如何提成团队执行力.pptx

TRAINING-EXECUTION我 们 是 靠 结 果 生 存,而 不 是 靠 理 由-企 业 管 理 培 训-执 行 力-ENTERPRISEMANAGEMENT执执 行行 力力执行力提升训服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.录目执行力知识概述执行力缺失原因怎样提升执行力 执行力理念/原则用 智 慧 与 梦 想,站 在 时 代 的 前 沿 用 创 新 绎 时 尚 用 创 意 诠 释 生 活ENTERPRISE01执行力知识概述E N T E R P R I S E M A N A G E M E N T T R A I N I N G -E X E C U T I O NImplementation summary of knowledge企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。执行力的研究背景ENTERPRISE企业管理培训-执行力从组织的角度来理解我 们 对 执 行 力 可 以 这 样 理 解，执 行 力 就 是 连 接 目 标 和 结 果 的“那 一 环”，是 将 企 业 的 长 期 战 略 一 步 步 落 到 实 处 的 能 力。伟 大 事 业 的 成 功 源 自 于 每 一 个 细 节 的 完 美。同 样，任 何 一 次重 大 灾 难 也 源 自 于 一 些 不 起 眼 的 小 事 上 的 失 误。从个人的角度来理解如何去理解执行力ENTERPRISE企业管理培训-执行力执行力为什么重要？为什么同样的计划，同样的策略，业 绩 却 相 差 十 万 八 千 里？为 什 么 无 懈 可 击 的 战 略 方案 达 不 到 预 期 的 效 果？为 什 么 经 过 科 学 论 证 的 目 标不 能 如 愿 变 成 具 体 的 结 果？为 什 么 小 心 翼 翼 费 尽 心 思 却被 对 手 抢 占 先 机？ENTERPRISE企业管理培训-执行力强大的执行力是实现战略的必要条件执行力低下是企业管理的最大黑洞公 司 为 了 维 护 组 织 自 身 平 衡 稳 定，将 大量 的 时 间 和 精 力 花 在 了 企 业 内 部 协 调、开 会、解 决 人 事 问 题、处 理 各 种 管 理 纷争 上 了，此 时 企 业 组 织 变 成 了“为 了 存 在而 存 在”而 非“为 了 顾 客 而 存 在”。当 企 业 的 战 略 方 向 已 经 或 基 本 确 定，这 时 候执 行 力 就 变 得 最 为 关 键。许 多 企 业 的 失 败 不是 战 略 的 问 题，而 是 战 略 执 行 的 问 题！再 好的 战 略，如 果 不 去 执 行，也 只 是 空 谈。ENTERPRISE企业管理培训-执行力02执行力缺失原因E N T E R P R I S E M A N A G E M E N T T R A I N I N G -E X E C U T I O N没有形成强有力的执行文化没 有 形 成 强 有 力 的 执 行 文 化，也 就 没 有 了 严 格 执 行的 工 作 氛 围。执 行 力 文 化 就 是 把“执 行 力”作 为 所 有行 为 的 最 高 准 则 和 终 极 目 标 的 文 化，其 关 键 在 于 透过 企 业 文 化 塑 造 和 影 响 企 业 所 有 员 工 的 行 为，进 而提 升 企 业 的 执 行 力。企 业 执 行 力 文 化 的 魅 力 就 在 于 能 透 过 无 形 中 的 渗 透力 和 感 染 力，影 响 企 业 全 体 员 工 的 行 为，引 导 执 行者 向 一 致 的 目 标 努 力。因 此，企 业 领 导 者 最 大 的 任务 之 一 就 是 营 造 企 业 的 执 行 力 文 化。ENTERPRISE企业管理培训-执行力领导者缺乏表率古 人 云：“己 身 不 正，虽 令 不 行”；“上 梁 不 正 下梁 歪”。如 果 领 导 者 在 工 作 中 宽 以 待 己，严 于 律人，自 己 没 有 做 好 表 率，何 以 服 人？这 样 怎 能 带出 有 执 行 力 的 团 队？ENTERPRISE企业管理培训-执行力制度流程缺失或不够完善没 有 相 应 的 管 理 制 度、工 作 流 程，或 出 台的 制 度、流 程 不 够 严 谨，过 于 繁 琐，不 利于 执 行。这 样，员 工 在 执 行 过 程 中 就 无 法做 到“有 章 可 循，有 法 可 依，有 流 程 可 走，有 表 单 可 用”。这 样，执 行 力 怎 么 能 高 呢？ENTERPRISE企业管理培训执行力没有找到有执行力的员工这 是 因 为 人 员 优 势 的 特 性 是 少 有 的，且 是 独 特 的，竞 争 对 手 往 往 难 以 仿 效，也 无 从 取 代，是 一 种 非 常强 大 的 竞 争 优 势。可 以 说，优 秀 的 执 行 人 员 就 是 完成 任 务 的 一 把“万 能 钥 匙”。其 实，执 行 力 归 根 结 底 在 于 人，企 业 要 提 升 自 我 的整 体 执 行 力 就 必 须 先 找 到 拥 有 执 行 能 力 的 人。员 工是 达 到 有 效 执 行 的 最 终 端 的 实 现 者。在 这 个 瞬 息 万变 的 年 代 里，唯 有 员 工 可 以 长 久 地 维 持 企 业 的 竞 争力。ENTERPRISE企业管理培训-执行力缺乏考核管理机制一 个 成 功 的 企 业，离 不 开 科 学 的 预 测、正确 的 决 策、严 格 的 管 理 和 有 效 的 监 督。制度 的 落 实 不 仅 需 要 自 觉 维 护，更 需 要 组 织监 督。大 家 都 上 过 学，学 校 老 师 布 置 的 作业 如 果 不 检 查，学 生 会 有 应 付 与 侥 幸 的 心态 出 现。ENTERPRISE企业管理培训-执行力03执行力怎样提升E N T E R P R I S E M A N A G E M E N T T R A I N I N G -E X E C U T I O N创建强执行力文化各 级 领 导 必 须 参 与 到 自 己 职 能 部 门 的 具 体 工 作 当 中，成 为 带 动 全 局 的 发 动 机！领 导 者 需 要 有 一种 执 行 的 本 能，他 必 须 相 信，“除 非 我 使 这 个 计 划 真 正 转 变 成 现 实，否 则 我 现 在 所 做 的 一 切 根本 没 有 意 义”。因 此 他 必 须 参 与 到 具 体 的 运 营 过 程 中，到 员 工 中 去，找 到 执 行 各 阶 段 的 具 体 情 况 与 预 期 之 间 的差 距，并 进 一 步 对 其 进 行 正 确 而 深 入 的 引 导、解 决 困 难，直 至 成 功。这 才 是 领 导 者 最 最 重 要 的工 作。而 且 不 论 组 织 大 小，这 些 关 键 工 作 都 不 能 交 付 给 其 他 任 何 人。ENTERPRISE企业管理培训-执行力身 教 胜 于 言 教，领 导 者 表 率 对 执 行 力 的 影 响 是决 定 性 的！因 此，领 导 要 做 好 强 执 行 力 的 表 率。一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹 操 抽 出 佩 剑 欲 自 刎 以 治 自 己 的 踏 麦 之 罪。再谋 士 嘉 的 劝 说 之 下，乃 以 剑 割 自 己 的 头 发，掷于 地 说割 发 权 代 首”。此 事 在 军 中 传 开，三军 上 下 无 不 悚 然，无 不 懔 遵 军 令。领导者做好表率ENTERPRISE企业管理培训-执行力完善制度简化流程有 执 行 力 的 领 导 人 通 常 都 言 简 意 赅，说 话 不 拐 弯 抹 角 也 不 虚 伪 矫 饰，只 是直 陈 己 见。他 们 知 道 该 如 何 化 繁 为 简，好 让 别 人 容 易 了 解、评 估 并 且 展 开实 际 行 动，所 以 他 们 的 话 语 常 能 成 为 众 所 遵 循 的 常 规。ENTERPRISE企业管理培训-执行力执 行 力 良 好 的 领 导 者 都 会 严 谨 地 进 行 后 续 追 踪，以确 保 负 责 计 划 的 人 员 能 依 照 原 定 进 度 完 成 当 初 承 诺的 目 标，同 时 也 能 厘 清 执 行 过 程 中 的 具 体 细 节，并及 时 给 下 属 以 指 导，协 助 解 决 困 难。同 时，如 果 遇到 外 在 环 境 发 生 变 化，完 善 的 后 续 追 踪 也 可 使 执 行者 迅 速 灵 活 地 应 变。监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后 续 追 踪 是 计 划 得 以 成 功 执 行 的 不 可 或 缺 的 要 素。监督检查、跟进追踪ENTERPRISE企业管理培训-执行力04执行力理念/原则E N T E R P R I S E M A N A G E M E N T T R A I N I N G -E X E C U T I O N你真正做决定了吗？郭 台 铭 随 身 带 个 小 闹 钟，性 格 十 万 火 急。他 带 人 如 带兵，看 不 得 年 轻 人 不 上 进，看 不 得 事 情 没 效 率，他 可以 三 天 三 夜 不 睡 觉 赶 出 货 来，可 以 直 接 冲 到 生 产 线，连 续 6 个 月 守 在 机 器 旁，硬 是 盯 着 磨 出 技 术！“执 行 力说 穿 了，就 是 看 你 有 没 有 决 心。”DECISIONDECISIONENTERPRISE企业管理培训-执行力如 果 已 在 执 行 阶 段，还 在想 是 不 是 应 该 做，这 时 执行 就 会 有 问 题！如 果 不 想做 事 的 话，任 何 人 都 可 以找 N 个 理 由 来 不 做。这 个 时 候 只 有 一 样 东 西发 生 作 用，那 就 是 你 有没 有 决 心！执 行 的 关 键 是 建 立 必 胜的信心和决心，任何事，只 要 你 认 为 做 不 成，那成 功 的 概 率 就 是 零！建 立 你 的 决 心！不 能 再有“以后再做”的事发生，今 天 不 是 决 定 你 明 天 做什 么，而 是 决 定 你 明 天成 为 什 么。ENTERPRISE企业管理培训-执行力竞 技 场 上，一 个 出 拳 速 度 快 的 小 个 子 一 定 能 够 击 败 动作 迟 缓 的 大 块 头，快 如 闪 电，就 会 瞬 间 爆 发 惊 人 的 力量。所 有 的 经 济 组 织 无 不 追 求“更 高、更 快、更 强”，它 不 仅 是 奥 运 会 的 著 名 格 言，也 是 企 业 运 行 的 不 二 法则，企 业 永 远 喜 欢 有 速 度 的 人。ENTERPRISE企业管理培训-执行力我 们 从 不 相 信 信 誓 旦 旦，从 不 相 信 别 人 的承 诺，我 们 只 相 信 已 经 发 生 的 事 实，只 关心正在发生的事实和数据。不管白猫黑猫，会 抓 老 鼠 的 就 是 好 猫！不 要 总 是 首 先 想 到给 自 己 开 脱，总 是 先 找 一 堆 借 口 和 理 由。眼 中 有 结 果，就 不 会 有 困 难，眼 中 有 困 难，就 不 会 有 结 果，结 果 和 困 难 是 跷 跷 板 上 的两 极。我 们 是 靠 结 果 生 存，我 们 不 能 靠 理由 生 存，没 有 结 果，我 们 就 不 能 生 存，这是 硬 道 理！所 以，在 执 行 过 程 中，多 想 办法，少 想 借 口。ENTERPRISE企业管理培训-执行力TRAINING-EXECUTION我 们 是 靠 结 果 生 存,而 不 是 靠 理 由ENTERPRISEMANAGEMENT执执 行行 力力TANK YOU