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技术标范本3642020年4月19日文档仅供参考目 录第一章 编制说明及技术标准1第一节 编制说明1第二节 工程总目标2一、工期目标2二、质量目标2三、现场文明施工目标2四、安全生产目标3五、项目管理目标3六、服务协调目标4七、工程拟采用新技术、新工艺和新材料的目标4第三节 技术标准5第二章 工程概况及特点8第一节 工程概况8第二节 编制重点9第三节 工程特点及难点10一、工程高度大，安全围护及控制要求高10二、建筑造型新颖、结构复杂11三、基坑支护施工和基坑监测控制是重点12四、总包管理任务重，要求高13五、场内外的交通组织、疏导协调13六、深化设计要求高14七、配合业主营销是总承包单位的重要工作15第三章 项目部组织机构及管理人员配备16第一节 施工管理网络16第二节 项目管理指挥部16第三节 项目管理组织机构16第四节 重要岗位的职责17第五节 项目职能部门18第六节 项目经理简历表18第七节 主要施工管理人员表21第四章 总承包管理方案37第一节 总包合同范围37第二节 分包工程范围37第三节 总包管理及主要协调内容38第四节 总包的主要协调措施40第五节 总包方对分包管理总体措施42第六节 总承包对分包管理实施细则44第七节 总包对安装工程分包、配合、协调管理措施48第八节 电气安装工程与土建工程的施工配合53第五章 施工部署55第一节 施工总体安排55第二节 施工段的划分56第三节 施工的总体程序58第六章 施工总平面布置62第一节 施工总平面布置图62一、施工总平面布置的目标62二、施工总平面布置的原则62三、场地布置的规格标准63第二节 场区用电、用水计划66一、施工用电计算66二、施工用水计算70三、临电、临水及场区排水平面布置71第三节 现场临建的搭设及拆除71一、现场临建的搭设71二、现场临建的拆除72第四节 工程现场的安保72第七章 分部、分项工程施工方案和质保措施73第一节 工程测量73一、测量工作的基本原则73二、验线工作的基本准则75三、轴线定位及高程控制76四、垂直度的控制77五、施工抄平放线78六、沉降观测78第二节 地下室工程施工方法79一、地下室概况及施工部署79二、地下室底板上保护土开挖及截桩施工80三、降排水施工81四、地下室承台、基础梁、底板施工82五、地下室外墙、柱、板施工90六、地下室土方回填施工100第三节 钢筋工程101一、钢筋的存放101二、钢筋加工101三、钢筋接头101四、钢筋现场绑扎102五、分项工艺流程103六、钢筋绑扎的注意事项104七、质量保证106八、钢筋电渣压力焊连接施工106九、钢筋闪光对焊113十、剪力墙钢筋绑扎施工115第四节 模板工程118一、模板施工工艺118二、模板及支撑的设计依据119三、施工要求119四、模板周材供应及调配120五、柱子模板支撑120六、剪力墙模板121七、框架梁、板模板123八、特殊部位模板124九、模板施工注意事项125第五节 脚手架工程125一、一般脚手架的搭设126二、脚手架的防电防雷130三、特殊部位脚手架的搭设131四、脚手架搭设安全措施131五、脚手架的验收131六、脚手架保养132七、脚手架的拆除133第六节 混凝土工程135一、商品混凝土配合比要求135二、商品混凝土浇筑的记录要求135三、商品混凝土配合比的试配136四、混凝土的泵送工艺137五、混凝土的浇筑138六、施工缝的施工要求140七、不同等级混凝土接合面的处理140八、砼的养护141九、混凝土施工质量问题及防范措施141十、施工噪声控制142十一、混凝土质量控制143十二、清水混凝土施工143第七节 加气混凝土砌块工程145第八节 抹灰工程161第九节 楼地面工程施工166第十节 内墙装饰工程168第十一节 外饰工程173一、外墙面砖173二、外墙保温175第十二节 防水施工184一、屋面防水工程184二、卫生间防水工程187三、地下室防水工程189四、外墙防水工程191第十三节 水电安装工程191一、给排水管道工程191二、电气系统主要施工方案204三、通风工程210第八章 拟投入的主要物资计划214一、材料准备214二、拟投入的周转材料214三、主要材料进场时间215第九章 主要施工机械设备217第一节 拟投入的主要施工机械设备217一、工程机械的选择217二、工程投入的施工机械设备情况（拟投入的主要施工机械设备表）218第十章 劳动力安排计划221一、管理人员准备221二、劳动力计划表221三、劳务分包情况表222四、农忙季节和节假日期间保证措施223五、项目拟分包情况表223第十一章 确保工程质量的技术措施224第一节 质量检验体系224一、质量检验体系224二、组织保证体系224三、质量计划225四、质量管理程序与质量预控226第二节 工程质量实施计划及管理组织措施230一、工程质量（分部分项）实施计划230二、质量管理组织措施230三、创优的模式231四、质量目标分解与制定232第三节 质量保证总体措施232一、从管理人员上保证232二、从物质供应质量上保证232三、从施工力量上保证233四、从经济措施上保证233五、从合同措施上保证233六、从制度上保证233七、从计量上保证234八、从科技攻关上提高质量234九、利用先进的管理手段，确保工程质量234第四节 质量管理制度措施234一、工程项目质量总承包负责制度234二、技术交底制度235三、材料进场检验制度235四、样板引路制度235五、施工挂牌制度235六、过程三检制度235七、质量否决制度236八、成品保护制度236九、质量文件记录制度236十、工程技术、质量的文件资料管理制度：236十一、工程质量等级评定、核定制度236十二、竣工服务承诺制度237十三、培训上岗制度237第五节 质量通病的控制措施237一、建筑物各层轴线、标高质量通病的控制237二、沉降观测点质量通病的控制237三、钢筋露筋预防238四、模板轴线、标高偏差和拼缝不严的控制238五、砼施工裂缝预防238六、钢筋砼强度不符合设计要求238七、砼表面质量差239八、卫生间渗水239九、外墙面渗水240十、屋面渗漏240十一、地面起砂241十二、地面空鼓（起壳）242十三、墙面的质量通病控制242十四、门窗安装的质量通病控制243十五、卫生器具安装不牢固、渗漏243十六、给水管道安装质通病及其防治244十七、排水管道质量通病及其防治244十八、卫生器具安装质量通病及其防治245十九、电气工程质量通病防治245第十二章 确保安全生产的技术组织措施247第一节 安全生产保证措施247一、安全管理方针247二、安全组织保证体系247第二节 安全生产技术保证措施249一、安全管理措施249二、安全管理制度250三、制订施工现场安全防护基本标准251第三节 重点危险区域的标识252第四节 专业施工安全技术措施253一、基础工程安全技术措施253二、主体工程安全技术措施253三、装饰工程安全技术措施253第五节 交叉作业的安全防护254第六节 机电设备安全技术措施255第七节 周边防护措施256一、临边防护栏杆256二、洞口作业安全258三、悬空作业安全防护260第八节 现场施工防火、防盗措施262第十三章 确保文明施工的技术组织措施263第一节 文明施工管理体系263第二节 文明施工管理措施263一、总则263二、文明施工管理措施264第三节 文明施工实施措施264一、总平面图管理264二、现场规划管理265三、现场管理制度265第四节 环境保护及减少干扰措施265一、场地、楼层环境改进措施265二、噪音控制及减少干扰措施266三、现场生活垃圾和废弃物处理措施267四、施工现场食堂卫生方案267五、害虫控制措施268六、交通组织措施268七、花园式工地的建立269八、宣传板、标识板措施270九、白天和夜间的施工措施270第十四章 确保工期的技术组织措施271第一节 施工总进度计划271一、总体施工工期控制271二、分级施工进度计划网络图271第二节 工期控制计划272第三节 缩短工期的主要措施272一、从组织措施上保证273二、从物质措施上保证273三、从技术措施上保证273四、从配合措施上保证274五、从经济措施上保证274六、从信息管理措施上保证275第四节 施工过程工期控制措施275一、制定计划275二、落实后勤保障工作276三、实行动态管理276第五节 雨季、汛期及农忙季节进度计划保证措施277一、夏、雨季及农忙季节277二、夏、雨季及农忙季节进度计划保证措施277第十五章 本工程拟采用的新技术、新工艺279第十六章 关键部位及重、难点施工方案及技术措施281第一节 混凝土工程防止开裂措施281一、混凝土出现裂纹的主要原因281二、预防混凝土开裂的措施282第二节 地下室剪力墙钢筋的定位及防偏移措施283第三节 柱钢筋的定位与防偏移措施283第四节 异形柱砼的浇捣283第五节 后浇带成品保护283第六节 梁、板模板早拆工艺284第七节 清水模板工程285第八节 治理卫生间渗漏285第九节 外墙渗透的防治286第十节 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施288一、全过程监测288二、加固处理288三、地下管线移位和加固288四、地上地下设施保护289第十七章 特殊季节施工措施290第一节 雨季施工技术措施290第二节 冬季施工技术措施295第三节 夏季施工技术措施296第四节 防雷措施297第五节 防风措施301第六节 高温作业302第七节 应急措施303第十八章 成品及半成品保护措施304第一节 成品及半成品保护措施304第十九章 农民工工资保证措施309第二十章 回访保修310第一节 保修范围和保修期限310第二节 回访程序310第三节 回访人员组成及处理措施310第四节 维修程序311附表：项目经理简历表主要施工管理人员表拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计划表临时用地表拟分包项目情况一览表附图：地下室施工阶段总平面布置图结构施工阶段施工总平面布置图装修施工阶段施工总平面布置图中冶枫树湾施工网络图中冶枫树湾施工进度表第一章 编制说明及技术标准第一节 编制说明首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加中冶枫树湾投标竞争的机会。经过认真学习和研究了中冶枫树湾的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。一旦有幸中标，我们将全力以赴、做好施工前期准备和施工现场生产设施总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善项目管理组织机构，落实严格的责任制，经过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处理，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。施工中将严格按照国家及行业标准规范、湖北省、武汉市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程质量目标达到武汉市优良样板工程（黄鹤杯）。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。我公司将严格按照湖北省及武汉市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的安全文明施工要求。我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种大中型施工塔吊、泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将在招标文件中拟定的工期内提前完成中冶枫树湾的承包范围内施工任务。本投标施工组织设计的编制，系根据当前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。第二节 工程总目标一、工期目标为使中冶枫树湾早日投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应方面精心布置，计划用292日历天完成中冶枫树湾。 本工程计划 3月15日开工， 12月31日竣工。二、质量目标中冶枫树湾质量标准为确保质量目标达到武汉市优良样板工程（黄鹤杯）。三、现场文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，全现场主要施工区、生活区硬化，并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民的正常工作、生活。确保现场文明施工管理达到武汉市文明施工样板现场。四、安全生产目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故及火灾事故发生，月一般工伤频率控制在2以下。确保安全生产管理达到武汉市安全施工样板现场。五、项目管理目标在中冶枫树湾施工中我公司将自始自终按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，贯彻企业质量方针，优良、高速、安全、文明地完成中冶枫树湾的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。施工管理中严格按照GB/T19002-ISO9001标准建立质量保证体系，严格按照ISO14000标准建立环境管理体系，严格按照OHSAS18000标准建立职业安全卫生管理体系。 针对工程特点，对施工全过程中与质量、环保、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理计划。施工管理工作特点及针对措施施工管理工作特点针对措施文明现场施工1项目经理亲自负责全现场文明施工管理工作。2制定适于中冶枫树湾的文明施工管理办法。人工、材料及工期1合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施。2利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。3制定工期保证深化计划。安全保障1项目成立安全监督小组，并由项目经理亲自担任安全监督组组长。2施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全施工方案。3积极开展对操作人员的三级安全教育，加强对操作行为安全性的管理力度。六、服务协调目标注重信誉，对用户负责，服务周到使业主满意，重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理工程师对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。发挥施工企业优势，主动与各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。七、工程拟采用新技术、新工艺和新材料的目标“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，投标单位将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、增强效益，圆满完成工程施工任务。第三节 技术标准一、编制依据1、武汉中冶龙腾置业有限公司提供的招标文件及有关答疑文件；2、业主提供的中冶枫树湾招标图；3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定；4、武汉市区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化质量、环境、职业安全健康管理手册、程序文件；6、踏勘中冶枫树湾现场及周围环境的实际情况记录。二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、编制内容本篇为房屋建筑工程的施工指导性技术文件，正式施工前编制详细的房屋建筑工程施工组织设计；施工范围以投标工程量清单及答疑文件为准。四、参照的规范、标准、图集序 号名 称文 件 编 号一项目管理、安全类1建设工程项目管理规范GB/T 50326- 2建设工程文件归档管理规范GB/T 50328- 3建筑施工安全检查标准JGJ 59-994施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46- 5建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130- 6建筑机械使用安全技术规程JGJ33- 7建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-918施工现场临时安全用电技术规程JGJ46- 二测量1工程测量规范GB 50026- 2建筑变形测量规范JGJ/T 8-97三基础工程1岩土工程勘察规范GB 50021- 2建筑地基基础设计规范GB 50007- 3建筑地基处理技术规范JGJ 79- 4建筑边坡工程技术规范GB 50330- 5建筑基坑支护技术规程JGJ 120-996地下防水工程质量验收规范GB 50208- 7建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202- 8建筑基桩检测技术规范JGJ 106- 四主体结构工程1建筑结构荷载规范GB 50009- 2混凝土结构设计规范GB 50010- 3高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3- 4混凝土异形柱结构技术规程JGJ 149- 5轻骨料混凝土结构技术规程JGJ 12- 6建筑抗震设计规范GB 50011- 7钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107- 8带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ 108-969钢筋焊接及验收规程JGJ 18- 10钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27- 11混凝土外加剂应用技术标准GB 50119- 12组合钢模板技术规范GB 50214- 13混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204- 14屋面工程质量验收规范GB 50207- 五装饰装修工程1砌体结构设计规范GB 50003- 2建筑地面设计规范GB 50037-963屋面工程技术规范GB 50345- 4外墙外保温工程技术规程JGJ 144- 5建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300- 6建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209- 7建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210- 8建筑涂料工程施工及验收规程JGJ/T 29- 9建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-9710外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126- 六图集1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1012结构图集03ZG3中南地区建筑标准设计结构图集04 ZG4中南地区建筑标准设计建筑图集05 ZG5建筑物抗雷构造详图G329第二章 工程概况及特点第一节 工程概况中冶枫树湾是武汉中冶龙腾置业有限公司投资开发建设的住宅小区，位于武汉经济技术开发区枫树四路35R2地块；总建筑面积约116617.96平方米。序号项 目内 容1建筑功能商业、住宅2建设单位武汉中冶龙腾置业有限公司3设计单位武汉正华建筑设计有限公司4建设地点武汉经济技术开发区枫树四路35R2地块5质量目标武汉市优良样板工程（黄鹤杯）6工期目标292日历天7安全目标武汉市安全施工样板现场8文明目标武汉市文明施工样板现场中冶枫树湾一期包括A-1#、A-2#、A-3#、A-4#地上33层，B-1#至B-8#、C-1#至C-9#、幼儿园地上3层，商业（物业管理、居委会）地上2层；框架剪力墙结构；总建筑面积为116617.96平方米，其中住宅建筑面积91504.2平方米，商业建筑面积1207平方米，物业管理及居委会建筑面积188.8平方米，幼儿园建筑面积1800平方米，地下室建筑面积19629平方米。第二节 编制重点中冶枫树湾，其施工策划的重点为：中冶枫树湾专业配合任务多。需抓住中冶枫树湾施工的重点、难点部位，认真研究其主要施工方法及施工技术措施确保工程质量是本方案编制的重点。本工程施工重点、难点部位控制一览序号工程重点类似施工经验及处理措施一基础地下室施工阶段承台、基础梁承台基础梁砼施工，项目拟定投入大量地材，采用砖地模施工技术。地下室防水砼地下室部分的结构构件必须采用防水混凝土。二主体结构施工阶段钢筋翻样现场设置专职钢筋翻样员一名，开工前预算钢筋工程量，提供材料计划，过程中现场负责钢筋下料、安装及钢筋隐蔽工程的验收工作。木工翻样现场设置木工翻样员一名，开工前对工程预留预埋、节点大样、结构与装修接口部位的处理做出大样图，施工过程参与技术交底，施工质量控制。清水模板我公司已成功使用，质量控制有保证，工艺完善。施工中采取计算机配合现场放样，减少模板的临时拼凑带来的砼质量下降。楼梯模板根据工程层高及标准层踏步设计要求，现场采用槽钢、空心方钢、胶合板等制作成品楼梯踏步模板体系，施工工效提高2.5倍，减少机械吊次20，每层工期提前约1.5个工日，节省人工30。核心筒模板钢框竹胶合板铰链式筒模与跟进平台，采用三铰链，钢框竹胶合板、钢管等组成筒体模板体系，垂直度偏差控制在1/1300。外墙模板采用竹胶板。三装修工程施工阶段卫生间与屋面渗漏使用墙下楼板砼卷边及重点部位增加聚氨酯涂膜防渗，屋面砼争取设计院同意加1014%水泥含量UEA。室内装饰与安装工程的配合我公司已成功组织多个大型建筑总承包工程的施工。第三节 工程特点及难点一、工程高度大，安全围护及控制要求高本工程住宅为地上3-33层。对安全围护、垂直运输、混凝土的高程泵送、工程施工测量和工程施工期间的防雷击提出了更高要求。施工对策：1、做好全阶段的安全围护工作，防止施工过程中人员坠落及高空坠物打击伤人事故的发生。2、在进行高层建筑的施工过程中，垂直运输设备的选型必须考虑施工最大高度要求及运输能力和效率，以确保工程顺利施工为原则。3、混凝土的高程泵送本工程砼最大要求泵送高度达到100m，我公司能为本工程提供完备的技术支持；能在保证满足设计要求的前提下，大幅度提高混凝土的泵送性能、施工性能及耐久性；能在不增加投资的情况下，确保本工程混凝土的施工质量。4、工程施工测量超高层建筑的施工垂直度控制及水平控制轴网传递精度控制是施工测量的难点，本工程将采用激光铅垂仪进行大楼的垂直度控制及水平控制周网的传递，施工楼层中采用激光经纬仪进行施工测量，并在各楼房施工中采用全站仪进行楼间精度复核。5、施工期间的防雷击工程施工期间，不可避免的将发生雷雨天气，随着工程施工高度的增加，受雷击的可能性将越来越大，因此在施工过程中将做好并经常检查塔吊及施工电梯的重复避雷接地情况、施工用外脚手架的防雷接地情况，以及在45m高度以上的安全围杆上进行防雷接地，形成均压环，防止出现雷侧击。二、建筑造型新颖、结构复杂1 本工程商业、住宅建筑造型多变，结构复杂，主要构件多为立体空间上的异形构件。对施工测量精度要求高。施工对策：（1）本工程将采用激光铅垂仪进行大楼的垂直度控制及轴线控制点的传递，采用全站仪对整个场区布设首级平面控制网，每个子单位分别布设二级平面控制网。采用全站仪极坐标首先定出六个控制点，然后用经纬仪配合使用，将控制线平移引测到建筑物上。轴线的精确定位经过控制点与轴线的相对关系确定。并定期复核相互定位关系，施工楼层中采用激光经纬仪进行施工测量，并在各楼施工中采用全站仪进行楼间精度复核，确保测量控制网的精度。（2）对于复杂结构定位和尺寸，经过计算机软件建立立体模型，并辅以平面AUTOCAD软件画图进行详细放样，明确尺寸和相互关系。然后选用合理测量方案和校核和办法，确保测量施工精确。（3）对精度要求高的外墙幕墙构件的拼装，采用全站仪定位系统定期复核，确保其精度满足要求。我公司优势：设备方面我单位现有全站仪近十台，高精度激光全站仪和高精度经纬仪数十台套，其中可立即投入本施工标段使用的即有近五台套，能够充分保证本工程施工需要。人员方面：本工程拟选有丰富同类建筑工程施工经验并具有相应资格的人员担任本工程技术人员。三、基坑支护施工和基坑监测控制是重点本工程基坑开挖面积较大，施工周期长且正处于多雨季节，在施工过程中必须采取合理措施确保基坑安全。施工对策：（1）根据地质报告和现场实际情况，编制安全、科学、经济合理的基坑支护方案，并精心组织施工， （2）加强边坡的监测，定时观测边坡的水平位移和沉降，并画出趋势图、做好数据分析，加强周边建筑物的沉降观测，将每天的数据上报项目经理，并抄送业主现场代表和监理，做好应对各种复杂情况的措施。我公司多年来在全国各地区已连续承担了上百项（深）基坑施工，对各地区的基坑施工都有深入了解，并具有一批基坑施工方面国内技术领先的技术成果，对基坑支护措施及地下水的治理积累了较丰富的技术和人才储备，对基坑施工中突发事件有较强的技术处理能力和综合协调能力。我们将认真研究地质勘察报告，制定优化基坑开挖方案和应急措施，组织好深基坑的信息化施工，确保本工程基坑顺利施工。四、总包管理任务重，要求高本工程建筑面积大，建筑功能和设施齐全，工程施工涉及多种专业、多种技术的应用和交叉作业，对各专业施工协调和配合的要求高。这就要求总承包单位既要具有很强的综合协调管理能力，能为各专业施工单位营造良好的施工环境，又要具有很强的专业施工能力，特别是装饰装修和机电安装阶段的施工管理能力。在工程实施过程中全面履行工程总包职责，推行目标管理、协调管理、过程控制管理，以确保各项管理目标的实现。施工对策：我公司经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本及文明施工协调控制等方面形成了独特的管理优势。在施工过程中，将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力，推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：1、充分发挥施工单位雄厚的综合施工技术优势，选配技术素质高、战斗力强的结构施工队伍，高质量地完成任务；2、项目总体策划、实施、管理、协调及控制；3、总包单位自身的专业配套能力；4、技术管理协调能力，组织图纸深化设计、施工详图设计的能力；5、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；6、加强对各单位质量、安全、技术、进度的管理。五、场内外的交通组织、疏导协调本工程地处武汉经济技术开发区枫树四路35R2地块，周边交通状况较好。因此不但要做好场外交通疏导协调，更要对场内场地有全面规划，科学合理地规划有限的场地，保障场内交通秩序。施工对策：1、对现场平面进行合理布置，分阶段绘出现场总平面示意图，做到全盘规划，通盘考虑，避免相互干扰；如现场交通，和其它施工队伍协调配合，创造便利通畅的交通环境。2、在施工过程中，与施工队伍共同管理好现场的交通。指派一名协调能力强的管理人员负责同施工队伍进行界面协调管理，提前与施工队伍协调场区道路施工计划，尽量减少相互干扰。3、与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。特别是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人维护。六、深化设计要求高本工程住宅楼充分体现了建筑与城市人文结合、与环境共生的设计理念。在建筑功能设计上，更具有超前性，要求总包单位深化设计能力强，在施工过程中能充分领会设计师的意图，高标准完成工程的建设。施工对策：由项目技术部负责组织深化设计，配备专业技术人员，制定详细的深化设计计划，配合设计院组织各施工单位对土建、安装、装饰的各个专业进行二次深化。主要包括：1、竖井管线排布密集，空间布置复杂，施工前，绘制机电预留预埋图，包括各系统穿墙、立管穿楼板洞的预留，桥架、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸，设备及重力配件吊装点的预埋、预留等等；2、涵盖各专业系统的机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便，尽可能减少返工现象的发生；七、配合业主营销是总承包单位的重要工作最大程度地为业主营销提供支撑，才能充分体现总承包商与投资方诚信共赢的发展理念。如何配合业主营销策略，展示业主自身品牌，是总承包单位的一项重要工作。我们将积极配合业主为销售处顺利竣工创造条件，在施工的全过程中我们将按花园式施工现场的标准进行施工与管理，为业主营销提供一个好的环境，为顾客营造一个好心情。第三章 项目部组织机构及管理人员配备第一节 施工管理网络施工总承包管理实行总包、分包两层分离式管理，设立总承包项目部和专业项目部（土建、安装、装饰等）。这种既有职能分流的竖向联系，又有以项目为中心的横向联系，使总包管理区别于传统意义上的岗位管理，推行专业工程师负责制，专业工程师负责从计划、技术、质量、安全、招标等各方面的组织、协调管理工作。第二节 项目管理指挥部为确保中冶枫树湾各项管理目标和服务目标的实现，确保工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部成立“中冶枫树湾项目管理指挥部”，作为工程项目经理部的上级机构。第三节 项目管理组织机构项目上共设重要岗位5个：资深项目经理1人、项目总工1名、主管工程生产、物资设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名，组成项目经理部。另外，为了加强项目的质量、安全管理，从总部另外派出项目的质量总监、安全总监，协助项目工作。项目部管理机构组织图如下所示：项目经理项目总工主管生产副经理主管商务合约经理施工员材料员安全员质检员造价员资料员机管员各施工作业班组造价员第四节 重要岗位的职责1、项目经理作为集团公司在项目的执行代表，对中冶枫树湾进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表集团公司履行对业主的合约，并代表业主行使合约规定的对项目所有分包商的管理权。2、项目总工为项目的技术负责人，领导技术部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。3、主管工程生产、物资设备调度的副经理全面协调项目各专业、各区域的施工，确保中冶枫树湾达到总进度目标要求；现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理。4、质量总监直接由集团公司总部委派，对中冶枫树湾质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5、安全总监直接由集团公司总部委派，对中冶枫树湾施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保中冶枫树湾总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。第五节 项目职能部门项目职能部门共6个：技术部、质量安全控制部、生产部、合约商务部、机电安装部、综合办公室。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保集团公司体系文件在项目全面实施。为了正确把握和快速解决施工过程中的疑难问题，我方将聘请由我公司和社会知名人士组成的顾问团，为中冶枫树湾提供技术支持，确保方案的科学性和先进性。我方确信以上组织机构的设置能确保本项目顺利高