ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:16 ,大小:629.04KB ,
资源ID:4866498      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4866498.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(石竹山等级薪酬激励制度.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

石竹山等级薪酬激励制度.doc

1、教育集团石竹山文武学校等级制员工薪酬激励制度北京管理顾问有限公司2023年11月目 录等级制薪酬激励制度1第一章总则1第二章岗位工资2第三章津贴5第四章特殊福利及奖励6第五章附则7附表一:职等职级划分相应表8附表二:职位系列划分表9附表三:系列等级分布图10附表四:岗位深度表11等级制薪酬激励制度第一章 总则第 1 条 本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的,是员工获得合法劳动报酬、维持集团人员稳定和连续发展的基本保证,体现了集团效率与员工利益相结合的原则。第 2 条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性,体现选拔、竞

2、争、激励、淘汰为核心的用人机制,达成吸引、保存人才的目的。第 3 条 员工的收入结构涉及六个部分:岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。第 4 条 本制度合用于除学校校委会成员以及专职招生人员以外的所有员工。第二章 岗位工资第 5 条 正式员工岗位工资根据岗位价值拟定,是员工劳动价值的体现。第 6 条 等级工资制共分八个职等,二十五个职级。每个等级相相应的薪资点值见附表一。第 7 条 等级工资共分五个系列,具体划分见附表二,分别是:(1) 管理系列(2) 行政系列(3) 教学管理系列(4) 教学系列(5) 技工工勤系列 各系列在工资等级中所占空间参见附表三。第 8 条 每一岗位

3、的岗位工资均有多个等级,每一岗位等级相应的工资等级数量即为岗位深度,根据集团对该岗位的职业发展规定以及岗位自身的任务特殊性进行拟定,深度从4级到12级不等,参见附表四。第 9 条 岗位工资按月发放,分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖,其中岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见员工绩效考核管理制度),不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同,具体为:固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资管理系列60%30%10%100教学管理系列70%20%10%100教学系列70%20%10%100行政系列80%20%100技工工勤系列90%10%100第 10 条 每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发

4、放额具体为:绩效工资卓越150%优秀120%称职100%需改善60%不称职0%第 11 条 管理系列学期奖一学年内分两次全额发放,第一为次为第一学期末最后一月随工资发放;第二学期末不颁发下半学年学期奖,在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第 12 条 教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第 13 条 等级工资的调整分晋级、晋等、晋职,每学期末进行一次,具体调整方式为:调级方法业绩表现晋升2级2次卓越卓越+优秀晋升1级2次优秀卓越+称职不做调整2次称职卓越/优秀+需改

5、善优秀称职称职需改善降1级2次需改善卓越/优秀/称职不称职降2级需改善不称职开除2次不称职第 14 条 根据考核结果和事业部人力资源需求状况,符合条件者可以晋职,晋职者自动上升一个职级,但如要进入七职等或八职等需另符合考核规定,具体规定见石竹山文武学校绩效考核制度。第 15 条 :岗位工资计算方法如下:岗位工资薪酬点值所在职等系数 (非教学类岗位)岗位工资薪酬点值内部职称系数第 16 条 :根据国家公布的通货膨胀率,集团可以整体向上普调所有员工的工资,上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定,方法是在因素岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。第 17 条 职等系数分布如下职等系数一至六职等1.0七职等1

6、.1八职等1.2第 18 条 教师岗位实现内部职称体系,内部职称评估办法见石竹山文武学校绩效考核制度,各级职称相应的系数如下:特级高级中级初级高中教师1.71.411中学教师1.41.211小学教师1.21.111幼儿园教师1.111第 19 条 员工试用期工资为该岗位起始职级岗位工资的70%,试用期结束后根据转正评估拟定转正后薪资职级发放岗位工资,原则上新员工按该岗位岗位深度表中最低一级计算起始薪酬。第 20 条 集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。第 21 条 对于新增设岗位,由人力资源步根据实际情况确认岗位工资等级与深度,并调整工资表,报校委会审批后执行。第三章 津贴第 22

7、条 教学系列员工担任班主任、年级组长、教科组长等兼职职务发放相应的津贴,发放标准见学校相关规定。第 23 条 在校一年以上员工发放校龄工资,计算方式如下:校龄按照转正之日起计算,每年50元,300元封顶。第 24 条 劳保费用根据国家相关规定执行,见集团此外规定。第 25 条 特殊人才岗位津贴:对于集团急需的教学人才与管理人才,集团可以根据实际情况为特殊人才发放特殊津贴,具体数额由经营决策委员会确认。第四章 特殊福利及奖励第 26 条 员工福利涉及节日贺礼、社会保险、带薪休假等。第 27 条 节日贺礼:每逢教师节、中秋与春节,集团为员工发放节日贺礼,具体方式与数额见学校此外规定。第 28 条

8、保险:为部分在校时间一年以上,业绩水平突出的员工办理商业保险,具体内容方式另行规定。第 29 条 每年从超额完毕招生金额中提取一定比例,对学校里有突出奉献的员工在学期末进行奖励,具体实行办法见集团与学校此外规定。第五章 附则第 30 条 本制度由美佛儿教育集团人力资源部起草和修订,经由美佛儿教育集团董事会、总裁审批后发布。第 31 条 本制度自发布之日起施行。第 32 条 本制度由美佛儿教育集团人力资源部负责解释。附表一:职等职级划分相应表职等 职级点值岗位工资总额(元)11350350243043035205204620620257307306840840796096038106010609

9、11701170101290129041113901390121500150013162016205141730173015184018401619601960617207020701821802180192300230072024102651212530278322265029158232760331224288034562530003600附表二:职位系列划分表管理系列岗位共个:办公室主任、财务室主任、监察审计室主任、总务处主任、人力资源部主任、武术管理中心主任、办公室副主任、财务室副主任、监察审计室副主任、总务处副主任、人力资源部副主任、武术管理中心副主任行政系列岗位共个:护理长、董事长

10、秘书、保安队长、办公室办事员、司机、办公室文员、打字员、平面设计员、会计、出纳、厨师长、基建处办事员、后勤队长、医师、护士、电脑管理员技工工勤系列岗位共个:勤杂(办公室、后勤、校园、杂工)、保安队员、护理员(保育员、医疗室护理员)、花木工、水工、电工、木工、焊工、厨师、砧板、仓库保管员、锅炉工、基建施工员、采购、送菜、理发师教学管理系列岗位2个:小学德育处主任、中学政教处主任、高中政教处主任、小学教务处主任、中学教务处主任、高中教务处主任、学部武教处主任、小学教研员、小学德育干事、小学部督察员、中学教科主任、少先队总辅导员教学系列岗位个:幼儿园教师、小学教师、初中教师、高中教师、教练附表三:系

11、列等级分布图 附表四:岗位深度表系列岗位下限上限下限分值上限分值下限工资上限工资浮动范围行政董事长秘书 11191390230013902300910行政医师 12181500218015002180680行政薪酬考核专员11161390196013901960570行政培训开发专员10151290184012901840550行政平面设计员 10151290184012901840550行政厨师长 10151290184012901840550行政护理长 9141170173011701730560行政保安队长 10141290173012901730440行政会计 914117017301

12、1701730560行政监察8131060162010601620560行政审计8131060162010601620560行政出纳 8131060162010601620560行政电脑管理员 8131060162010601620560行政办公室办事员 8131060162010601620560行政护士 61284015008401500660行政基建处办事员 71296015009601500540行政司机 61184013908401390550行政后勤队长 51073012907301290560行政文员 51073012907301290560行政打字员 5973011707301

13、170440行政信息档案员8131060162010601620560教学管理高中教务处主任 17222070265020702915845教学管理高中政教处主任 17222070265020702915845教学管理中学政教处主任 16221960265019602915955教学管理中学教务处主任 16221960265019602915955教学管理小学德育处主任 16211960253019602783823教学管理小学教务处主任 16211960253019602783823教学管理学部武教处主任 14191730230017302300570教学管理中学教科主任1520184024

14、1018402651811教学管理小学教研员 14191730230017302300570教学管理少先队总辅导员11171390207013902070680教学管理小学德育干事 11161390196013901960570教学管理小学部督察员 11161390196013901960570教学高中教师 142515003000150051003600教学初中教师 112213902650139037102320教学小学教师 81910602300106027601700教学幼儿园教师 513730162073017821052教学教练 81910602300106023001240技工工

15、勤厨师 41062012906201290670技工工勤采购 41062012906201290670技工工勤基建施工员 4862010606201060440技工工勤锅炉工 5873010607301060330技工工勤木工 47620960620960340技工工勤焊工 47620960620960340技工工勤电工 47620960620960340技工工勤砧板 3852010605201060540技工工勤护理员 27430960430960530技工工勤保安队员 26430840430840410技工工勤水工 26430840430840410技工工勤花木工 264308404308

16、40410技工工勤理发师 36520840520840320技工工勤仓库保管员 36520840520840320技工工勤送菜 36520840520840320技工工勤勤杂 15350730350730380管理人力资源部主任 20252410300026513600949管理财务室主任 20252410300026513600949管理办公室主任 192423002880230034561156管理幼儿园园长192423002880230034561156管理监察审计室主任 182420702880207034561386管理总务处主任 182521803000218036001420管理

17、武术管理中心主任 182421802880218034561276管理财务室副主任 14191730230017302300570管理办公室副主任 14191730230017302300570管理人力资源部副主任 14191730230017302300570管理总务处副主任 142117302530173027831053管理武术管理中心副主任 14201730230017302300570管理监察审计室副主任 14191730230017302300570附表五:教师内部职称等级与岗位工资对照表职等职级点值幼教小学中学高中25730730684084079609603810601060106091170117011701012901290129041113901529139013901215001650150015001316201782162016205141730190317301730151840202418401840161960215619601960617207024842484207018218026162616218019230027602760230072024103374337421253035423542222650371037108232760469224288048962530005100

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服