水业公司企业文化建设的实践与思考谈体会和思考.docx

水业企业企业文化建设实践与思索谈体会和思索【导读】二、以人为本，以文育人，追求企业文化建设理想境界无为而治，是企业文化建设最高境界。两年来，我们在企业文化建设上，按照“以科学发展观为指导，以人本管理为关键，以打造关键竞争力为重点，以企业生存发展为目”指导思想，坚持以人为本、融入管理、重在创新工作方针，着眼于内强素质、外树形象，确立了以“企兴人富、员工幸福”发展目为重要内容xx愿景、以“忠诚务实、不懈追求”企业精神为重要内容xx精神文化、以“我们虽然不是最大但应努力成为最佳”关键理念为重要内容xx理念文化、以“建设四有队伍和四好班组”为重要内容xx队伍建设文化、以及xx行为文化、xx视听文化，形成了六大企业文化体系。在企业文化建设上，我们重点抓了如下几种环节：一是精神文化建设。精神文化是企业文化“灵魂”，有什么样精神文化，就会有什么样企业管理制度建设和发展目制定。xxxx企业是个资产包袱重、固定成本高、受外部条件严重制约、在夹缝当中生存企业，常常处在xxxxxx两难境地，在很大程度上靠天（雨水）、靠地（地下水）、靠人（上游企业和下游企业）生存和发展。面对企业这种状况，我们构筑了包括发展目、发展方针、发展战略在内“xx愿景”，确定了“工业用水与纯净水开发并举、内部市场与外部市场拓展并重、质量与效益同步提高”三大发展战略，并且把“顺应天时、借助地利、构建人和”作为xx企业经营哲学，抢抓集团企业对外经济扩张、开发外埠良好机遇，适时跟进，做到集团企业开发到哪里，我们x业就做到哪里，以增长经济总量、提高经济质量。企业先后到内蒙白音花、吉林桦甸、本溪彩屯矿、大五家子膨祍土矿进行考察、调研xx开发可行性。同步，我们把“举力尽责、强企富民”作为xx人关键价值观，坚持“发明财富、构建友好”企业宗旨，大力弘扬“忠诚务实、不懈追求”企业精神，努力塑造“整洁、有序、诚信、奋进”企业形象。不仅使企业精神得到升华，并且使企业生存能力、市场竞争力得到有力提高。【全文】历史和现实都充足表明：企业文化建设是一种企业健康成长基石，文化管理是企业管理最高境界。xx水业企业近两年来在企业文化建设方面一直在思索和探索，我们学习借鉴集团企业所属企业文化建设经验，结合本企业实际，逐渐构建具有xx特点、获得广大员工认同企业文化体系。今年6月30日集团企业党委在xx企业召开企业文化现场会，对我企业企业文化建设影响和启发很大。会议之后，我们认真贯彻现场会精神，按照集团企业党委书记xx同志在现场会上发言中提出“六个坚持”规定，本着“突出特色、丰富内涵。不停完善”精神，加紧了xx企业文化建设步伐。下面，我们仅就xx企业近两年来在企业文化建设方面探索和实践谈某些体会和思索。一、认识自我，循序渐进，培育符合自身实际企业文化 一种企业文化体系形成，是这个企业在长期生产经营实践活动中对自己企业发展观、经营思想、价值观总结、提炼和升华。因此，培育有特色企业文化，是一种长期、渐进过程。我企业企业文化建设也经历了由无意识到故意识、由浅层到深层、由零碎到系统渐进过程。xx企业是集团企业下属二级法人单位，是以xxxxxxxx为主新兴企业，直接面对市场，是一种产业新、单位新、队伍新“三新”企业。XX年7月，现任党政领导班子在讨论研究企业发展和管理措施时，一致感到企业要生存下去和有长足发展，当务之急，是加强企业各项管理，建立健全有序生产经营和工作机制，而要做到工作有序、管理有效，亟需构筑起适合自己企业文化体系。首先，以目为导向、以活动为载体，开始xx文化建设。我们确定了企业三年发展战略目即：“XX年强化管理、扎实基础、达标塑形；XX年精细管理、稳步推进、创优争先；XX年创新管理、加速发展、效益一流”。为了保证目实现，强化了思想政治建设、职工队伍建设、规章制度建设、干部作风建设、企业文化建设。同步，组织开展了两个活动。一种是组织开展了创立“三型（学习型、服务型、创新型）”机关，加强领导干部作风建设活动；另一种是组织了“塑造两个形象（塑造党支部战斗堡垒形象、塑造共产党员先锋模范形象）”，实现“五个争做（争做安全生产、精细管理、廉洁自律、团结员工、增进发展带头人）”，开展“两项竞赛（红旗党支部竞赛、明星共产党员竞赛）”活动，通过活动推进企业文化建设。另一方面，以制度文化为基础、以品牌文化为切入点，获得xx文化建设突破。制度文化和品牌文化关系到企业内部管理水平和外在影响力，关系到企业发展力和竞争力。我们借鉴其他单位管理经验，深入完善了安全管理。生产管理、技术管理、经营管理、职工劳动管理等一系列企业管理制度，党群工作制定了党群工作规范，努力使这个新企业走上有序、规范、健康发展轨道。同步，我们把品牌文化建设列入企业文化建设重点，加大了xx企业和企业产品推广宣传力度，编写了xxxx之歌，录制成光盘，组织职工学唱，并将其与“xxxxx”广告，在xx电视台等媒体持续播放，扩大企业和企业产品著名度，以推进企业产品在市场上拥有率、扩大销量。三是以生存发展为目，突出自身特色，全面构筑xx文化建设体系。在企业文化建设中，我们一直遵照着“建设适合自己、有利发展企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念宣传，都思索这样做与否有助于企业持续发展，与否有助于员工精神和物质需要。去年下六个月，我们通过广泛调研、深入思索和反复提炼，在集团企业企业文化手册框架下，编写了xxxx手册，经今年年初职工大会讨论通过后印发给每位员工，初步形成了xx企业企业文化体系框架。通过实践我们认为，企业文化建设很实际目就是要让企业健康发展，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来意义了。二、以人为本，以文育人，追求企业文化建设理想境界无为而治，是企业文化建设最高境界。两年来，我们在企业文化建设上，按照“以科学发展观为指导，以人本管理为关键，以打造关键竞争力为重点，以企业生存发展为目”指导思想，坚持以人为本、融入管理、重在创新工作方针，着眼于内强素质、外树形象，确立了以“企兴人富、员工幸福”发展目为重要内容xx愿景、以“忠诚务实、不懈追求”企业精神为重要内容xx精神文化、以“我们虽然不是最大但应努力成为最佳”关键理念为重要内容xx理念文化、以“建设四有队伍和四好班组”为重要内容xx队伍建设文化、以及xx行为文化、xx视听文化，形成了六大企业文化体系。在企业文化建设上，我们重点抓了如下几种环节：一是精神文化建设。精神文化是企业文化“灵魂”，有什么样精神文化，就会有什么样企业管理制度建设和发展目制定。xxxx企业是个资产包袱重、固定成本高、受外部条件严重制约、在夹缝当中生存企业，常常处在xxxxxx两难境地，在很大程度上靠天（雨水）、靠地（地下水）、靠人（上游企业和下游企业）生存和发展。面对企业这种状况，我们构筑了包括发展目、发展方针、发展战略在内“xx愿景”，确定了“工业用水与纯净水开发并举、内部市场与外部市场拓展并重、质量与效益同步提高”三大发展战略，并且把“顺应天时、借助地利、构建人和”作为xx企业经营哲学，抢抓集团企业对外经济扩张、开发外埠良好机遇，适时跟进，做到集团企业开发到哪里，我们x业就做到哪里，以增长经济总量、提高经济质量。企业先后到内蒙白音花、吉林桦甸、本溪彩屯矿、大五家子膨祍土矿进行考察、调研xx开发可行性。同步，我们把“举力尽责、强企富民”作为xx人关键价值观，坚持“发明财富、构建友好”企业宗旨，大力弘扬“忠诚务实、不懈追求”企业精神，努力塑造“整洁、有序、诚信、奋进”企业形象。不仅使企业精神得到升华，并且使企业生存能力、市场竞争力得到有力提高。XX年以来，我们经受了因金融危机和严重干旱影响给企业带来重重困难，尊重客观规律，从实际出发，内抓管理、外抓协调，净化内外发展环境，借势使力，攻艰克难，年年超额完毕了集团企业下达生产经营任务。精神文化是文化管理“魂”，“魂”在而神生。 二是理念文化建设。理念文化是个“方向盘”。 我们在“文化凝聚人心，制度规范行为，信念成就未来”思想指导下，总结提炼出“诚实守信”企业道德理念、“沟通、精细、阳光”企业管理理念、“生命握我手中、安全在我心中”企业安全理念、“产品源于人品、顾客满意是原则”产品质量理念、“会干还要会算、会算才能会赚“企业成本理念、“胜任本职是人才、超越自我是优秀人才”企业人才理念、员工在学习中提高、企业在学习中壮大“学习理念等18个思想理念，在企业中逐渐形成以人为本、关注细节、追求卓越企业文化理念体系，把员工个人成长与企业发展结合起来，使全体员工理解企业愿景、使命和价值观，提高员工对企业忠诚度和归属感，为充足发挥员工首创精神和发明活力营造了良好环境，为企业可持续发展提供了有力支持。三是行为文化建设。行为文化是个“风向仪”。企业员工行为，代表着一种企业精神风貌和管理水准。为了增进员工良好行为养成，我们根据企业价值观和道德观，在认真贯彻集团企业企业文化手册规定6s员工岗位行为原则同步，制定出各类人员行为守则（领导干部、机关人员和全体员工）、安全荣辱观、十倡导十反对文明公约、员工礼仪规范、员工文明用语六个方面员工行为原则，作为每个员工劳动和交往行为准则。保证其工作劳动时以严谨、严格态度待之，与人沟通交往时以诚待之、以礼对之，让人有如沐春风之感。实践使我们感到，行为文化建设，要贯彻在劳动和交往上，表目前其“行”其“为”上。只有“行”与“为”实践，才能让价值观与道德观落地生根、开花成果。三、精心组织，狠抓贯彻，把文化凝聚力转化为持续生产力建立了一套企业文化体系，这只是企业文化建设“初级阶段”，要让它步入“高级阶段”，就必须将已经建立起来企业文化体系，通过扎扎实实行为体现和意识体现，最终实现让企业文化思想扎扎实实地植根于企业并开花成果。在这方面我们做法是：一是制定企业文化建设总体规划。我们xx企业企业文化建设总体规划是，实行三步走：第一步以建设规范统一企业文化为目，在全企业深入贯彻集团企业主体文化同步构建xx特色文化。第二步以发挥企业文化管理功能为目，使企业文化与企业管理全方位结合，从经营实际出发，制定和完善方方面面文化管理制度，初步形成企业企业文化管理体系。第三步以推进企业文化落地为目，使企业文化与生产过程紧密结合，真正贯彻到生产经营实践中去。目前，我们已经完毕了第一步，印发了xxxx手册，建立了部分考核评价机制，对劳动组织、劳动纪律实行规范化管理，实行刷卡考勤；现正在进行企业文化管理体系建设中，增进文化落地。二是全面实行员工素质提高工程。企业文化思想要变成每名员工自觉行动，必须有良好综合素质做保证。XX年下六个月以来，我们把员工综合素质培训工作纳入企业文化建设重要内容，重视员工政治素质、思想素质、道德素质、业务素质、劳动技术素质全面提高。通过班前会集中学习、工余个人自学、闭卷开卷考试、开展学习竞赛等多种形式和措施，组织员工学习政治、时事、有关法规及把信送给加细亚、你在为谁工作、你工资从哪里来、精细化管理、细节决定成败5本书及集团企业企业文化手册和xxxx手册，促使员工形成对人生观、价值观，提高对企业忠诚度和执行力，自觉接受企业文化所设定关键思想理念。 三是充足运用多种有效途径载体。首先，将文化建设融入企业各项活动。按照集团企业统一布署，先后开展了学习实践科学发展观活动、四好班子创立、五好党支部创立和“五为”党员工程、党生日迎献等党内活动，组织开展了学习老虎台安全管理经验、白国州班组管理法、星级班组建设、双增双节等活动。另一方面，营造企业文化气氛。企业定期编印xx工作简讯，建立了文化宣传排版，即时悬挂宣传口号，及时宣传企业工作目、思想理念和企业工作动态等；同步，先后组织了班组建设培训班、党支部书记培训班、班组工作论谈会、八一复转军人座谈会等。再次，积极开展文体活动。我们本着经济、实用、适合原则，在企业建立了职工文体活动室，为各水厂添置了某些活动器材，常常组织乒乓球、游泳、拔河、篮球等机动灵活、小型多样文体赛事和以增进安全生产、提高员工素质、生产技能为重要内容各类知识竞赛，有效增进了企业文化生根落地。四是积极发挥领导示范表率作用。企业文化更多反应是企业领导者、领导团体价值取向、文化意识和领导风格。因此，在企业文化建设中，我们领导人员，率先垂范，以真实言行去实践企业文化思想、价值理念。企业行政重要领导曾多次提出“以我为原则、向我看齐”；企业组织每次生产会战和多种活动，我们班子同志都带头参与。同步，把“以人为本”思想体现到各个方面。增长了员工收入，改善了食堂环境，提高了班中餐补助原则；实行温暖工程，坚持节日送礼品、夏季送凉爽、金秋发助学金；每年为女职工进行妇女病普查和上“安康保险”；对厂区环境进行改造，使职工工作环境、生活条件得到深入改善。两年来，由于我们坚持以人为本、文化育人，丰富了员工精神世界，增强了精神力量，提高了精神境界，员工队伍整体素质有了很大提高。在xxxx厂输水巷道下管工程、xxxx厂xxxxxx工程、xxxx厂储水池清淤和xxxx更换等10几项工程会战中，我们坚持工程不外委，举全企业之力自己施工，企业员工召之即来，踊跃参与，不惧夏日大雨和炎热、冬季冰雪和寒冷，持续作战，克服种种困难，安全、优质、迅速地完毕了任务，不仅节省了外委施工费用，也赢得了生产时间。两年来，由于企业文化影响力作用，我们成功地克服了资产包袱重、固定成本高等企业先天困难，战胜了由于金融危机和严重干旱影响xxxxxx双重压力，在夹缝中得以生存和发展。XX年一月实现了开门红，超额完毕了利润计划。 几年来实践使我们感到，企业文化建设是一项复杂系统工程，是一种不停改善、不停完善和不停创新过程。我们应根据企业文化发展方向、发展水平和现实规定、长远规定而不停地进行自我完善、自我调整。我们要以集团企业在机械制造企业召开企业文化建设现场会精神为指导，继续不停完善适合自身企业文化体系，建立企业文化评价考核机制，增进企业文化生根落地，为实现xx企业共同愿景不停奋发进取。