©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 人力资源效能报告表 项目 因素 职能构成 国内销售 国外销售 动力设备 品质部 财务部 人力资源部 技术开发部 生产部 人力产能 知识 技能 动机 产能成本 获得成本 维护成本 发展成本 鼓励成本 损耗成本 实际产出 纯利润 人均产值
2、 人力资源效能 人力资源效能现状分析 效能改善措施 制表： 审核： 日期： 人力资源机构及变动状况报告表 项目 职能构成 国内销售 国际销售 动力设备部 技术开发部 品质部 财务部 人力资源部 生产部 小学 高中 大专 本科 小学 高中 大专 本科 小学 高中 大专 本科 小学 高中 大专 本科 小学 高中 大专 本科 小学 高中 大专 本科 小学 高中 大专 本科
3、 小学 高中 大专 本科 人数 人数增减 平均年资 平均在岗时间 学历 变动状况分析 应对措施 制表： 审核： 日期： 人力资源会计化管理 1－3 月份台帐 人力资源会计成本 （一）人力资源历史成本 （二）人力资源开发成本 （三）人力资源使用成本 （四）人
4、力资源替代成本 （1）招募成本 （1）定向成本 （1）维持成本 （1）获得成本 招募人员工资 培训人员工资 计时工资 合并至（一），本月 洽谈会议费用 受训人员工资 计件工资 （2）开发成本 差旅费 学习资料费 加班工资 合并至（二），本月 招待接待费 奖励或补贴 加班补贴 （3）遣散费用 中介佣金 教育设备折旧费 工伤保险
5、费 遣散补偿成本 广告费 其他 社会保险费 遣散前业绩差别成本 宣传资料费 小计： 医疗费 空职成本 场地费 （2）在职培训成本 餐贴 公关费 培训人员工资 岗位津贴 其他 受训人员工资 交通补贴 小计： 学习资料费 其他福利费 （2）选拨成本 教育设备折旧费 其他 进一步面谈成本 奖励或补贴 小计： 测试费用 机会成本 （2）奖励成本
6、 调查费用 其他 各项提成 体检费用 小计： 超绩效奖金 中介代理费 （3）脱产培训成本 合理化建议奖金 其他 培训费用 其他 小计： 受训人员工资 小计： （续表） （3）录取成本 差旅住宿费 （3）调剂成本 录取手续费 学习资料费 疗养费 违约补偿金 测试评估费 娱乐文化活动费 其他 机会成本 社团活动开支 小计：
7、小计： 带薪假期工资 （4）安顿成本 其他 报到交通费 小计： 办公用品购买费 住宿安顿费 一次性补贴费 其他 小计： 合计 （元RMB） （元RMB） （元RMB） （元RMB） 人力资源会计价值 （一）A类人员资产价值 （二）B类人员资产价值 （三）C类人员资产价值 （四）D类人员资产价值 （五）E类人员资产价值 上月价值 上月价值
8、 上月价值 上月价值 上月价值 本月增减 本月增减 本月增减 本月增减 本月增减 投资额 投资额 投资额 投资额 投资额 小计： 小计： 小计： 小计： 小计： 合计 （元RMB） （元RMB） （元RMB） （元RMB） （元RMB） 改善方案 审核意见 人力资源产能换算方案（一：个体） 表一：单位cobe，1cobe＝30万元／（8＊355小时） 个体知识面 岗位技能 小学 （6年） 初中 （9年） 高中 （） 职业技校 （） 大专 （） 本科 （） 研究生及以上 （或
9、以上） 工作年限修正值 0 0.60 1 0.80 2 1.00 3 1.20 4 5 6 1.30 7 8 9 1.40 10 11 12 13 1.42 14
10、 15 16－20 20以上 人力资源产能换算方案（二：团队） 表二： 欲望指数 团队修正值 一级 二级 三级 四级 五级 年限修正值 0.65 0.80 1.0 1.2 1.5 1.8 2.0 2.2 2.5 2.8 员工满意度 <30 0.50 <35 0.60 <40 0.70
11、<50 0.75 <55 0.77 <60 0.80 <65 0.82 <70 0.85 <75 0.90 <80 1.00 <85 1.20 <90 1.30 >95 1.50
12、 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 人力资源产能换算方案（三：业务核心性） 表三： 职类 职种 解释 产能修正系数 备注 A 管理类 经营 对公司经营利润和可持续发展承当直接责任 5.0 管理监督 对管理原则\计划与组织实行承当直接责任 执行 对执行原则与计划旳有效性承当直接责任 B 技术类 研发 对产品与技术在
13、行业旳领先性承当直接责任 3.0 质检质保 对质量检查措施旳改善与质量管理系统旳运营承当直接责任 工艺技术 对生产工艺旳改善与实行承当直接责任 工程技术 对保证生产设备旳先进性\安全性及正常运营承当直接责任 IT技术 对信息系统旳优化与生产设备旳正常运转承当责任 C 作业类 维修技工 对保证生产设备旳高效运转承当直接责任 1.0 操作技工 对产量、质量、生产成本及交期承当直接责任 辅助工 对生产各环节旳服务与质量与及时性承当直接责任 D 市场类 营销 对产品旳销售额以及市场占有率与覆盖面承当直接责任 4.0 营销支持 对产品与服务品
14、牌旳认同度、忠诚度与美誉度承当直接责任 采购 对原辅料旳质量、成本与供应及时性承当直接责任 E 专业类 计划记录 对公司计划旳合理性与数据及时、精确完整承当直接责任 财经 对资金运营旳安全与效益承当直接责任 2.0 人力资源开发 对人力资源构造优化、能力提高承当直接责任 人文管理 对公司文化建设与传播承当直接责任 风险防备 对构筑风险防备体及预警系统旳有效运营承当直接责任系承当直接责任 专项研究 对公司等专项研究旳专业性与精确性承当直接责任 事务 对平常事务解决旳及时性与精确性承当直接责任 宁波威霖公司职位体系 表四： 职类 职种 职务名称
15、 职类通道及职级 备注 A 管 理 类 A01 经营 董事长、总经理、副总、总监、总工 领班→组长→副课→课长→副理 →经理→副总（总监）→总经理 A02 管理监督 经副理、助理 A03 执行 正副课长、储干、组长、领班 B 技 术 类 B01 研发 项目工程师、产品设计工程师、助理工程师、技术员、绘图员 学徒→ 1级技术员→ 2级技术员→ 3级技术员→助理工程师→1级工程师→2级工程师→3级工程师→副高级工程师→高级工程师→总工程师 B02 质检质保 PQC、IQC、FQC、QE、实验员、计量员、样品管理员 B03 工艺技术
16、 工艺员、生技员、IE工程师 B04 工程技术 设备工程师、模具设计师、工装夹具设计人员、绘图员 B05 IT技术 IT工程师、网管、系统维护人员、程序开发人员 C 作 业 类 C01 维修技工 设备维修、水电管道工、电焊工 1星级作业员（新进）→2星级作业员（1年内）→3星级作业员（1年上）→优秀员工→明星员工→ABDE C02 操作技工 作业人员、线切割、模具制作人员、车床工、锅炉工 C03 辅助工 仓管人员、物流管理人员、司机、叉车工 D 市 场 类 D01 营销D 业务员、业务助理 业务助理→业务员→区域业务主管→产品总监→A01
17、 D02 营销支持 行销筹划、广告文案、市场维护、跟单员、船务人员、关务人员 D03 采购 供应商开发与管理人员、采购员 E 专 业 类 E01 计划记录 订单前解决、记录员、计划员、系统录入 一般职工→中级职工→高级职工→资深专人→专人→A类 E02 财经 管理睬计、成本会计、财务稽核、出纳 E03 人力资源开发 招聘专人、培训专人、绩效专人、人事专人、人发专人 E04 人文管理 公司文化专人、编辑 E05 风险防备 律师、公关人员 E06 专项研究 专案／项目经理 E07 事务 文员、职工、保安、厨师、宿舍管理员、勤杂
18、工、保洁员 宁波威霖公司职位－职级对照表 管理类 专业类 市场类 技术类 作业类 经营 管理监督 执行 计划记录 财经 人资管理 人文管理 风险防备 专项研究 专项管理 事务 营销 营销支持 采购 研发 质检质保 工艺技术 工程技术 IT技术 维修技工 操作技工 辅助工 高层 12 11 10
19、 中层 9 8 7 6 基层 5 4 3 2 1
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
