检查工作。15）监理单位总监与副总监负责施工组织总设计的执行监督与检查，各专业监理工程师负责本专业施工组织设计的执行监督，及时反映和解决执行中的问题。对不按施工组织设计施工，经口头通知与书面通知仍不改正的单位，监理单位有权下达暂停施工令。 主要及特殊工程施工方案（作业指导书）编审及执行监督制度GCGL-07-20071目的和适用范围1）施工方案（作业指导书）是指导施工活动的重要技术经济文件，对保证工程质量、进度、安全与投资控制起着十分重要作用，为了对关键工序、特殊工程实施有效控制，保证编审质量，并对其实施进行有效监督，特制定本制度。2）本制度适用于火电工程。2工作内容和运行程序1）需要报批的方案a工程开工前,各专业监理工程师应首先明确需报审的主要及特殊施工方案(作业指导书)明细，经总监理工程师批准后下发至承包商。2）主要和特殊工程施工方案包括：建筑工程：土石方开挖，人工降水位工程，大体积砼施工，厂房框架施工，大型设备基础施工，予应力构件施工、结构吊装，烟囱施工，冷却塔施工，水工建筑及输煤系统施工，给排水、采暖通风工程、电梯工程、消防报警工程及应用新技术、新结构的工程。锅炉的组合方式、组件划分，钢架、受热面及电除尘等的组合与吊装，预热器的安装、保温、焊接等工艺方案，汽包运输吊装、水压试验方案，酸洗方案，新设备、新工艺应用。发电机定子运输起吊、发电机穿转子、汽轮发电机本体安装、压力管道水压试验、金相及光谱分析、新设备、新工艺、油系统安装、油循环（或油系统清洁保证）高压管道配制（或工厂代加工）高压管道组合、安装、焊接、调速保安系统施工，主要辅机施工、主要辅属设备施工。大型变压器运输、就位，内部检查、大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试等。特殊材料或部件加工制作工艺。季节性施工技术措施等。进口设备安装。主汽再热系统冲洗（吹扫）机组分系统及整套启动试运阶段相关的主要调试方案等。3）方案编制内容a工程概况本施工项目设计特点；本工程项目规模、工程量、主要材料量；本工程主要施工工艺说明；b工程特点（现场情况）；c施工方法及主要技术措施；d施工控制进度(三级网络计划或横道图)；e施工机械、仪表、仪器、工器具配备计划；f施工人员劳动力及组织安排；g采取的安全技术及文明施工措施；h质量保证措施、作业的质量标准及要求；i环境要求、环保措施、道路及力能供应等；4）施工方案的审批程序a承包商按监理单位下发的需报审的主要及特殊施工方案（作业指导书）明细，根据施工进度要求，按正常程序编制、审核（内部运行完毕）后将方案送审稿一份送监理单位，送审前应填写施工方案报审表(A-1表)。b专业监理工程师主持审查（必要时邀请建设单位参加），采取会议方式或个人审查方式提出书面审查修改意见，施工技术难度一般的方案由专业监理工程师审查签字，重要及特殊施工方案需经总监理工程师（或分管副总监）审查签字后退还原编制单位。c编制单位根据审查意见补充修改后形成报批稿，交专业监理工程师审批后出版，文字部分必须使用A4纸，图纸部分必须采用标准图幅并经有关人员会签，采用标准封面(A1表)。d主要及特殊工程施工方案应在工程开工前编制审批完毕。e正式出版的施工方案交监理单位二份，同时报项目法人一份。5）主要及特殊工程施工方案必须履行审批手续.一般工程施工方案作业指导书不必申请监理工程师（认为需要报批的除外）,由承包商内部组织编审和出版,但应提供给监理工程师和建设单位各一份备案。6）承包商必须严格按施工方案施工。施工前应认真进行技术交底，交底后，交底人及被交底人对方案的实施负有相应的责任，应自觉主动地检查、监督方案的实施，专业监理工程师应加强对施工方案执行情况检查监督，对不按施工方案施工，经口头通知与书面通知仍不纠正的单位可下达暂停施工指令，并进行必要的经济处罚。7）经过审批的主要和特殊施工方案(作业指导书)需要修改时，必须征得监理单位同意，对擅自修改施工方案，造成的严重后果由施工单位负责。施工测量管理制度GCGL-08-20071目的和适用范围1）为了加强对工程的测量管理，明确测量管理程序及有关各方职责，使工程测量质量满足现行的国家与行业标准，特制定本制度。施工测量范围以设计单位提供的厂区总平面布置图为准。2）本制度适用于火电工程。2相关规定1）厂区控制网及外围工程控制网布设a建设单位委托设计院布置控制网桩（导线桩），由设计院提供测量技术报告书及控制点成果表，交建设单位签证验收。b控制网桩由建设单位、监理单位与主要施工单位联合复查，三方共同签证后交付正式使用。c外围工程控制网点（补给水工程、灰场、运煤道路工程等）由建设单位委托设计院进行勘察设计与布设，采取上述相同方法进行复查与验收。2）建筑方格网的设计与布设a建筑方格网依据厂区控制网及经批准的厂区建筑方格网及主厂房控制桩布设和施测方案进行布设。b建筑方格网应以主厂房轴线为主进行布设，布设的数量依据原电力部规范要求及具体情况确定。c建筑方格网布设应兼顾输煤系统、烟囱、水塔及厂前区建（构）筑物的需要。d建筑方格网由主体施工单位布设。e建筑方格网布设完毕后，由布设单位提出测量报告表（包括施测图及平差计算）及测量成果，然后由监理单位组织，各施工单位参加，进行联合复查、验收，经有关方代表在测量成果报告表上签认后正式启用。3）主体施工单位应配备专职测量工程师，其它施工单位应配备专（兼）职测量人员，严格进行三级检查验收。4）施工单位在施测前应认真审核图纸，编制施测方案（施测任务书），绘制施测图，施工中应有完整的施测记录及计算书，以作为工程验收的资料。重要工程项目的施测方案应上报监理公司审批。5）施测的技术要求、仪器精度、误差精度按国家与行业规范执行。6）监理单位负责进行第四级检查验收，负责主体工程及单位工程（含重要设备基础）定位及高程控制的复测与验收。需要进行第四级检查验收的项目，依据有关验评标准，在工程开工前由监理单位与施工单位共同确定。7）工程项目建筑方格网控制a由主体建筑工程施工单位测量专职工程师或技术人员作出施测方案，测量人员布设控制桩并作出定位报告书，交本单位工程技术或质量管理部门复查。b本单位复查后，将施工测量报验单报监理单位，监理单位进行第四级复查（测），复查合格后签字验收。8）单位工程（含重要设备基础）定位和高程控制a由施工单位测量人员根据图纸要求，依据控制桩坐标和高程放出建（构）筑物定位轴线，报施工单位质检部门检查验收后，报监理单位。b单位工程定位放线，一般地由监理单位专业监理工程师复查；重要项目的定位放线，总监理师或分管副总监理师应参加复查。c建（构）筑物及重要设备基础的沉降观测建（构）筑物及重要设备基础的沉降观测按电力建设施工及验收技术规范及设计要求执行。9）验收标准除应满足编制依据所列现行的国家与行业规范规定的要求外，尚应满足施工图纸的设计要求。10）测量控制网、桩的维护a测量控制网、桩是建筑及安装工程进行平面控制与高程控制的基准，必须加强维护与管理。b整个厂区控制网桩由主体建筑工程施工单位负责保护，单位工程控制桩由各施工单位负责保护。c为了有效的保护好控制桩，所有控制桩必须采取维护设施，加设维护栏杆，设立明显标志。d所有施工单位都有维护（保护）控制桩的责任。当施工地下（或地上）工程，某些控制桩可能要被破坏时，施工单位不得擅自进行处理，应提前通知监理公司有关人员，会同施工单位总交及测量人员共同商定补救措施。e对因野蛮施工造成控制桩损坏（包括设施）的单位和个人将进行批评教育和必要的行政与经济处罚。f对于测量控制网点与建筑方格网点应定期进行复测。11）监理工程师督促检查施工单位做好所有测量记录的填写、整理与保管工作。工程竣工时，建（构）筑物或大型设备主要轴线定位测量记录、沉降观测记录、变形、高程控制记录及水准点一览表等，需经监理单位审查合格后方可移交建设单位。试验室管理审查制度GCGL-09-20071目的和适用范围1）为了对施工过程中原材料、半成品和成品，构配件以及设备的质量进行严格管理，杜绝不合格品进入施工现场；为了对安装的设备系统，所测试的数据真实有效，必须对承包商的现场试验室（或外委试验室）进行严格地监督管理，以确保工程质量符合设计要求，特制定本制度。2）适用于监理对承包商施工过程中承担试验任务的试验室的监督管理。2相关规定1）试验室必须经上级技术监督部门进行认证，取得相应资质且符合项目施工要求。如是本单位中心试验室的派出机构，则须有中心试验室的正式委托书。2）试验室必须建立健全各项管理制度并严格执行。3）试验室的环境条件必须符合规范要求。4）试验人员须经过有关部门培训，并持证上岗。5）试验、检测仪器须经国家技术监督局指定的计量部门检测、标定后方可使用。6）试验人员要遵守职业道德，检测数据要真实、可靠，不得弄虚作假、营私舞弊。7）及时、准确、公正地检定原材料、半成品和成品，构配件以及设备的质量，出具检验报告。8）严格按规范及监理处所规定见证取样的方法、数量，进行抽取样品、试件的抽取。9）对经试验、检测不合格的原材料、半成品和成品，构配件以及设备，要立即向有关部门报告，及时研究处理。10）作好试验、检测仪器的保养及维护工作，避免由于试验、检测仪器带病工作而造成试验、检测数据失真。11）及时对试验、检测报告进行整理、归档，切实作到记录齐全、结论准确，便于跟踪检查。施工图设计技术交底管理制度GCGL-10-20071目的和适用范围1）为了使建设、监理、承包单位了解工程的设计特点和设计意图，全面掌握、深入了解各专业、各系统的设计情况，熟知工程各关键部分的质量要求，保证施工质量，各有关单位应认真组织、参与设计技术交底工作，为此特制定本制度。2）本制度适用于施工图设计完成后，工程尚未开工之前的设计技术交底。a主体工程开工前进行的设计总交底（设计总交底及专业交底）；b主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。2相关规定 1）设计单位基本上完成了施工图设计，并将设计文件交付给建设单位，即具备了设计技术交底的前提条件。2）设计单位应在完成施工图设计 15天之内，由工程设计总工程师以书面形式，向（建设）监理单位提交设计总交底大纲及各专业技术交底摘要。3）(建设)监理单位应将建设、监理、施工各单位对总交底大纲、交底摘要的意见进行汇总、整理，在设计总交底前 15 天将意见交主要设计单位。设计单位按意见补充完善交底内容。4）设计技术总交底应在主体工程开工前 20 天（或重要特殊工程项目开工前 15 天）进行。5）设计技术总交底工作，由建设单位组织、监理单位主持。开会时间由建设单位决定，提前 7 天通知有关单位。6） 参加单位与人员：a主体工程开工前的设计总交底：设计单位：项目设计负责人（设总），各专业主要设计负责人、工代组长及了解设计情况的工地代表。建设单位：主要技术负责人（总工、副总工）、各专业工程师及有关技术人员。监理单位：总监理工程师、副总监、专业监理工程师。施工单位：主要技术负责人（总工、副总工），各工地专业工程师，技术管理科室专业工程师，主要关键专业班组技术员。b主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前的专业设计交底：设计单位：专业设计负责人、工地专业代表；建设单位：专业副总、专业工程师；监理单位：分管副总监、专业组长、专业监理工程师；施工单位：专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。7）设计单位项目设计总工程师设计交底重点内容见附件1。8）专业设计技术交底主要内容见附件2。9）施工图设计技术交底由监理单位形成会议纪要（交底方协助形成），作为对设计说明的补充内容。10）监理单位对设计总交底的内容、深度应提出监理意见，并应报送建设单位，抄送设计与施工单位。11）监理、建设、施工单位专业工程师在交底前应认真审图，了解设计意图、设计要求和质量标准，对有疑义、不理解、不清楚的问题及意见做好记录，并在交底会上提出，由交底人进行解释、答疑或对设计作必要的修改。附件1：设计总工程师设计交底重点内容a项目的全貌，自然条件；b项目的外部条件，与外部协作条件、关系；c主要生产工艺系统的布置及流程；d各主要专业的设计范围、分工及相互之间的关系。e项目实施中还需解决的技术问题；f项目的主要技术、经济指标与初步设计提出的主要技术、经济指标的比较。g项目中应用的新技术、新设备、新材料情况及技术经济指标。附件2：专业设计技术交底主要内容a专业设计的依据，主要工艺系统及主要结构方案的选定原则，专业的设计范围。b专业设计各工艺系统的布置方案，主要设备选定原则、工艺要求，结构设计特点。施工技术措施和有关注意事项。并说明相应各主要卷册施工图与其关系。c各专业设计中主要的计算原则，手段，计算简图，方法的确定。并重点介绍设计中的关键点，关键部位，提请有关方面引起充分重视。d设计单位在专业技术交底中，应结合主要施工单位的实际技术水平及施工水平，介绍本工程与以往施工工程的区别、施工的要求及施工注意事宜等。e介绍施工图设计的主要技术、经济指标与审定的初步设计主要技术、经济指标的差异，并说明限额设计的执行情况。各工艺系统布置选定、设备选型，结构方案等与初步设计有何变动。f对审定的初步设计中专题报告提出的主要技术问题在施工图设计中实施的情况。g设计中应用的新技术、新设备、新结构、新材料，应介绍其主要技术、经济参数、指标，加工、安装、制造中的工序流程、施工方法、顺序及生产运行中的注意事项。h介绍本专业在施工中需要与其它专业或生产厂商配合的事宜。设计变更管理制度GCGL-11-20071目的和适用范围1）为了加强对工程建设中设计变更工作的管理，使工程建设有序、规范的进行，特制定本管理制度。2）本制度适用于火电工程所有正式工程项目，参建各单位（建设、监理、设计、施工、设备供应、材料供应）均应按本制度的规定执行。2相关规定1）设计变更的提出a设计单位：原图纸的设计单位发现问题需修改或补充。b建设单位：对设计有疑义或发现问题，提出变更、修改意见。c监理单位：在工程监理过程中，发现问题，对设计文件提出修改意见。d设备制造厂家：由于设备或设备制造厂家的原因提出变更。e施工单位：在图纸会检及施工过程中发现设计文件存在的问题，提出变更设计申请。2）设计变更的分三大类a小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。b普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。变更金额在10万元及以下。c重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。变更金额在10万元以上。3）设计变更的审批程序a小型设计变更由施工工地（队）提出，经施工单位的技术管理部门审核，经监理工程师与设计院驻现场代表签字后生效。b普通设计变更由设计单位出具设计变更通知单，按顺序经建设单位、监理单位、施工单位签认后执行。c重大设计变更必须经建设单位同意。由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算），经监理单位审