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团队成员风格的工具
——鲍尔宾问卷
鲍尔宾先生把人划分为八类, 经过回答七张问卷了解人的个性和作风。
鲍尔宾问卷

下面共有七个表格, 每个表格都列出了八个陈述。请仔细阅读, 看哪一个陈述最适合您的个性和作风。
选择完毕, 请给您所选择的陈述打分。每个表格的总分是十分, 您能够将十分分配给2-3个陈述。
例如:

*

*
1
2
3
4
5
6
7
8

7

3

或

*
*

*
1
2
3
4
5
6
7
8

4
4

2

等等
第一部分( A)

当与其它人共同承担某一任务:

打勾 分数

1． 能够信赖我能把工作安排得井井有条。
2． 我能捕捉到她人忽略的细节。
3． 如会议脱离主题, 我会反映强烈。
4． 我会提出新颖的建议。
5． 我会客观地分析她人的观点, 既看到优点, 也看到缺点。
6． 我能敏锐地追导最新的思想和动态。
7． 我乐于组织小组活动。
8． 我总是支持有助于解决问题的好建议。

第二部分( B)

经过我的工作获得满足感:

打勾 分数

1． 我喜欢对决策有强烈的影响力。
2． 我适合于做需要高度注意力和高度投入的工作。
3． 我很在意帮助同事解决问题。
4． 我喜欢对各种可行的办法作出关键性的分析。
5． 我倾向于以创新的方式解决问题。
6． 我善于协调不同的观点。
7． 我重视实事求是甚于创新。
8． 我特别喜欢开发不同的观点和技巧。

第三部分( C)

当团队试图解决一个特别复杂的问题:

打勾 分数

1． 我密切关注可能产生困难的地方。
2． 我开发的想法, 不但适于完成眼前的任务, 而且也适于其它类似的情况。
3． 我喜欢先充分衡量和评估所有的建议, 然后再做抉择。
4． 我能协调和有效运用她人的能力和才干。
5． 无论压力如何, 我始终稳定从容, 有条不紊。
6． 我时常提出新的思路来解决长期存在的问题。
7． 必要时, 我会坚定地公布自己的看法。
8． 只要能够, 我随时能够帮助她人。

第四部分( D)

在日常工作中:

打勾 分数

1． 我关切自己的任务和目标, 不让存在丝毫含糊之处。
2． 会议上我总是勇于强调自己的观点。
3． 我能与各种类型的人共同工作, 只要她们确能作出贡献。
4． 我重视跟进那些有趣的想法或人。
5． 我总能找到论据反驳不合理的提议。
6． 当别人还只能看到零星的事项时, 我总能看出事情的全貌。
7． 繁忙令我有满足感。
8． 我乐于多了解别人。

第五部分( E)

如果突然被委派一件需要与不熟悉的人合作, 要在短时间内完成的困难任务:

打勾 分数

1． 在这样的小组中, 我常发现自己的想象力受到障碍。
2． 我发现我的处事技巧特别适合于与人达成一致。
3． 我的感情不会影响我的判断力。
4． 我尽全力去建立一个有效的组织结构。
5． 我能与不同素质和看法的人一起工作。
6． 我觉得, 如果为了让自己的观点成功地取得团队的认可, 而暂不受尊崇有时是值得的。
7． 我常洞悉某些人专长于某些特别的工作。
8． 我似乎对工作愈来愈有紧迫感。

第六部分( F)

当我突然被委派一项全新的任务:

打勾 分数

1． 我首先思考可行的想法, 寻找突破口。
2． 着手此项任务之前, 我着重先把手头的工作完成。
3． 我以细致分析的态度来看待问题。
4． 必要时, 我能坚定地表明自己的立场, 争取她人参与。
5． 在大多数情况下, 我能持独立和创新的看法。
6． 如需付诸行动, 我乐于率先而动。
7． 对于同事及其主动性, 我能给予下面的反馈。
8． 我不愿被委派一项目标不明确的工作。

第七部分( G)

在一般情况下对团队的任务作出贡献:

打勾 分数

1． 如得以了解全面的情况, 我自信有能力整理出具体的步骤。
2． 我深思熟虑后作出判断虽然费时, 但总是八九不离十。
3． 对我的工作风格来说, 广泛的人际关系很重要。
4． 我注意让工作的每个细节都正确。
5． 在小组会议上, 我会尽力发表意见。
6． 我懂得新观念和新技巧对于建立新关系的作用。
7． 我能看到问题的两方面, 并作出所有人都能接受的决定。
8． 我与同事友好相处, 并为团队努力工作。

Scoring key For Personal Inventory

计算: 找出您是谁
把你从表格中的七个陈述中得到的分数放在下面相应的方格里。小格中事先印好的数字代表每个陈述的问题号数。例如, 若你在A部分中第6个问题得了7分, 第1个问题得了3分, 那么你就能够把这些分数分别放到表题为RI和IMP的方格中去。

SH
CO
PL
RI
ME
IMP
TW
F
A
3——
7——
4——
6——
5——
1——
8——
2——
B
1——
6——
5——
8——
4——
7——
3——
2——
C
7——
4——
6——
2——
3——
5——
8——
1——
D
2——
3——
6——
4——
5——
1——
8——
7——
E
6——
5——
1——
7——
3——
4——
2——
8——
F
6——
4——
5——
1——
3——
8——
7——
2——
G
5——
7——
6——
3——
2——
1——
8——
4——
TOTAL

把每一纵列所得的分数加起来, 那么, 最高的两个总分代表你在团队中一般担当主要的和次要的角色。

鲍尔宾先生把人划分为下列8类:

* 主席/协调员 * CO Chairperson/Co-ordinator
* 指导员 * SH Shaper
* 思想家 * PL Plant
* 外联专家 * RI Resource/Investigator
* 分析家 * ME Monitor/Evaluator
* 务实者 * IMP Company Worker/Implementer
* 小领袖 * TW Team Worker
* 检验员 * F Finisher