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足球教练金志扬的团队管理(职场经验)
“如果你爱他，就送他去中国当足球教练，因为那里好挣钱；如果你恨他，也送他去中国当足球教练，因为那里能毁了他。”曾经流行一时的这句话，反映出中国足球教练所面临的巨大压力和挑战。
金志扬是在这样残酷的环境中少数受到拥戴的足球教练。他在担任北京国安队主教练期间，不仅率队先后夺得甲A亚军、足协杯冠军，并且在一系列商业比赛中战胜了意大利AC米兰、巴西弗拉门戈、英格兰阿森纳等强队。可以说，是金志扬创造北京国安队那段辉煌的历史。
后来，金因身体原因淡出一线工作。不久前他复出，又成为焦点人物：2006年，金志扬
2、率北京理工大学足球队的清一色的学生军夺得全国乙级联赛冠军，成功晋级中甲联赛。
领导的情境
你所带领的团队，面对着强大的对手，在多次的交手中，胜少败多，因为团队的能力确实存在着差距。失利让整个团队士气有些低落，人心也开始涣散。但是公司马上要争取一个很大的项目，与你竞争的对手依然强有力。这时候你会怎么做，振奋起每个人的精神，赢得这场硬仗呢？
。向员工许诺，成功后有更多更好的物质奖励吗？
。你会向员工宣扬愿景和目标，激发员工的信心吗？
。你会身先士卒，冲在最前方吗？
我们看看金志扬的做法。
教练的故事
1994年底金志扬接手北京国安队时，国安队在联赛中的名次只是第8.金志扬通过在队伍
3、中建立起拼搏向上的文化，不断战胜强敌，将国安带向了辉煌。
首先，金志扬鼓励国安“永远争第一”。当时有人嘲笑他们不知天高地厚，金志扬却说，你没有争第一的想法，怎么会有争第一的行动？永远争第一不是一项具体的任务，代表的是一种积极向上，拼搏进取的精神。他告诉队员们，这就是国安的精神，任何一次比赛，任何一项工作，都要奔着这个方向努力。拼搏的文化很快取得了效果，转年的联赛，国安就拿到了第2名的好成绩。
其次，金志扬还很善于在赛前调动大家的积极性。国际大赛前，金志扬喜欢给队员上爱国课，比如在与日本队比赛前他就讲南京大屠杀，在打英超劲旅阿森纳时，他就讲鸦片战争和《南京条约》，讲三元里抗英……他说，在外国
4、人面前，我们代表的是中国人，绝不能给中国人丢脸，宁可被踢死，也绝不能被吓死！我们的技术水平可能不如人家，但是斗志和精气一定要超过他们。
金志扬有一种把队员讲得热血沸腾的能力，他的很多队员说，在场下听完金指导讲话，上场都有精神。
这并不是说金志扬只会阵前磨枪，平时的教练中，他有自己的一套方法。自身业务功力深厚和对队员的支持是拼搏文化的基础。
他执教国安队时每天给队员讲课，不但让队员学习一些比赛的经验，学习阅读比赛、分析比赛的能力，还讲授一些做人道理，讲授文化知识，让队员有基本的是非观、荣辱观、大局观。后来，他的队员出去，好几个都成了队长，与他平时的教导不无关系。
金志扬所体现出来的领导方
5、法就像他自己强调的那样：“精神是关键，球员必须要有一个拼的精神，有想赢的决心，最后还要制定相应的战术策略。”
领导力启示
不论是以前的北京国安队，还是现在的北京理工大学队，金志扬能把一个相对平凡甚至业余的团队，带到非凡的境界，其中的一大秘诀，就是他一直不遗余力地激发起团队的热情和拼搏精神。
中国的企业还不强大，小企业可能面临着大对手，大企业又可能面临着国际级的对手，在这样的状况下，拼搏的文化极有可能帮助企业以小胜大，以弱胜强。
。为员工指明努力的方向，提出具体的目标，哪怕目标与他现在的能力有很大差距。
。不仅要管理员工的行为，还要学会管理他们的思想，让团队成员有赢的意志。
。不断训练和提高员工的业务能力。
。一个人业绩的取得，除了取决于能力，与他受到的激励水平息息相关。作为领导者，要善于在关键时刻采取精神激励法。
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