高层住宅楼工程施工组织设计--毕业设计.doc

设计总说明一、设计的任务来源于主要内容以西安鼎新花园高层住宅楼工程为主要设计任务来源，按照本专业的设计大纲及老师具体要求，根据工程施工图纸、清单计价规范、取费软件及相关的技术资料、规范进行本次毕业设计。设计的主要内容包括两部分，第一部分是施工组织设计的编制，其主要内容是组织机构的建立，施工前的准备，制定主要分部分项工程的施工方案，工程项目进度安排，现场平面布置，对施工过程中将要用到的施工机械进行配备，以及质量、安全、文明保障措施等，第二部分是造价文件的编制，其主要包括工程量的计算和组价，完成工程量清单和工程量清单计价的各种报表，算出总价和综合单价。二、设计原则本毕业设计按照陕西省建设工程工程量清单计价规则、参考费率及陕西省建筑装饰消耗量定额为准则和理论依据，以提供的建筑图和施工图为客观依据，实事求是地、准确客观地计算工程量并进行施工组织设计。三、设计依据1.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 2陕西省工程量清单计价规则3陕西省建筑、安装工程消耗量定额关键词：施工组织设计，工程量清单，工程量计算规则，消耗量定额The general specification of programmingFirst, the design task from the main content To the Ding Xin designs high-rise residential buildings as the main source,according to this specialized design program and teacher specific request, according to the project construction blueprint, the detailed list counts the price standard, takes spends software and the correlation technical data, the standard carries on this graduation project. The main content designed includes two parts, part one is construction organization design, the main content is the setting-up of the organization, planning before constructing, make the construction scheme mainly dividing some projects, project time phasing, to decorate on-the-spot level, allocate to main construction machinery that construction use of then course, and quality ,security, civilization ensure the measure etc part two It is the establishment of the fabrication cost file, mainly include the calculation of project quantity and groups price, various report forms that the list and project amount list of the amount of project finished valuated, calculate total price and comprehensive unit price.Second, principle of design:The graduation project in accordance with the Counts Price Rule according to Shanxi Province Construction project Resilience Detailed list, Reference Tariff and Shanxi Province Constructs Decoration Consumption Fixed quantity for the criterion and the theory basis, take the construction chart and the construction drawing which provides as the objective basis, realistically, accurately objectively calculates the resilience and carries on the construction organization plan. Third, design standard:1.Construction project Project Management Standard GB/T50326-2001 2 Shanxi Province Resilience Detailed list Counts Price Rule3 Shanxi Province Constructs, Installation work Consumption Fixed quantityKeyword: construction the organization design , Bill of quantity, the engineering measure calculation rule, The consumption fixed quantity目录1 编制说明及工程概况11.1 编制说明11.1.1编制依据11.1.2本工程主要应用的法规、规范、标准11.1.3工程承诺条件21.2 工程概况21.2.1工程总体概况21.2.2工程建筑、结构特点21.2.3工程项目施工特点分析31.2.4西安地区的水文气象条件42 项目组织机构组成52.1 项目管理组织的建立52.1.1项目经理的选定52.1.2项目部的机构设置和人员构成52.2 项目部主要构成人员的职责62.2.1项目经理职责62.2.2项目生产负责人职责62.2.3技术负责人职责73 施工部署83.1 施工的总体部署及施工方案的选择83.1.1施工的总体部署83.1.2主要施工方案的选择83.2 施工工期目标83.3 质量目标93.4 施工任务划分和拟投入的主要施工力量93.4.1施工任务划分93.4.2拟投入的主要施工力量93.5 施工准备工作计划94 施工平面布置114.1 施工平面管理114.1.1施工现场总平面布置的一般原则114.1.2施工现场条件114.1.3现浇钢筋混凝土结构施工所要求的物流线路114.1.4施工现场平面布置114.1.5六牌二图的设置124.2 施工临时用电设计124.2.1总体配电方案124.2.2施工用电峰期用电设备表。(见表4-1)124.2.3用电量计算134.2.4总导线断面选择134.2.5临电现场布置134.3 施工临时用水设计134.3.1用水量计算134.3.2供水管径计算144.3.3管网布置145 施工进度计划155.1 施工进度计划的编制155.1.1施工进度计划的编制原则155.1.2本工程关键施工过程分析155.1.3工期规划155.2 施工控制进度计划网络图 (见附图)155.3 各项资源需求量计划156 工期保证措施177 施工方案197.1 施工阶段划分，总体的施工开展顺序及流向197.1.1施工阶段划分197.1.2总体的施工开工顺序及流向197.2 施工测量197.2.1测量放线准备197.2.2平面控制207.2.3竖向控制207.2.4高程控制217.2.5沉降观测217.3 钢筋工程217.3.1基本要求217.3.2基础筏板及基础梁227.3.3墙体钢筋227.3.4暗柱钢筋227.3.5梁钢筋227.3.6现浇板钢筋237.3.7成品保护237.4模板工程237.4.1基本要求237.4.2柱模板的支设247.4.3墙模板的支设247.4.4梁、板模板的支设257.4.5模板的拆除267.4.6模板的质量控制267.4.7成品保护277.5 混凝土工程277.5.1施工工艺流程277.5.2施工作业准备277.5.3混凝土质量控制287.5.4成品保护297.6 防水工程297.6.1防水工程297.6.2屋面、卫生间防水307.6.3质量控制307.6.4成品保护317.7 砌体工程317.7.1工艺流程:317.7.2施工准备317.7.3浇砖317.7.4质量控制327.8 装饰装修工程327.8.1内抹灰分项工程327.8.2楼地面工程338 质量保证措施358.1 质量保证体系358.2 质量管理制度358.3 质量管理措施368.3.1坚持质量意识教育，加强质量预控368.3.2物资检验规定368.3.3过程检验及报验规定398.3.4不合格项的处理398.3.5工程质量检验评定规定398.3.6质量保证资料管理规定398.3.7工程质量奖罚规定408.3.8主要分项工程质量保证措施408.4 质量通病防治措施458.4.1土方回填工程458.4.2钢筋工程458.4.3模板工程468.4.4混凝土工程478.4.5砌体工程488.4.6防水工程488.4.7楼地面工程508.4.8门窗工程518.4.9抹灰墙面528.5 工程档案文件收集保存529 施工技术措施529.1 施工组织设计的管理529.1.1施工组织设计的编制529.1.2做好施工组织设计交底539.2 图纸自审和会审539.3 施工测量管理549.3.1测量组织机构的建立549.3.2测量组应进行的主要工作549.3.3测量质量的保证措施549.4 工程试验管理549.5 工程变更管理559.6 工程资料管理569.7 技术交底569.8 技术复核制度569.9 工程质量检查和验收5610 安全控制及保证安全的组织技术措施5810.1 安全控制措施5810.1.1安全目标5810.1.2高层建筑安全防范的主要内容5810.2 安全管理制度6010.3 加强施工安全管理6110.4 做好安全防护工作6110.5 做好现场机械安全管理6211 机械设备配备情况6312 季节性施工措施6412.1 雨季施工措施6412.2 夏季高温季节施工措施6412.3 冬季施工6413 文明施工措施6613.1 文明施工组织机构的建立6613.2 做好现场保卫和消防工作6613.3 施工现场的场容管理6713.4 建筑施工料具管理6813.4.1材料供应管理的程序6813.4.2料具管理的主要环节控制6813.5 文明施工与环境保护的组织技术措施6814 工程量清单7014.1 封面7014.2 填表须知7114.3 分部分项工程量清单7214.4措施项目清单10614.5 其他项目清单10814.6 单位工程造价汇总表10914.7 分部分项工程量清单综合单价分析表11014.8 措施项目费清单计价表172参考文献174致谢1751 编制说明及工程概况1.1 编制说明本方案以西安万兴房地产开发公司投资建设的西安鼎新高层住宅楼为主体的施工组织设计，其中重点突出基础、主体结构施工，建筑装饰等一些常规的施工工艺。在分部（砼部）、分项工程和检验批的实施过程中，应根据工程的实际情况进行必要的修改、调整、补充、完善，对于某些特殊分部、分项工程尚应另外编制详细的施工方案或有关的技术措施。本着“百年大计，质量第一”的方针，充分发挥本公司的实力和地理优势，以信誉为本，精心施工，周密部署，以确保工期和质量。由于编制人员水平有限，在编制的方案中，还有不少错误与疏漏之处，恳请各位专家指正，来进一步提高工程质量水平，以达到业主与客户的满意，发挥本工程的社会效益和经济效益。1.1.1编制依据1.国家和地方行政主管部门关于基本建设的方针、政策、法规。2.现行施工规范和质量验收标准，工程建设标准强制性条文。3.GB/T190012000标准、西安万兴房地产开发公司的质量手册和质量体系程序文件。4.西安鼎新高层住宅楼施工图。5.工程地质勘察报告、西安地区的水文气象条件。6.工程招标文件。1.1.2本工程主要应用的法规、规范、标准中华人民共和国建筑法安全生产法中华人民共和国工程质量管理条例建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）中华人民共和国工程建设标准强制性条文混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2001）工程测量规范（GB50026-93）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50310-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）1.1.3工程承诺条件1.施工环境：施工期间安排值班人员在现场昼夜值班，做好警卫工作，以确保现场人、财、物的安全。现场设置专职保洁员负责场地，生活区内卫生环境工作。由于本工程在西安市施工，应特殊注重工程施工对环境的影响，特别是出入口与大门前的卫生工作，确保施工现场区域、生活区域卫生。同时在施工时尽量减少对附近居民生活、工作的影响。2.施工配合：施工期间服从建设单位、监理单位、质监站及设计部门的监督指导，施工中每一分部分项和检验批工程必须经建设单位、监理单位验收签证后才能进入下一道工序。同时在施工过程中提出合理化建议供建设单位、监理、设计单位参考，并配合所有进场的外协施工队伍。1.2 工程概况本工程为西安万兴房地产开发公司投资建设的西安鼎新高层住宅楼。1.2.1工程总体概况1.本工程由一个单位工程构成，地下一层，地上11层，1层楼梯间，为钢筋砼剪力墙结构，建筑面积约10727平方米。本工程施工图由陕西华瑞勘察设计有限责任公司，施工图已出齐，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。2.本工程建设资金来源为自筹，现已落实到位，可满足施工需要。3.施工现场的“三通一平”条件已具备，水、电均可满足施工需要。4.本工程施工工期为278日历天，开工时间为2008年2月12日。5.整个施工期将历经一个夏期,一个雨期（具体在季节性施工措施中作详细论述），因此本施工组织设计以业主提供的施工总平面图施工图及招标文件进行编制论述。1.2.2工程建筑、结构特点1.工程建筑概况：1)工程名称：西安鼎新花园2)建设单位：西安万兴房地产开发公司3)建筑面积：10727m24)建筑层数：地上11层，地下1层5)建筑高度：33.45m6)建筑防火类别：一类高层建筑7)建筑物耐火等级：二级8)建筑结构设计使用年限：50年9)建筑物抗震设防烈度：8度10)建筑结构类型：剪力墙结构11)建筑层数:地上12层，地下一层。地面建筑为剪力墙结构。12)相对标高0.000等于绝对标高393.05m标高。13)地基处理采用灰土挤密桩，基础形式是有梁式筏板基础。14)地下室墙厚有250 MM。基础筏板、基础梁C30,地下室外墙、地下室顶板、底板均采用防水砼，强度等级C30，抗渗等级S6。柱、墙：1层-8层（20.90m以下）C30；9层-塔楼顶（33.00以下）C25；砌体：0.000以下，MU10普通粘土砖，M5水泥砂浆，0.000以上，200厚的非承重空心砖。2.建筑作法：1)外墙：外墙护墙为非承重空心砖，内50厚FAC保温板，内隔墙除240厚墙外均为120厚FAC轻质条板隔墙。加压送风井与水道管井、电缆井隔墙非承重空心砖墙。所有井道、检修间、竖井内壁应整平或抹光。2)内墙：住宅户内房间为水泥石灰膏罩面；卫生间、厨房为水泥砂浆，电梯厅、走道、楼梯间、门厅刷白色内墙乳胶漆，水泵房、机房及邻近电梯的房间贴矿棉板墙面3)门窗：外门为白色塑钢窗，单框双玻，5mm普通玻璃，内门一般为木门，窗居墙中，门与开启方向平。4)楼地面：地面为铺地砖地面、水泥砂浆地面；楼面为铺地砖楼面、水泥砂浆楼面。5)顶棚：板底白色平光乳胶漆顶棚、铝合金条板吊顶、板底刮腻子喷涂顶棚。卫生间、厨房、客厅、卧室、仅做基层，为用户自理。6)屋面：上人屋面为铺地砖面层屋面防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材；找坡层为1：6水泥焦渣找坡；取消水泥焦渣找坡层，保温层改为120厚自找坡层憎水珍珠岩保温板。不上人屋面为水泥砂浆保护层屋面，防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材；找坡层为1：6水泥焦渣找坡；取消水泥焦渣找坡层，保温层为120厚自找坡型憎水膨胀珍珠岩保温板4mm厚SBS改性沥青防水卷材。1.2.3工程项目施工特点分析工程项目施工特点分析是从拟定项目的建筑结构特点出发，分析出施工组织及管理过程中所面对的突出问题、主要矛盾，其目的是提出施工组织设计所必须回答的问题。该项目主要的施工特点如下：1. 安全管理面临的任务重本工程为高层建筑，易发生高空坠落、物体打击、机械伤害及触电等安全事故，必须加强安全管理，制订安全技术措施，严格控制人员的不安全行为和物的不安全状态，杜绝安全事故的发生。2.质量要求高本工程为高层住宅楼，功能齐全，质量要求高，因此必须在施工管理过程中建立质量保证体系，贯彻执行GB/T190012000版标准，确保工程质量。3.施工工期受季节性影响大本工程工期历时278天，将历时一年多，越过一个冬季和两个雨季，必须制订出季节施工措施，克服冬季和雨季对施工的影响，保证施工的顺利进行。4.施工组织设计要求较高本工程涉及的专业多，有土建、强弱电、采暖通风、给排水、机械安装等众多专业，需要的专业劳务队伍较多，施工的组织协调管理要求高。在主体及装饰阶段时间内资源投入量大，相关方面多，现场多个单位、多种材料、多个工种并存，工程管理协调难，容易出现管理死角。针对此特点，应采取如下措施：1)公司主要领导要亲自抓，借用公司的总体管理力量。2)组建强有力的项目管理班子，项目部人员必须分工清楚，责任明确，人员称职、齐备。3)项目管理按决策、管理、实施三层次划分，公司领导、项目经理为项目管理的决策者，生产负责人、技术负责人为项目管理的日常管理者，专业工长、职能部门管理人员为项目管理的实施者。1.2.4西安地区的水文气象条件1.西安地区夏季气压为719.4mmHg。2.最冷日平均气温为-0.8，最热日平均气温为26.8。3.极端最高温度41.70，极端最低温度-18.70。4.日平均最冷相对湿度63%，日平均最热相对湿度71%。5.夏季平均风速2.2m/s。6.冬季平均温度0.5，延续时间99天。7.年降水总量584.4mm，日最大降水量69.8mm。8.最大积雪深度12cm，最大冻土深度45cm。2 项目组织机构组成2.1 项目管理组织的建立拟成立我公司西安鼎新花园项目部，代表我公司全面履行合同，作为现场施工管理的组织机构。组织机构如图：项目经理项目技术负责人项目副经理工程组技术组后勤组质量组安全组经营组物资组各专业工长检验员采保员各综合专业施工队伍根据本项目的规模，建筑总面积10727m2，拟建立一级项目部。2.1.1项目经理的选定1.该项目经理必须符合如下标准：1)具备一级项目经理资质，中级以上技术职称。2)担任过类似工程的建设，具有丰富的项目管理经验。3)身体健康，精力充沛。2.1.2项目部的机构设置和人员构成1.该项目经理部的建立应本着“一专多能，精干实效”的原则，因事设职，因职设人，建立有施工经验，有开拓进取精神，办事效率高的项目管理组织。2.项目经理下设施工生产负责人、技术负责人。3.项目部设钢筋工长、木工工长、混凝土工长、架子工工长、装饰工长、水暖工长、电气工长、质量员、安全员、技术员、材料员、资料员、试验员、核算员、成本员。4.项目部对工程实施全面管理，按公司项目管理模式建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的现代化管理体系。5.项目部执行公司颁布的项目管理制度、质量保证手册、项目质量管理制度、项目技术管理制度、项目安全管理制度，在公司各项规章制度的指导下，项目部应及时建立健全各项管理制度。6.项目部实行项目经理负责制和专业工长责任制。2.2 项目部主要构成人员的职责2.2.1项目经理职责1.项目经理向公司经理和相关部门报告工作，对项目部的工作负责。2.项目经理是项目管理的最高组织者和领导者，对合同履约、对完成项目各项目标负全部责任。3.全面负责工程项目的施工组织和管理工作，对施工过程进行有效控制。4.依据公司质量体系文件的规定，负责施工组织设计的贯彻。5.组织各生产要素，解决施工所需的各项资源，满足工程施工需要。6.对施工过程进行有效控制，确保工程质量符合要求。7.做好公共关系协调，理顺内外部各种关系。8.按照内审和管理评审要求，组织、实施纠正和预防措施，进行质量改进，消除不合格品。9.注重经营管理，包括合同管理、财务管理、预算管理、材料管理、成本管理。10.负责组织工程交付及回访、保修工作。2.2.2项目生产负责人职责1.施工生产负责人向项目经理报告工作。2.分管生产和安全工作。3.贯彻落实公司的质量手册和程序文件。4.做好现场调度工作，使各生产要素合理配置，使施工快速、连续、均衡、有序地进行。5.按照工程施工合同、施工图、规范、质量计划和施工组织设计的要求，侧重对施工过程、成品保护与交付、分承包方进行管理，并对其有效性负责。6.按照公司质量手册、质量体系程序文件的规定，参与对产品过程和质量体系运行中发生的不合格的原因分析，负责不合格品的返工、返修及工程保修，落实内审提出的与施工有关的纠正措施的实施。7.负责工程交付工作，确保质量符合设计规定及合同要求。2.2.3技术负责人职责1.项目技术负责人是项目工程技术方面的负责人，应做好技术管理，对技术质量工作负责。2.做好项目管理规划，编制施工组织设计及有关施工方案。3.贯彻ISO9001-2000标准，编制项目质量计划。表2-1项目管理人员构成表职务人数职能任职条件项目经理1项目管理工程师、一级项目经理项目副经理1施工管理工程师技术负责人1项目技术管理助理工程师木工工长1木工作业质量受专业教育、有经验钢筋工长1钢筋作业质量受专业教育、有经验砼工长1砼作业质量受专业教育、有经验水暖工长1水暖专业技术质量受专业教育、10年经验电气工长1电气专业技术质量受专业教育、10年经验测量员1测量放线技校毕业、有经历安全员1安全检查持安检证质量员1质量检查有质检工作经历3 施工部署3.1 施工的总体部署及施工方案的选择3.1.1施工的总体部署1.资源配备原则我公司将从人力、物力、财力等诸多方面对本工程给予大力支持，配置西安建筑市场先进的设备，采用先进的施工工艺，配备有较高管理和技术水平的人才，最大限度的满足工程施工的需要。2.关于工期控制的部署1)本工程装修工序多，穿插作业多，因此，装修施工时间适当考虑长一些。装饰施工时间充裕有利于克服质量通病，保证精品的塑造。2)本工程的工期部署原则是前紧后松。3.材料管理的部署1)由于本工程场地相对狭小，施工中材料的堆放，库存将成为难题。要求计划部门、材料部门周密计划，合理安排，按施工部位，施工层段安排材料入场，材料进场应立即使用，力争做到现场材料零堆放，零库存。2)本工程将用大量的模板，钢管等周转材料，要求材料部门在施工准备阶段落实好货源。4.选择合格的分承包商劳务队伍实力的强弱，素质的好坏直接相关到项目目标的实现，因此必须选择综合实力强，技术素质好，能打硬仗的专业劳动队伍。对于主体施工队必须从公司的合格分承包商名录中选用。5.加强组织协调，确立周例会制度。3.1.2主要施工方案的选择1.垂直运输方案1)垂直运输设备主要包括塔吊、砼输送泵等。2)本工程设置一台塔吊、一台砼泵，结构施工阶段，砼主要靠砼输送泵、布料杆布料；周转材料和钢筋主要靠塔吊运输。 2.外架本工程主体及装饰采用悬挑架。3.现浇钢筋混凝土剪力墙结构模板及其支撑体系1)由于本工程周转材料投入量大，为节约成本，现浇梁、板模板支撑体系应采用早拆措施。2)柱、墙等竖向构件和梁板一体支模，整体浇筑。3.2 施工工期目标招投标书约定工期日278历天，拟定开工时间为2008年2月12日。3.3 质量目标合同约定：本工程要求工程质量经政府工程质量监督部门评定达到合格。我们按创优质工程标准进行实体质量控制。在本工程的实施过程中，我们贯彻项目法施工，全面推广应用新技术，贯彻执行ISO9002-2000标准，执行公司的质量手册和程序文件。3.4 施工任务划分和拟投入的主要施工力量3.4.1施工任务划分1根据施工承包合同各单位负责的施工范围。(见表3-1)表3-1序号负责单位任务划分范围1总包方承包内容图纸范围以内的所有土建、安装内容2为便于管理，在进行任务划分时，选用一家实力强的主体结构施工劳务队，安装工程队、砌体、装饰施工劳务队以单项工程自然划分。(见表3-2)表3-2拟进场的专业劳务分包队伍一览表序号专业劳务分包队伍名称承包范围人数1主体工队结构施工1082砌筑队内墙砌体303内墙抹灰队外墙面、内墙、楼地面、屋面等353.4.2拟投入的主要施工力量1.项目部由14名工程管理人员和专业技术人员构成。2.拟进场专业劳务队伍3个，施工高峰期人数达173名。3.先后进场的主要施工设备：TC5020塔吊1台混凝土输送泵1台 3.5 施工准备工作计划表3-3 序号 类别 序号施工准备工作内容 实施人 一 组 织 准 备 1建立项目组织机构，搞好职能分工项目经理 2建立各项规章制度 3设计工作信息流程图 二 技 术 准 备 1图纸学习、自审、会审项目工程师和专业工长 2做好各项管理规划，编制出施工组织设计项目工程师和技术员 3确定重点分部工程施工方案项目工程师 4编制新技术应用规划项目工程师 5 材料试验 试验员 6技术交底：图纸交底、施工方案交底、安全交底项目工程师、专业工长、专职安全员 7编写工程量计算书、单位估价表、工料分析表，提出材料计划 预算员 三 施 工 准 备 1按施工平面布置图进行现场规划，做好临时设施的建设施工负责 2落实施工队伍，签订劳务合同，并按劳动力队伍入场计划的要求进场，进场后对工人进行入场教育项目经理 3按材料计划落实货源，并按时组织入场 材料员 4按机械需用量计划落实施工机械，并按时组织入场，进行机械就位安装机修工长4 施工平面布置4.1 施工平面管理施工现场总平面管理是施工现场管理的重要组成部分，是企业综合管理素质的直接体现，施工现场管理水平达到规范化、科学化，方能真正提高工程管理水平，树立良好的企业形象。4.1.1施工现场总平面布置的一般原则1.目的性原则：施工现场总平面布置是从拟建建筑物的建筑平面布置图，施工现场的场地特点出发，对施工需要的生产临时设施、生活临时设施、施工现场道路，施工临时供水、供电等进行统筹安排，合理布局，服务于施工需要。能否满足生产需要是判定施工平面布置是否科学的最高原则。2.科学性原则：1) 功能分区明确。2) 服从施工工艺流程的要求。3) 物流畅通，避免物流线路交叉及材料倒运。4)经济性原则：必须服从经济节约性原则，在满足生产的前提下尽可能少占场地，对临时设施尽可能少的搭建。5)美观性原则：尽可能使施工现场美观、有序，服务于文明工地的创建。6)安全性原则：施工现场平面布置应有利于安全生产，遵守施工现场安全防火的有关规定、安全用电的有关规定及环境保护的有关要求。4.1.2施工现场条件本工程施工现场场地较小，施工场地的平面布置管理难度相对较大。4.1.3现浇钢筋混凝土结构施工所要求的物流线路现浇钢筋混凝土结构施工所需的原材料为钢筋、模板、混凝土、钢管，其物流线路如下：钢筋入场 堆放 加工 水平及垂直运输至作业面木方入场 堆放 加工 水平及垂直运输至作业面商品预拌混凝土入场 输送泵输送至浇筑面4.1.4施工现场平面布置该现场需经布置的施工临时设施及生活临时设施有如下内容：施工道路、塔吊、施工电梯、钢筋加工场、模板加工场、混凝土输送泵、临时围墙、入口、施工临时用电、施工临时用水、办公室、现场管理人员、工人生活区、现场仓库、厕所等。1.现场围档及出入口1)施工现场按规定设置连续封闭的围档，围档应按企业CIS形象设计，本着严密、完整、牢固、美观、上口水平、外立面平直的原则进行。2)施工现场大门必须按照企业CIS形象设计要求与围档形成一体。2.场地道路及排水1)施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，并有可靠的排水措施。2)施工现场道路沿基坑环形布局，可确保现场运输和消防车的通行。3) 现场道路和料场全面硬化。 200mm 厚C25砼 100mm 厚石渣 素土夯实4)道路横断面应有2.5%的坡度坡向两侧，道路边设置400300的明排水沟。4.1.5六牌二图的设置1.基于文明工地的要求，施工现场应在主出入口附近设置施工标牌。2.施工标牌应书写正确、规范、工整、美观。4.2 施工临时用电设计4.2.1总体配电方案1.采用三相五线制，三级配电、二级保护，设备一机一闸一保护，铁质配电盘箱。2.由建设单位给出的电源引入配电室的现场总配电柜，放射式供至各分配电箱，由分配电箱供至用电设备，所有动力线路采用电缆。3.地面控制箱控制如下用电设备：塔吊、混凝土输送泵、现场照明、加工机械。4.楼层控制箱主要控制：电渣压力焊、电弧焊机、振动器、楼层照明等。4.2.2施工用电峰期用电设备表。(见表4-1)表4-1序号机械名称数量功率（KW）1塔吊18012钢筋对焊机11003切断机2824弯曲机2325电渣压力焊2132KVA6电弧焊机4244KVA7砂浆搅拌机1318平板振动器2229振动棒441.510照明用电25电动机额定功率 P1 = 262KW电焊机额定功率 P2 = 122KVA4.2.3用电量计算P总1.11.051.10（K1P1/cos+ K2P2）1.11.1(0.5262/0.75 + 0.6122)299.92KVA业主提供315KVA满足施工需要。4.2.4总导线断面选择配电线路上的负荷工作电流I PK/V 3 cos 299.920.50.75/3803 0.75 0.384KA 384A一级导线选用橡皮绝缘铜芯线，截面积120mm2，电缆采用三相五线制，规格为BX500（3120+270）。二级导线选用橡皮绝缘铜芯线，截面积35mm2。必须采用TN-S供电系统，工作零线N和专用保护零线DE分开设置。4.2.5临电现场布置(见附图-施工平面图)4.3 施工临时用水设计4.3.1用水量计算施工用水量 Q1 K1K2Q1N1(q3600 ) 1.151.5(120300 )(83600 ) 2.16L/S生活用水量 Q2 （P1N2K2）(t83600 )