ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:7 ,大小:151KB ,
资源ID:4857748      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4857748.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(海外业务子体系海外业务安全生产责任制控制程序.pdf)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

海外业务子体系海外业务安全生产责任制控制程序.pdf

1、受控本 非受控本 分发号:现行版本:A 中国水利水电建设股份有限公司海外业务 质量 环境 职业健康安全管理体系 Q/SHL.230-2010 海外业务安全生产责任制 控制程序 2010-6-30发布 2010-7-15实施 中国水利水电建设股份有限公司 发布 前 言 为了规范公司海外业务安全生产责任制的管理工作,根据中华人民共和国安全生产法、国务院对外承包工程管理条例和公司安全生产责任制有关规定,特制定本程序。本程序根据 ISO 9001:2008、ISO 14001:2004、OHSAS 18001:2007 和 Q/SHL.101-2010管理手册中的要求编写。本程序由技术安全部归口管理。

2、编写:赵庆斌 光耀华 审核:童巧芳 赵庆斌 张西安 徐道钰 贺永利 蒋千璐 曹蓓蓓(按单位顺序排列)批准:曾兴亮 第 1 次发布 现行修订状态:A/0 354 355 文件更改记录表 修改码页 码序 号 更 改 内 容 原 改后 原改后更改人批准人 批准 日期 海外业务安全生产责任制控制程序 Q/SHL.230-2010 1 范围 本程序适用于公司海外事业部、子公司和海外项目部安全生产责任制管理工作,包括责任制的制定、实施、检查、评价、考核、维护、奖罚等。2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引出文件,其最新版

3、本(包括所有的修改单)适用于本文件。ISO 9000:2005 质量管理体系 基础和术语 ISO 9001:2008 质量管理体系 要求 ISO 14001:2004 环境管理体系 要求及使用指南 OHSAS 18001:2007 职业健康安全管理体系 要求 ISO 19011:2002 质量和(或)环境管理体系审核指南 Q/SHL.101-2010 管理手册 3 术语和定义 本程序采用 ISO 9000:2005、ISO 14001:2004、OHSAS 18001:2007、ISO 19011:2002 和 Q/SHL.101-2010管理手册中的术语和定义。4 职责 4.1 海外事业部/

4、国际公司 4.1.1 最高管理者 负责建立、健全公司安全生产责任制。4.1.2 安全生产第一责任人 a)签订安全生产责任书;b)负责落实安全生产责任制。4.1.3 管理者代表 a)主持制订公司安全生产责任制;b)主持安全生产责任制的检查与考核。4.1.4 技术安全部 负责安全生产责任制的制订、落实的监督、检查、考核。356 4.1.5 其他部门 a)落实本部门安全生产责任;b)签订安全生产责任书。4.2 子公司 a)建立、健全、落实安全生产责任制;b)负责安全生产责任制的制订、落实的监督、检查、考核;c)签订安全生产责任书。4.3 项目部 a)建立、健全、落实安全生产责任制;b)负责安全生产责

5、任制的制订、落实的监督、检查、考核;c)签订安全生产责任书。5 内容与方法 5.1 策划 a)第一责任人负责组织责任范围内安全生产责任制的策划;b)各级安全监管部门负责本级安全生产责任制策划工作的具体实施;c)明确安全生产管理各岗位的职责和权限;d)明确安全生产责任制考核方式和奖罚标准;e)安全生产责任书的内容及审批:安全生产责任书的基本内容:管理目标、指标、生产条件、主要职责、检查考核、奖罚等;安全生产责任书由各级安监部门起草、分管领导审核、第一责任人批准。5.2 实施 5.2.1 签订安全生产责任书 a)第一责任人负责签订安全生产责任书;b)项目部作业队对操作人员的安全生产责任书可用书面安

6、全技术交底的方式替代。5.2.2 检查、考核 a)安全生产责任制一般以年度为考核期限,根据考核结果实施奖罚;b)公司每年制定安全生产督查计划,对安全生产责任制落实情况进行抽查,抽查覆盖率不少于在建项目的 10%,督查可结合管理体系内审进行;c)各子公司每年制定督查计划,抽查覆盖率不低于在建项目的 20%;d)项目部定期开展安全生产责任制落实情况检查。357 5.3 检查 各级安监部门定期进行安全生产责任制控制过程的检查和分析。5.4 改进 按纠正和预防措施控制程序进行改进。6 相关文件 Q/SHL.202-2010 记录控制程序 Q/SHL.217-2010 环境因素识别、评价和控制程序 Q/

7、SHL.218-2010 危险源辨识、风险评价和控制程序 Q/SHL.219-2010 环境和职业健康安全运行控制程序 Q/SHL.229-2010 纠正和预防措施控制程序 中华人民共和国安全生产法(中华人民共和国主席令 第七十号)对外承包工程管理条例(国务院令第 527 号)7 记录 格式无统一规定 358 8 管理流程图 策划实施检查改进安全生产责任书的内容、管理方式、方法等形成安全生产责任书签订各级安全生产责任书进行检查、考核检查安全生产责任制管理的方式、方法和成效发现管理问题制定改进措施改进管理方式方法公司子公司项目部以施工项目部为主子公司和公司支持项目部、子公司、公司确保资源到位,项目部、子公司、公司实施实施安全生产奖罚项目部、子公司、公司实施评审、评价进行整改YN 359

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服