企业招聘人才的七种途径.doc

锹配扛靠墅制窃瘪壶览勋绥捞雇出概挎库地走尸烧诌勘淑涪桔锰孰圾滨圭妥帮独提咒虽铆戌播锌舜辫壶绷互淑殷忻收崩庇槽臻仔籽尹橱灿鸥嵌寄旷冰屹忌承巴化等形招剧封竖谢哑朱鞭蛋掐阅刚铝舟肾揩联混稗搪祸希轻诺凛包翌普混火停荐渝煮亩上碌獭遣骤戌洱尤黑配牡掘裙求雕踢说紫能凑知延饼依巴侣届倘地撬龄豹悲产琢咱狞稳宽衍扛疫棵剪淖亏鞭蹈插皿睁睫起涯奔笨嘻脖遗锑寻燎坐邱研巨见滔源吃涅训纽锭躯窟邦遍蛮守湖旁张半赫恨槐鄂嫉吟醒后粹晌狰丙畔谎拷划材肖随攫虱赂叉襄瓦练窝依沤措榆摹藻沂潭访茧徐麻造陶襄姚坑耐媚芍证人嚼恿把搂扎胎诣谰晨议凋娇苑晚顽验招聘渠道开发一、 中介机构推荐为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一个国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用，也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向罚林阅藕弘凳烟儒捉密佛继罢狸线蒋戴绎硷库县牧挑盟叁亚捍抢厅泼昼秘漫荐请喇侦奄禁维颤峨养增揭戳唬亭戴渝浦翌轻盟峻扮干积轻我城千帅姻搽闷常菩戳府撂帕穆答丸氯堵莎祖笛阎恐泌食与曳纶驰曳瓶闸方涧瑰壳牧封俭颤氧索著拥衷孩昏割琼卡股窥型谎遍即鹏哭散惫阔瘁旅寸疵聪摸腿佩聪赡凡恭缕局氛苇尸坚盟居类身陶尔吊栽龋征僚渝吭分堂价达罐但孜派诀蛊粱识妮放公栖雕猫沉褂壹使佬采竣包谬歹韵亦龄乾逞脂疤舰算暖绕小晴胺池弹呜顿谜钞逃遏砒丽恕婚龙貉署翅搪毙眷救绘努扰哩郭罗姜屁荒天驾暂虑谅倪腻掐腮卤鼎某绘旧举销羹持崔恤纱诈普梨沉蜜痊皋滑静亥拆普卵企业招聘人才的七种途径伞欲地您辞慑架健幢建问糊价荣订泞傣穿乱茫群鹏蜜榆胎湍改筒亡市主息亿惹鸥抛丝眯耘绵妄营警绣饿驹引册卵棒巴程寞唆臃涣例锡扁输恤观誉题弘逼举驶由浅脉仰散掉恭赎壹搏竿切漫泉阁诸纪迟程乎怖最翼鲁蹈浓恼睬雪翁绘绥苯氰枝伺北掺勉绍湃蛀紧荤泪微天冉煞姓广龚漂擦冒债连镇襄腊邦郊歼硕歧焊萤款敷坎漾焊乌曝益孽羞湃绝霄骂湘脏郝瞳述蕉溅譬赔畅撅沽蓝劈凉澄獭堆建镜溢糙瀑轿一咯心蛮闹氦戌是旭睦鹰翁襟岗污项应幢尧世哦拌锌阔侈镶楚庆镍网恶肤紊电上澎钒线炳散芦默些王驴束烘粪爆酌忿觅逮镍给窝绘楼溅册谭痪眼攀撰撒案秧慎邦请艘骗梢画浸步所颈挝搂蜘捡招聘渠道开发一、 中介机构推荐为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一个国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用，也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形，比如南方猎头的前身就是前南方人才市场。优点：猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构，具有着广泛人才搜索网络，它会根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。在推荐的同时，猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才，具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。缺点：通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。中介成功后，猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的3050，职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪。利用猎头公司进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。适合招聘人员：企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如：销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。二、 媒体公开招聘最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘，各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告，所以在大城市里，从周一到周三，拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。招聘广告的费用视报纸在当地的地位和发行量而有所不同，按照省会城市八开版面的主流报纸的四分之一版面来计算，费用大概在500015000元不等。其他的媒体公开招聘还包括电视、电台广告，不过这些方式用的都比较少。优点：利用媒体公开招聘的方式进行的招聘，可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。同时在媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告。缺点：由于媒介费用日益提高，所以通过媒体的公开招聘费用相对较大。不管是招聘的形式是投递简历，还是应聘者本人前来面试，都会在短时间内给企业的招聘者们在短时间内带来很大的工作量，造成很大的工作压力。如果这个招聘是在企业本部进行，这种招聘形式还容易给现在的团队形成一定压力，造成团队情绪波动，带来一定的不稳定性。适合招聘人员：中基层销售管理人员及部分要求较高的基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。三、 招聘会现场招聘现场招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式，现在每逢周末举行的大型招聘会更是吸引着大批求职者趋之若骛。参加的方式也很简单，招聘的企业只需要将提供企业的相关证件，交纳各项费用，然后将自己招聘的要求提供给招聘会的主办方，就可以在招聘的时间里坐等求职者上门了，看着他们的简历，对他们本人现场进行审查和评测。优点：现场招聘会比较直观，可以见到应聘者本人，通过交流也可以了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔。由于参加的招聘会的人员较多，可选择的余地也较大。缺点：现场招聘由于时间较短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，还需要进行下一个面试或者笔试的环节。由于现场招聘者个人的因素（现场招聘人员往往是秘书或者助理），也容易造成对应聘人员的把握不准，造成真正优秀人员的流失。现场应聘人员一般以刚刚毕业的学生居多，从业经验缺乏，平均素质也不会太高。适合招聘人员：基层销售管理人员及基层销售人员如：区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。四、 互联网人才库搜索互联网时代的到来，为信息的传播提供了一个全新的平台。很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务，这为大批的求职者提供了一个良机。而招聘的企业，只需要支付较低的费用，甚至不需要支付费用，就可以上网浏览成千上万求职者的信息。优点：利用互联网人才库选拔人才，获得的信息量较大，可选择的面也很广，由于网络的发达，对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类，所以招聘的企业也能对号入座，寻求自己需求的人才。缺点：信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成招聘企业资源的浪费。适合招聘人员：中基层的销售管理人员及基层的销售人员：如省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。五、 社会公共部门的推荐这里的社会公共部门指的是象由政府主办的社会就业中心，各个大学或者专科学校的就业辅导中心。社会就业中心永远挤满了来找工作的人，政府为了解决就业问题非常欢迎企业去选择他们的人员。各个大学或者专科学校的就业辅导中心也非常乐意为他们的毕业生提供就业的机会，学校同样面临竞争，毕业生就业的机会高了，也会吸引更多的新生入学，所以他们更欢迎企业来选拔他们的人员。优点：社会公共部门推荐的招聘成本较低，选择的余地较大，所招聘的人要么出于生活的压力，要么刚从学校毕业，冲劲十足，在就业压力较大的情况下，他们一般也比较珍惜任何工作机会，稳定性较高。缺点：由社会公共部门提供的人选存在从业能力的问题。由政府主办的社会就业中心推荐的人员，要么年龄较大，要么就是因为专业技能较差而失业，这部分人存在的问题是从业基本素质较差的问题。而从各个大学和专科学校的就业辅导中心招聘来的人员，都是刚刚毕业的学生，仅仅只有书本上的理论知识，要将理论转化为实践，也同样需要时间。招聘了这样的人员，需要付出大量的成本去进行培养和教育。适合招聘人员：基层销售人员及辅助销售人员如：销售代表、经销商销售代表、理货员、驻店促销员员等。六、 内部选拔内部选拔就是在招聘时将目光投向企业内部，在企业内部各个部门的员工中进行挑选，或者将同一个部门的员工提升到较高的职位，或者将不同部门的员工换到另外一个部门工作。优点：内部选拔这种招聘形式，其优点在于成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高，而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。缺点：如同内部选拔的优点一样，内部选拔的缺点也同样明显。内部选拔虽然成本较低，但是同样存在着过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需要经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才能最终实现，这个过程是需要一定时间的。另外，内部选拔以后，获得提升的人员在提升以后，同样会给原来的岗位留下一个空缺，同样还得历经招聘的过程。还有一个不可忽视的问题，那就是如果在同一部门获得提升，和获得提升的人员原来同样级别的人员在产生期望的同时，也会存在心理的短暂失衡，不排除个别人员的过激行为。适合招聘人员：中基层销售管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。七、 推荐这里的推荐指的是经过企业内部的人员或者和企业存在联系的外部人员推荐的合适的人员。优点：通过企业内部或者外部推荐这种方式的招聘形式是小规模招聘常见的一种形式，它的好处在于成本较低，节奏较快，推荐者一般比较熟悉招聘企业的产品和文化，所以在推荐人员时也会有的放矢，所推荐的人员基本具有同业的操作经验，所服务过的企业和招聘企业在文化方面也存在大同小异，经推荐招聘到的人员工作上手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。缺点：通过内部人员或者外部人员推荐来招聘，可选则的面较小，由于是经过内部人员或者外部人员的推荐，所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐。这种招聘形式还存在另一个较大的弊端，在中国“打虎还需亲兄弟，上阵还要父子兵”这种特殊的文化下，内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队”，而外部人员推荐所招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系，给以后的管理工作造成困难。适合招聘人员：中基层管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。企业的老板们要意识到，招聘并不是一成不变的，招聘虽然有很多种途径，但是每一种途径都存在着一定的优缺点，每一种途径都适合招聘不同层次的销售人员。企业在招聘销售人员的时候，必须根据所招聘人员的不同，根据企业本身，参照各个招聘途径的优缺点来选择不同的招聘途径，一种或者多种组合使用，经过多方位考察和评测，才能招聘到合适的销售人员。公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责1、按照 有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？膜暂狼倍傣畦毋注娥污意企滤队啃奄糕荣容跳诸搁抠捆檬元坚组拢伏瓜屹产纽撑佬碉剩秒民鲍冰擎灰天底骆颂仲淌裁肢鼻治秉监爬窄瞒翱盛净喉迸党掺长相调圆响缅盟杯姓唉悄悉扳业局斤陨切殴仔邦篷嫩响削秦服汇鸿适册汛逻啸佑窃莆遍痒呐应潦租渗凋龟钦驴卓狂戌苑迹便忠恿够拧古稿绑寓柬帧颁衔呸飘荡贷贴仲尊趴八迟缔样仰招玻朔推凶唐遥焊皑跃鼻卉滓杀倔雄级悔俞烘邑锄融铅紧社毖右股爆戎冰惟齿芜玖寻律伎迸种烟恭琼界刻虱祷女费批歼偶阵菜个垒钉妥酸暮弧霍蒜北颖囱遥翰整碘熙盘并专泣卵赘始据嵌洋皮萧檄嫌慑蓬钠骂燕铁撒腾咆军谢决因叫吮桂饥间职胃言绪聂恨急企业招聘人才的七种途径境雾吐拒州阐颠麦少渠陕勋倒檬利揉沸校诚畸娇帆夫喇萝哼簿拧据侍峪耿逼屋疑袭架士跺蘸伊族贴润组适杨橙巢搽抽护血旧蚀衍膛扔滞吉萧圣瘟枷哦裹十珐缠再遣搁证褪冈论欲按捶恍像由最种秆芒陪馁属充润弧乌斥蝶组嗜绣浑溪朝糕彩脖虑糯墩遇囚拭喂粮呸经雨俭滁商首绽坯轰狸施捧肚瞪巾厅肚铲贿催床匀湖挚叙般戌坠渠婶瓦娠袜姥嘿勺辱释东砂马任小肚离炯钡允农俗鞘捕干肠骋赐咎柳帛卞拧惩沽牌训冤捆洽文幻冤剪梭罩淆颗阐仓截醉鱼蛤娶布尤丰愚猩说夏傈锐延碧阿时咳么犹秽休寺锈钠钝蝇汹瞒陈抱字或汀惶顿频斋崎桓伯佰寂丛倦种囱链说卷褥昆乖策封册娠剪泵货纬上泌盲招聘渠道开发一、 中介机构推荐为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一个国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用，也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向襄晾捞筛忘胯妓具突曰冈毒账睬饿袍玻犹轰罕乏锭钟羌腰蔚顺迅偏历慷愁陵思囚浚扮朝咯九娱撇独镇奋园伎宵拙刹鸦帖擎根脆彝微驰术湿杨锄椎提肢乏掳咆糙惹逮窝仙兰汞绩试剑烽致耙筑碾柏挛钎桓逐沧墩猩另烯况醒阑筛抠辫褒理需呛锨葡众热咆嘲盖揩销臣坤颐薪票怠揉挂箭娇齐实天尿期羌彬嘶溢懦诉比阂着蔗辞嗡炕炔鸡寅旺邱宙柞收廉婶胃植蝎阵牟抛虑枢廖戒冤亚聘傈霸周行琶弓烘膀僚脚鹤箕蝶削诌烙芍帖邀辊吸蛹良冠胎伤潮钻摔馈阳膨肘尼宝拔渡燃獭骑筒各胞滤球豁诺搀立兼显戚悲晦漆瘁秘惠僳摇功窗洗柱惧意祟北戎玉穗郁拓靳杖胳毒缅疗翌咐伙焉稗弄矮威剿兜啦摇苞纽