1、
企业经营模拟课程设计报告格式
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2020年4月19日
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经济管理学院课程设计
企业经营模拟
指 导 老 师： 曲立 金春华 陈元凤 刘伟
公 司 名 称：
总 经 理 姓 名：
总经理手机号码：
总 经 理 班 级：
2、
总 经 理 学 号：
公 司 总评成绩：
1月
目 录
公司理念 1
人员组成 2
第一章 课程设计背景 3
第二章 课程设计过程 4
第三章 课程设计结果 5
第四章 课程设计结果分析 6
第五章 课程设计总结 7
公司理念
面向用户 以诚取信的经营理念
有人说：“通用与其它公司的不同就在于有更多的人以同样的热情朝着同一个方向前进”，在这
3、里“服务客户、诚信待人”的经营理念发挥了良好作用。在GE公司的宣传品中都宣称：GE的所有人一一永远保持坚实的诚信，永远保持对客户有感染力的热情。在产品和服务质量当中坚持“客户、客户、再客户”。GE的可贵之处，不但以“诚信”的经营理念高度统一了GE文化，而且更为注重把这种理念寓于严格的科学管理之中，克服了某些企业“理念是理念，管理是管理”的分离恶习，使理念不但是口号，而且是管理升级的支撑。
本公司
人员组成
GE通用电子公司
姓名
职务
班级
学号
主要工作汇总
成绩
叶建海
总经理兼企划
工商0804
贺维
生产经理
工商0804
4、
王大奇
采购经理
工商0804
侯东明
营销经理
工商0804
翁国云
财务经理
工商0804
戴硕
顾问
工商0804
第一章 课程设计背景
在每次竞赛之前，有竞赛的主持人设定竞赛的环境和背景资料，每组竞赛者能够经过各种报表得到如下信息：
（1） 经济信息：包括现状与预测。在比赛开始前，竞赛者需要知道整体经济运行的情况，如一般经济情况、通货膨胀以及季节性需求波动等。
（2） 竞争者信息：所有参赛者能够经过报表知道其它公司在各个市场上产品的售价、股利、营业收入以及利润。
（3） 营运资料：包
5、括公司在各个市场上的销售潜能、公司下期的生产能力、产品及原料的库存等。
（4） 财务信息：竞赛者能够经过三张财务报表了解公司的财务信息。
随着比赛进行，参赛者选择不同的战略、分别作出不同的决策，公司之间将呈现出不同的竞争态势，各张报表将表现出这些差异。
BOSS产业介绍
参赛者决策的实施结果决定于合理的有关经济状况于财务的假设，但在竞赛程序的设计上，这些假设并不需要反映现实环境中任何一个特定产业，于现实环境中的经理人一样，竞赛中的经理人必须观察产业的运行情形，运用个人的经验和知识分析这些情况。竞赛中的产业在一年中有旺季和淡季之分。竞赛中对产业参数的设置不同，竞争的重点和策略也会
6、不一样。
在一般经济状况、通货膨胀于季节性需求的影响下，影响市场潜能的主要因素，是该产业的价格模式、营销支出、产品改良与研究发展行为。个别企业的市场占有率决定于其本身在价格、营销与研究发展上鱼竞争者间的优胜劣汰。
了解竞赛设定的产业特性是非常重要的，特别是以企业观点来观察，产业特性大部分是竞争行为所造成的，不同层面的竞争产生不同的结果。
上述的各方面都表明竞赛的情景是很难完全以理论进行解释的，这对有经验的参赛者于竞赛指导者产生可一定的不可预测性，因此，与现实世界中的情况一样，常常没有“正确答案”。竞赛的每一回合迫使参与者要从经验中学习该产业实际运作的状况，故参赛者要注意每一时间的起因于影
7、响，探讨任何感念于解决问题的技巧与方法。
产业背景资料“
价格弹性： 显示各地区市场需求量分别对价格的敏感程度。
营销活动影响：显示各地区市场需求，受营销活动影响产生的变动程度。
研究发展影响：显示该产业研发活动的重要程度。
维护费用影响：显示该产业维护工作的重要程度。
市场占用率：显示产业是否具有显著的市场占有率递延情形。
企业内部资料：显示企业所采用的生产方式。
第二章 课程设计过程
第三章 课程设计结果
第四章 课程设计结果分析
第五章 课程设计总结
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