矿井二维对标管理的研究与应用.doc

矿井“二维对标管理”的研究与应用

　　摘要 面对新形势表现出来的新常态、新特点，孙村煤矿立足于企业当前改革脱困、创新发展的实际需求，整合现有人力、物力、财力资源，对精细化对标管理与标准化对标管理的再整合、再培育，自主创立的“二维对标”管理模式，以“稽核精确、设计精心、流程精准、组织精益”为着力点，重点打造工艺对标、工序对标、工具对标三大对标平台，最大限度促进了矿井管理提质、生产提效。

　　关键词 精细化对标 标准化对标 深化企业改革
　　一、具体措施
　　（一）立足精细化，实现对标管理的正向牵引
　　实施以精益、精准、精确、精心为内容的精细化对标管理为牵引，重点在制度建设、转机强企、项目管理、科技创新等领域开展定向对标。
　　1.稽核精确，规范执行抓落实。大力借鉴倡导“管理制度化、制度简约化、信息表格化、表格档案化”的自主管理作法，重点关注制度稽核在制度、对标梳理过程中设置的管控点，引入“就源输入、多次应用、环环相扣、相互勾稽”的“复合式”精细对标理念，率先在物资管理、合同管理等方面，设定对标审批权限、统一数据表述规则的表单，推动制度有效落实。
　　2.设计精心，系统优化降成本。以从技术角度入手，坚持“新矿井设计，系统再优化”的理念，对生产、运输、辅助三大系统进行配套改造，严格落实设备“生命周期对标管理”，持之以恒的执行强制性检修、超前维护，备用件、配用件，后路运煤系统、乳化液泵站供液系统、物料供应系统等局部生产辅助体系进行对标改造，以最少的工程满足生产。
　　3.流程精准，价位对标控支出。建立客户资源对标数据库，对200多类井下常用设备和1000多种生产零部件的价格、资质、供货进度进行动态调整和对比，明确“制定计划-申请预算-价位对标-集中购置”管控流程。设立“机修车间”，实现维护成本逐年降低。
　　（二）规范标准化，促进改革创效的比对提升
　　坚持以企业的目标、方针为中心，通过技术对标、管理对标、现场对标，发挥利用资源优势，激活发展潜力。
　　1.创新标准化“工艺对标”平台。借助技术比武、劳动竞赛、创新评比等“标准化”工艺对标平台，以“采掘单位大胆创新采掘工艺、辅助单位推进装备升级、井上单位积极开展劳动竞赛”为目标导向，每月举办“创新项目评审”，开展“上门取经、经验交流”活动，针对井下“20多类、120多项影响生产提效、采掘提速的“卡脖子”问题。
　　2.创新标准化“工序对标”平台。“二维对标”管理独有的教育引导机制，引导干部职工积极开展主题教育、集中研讨，进一步查找矿井产量、进尺、效率等方方面面的问题，主动按照“明确目标一确认时间一拟定计划一分派责任一对口保障”的顺序抓好工作落实，明确责任人、整改完成时间。
　　二、产生效益
　　（一）创效机制逐渐形成
　　创新对标平台的建立，让每月15万元“四创三优”创新基金的激励作用得以充分发挥，2017年上半年，共评审项目443项，发放奖励80万元。例如全面推广注浆锚索，截至目前年累计使用4万余套，彻底破解了巷道过断层、复合顶板、高应力区及过采空区的历史性支护难题，巷道修复取消了架棚，实现钢梁零投入，支护成本每米同比下降397.2元，矿井综合单进同比提高11.6%。
　　（二）人才红利得以释放
　　一大批以大学生、技术骨干为主力的“创客团队”不断涌现，逐渐形成“人才+项目”“人才+课题”连锁机制。例如通过对“注浆锚索支护”、“单轨吊辅助运输系统”、“洗选厂自动化改造”等30余项涉及矿井发展的重大课题进行攻关，锻造了一支“懂生产、会经营、善管理”的跨界型人才队伍，实现由原来的专业型人才向经济实体模拟法人的转变，使矿井管理水平发生质的飞跃。
　　（三）机构设置精干高效
　　借助走出去对标学习的有利时机，积极借鉴民情企业在管理中的好经验、好做法，逐渐将“民营机制融入国有体制”，完成了历史上用时最短、调整幅度最大、精减人员最多的一次机构人事改革。原来12个部室被整合为4个，23个基层单位合并为5公司3个项目部；中层干部由原来的238人，减少到71人，167人职级装入档案。矿井呈现出“机关精干、项目部做实、区队高效”的管理运作格局。
　　三、应用前景
　　（一）渠道的拓宽带动效益的助推
　　“二维对标管理”体系型建设能够得到进一步完善和深化，完全可以将“治亏”“降本”“财务创效”“全面市场化建设”等内容纳入“对标素质提升计划”，能够完善以“市场化+管理、市场化+成本、市场化+创新、市场化+人才”为内容的全面市场化体系建设，减少经营“容错率”，拓宽创收渠道。
　　（二）领域的延伸促进多元的互动
　　可以预见的是，2017年“二维对标管理”模式将逐渐向党建领域的延伸，尤其是依托“聚智青年创客”联盟、创新工作室等对标平台，发挥党员干部学历、技术优势，年底前预计可完成攻克生产技术难题10项、完成课题立项100项、完成创新项目1000项的目标，全面打响“红领创客”对标品牌。
　　（三）资源的整合形成发展的合力
　　精细化、标准化“二维对标”创新平台的激?畲?动作用将进一步得到深化；伴随着“创新工作室”、双效区队建设等活动的开展，以项目为载体的“产学研”对标合作模式、以技术为纽带的“技术经济一体化”运作体系和以人才为支撑的资源整合架构将逐渐形成，企业综合竞争力也将随之进一步增强。