华辉园林技术标.doc

目 录
第一章 工程概况 3
一、 建设项目概况 3
二、 施工范围及要求 3
三、 编制依据 3
四、 工程的重点、难点问题及解决问题的措施 4
第二章 项目实施条件分析 5
第三章 项目管理目标 7
一、 项目管理的目标 7
二、 施工管理的原则 8
第四章 项目组织结构 11
一、 管理体系的设置原则 11
二、 承包本合同工程设立的组织机构框图 11
三、 设备配置计划表 13
第五章 现场管理和施工总平面图 14
一、 施工现场管理措施 14
二、 施工平面布置 14
第六章 施工部署和施工准备工作计划 17
一、 项目管理总体安排 17
二 施工准备 17
第七章 施工方案 20
第一节 施工流向及施工顺序 20
一、 施工流向 20
二、 施工顺序 20
第二节 施工阶段进度计划 21
第三节 施工方法 21
一 施工测量 21
二 人行道工程施工工艺 24
三、园路工程施工 25
四、砌体施工工艺 28
五、钢筋混凝土结构工程 29
六 水景施工工艺 33
七 给水系统安装工艺 37
八 排水系统安装方法 38
九 照明工程施工方法 41
十、绿化工程施工方法 44
（一）工艺流程图 44
（二）施工准备 45
（三）场地平整及清理 45
（四）施工测量放样 45
（五整地要求 46
（六）种植准备 46
（七）乔灌木种植 47
（八）草皮铺种 48
（九）绿化养护管理措施 49
第八章 施工技术组织措施计划 53
一、施工计划及工期保证措施 53
（一）施工计划 53
（二）工期保证措施 53
（三）工程进度管理 55
（四）人、材、机投入保证措施 56
（五）材料供应保证措施 57
（六）机械设备投入使用保证措施 57
二、保证质量目标措施 57
（一）质量管理原则 57
（二）编制质量计划 58
（三）确定实现质量目标的合格供方 59
（四）施工过程监测、分析和改进 59
（五）原材料、设备的质量控制措施 60
六）提高成活保证措施 60
（七）积极创优 63
三、保证安全目标措施 63
（一）安全目标 63
（二）消防制度及措施 66
四、雨季施工措施 67
（一）施工部署 67
（二）施工准备 67
（三）雨季施工技术措施 69
（四）雨季安全消防措施 70
五、保证环境的措施 70
（一）水的保护及防止水污染措施 71
（二）尘埃控制管理措施 71
（三）水土保持 72
（四）路况维护及路面卫生 72
（五）余泥排放及废渣处理 72
六、保证文明施工措施 73
（一）制定文明施工管理制度 73
（二）文明施工措施 73
第一章 工程概况
一、 建设项目概况
项目名称：君悦花园园林景观
项目地点：东莞市虎门镇金洲社区
建设规模：本次施工内容包括园路工程、水景工程、给排水工程、绿化工程、屋顶花园。
建设单位：东冠市君汇港实业投资有限公司
设计单位：广州普邦园林股份有限公司
监理公司：
施工单位：
施工范围：园路广场工程、水景工程、给水工程、排水工程、绿化工程、屋顶花园。
二、 施工范围及要求
根据建设方提供的招标文件及图纸，投标要求具体做法如下：
项号
内 容
说明与要求
1
承包方式
包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包承包范围内验收。综合单价包干、项目措施费包干。包植物成活等全过程的方式

2
质量目标
一次验收合格，争创优良样板工程。
3
安全目标
安全生产无事故
4
施工范围
园路工程、水景工程、给水工程、排水工程、绿化工程。
5
工期目标
施工总工期：180日历天。

三、 编制依据
(一) 施工承包合同及组成合同的文件。
(二) 与合同文件一起提供的施工图纸等有关资料。
(三) 规范标准：
1. 《建设工程项目管理规范》
2. 《建设工程文件归档整理规范》
3. 《质量管理与质量保证》
4. 《普通混凝土配合比设计规程》
5. 《砌筑砂浆配合比设计规程》
6. 《砌体工程施工质量验收规范》
7. 《混凝土结构工程施工及验收规范》
8. 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
9. 《建筑施工安全检查标准》
10. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
11. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
12. 《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-9）
13. 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
14. 《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-2008
15. 《市政桥梁工程质量检验评定标准》CJJ2-90
16. 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-97
17. 《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T 11836-1999
18. 《城市绿化工程施工及验收规范》（DB440100/T114—2007）
(四) 施工现场实地踏勘及调查采集、咨询的资料。
(五) 我公司多年工程积累的成熟技术、施工工艺及同类工程的施工经验。

四、 工程的重点、难点问题及解决问题的措施
(一) 施工工艺较复杂，工期短，材料要求高。
(二) 施工范围包括首层与裙楼，施工期间需要做好成品保护工作。
针对工程的难点、特点编制相对应的、切实可行的施工方案，组织足够的施工班组人力（专业施工队伍），物力（材料）及施工机械设备，按计划组织进场开工。组织多点开工，必要时组织三班制人力及机械设备进行三班制连续作业，力争提前完成合同约定的计划任务。
(三) 本工程的施工质量控制难点为如何完美体现景观。为此，我公司将全力 做好以上项目的外观质量控制工作。

第二章 项目实施条件分析
现场施工用水、用电向土建单位申请接驳点接入使用；场内的临时水电管线根据实际需要自行安装。
同时本工程施工项目多，工期180日历天。
根据以上的施工条件，编制以下主要分项工程施工方案：
(一) 施工测量；
(二) 人行道工程施工工艺；
(三) 园路工程施工；
(四) 砌体施工工艺；
(五) 钢筋混凝土结构工程；
(六) 水景施工工艺；
(七) 给水系统安装工艺；
(八) 排水系统安装方法；
(九) 照明工程施工方法；
(十) 绿化工程施工方法。

第三章 项目管理目标
一、 项目管理的目标
在本工程的施工管理中，我们将推行目标管理战略。而确定施工管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。
施工管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、文明、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系， 是我们在此项目的施工管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出我公司在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的项目管理水平的高低。
1、质量管理目标
一次验收合格，争创优良样板工程。
2、工期管理目标
我们一定全力以赴，项目管理班子在收到书面通知后组织队伍立即进入施工现场，做好开工前准备工作。发挥我方管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。经我方认真研究分析，确定本工程按时完成。
3、安全文明目标
确保安全生产无事故。
4、环境保护管理目标
施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；
施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝；
施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；
目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；
5、管理目标
建立项目总目标和各分部实施目标；
建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；
建立科学合理的监控体系；
建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；
建立项目网络信息化管理系统。
6、创新管理目标
面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。

二、 施工管理的原则
1、技术领先、安全可靠管理原则
我公司施工管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。
2、合成管理的原则
工程的管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、文明、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。
3、效率性组织原则
本工程的施工在技术、经济、管理等方面牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到参与的各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。
管理的效率原则在这里有两方面的基本意义：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。
4、计划先行原则
从施工管理的角度而言，计划是围绕施工管理综合目标而制订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。
我们推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性。所以，我们将把制订计划视为施工管理每一项工作前期的重要内容。由于在制订计划过程中需要针对合同要求、工程特点、项目环境、风险、现有资源和资源需求、项目管理各综合目标间的相互关系等因素进行科学分析和统筹规划，从而形成相对较为科学合理的综合预案，施工中按此预案遵照执行就可能避免出现矛盾、问题、混乱、返工或浪费等现象的发生，因此它也是保证上述管理效率原则的一条有效途径。
计划先行的关键在于计划的可执行性。因此，我们将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。
5、建立健全目标责任制
涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化企业内部管理的有效办法。首先，我们将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保证总体目标的实现；以各阶段性目标的如期实现来保证最终目标的实现。
根据目标分解，我们将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。如此就使每一个目标落实到具体的部门和个人；反过来，项目实施中的每一个点和面的结果又能追踪到具体负责的部门或个人。
目标责任将同完备的效绩考核办法结合起来，我们将在项目部内部建立起层层责任约束与激励机制。这样才能真正做到既充分调动了各方面的积极性和能动性，又使目标责任得到真正落实，实现项目管理责、权、利的相互统一。
6、强化合同管理
“依合同治管理，以管理保合同”是在施工管理中遵循的又一基本原则。我们对强化合同管理的理解是：其一，充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。因此，本项目中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定，有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。其二，在项目的实施过程中，无论是与业主的合作还是与分包商的合作，我们都将严格履行相应合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，一经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定下来，以便双方共同遵守执行。
强化合同管理还要求合同本身的公平和公正性，因此，我们在实际操作时，尤其在进行国外采购招标中，将依靠社会化、专业化的力量，规范合同文本与操作程序，提高合同文件编制与管理操作水平，为合同管理打下良好的基础。
7、加强风险防范与控制
项目的风险防范与控制，是我们在项目管理中将时刻关注的问题。为此，我们将建立一整套完备的风险预警机制。对项目施工中的潜在风险，提前进行科学周密的分析、预测、分级、分类和评估，在此基础上制定详细的风险防范预案。在项目实施中，加强风险的动态监控，随时发出风险预警报告，提前采取防范措施来尽量避免风险的发生。而在风险真正发生时，立即启动实施相应的应对预案，使风险损失降低到最低程度，并在风险过后尽快恢复正常施工，做到对风险的提前防范、过程监控和迅速反应。另外，我们将根据合同要求或利用合同手段，将总承包商的部分风险合理规避于社会保险机构或与分包商共同承担，真正实现社会资源的有效利用。
8、管理信息化
在本工程的施工中，我们将采用先进的施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息，作为施工管理规划、决策、实施、控制和检查的可靠依据，从而保证本工程施工管理工作的顺利实施和工程目标的实现。本项目施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据）。
我们将加强信息化的建设与管理，以完备的信息化建设来保证工程施工总承包的有效管理。我们将充分利用多种现代化的信息交流、处理与储存工具和手段，建立全面覆盖、先进可靠、灵活实用、畅通快捷的信息系统，并通过资源投入和制度建设，确保信息的软、硬件系统的可靠性与安全性。
9、加强综合组织、协调与控制
我们理解，由于业主方所处的特殊地位与作用，我们将肩负的责任和义务不是单一的，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我们将站在业主方的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，兼顾各方的利益要求，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进行，最终高效优质地完成工程综合目标。
在项目的外部有政府及相关主管部门、周边单位和居民、相关的社会资源与条件等的协调。在项目内部，有业主、设计、监理、公司成员和指定分包商等方面的协调。在项目部内部，有管理层、各职能部门及执行层间的协调，施工过程中有基础、土建、各专业施工队伍之间的协调。在资源供求上，有人力、物质、经济资源与相应的工程施工需求之间的协调。在目标方面，有技术、质量、进度、成本、环卫、消防、安全目标之间的协调，等等。所有这些方面都需要总承包商的精心谋划、组织与协调，才能达到相对的平衡与和谐。

第四章 项目组织结构
一、 管理体系的设置原则
本工程是一项园林综合工程，为此，施工管理体系的设置原则为：
1、重要性原则
根据本工程的特点，我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才，组成强有力的现场施工管理机构。
2、目标性原则
本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、文明、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。
3、阶段性原则
本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
4、专业化原则
根据本项目的建设专业，为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。
5、协调原则
我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥施工管理体系的综合组织、协调和控制能力，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
6、特殊性原则
本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。

二、 承包本合同工程设立的组织机构框图
项目经理:
项目技术负责人：凡
质全部
施工班长
园路工程组

园建工程组

资料部
采购部
预结算部
照明工程组
给排水工程组

土方工程组
绿化工程组
养护班长
项目副经理:
(一) 项目部管理架构图
(二) 项目部管理人员配备表：
编号
职 务
姓 名
职 称
职 责
1
项目经理

园林工程师
全面负责管理

项目副经理

园林工程师
负责施工管理协调
4
项目技术负责人

园林工程师
生产管理、技术方案进度编制
5
水电现场负责人

水电施工管理
6
园建现场负责人

园建施工管理
7
绿化现场负责人

绿化施工管理
8
材料采购负责人

材料管理
9
资料负责人

工程资料管理
主负责人:
园建负责人：

绿化负责人：
水电负责人：
(三) 安全管理体系构架：
安全管理主要
三、 设备配置计划表
拟投入到现场施工的机械设备列表如下：
序号
机械名称
单位
数量
品牌及型号
所属
进场日期
1
挖掘机
台
1
PC120
租赁
按进度
2
喷药机
台
2

自有
按进度
3
剪草机
台
1
走动式215
自有
按进度
4
绿篱机（电动）
台
4
单刃E7B-750
自有
按进度
5
高枝剪
台
4
日本
自有
按进度
6
自卸汽车
台
3
东风
租赁
按进度
8
吊机
台
1
16t
租赁
按进度
9
蛙式振动器
台
2

自有
按进度
10
全站仪
台
1
TOPGONGT-311
自有
按进度
12
水准仪
台
1

自有
按进度
13
水电施工设备
一批

自有
按进度
16
石材加工设备
一批

自有
按进度
18
移动式发电机
台
1
45KW
自有
按进度
20
钢卷尺

一批

±6.5mm
自有
按进度
21
潜水泵
台
6

自有
按进度
22
手推车
台
30

自有
按进度

第五章 现场管理和施工总平面图
一、 施工现场管理措施
(一) 现场划分为办公区和施工区、料区,实行封闭管理,各责任区竖立统一标牌,注明责任人,签订现场管理责任书,实行奖罚分明的目标管理。
(二) 为加强现场管理，施工机械和车辆必须在驾驶员右前方的玻璃上张贴识别标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称。
(三) 施工现场管理控制
预控
以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明
监控
1.项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决
2.每周对项目部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评
二、 施工平面布置
(一) 平面布置的依据、原则及现状
序号
分 类
内 容
1
施工现场
现状
施工现场情况介绍：
由于该工地施工机械及材料可方便运至现场。场内运输自行铺设施工便道。
2
总平面布置依据
（1）设计图纸。
（2）国家、广东省、东莞市有关施工规定、规程及安全、文明施工标准和规定。
（3）现场踏勘情况。
（4））业主提供的用地范围、水电接驳头位置及招标文件。
3
总平面布置原则
（1）在不影响施工的前提下，合理划分施工区域和材料堆放场地。根据各施工阶段合理布置施工道路，保证材料运输道路环通通畅，施工方便；
（2）符合施工流程要求，减少对专业工种施工干扰；
（3）各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全消防，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。
（4）总体施工开始后，对施工区域内影响施工的临设、库棚、堆场等设施进行相应调整、移位。
（5）根据交叉施工原则的施工流程，按时间段进行分阶段布置。同时，现场机械将根据本工程地理、建筑、结构等特点进行布置，以满足整个现场及施工过程的需要。
（6）施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件。
（7）在施工期间，建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果。
（8）在竣工验收合格后，自行拆除搭设的所有临时设施，且在15天内清运完毕。
（9）现场卫生：
为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔三天搬离施工现场，直至工完料清交付使用。
渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。
施工场地内污水不得直接向增江排放。
（10）对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施：
成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。
逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。
（11）垃圾处理：
为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫现场的施工道路，保持整洁有序的施工场地。
在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾分类集中归堆，将每隔三天清离施工现场，直至工完料清交付使用。
多余渣土的清理手续将在业主的协助下，及时进行办理和外运渣土。
4
总平面布置
（1）施工便道及交通布置
（2）施工围蔽布置
（3）临时设施布置
（4）临水临电布置
（5）现场临时排水、排污布置
（6）施工机械停放场地布置
（7）消防、卫生医疗设施布置

(二) 临时设施平面布置
根据现场的实地勘察，施工办公室、管理人员和工人宿舍以及其它生活设施计划已在附近板房解决。
施工机械在指挥部值班室附近的空地集中停放，由值班人员轮班看管。
(三) 施工临时用电、用水布置
1、用电布置
本工程临时施工用水电从附近村接驳，部分地点分散，线路长的施工用电采用移动式小型发电机解决。供水、供电接入点有甲方解决。
2、用水用电布置
施工场地用水用电从业主提供临水临电接入点接驳。
3、施工平面布置图（附图1）。

第六章 施工部署和施工准备工作计划
一、 项目管理总体安排
我公司将在本工程的施工过程中采用先进的施工技术，投入合理先进的施工机械设备，选择手艺精良的施工班组，编制科学合理的施工方案和优化施工进度计划，采用检验合格和业主及监理确认的建筑材料，充分利用平面、空间和时间，进行分段流水，多工种立体交叉的施工方法。
工程施工采取流水作业的形式进行施工。施工队伍进场后，进行土方平衡施工，土方工程完成后，进行配电线路、人行道工程、园路工程、水景工程、给水工程、排水工程、照明工程等施工，绿化工程的施工安排在后阶段进行，或根据现场施工段的土方完成情况分段进行。
(一) 管理人员组织
召开企业内部工作会议，及时组建强有力的施工项目部，在项目经理的统一指导下开展施工。
(二) 劳动力组织
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织砼工、钢筋工、木工、机械工、专业照明电工等分期、分批有序进场。
(三) 拟投入的最高人数和平均人数
本工程我司计划投入管理人员最高人数8人，平均投入人数6人，其中包含项目经理一名、技术总工一名。工人投入最高人数50人，平均投入人数30人。

二、 施工准备
(一) 技术准备
1、作好与设计的联系工作，项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作。
2、认真编制本工程实施阶段的施工组织设计，并按规定向监理工程师报审，审批通过后，作为工程施工的指导文件。
3、向班组进行技术交底，下达施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
4、根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制和限额领料单的签发提供依据。
5、由公司对项目部进行一级技术交底，由项目部预先编制施工方案，报公司技术部门审批，然后方可实施。
(二) 施工现场准备
1. 测量准备
建立测量控制网：施工前设置平面和高程控制网，必要时各控制点应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。
2. 现场的“三通一平”工作
施工队伍进场后，优先进行场地的“三通一平”工作，为正式施工创造有利条件。
3. 搭设临时设施
根据业主提供的施工现场，布置材料堆场、临时办公用房和生活用房等临建设施。
4. 做好工作面准备
检查道路、垂直和水平运输是否畅通。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
(三) 劳动力的准备
根据本工程的实际情况，在公司的劳务队伍库中，挑选综合素质高，工作能力强的施工队伍，确保工程按期按质完成。
(四) 物资准备和资金准备
1. 建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划。根据材料用量计划，做好材料订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2. 构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3. 施工机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法和施工机具、设备的要求，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按期进场。
4. 资金准备
为确保本工程施工的顺利进行，公司财务部门将根据施工的总体安排，作好相应的财务用款计划及时筹集资金，满足工程施工的使用要求。

第七章 施工方案
第一节 施工流向及施工顺序

一、 施工流向
(一) 根据工程量及现场的实际情况，将本工程划分为两个施工段。
施工一段：人行道铺设、园路及给排水安装工程和绿化种植等项目。
施工二段：水景工程、坐凳等以及给排水安装工程和绿化工程。
(二)两个施工段无交叉施工作业面，施工过程相互不会影响，可同步进行施工，方便工程管理。
(三) 分施工段进行施工和管理，可扩大工作面，增加机械和施工班组，确保工程的进度和工期。
二、 施工顺序
根据本工程的结构特点和工程内容，为便于组织和管理，将整个施工过程大致划分为五个施工阶段：
1、施工准备阶段；
2、土方工程施工；
3、园建工程施工阶段；
4、给排水工程施工阶段；；
5、绿化种植阶段；
6、竣工收尾阶段；
7、绿化养护阶段。
由于工期紧迫，本工程施工流程要考虑合理安排，原则上在前期要尽快安排施工机械进场，而主要的施工顺序如下：

施工顺序：施工准备→土方工程→园建工程→给排水工程→绿化大树种植→平台、园路基层→面层→绿化土方修整、绿化施工→灯具安装→竣工收尾验收

第二节 施工阶段进度计划

一、工期要求：施工总工期180日历天。我公司计划用180日历天的时间完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量。
二、工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“汇海大厦园林景观工程项目部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查上周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

第三节 施工方法
一 施工测量
1、测量工作顺序
施工测量遵循“先整体后局部,先控制后细部的”原则,以建设单位移交的平面和高程控制桩(网)为基础，建立场区施工所需的施工控制桩（网），再进行细部的测量放线，确保施工测量的精度和质量。具体为：测点交接→测点复测→建立施工导线网、布水准控制点→测定线路中线、桩位轴线、基坑开挖边线→局部放样。开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

2、测量控制

施工测量依据施工设计文件和图纸，执行《工程测量规范》(GB50026—93)和有关补充技术规定，准确进行平面放线和高程测量，保证施工质量。针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
3、平面、高程及放线控制
1、平面控制桩(网)的控制:（以现有路面的平面标高线形为依据进行复核）
拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统,即方位角闭合差10n(n为测定系数,测距相对中误差≤1/30000),采用瑞典捷创力GDM620型或日本索佳SET2110型全站仪。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受施工通道的影响，并保护好定位桩。
2、高程控制桩(网)的控制:以规划局提供的竖向标高为依据进行复核
建立以导线点为基础，按原测设等级的高程控制系统[即环线闭合差为±12√Lmin(L为环线的水准路线长度,单位为Km)],由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
4、施工平面控制桩（网）和高程控制桩（网）的建立
1、施工平面控制桩（网）:
(1) 施工平面控制桩（网），采用一级导线精度方格网，其轴线与施工设计图的方格网轴线相一致，方格网间距为200m，坐标系统采用设计坐标系。
(2) 方格网的控制桩沿施工区红线和边线外侧布设，以利于场区土方施工和控制桩保存。
(3) 方格网控制桩（网）测设均起闭于建设单位移交且经复测的控制桩（网）上，其主要精度为测角中误差5”，相对闭合差1/30.000，方位角闭合差√10 n，测距相对误差1/30000。
2、施工高程控制桩（网）:
(1) 施工高程控制桩设在方格网控制桩上，间隔200m。
(2) 高程控制桩按《工程测量规范》三等水准网技术要求测设，起、闭于建设单位移交且经复测的高程控制桩（网），允许闭合±12√Lmm，每千米高差中误差±6mm。
5、施工测量放线和高程测量
⑴ 平面放线：
根据招标设计图纸，设计单位已提供的线路控制点的大地坐标，采用捷创力GDM620型或索佳SET2110型坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，方法采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。
⑵ 高程放线：
利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点，高差较大位置的标高控制，采用光电测距三角高程测量的方法控制。
⑶ 局部放线：
① 结构工程：
a.据已建立控制系统进行局部施工控制点测设，采用常规曲线测设方法沿线路方向放出控制定位桩及中心定位桩作为各结构部位的平面放线控制。曲线每10m，直线每20m设一控制定位桩。
b.由各控制点用坐标法放出各结构细部边线(中线)及平面位置。
c.利用导线点上的高程控制系统，用高等级水准仪将标高引至高程控制点上，然后进行局部高程施测。
d.采用钢尺直接丈量方法放出钢筋模桩工程的平面位置，用DS3 水准仪由高程控制引测，作为其高度控制。
② 排水工程：
a.据已建立的控制系统，进行局部放线控制点的测设。
b.据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线、井点平面放线采用坐标放线方法测设。
c.各井段用红外线测距仪或全站仪进行测量，放出井中心位置，管线中心位置，在相应位置设置里程桩号及各结构层高程铭牌，方便施工及防止出现错误，便于复测。
d.进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的不合格的工序必需返工保质量。
e.管道埋深较深处需对相邻建筑物进行监控，加强对建筑物倾斜沉降度的观测。
③ 道路工程：
a.据已建立控制系统进行局部施工控制点的测设，采用常规曲线测设方法沿线路方向放出控制定位桩及中心定位桩作为路基面及其附属构筑物的平面放线控制。曲线每10m、直线每20m设一控制定位桩。
b.测出原地面高程，并在桩上标出里程、填挖高度，路底平整完毕后每隔5m设置高程控制点，控制好基层面的标高。
c.据道路中线段放出绿化带和侧平石边线设置边桩，特别是路口，曲线段测设中更应确保准确度和精度。
6、施工测量的质量保证措施
根据本工程的特点，测量内容主要为水平角测量、竖直角测量、距离测量及高程测量，拟采用以下措施保证测量准确度及精度。
⑴ 需严格遵守中华人民共和国国家标准《工程测量规范》 GB50026-93中的相关规定，作业前各种测量仪器应做好规范要求的检验项目。
⑵ 投入的仪器符合要求。
⑶ 水平测量：
水平角观测采用方向观测法，以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值。两半测回之间，应变动度盘位置，其观测角值校差不大于20秒。
⑷ 距离测量：
仪器采用全站仪，测量时单向照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须反方向测量距离作为校核），二次读数校差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足