ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.60KB ,
资源ID:4860961      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4860961.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(波特五力模型在报告撰写中的应用与解读.docx)为本站上传会员【兰萍】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

波特五力模型在报告撰写中的应用与解读.docx

1、波特五力模型在报告撰写中的应用与解读导言:波特五力模型是由美国学者迈克尔波特于20世纪70年代提出的,是一种常用的商业环境分析工具。它通过对行业内部竞争者、新进入者、替代品和供应商以及对顾客的分析,帮助企业进行商业环境的评估和战略规划。在报告撰写过程中,波特五力模型也有其独特的应用和解读方式,本文将从六个方面对波特五力模型在报告撰写中的应用与解读进行详细论述。一、行业内竞争者(竞争态势)行业内竞争者是指在同一市场上销售类似产品或服务的公司。在报告撰写中,通过对行业内竞争者的分析,可以了解行业内竞争的态势,并对当前企业的竞争地位进行评估。例如,对于一个新兴行业来说,竞争者较少,市场份额分配相对均

2、衡,这将为企业带来更多机会和发展空间;而在饱和市场中,竞争者众多,市场份额分配不均,企业需要在产品、价格和服务等方面寻求差异化竞争。二、新进入者(市场准入壁垒)新进入者指的是那些可以进入行业并与现有企业竞争的公司。通过对新进入者的分析,可以帮助企业了解市场的准入壁垒,并为企业的长期发展做出战略规划。例如,如果新进入者面临较高的市场准入壁垒,如技术门槛、资金需求、法律法规限制等,那么现有企业将能够更好地保持市场份额和竞争优势;而如果市场准入壁垒较低,新进入者的加入将加剧竞争,企业需要采取相应措施来提升自身竞争力。三、替代品与供应商(替代品威胁和供应商谈判力)替代品指的是满足相同或类似需求的其他产

3、品或服务,而供应商是提供企业所需资源的公司。在报告撰写中,对替代品和供应商的分析可以帮助企业了解市场中替代品的威胁和供应商的谈判力,从而制定相应的应对策略。例如,如果替代品的性能和价格都相对较高,供应商的谈判力较弱,企业将能够更好地保持竞争优势;而如果替代品的性能和价格相对更具吸引力,供应商的谈判力较强,企业需要加强产品创新和与供应商的合作来提升竞争力。四、顾客(顾客需求和行为)顾客需求是企业产品和服务的基础,对顾客的深入了解可以帮助企业把握市场需求和行为,为企业的产品定位和市场推广提供指导。在报告撰写中,对顾客的分析可以帮助企业了解顾客的需求和偏好,并基于此制定相应的市场策略。例如,通过深入

4、了解顾客对产品特性、价格、服务等方面的需求和偏好,企业可以开发出符合市场需求的新产品;同时,通过对顾客行为的分析,企业可以调整市场推广策略,提升产品销售和品牌影响力。五、行业分析和战略规划通过对以上四个方面的分析,可以帮助企业了解行业的竞争态势、市场准入壁垒、替代品威胁、供应商谈判力和顾客需求,从而针对各个要素制定相应的战略规划。例如,如果行业竞争激烈,市场准入壁垒较高,替代品威胁较低,供应商谈判力较弱,且顾客对产品具有高度依赖,企业可以选择巩固现有市场份额和提升产品质量和服务水平的战略;而如果行业竞争较弱,市场准入壁垒较低,替代品威胁较高,供应商谈判力较强,企业可以考虑拓展新兴市场和开发差异化产品的战略。结语:波特五力模型在报告撰写中的应用是一种有效的商业环境分析方法,通过对行业内竞争者、新进入者、替代品和供应商以及顾客的分析,帮助企业评估商业环境、制定战略规划。在实际应用过程中,需要全面和深入地了解相关要素,并结合企业自身情况进行综合分析和决策。只有充分利用波特五力模型的应用与解读,企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势和持续发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服