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提高企业经济效益的途径
2013年01月24日 14:48 来源：《合作经济与科技》2012年第4期下 作者：王建江 字号
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　　提要：经济效益是衡量一切经济活动最终的综合指标。提高经济效益不仅有利于增强企业的市场竞争力，而且可以满足人民日益增长的物质文化需要。影响企业经济效益的因素很多，如何提高企业的经济效益是我们经济工作者需要研究与探讨的问题。

　　关键词：企业经济效益，途径，分析

　　企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，经济效益是衡量一切经济活动最终的综合指标。提高企业经济效益，一方面有利于增强企业的市场竞争力；另一方面能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人们日益增长的物质和文化生活的需要；提高企业经济效益能增强综合国力，发挥社会主义制度的优越性。提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。

　　一、进一步加强企业的成本管理

　　首先，当前不少企业没有树立正确的成本管理意识。不少企业感受不到市场压力，没能充分提高控制成本的积极性，导致企业成本核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整；其次，只重视企业生产过程成本的降低，而忽视了整体成本管理，成本的管理没有贯穿于企业经济活动的每一个环节；只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理；缺乏科学合理的成本管理方法和手段。当前，我国不少企业依然是属于粗放型的生产，科技含量比较低，没有足够的创新能力，成本核算简单化；缺乏良好的成本预算机制，许多企业的生产经营过程中，都没有对本企业即将进行的项目、生产等方面做好规划与预算，没有制定科学合理的成本管理目标；企业的成本信息核实不全，影响了成本核算的真实性与准确性。进一步加强企业的成本管理：首先，要树立正确的成本管理意识，在成本的管理上不能局限于产品的生产过程，还应当考虑产品的设计阶段、生产阶段以及以后顾客的使用、维护与处理阶段，把成本管理贯穿于企业经济活动的每一个环节，企业的成本控制是需要企业各个部门与各个员工共同实现的。其次，要应用战略成本管理。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式，从战略的角度研究影响成本的全方位、全过程，进一步寻求降低成本的途径；要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用；要完善制度建设，加强成本管理；引进先进的成本管理方法与手段；树立新观念，提高技术创新手段降低企业成本；建立健全成本内控制度，实现成本的有效控制与管理。

　　二、进一步提高劳动生产率

　　劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值，劳动生产率是劳动者的生产效果和能力，劳动生产率越高，单位产品的消耗就越低，经济效益就越好。因此，不断提高劳动生产率是提高经济效益的主要措施。影响劳动生产率的因素主要有：劳动者的平均熟练程度，劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高；科学技术的发展程度；生产过程的组织和管理；生产资料的规模和效能；自然条件等。如何提高劳动生产率呢？首先，要充分调动广大职工的生产积极性和创造性。如何调动广大职工的生产积极性和创造性，使他们能在工作中发挥潜能，为企业做出最大的贡献？笔者认为，应通过运用人本管理与激励相结合等方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。人本管理是人类管理理念从物本管理向前推进发展为“以人为中心”的一个新阶段，根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，充分挖掘其潜能，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、为企业发展做出最大的贡献；激励是人力资源的重要内容，用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性，激励包括物质激励和精神激励，物质激励是指通过物质刺激的手段，如发放工资、奖金、津贴、福利等鼓励职工工作；精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用，精神激励可以充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩；其次，企业要大力发展科学技术。企业的发展离不开科技创新，因此企业要重视科技人才的引进与培养，只有充分发挥企业科技人才的作用，满足企业科技人才数量和质量的要求，才能够保证企业健康持续地发展，保持有效的竞争力。

　　三、进一步加强企业财务管理

　　财务管理是现代企业管理的基础，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，企业要提高经济效益，要想在市场经济中站稳脚跟、谋求发展，就必须加强财务管理，以财务管理为龙头，不断深化、细化财务管理，从而加强企业管理。首先，要建立健全一套顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系；其次，随着我国企业财务管理向市场化经营化发展，财务管理职能的转变要求企业财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织结构；加大企业财务管理人才的投入，人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此现代企业财务管理方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。笔者认为，财务管理人员不仅要具有精湛的专业技能，较高的创新能力，而且还应该具有较高的职业道德，这样的人才才能适应国内和国际市场竞争的需要，才能以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨；加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合的具有特定功能的有机整体。财务管理系统因管理条件不同，形成不同管理环节的系统管理，它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理；建立严格的企业内部审计制度，确保企业财务管理目标的实现。

　　四、进一步加强内部控制

　　内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制具有重要的作用：提高会计信息资料的正确性和可靠性，企业决策层要及时掌握各种信息，以确保决策的正确性；保证生产和经管活动顺利进行，内部控制系统通过确定职责分工，严格各种手续、制度、工艺流程、审批程序、检查监督手段等，可以有效地控制本单位生产和经营活动顺利进行；保护企业财产的安全完整；保证企业既定方针的贯彻执行；为审计工作提供良好基础。企业内部控制的核心是控制活动，企业内部控制措施通常包括风险控制、不相容岗位分离控制、授权审批、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考评控制等。

　　主要参考文献：

　　[1]黄秀龙.浅谈会计与经济效益的关系[J].地质技术经济管理，1999.2.

　　[2]吴凤兰.会计与经济效益[J].中国物资再生，1994.9.

　　[3]卢红.会计与经济效益[J].山东省农业管理干部学院学报，2004.2.

　　（作者单位：河南石油勘探局）