公司团队管理心得：打造一支团结一心-积极正向--能征善战-推陈出新的团队.doc

公司团队管理心得：打造一支团结一心,积极正向, 能征善战,推陈出新的团队
　　一、意义
　　人才是公司的核心资产。方向是人定出来的，事是人做出来的。有了强有力的团队，公司的发展规划就有了，产品就有了，品牌就有了，现金流就有了。没有团队，这一切都是空谈。
　　人才是公司发展的重中之重，是基石，是动力，是泉源，怎么重视都不为过。
　　二、目标
　　目标：打造团结一心， 积极正向，能征善战，推陈出新的团队。
　　1、团结一心。团队要有合力，团结就是力量。我们不要强悍的个人，只要强悍的团队。不要单打独斗者，不要个人英雄主义者。团结是要以集体为重，以公司为重，以团队为重。
　　新时代的人，个性要强，特立独行。我们尊重每个人的人格自尊，尊重其才华特长，但是，要以这个人以团队利益为重为前提。自私自利的人，不值得我们尊重。
　　2、积极正向。我们要打造积极正向的团队。正向，就是不管身处逆境还是顺境，不管处于哪个位置，始终积极向上，斗志昂扬。不畏艰难，开拓进取。公司有公司的方向，我们要往一个方向攻坚。公司员工，职位无论大小，能力不分强弱，必须劲往一处使，力气大的贡献大些，力气小的，贡献小些，但方向一致，贡献的心就不分大小。
　　但凡有不团结，有背道而驰的，就不是公司的团队，而是公司的敌人，是我们的阻碍。
　　3、能征善战。我们还要打造能征善战的队伍。能征善战，表现在敢打仗、能打仗打胜仗。敢不敢打，是胆量问题，与自信及勇气有关，我们要有 一往无前的气势。能不能打，是能力素质的问题，与我们团队的成长，个人的成长有关，我们必须勤于练兵，总结打法，提升团队战斗力。打不打胜，是决心问题。打胜仗是结果为导向，敢打能打又打不赢，有什么意思!要打，就要打赢。
　　只有敢打、能打、打赢，我们公司才能发展， 才有出路， 才能活着，才能活得更好。
　　4、推陈出新。我们还要打造推陈出新的团队。我们不能故步自封，更不能妄自尊大。我们不能做成僵化的、迂腐的团队。我们在业务上、技术上，要有创新;我们在组织轮岗上，要有活力;我们在个人心态、能力上，要有突破，保持进步。推陈出新要求我们放空自我放下过去，把不好的、落后的、僵化的东西扔掉，与时俱进，随机应变，迭代进化，保持高度的危机感、可塑性。
　　以上，就是我们团队建设的目标。
　　三、干法
　　如何打造这样一支队伍?
　　第一，我们要解决人才来源的问题
　　人才从哪儿来?我们的思路是：内部培养为主，对外招聘为辅。
　　公司现在留下来的老人，是跟着我们一起爬过雪山、过过草地的，是经过锻造了的。其对公司的情感，认可度，毋庸置疑。另，公司老人，在专业性上 ，在这一年内，也都有了长足的进步。当前的老人，是公司稳定发展的关键。这些人，我们应该重用。但重用的前提是能用。接下来，公司会提供平台，提供机会，让非常认可公司的人，勤奋努力的人，能够有进阶成长的机会。
　　我们现在也有了部分新人。新人留下来久了，也是老人。但成为老人以前，还有很长的路要走。我们必须意识到，要实现我们公司的愿景，担当起公司的使命，光靠我们几个人是万万不可能的。我们还需要大量的队伍 ，大量的优秀人才。老人让我们活下来，但新人，才是发展的动力所在。
　　首先，老人不能骄傲，不能欺负新人，不能妄自尊大，必须坚持以老带新，为新人服务，必须坚持自我学习，不断拓展完善自我。
　　其次，新人也不用担心，我们是一个有梦想、正能量的团队， 我们是一个有包容心的团队，我们是一个提供了丰富的学习资源的团队。只要你熬得住，只要你认可公司的文化，公司的团队，只要你做到团结一心、积极正向、能征善战、推陈出新，你就能够留在公司，并且能够为公司所重用。
　　我们还要持续的招人，筛选人才。很快，我们的这批新人就会变成老人。我们要在不断筛选的过程中，沉淀下我们的队伍。
　　第二，我们要解决人才培养的问题
　　人才培养是当前的重中之重。公司当前的重点工作任务有两个：一个是完善打法，二是培养人才。要双管齐下，两手抓。
　　我们的培训分两部分：一是公司文化的培训，二是专业技能的培训。
　　专业技能培训逐渐有了体系，大家也干得热火朝天，文化、价值观培训，还没有正式的思路。方向是有的，也不急于一时，这个是长久的事情。
　　人才培养也要形成套路，这个是长久的、持续的事情。只有这一块做好了，在人才更新上，组织更新上，才能实现推陈出新。
　　第三，我们要解决人才筛选的问题
　　在练兵用兵的过程中，一旦发现不符合公司人才标准的，立马开除。德才兼备，以德为先。暂时打不了仗不要紧，学习慢不要紧，只要持续学习，心力好，坚持下去，也能有所成就。但只要不团结，不正向，就是公司的毒瘤。不是能不能为公司立功的问题，而是为公司惹祸，是公司发展的隐患。一经发现，立即清除。
　　大家也不用有危机四伏，神经兮兮。我们的要求很简单，你做到了，不就安然无事了吗?
　　譬如生命，你不呼吸就会死，这多可怕啊，但真有那么可怕吗?不是，因为我们只需要持续呼吸就行了。而持续呼吸，已经成为我们的习惯了。
　　所以我们要把对团队建设的要求，变成每个人的行为习惯。
　　在符合公司人才要求的基础上，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，你有多大能耐，公司就努力给你提供多达的舞台。只要价值观正，不管你是新人还是老人，能者上，弱者下。能力强，就有机会往前跑。
　　以上三点，就是我们建设队伍要做的事情。我们要对人才的进入、成长、出去进行管控。我们也要形成我们的套路、方案。以上问题解决了，我们的队伍雏形，也就出来了。
　　20xx年11月2日
　　【本文作者：李日白 (微信公众号：日白匠)】
推荐阅读：团队管理的心得体会3篇关于团队管理的心得体会团队管理心得团队管理心得感悟销售团队管理方法与心得_销售团队管理心得销售团队管理心得体会公司团队管理心得：打造一支团结一心,积极正向, 能征善战,推陈出新的团队