建筑公司财务部工作总结.doc

施工企业财务工作总结同志们：斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同步也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 年是“十二五”开局之年，也是企业大发展喜庆之年。一年来，企业全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提高服务能力、推进友好发展”为主题，全面 实行“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思绪、扎实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都获得了丰硕成果，赢得了“十 二五”开门红。企业先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，整年工作成绩斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，企业全体干部员工围绕年初既定目任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 保证了各项经济指标再创历史新高。整年完毕建安产值38.66 亿元，比去年同期增长了 24.71%，合计施工面积653 万m 2 ，其中新动工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完毕状况 做了一种排名，其中完毕产值超亿元有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分企业、 八分企业、城南分企业、106 项目部、无锡分企业、常达分企业、城东分企业、九分企业、 盱眙分企业、五分企业、二分企业。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬是城北分企业李广裕、李广龙和城南分企业郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。数年来，城北分企业在李广裕和李广龙两位经理领导下，各方面管理都比 较到位，称得上是企业老先进了，尤其是 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 积极出击，积极开拓，完毕产值到达了4.3 亿元，名列全企业第一。郑敏同志是企业年轻 项目经理中一名先进经典，几年来，他一直保持着一股旺盛精力和不服输、不怕苦 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目全过程管理，得到了甲方 和上级领导一致好评。承建扬中市政府安顿房中扬康居苑工程，凭借良好现场管理 和过硬工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。并且，郑敏还具有很强进取精神和开拓精神，在某些单 2 位施工任务严重局限性状况下，城南分企业生产形势年年喜人。 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是但愿我们年轻项目经理能以他为楷模，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业发展上。刘治平是位退休留用老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部工程量一直比较多，60 多岁他，不分 节假日，每天奔走在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛劳， 像条“老黄牛”，为企业发展作出了很大奉献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方规定105 天主体交付 吊装，工期非常紧，并且工程沿口高、施工难度大，但他可以认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，保证了按期交付吊装， 得到了甲方肯定，为企业赢得了信誉。因此今年总结会，特地邀请他参与，也是对他 一种鼓励和褒奖。 年完毕上交管理费排在前五位是： ；结转 产值超亿元依次是：八分企业、城南分企业、城北分企业、106 项目部、一分企业、二 分企业、直属项目部、盱眙分企业，尤其是八分企业，结转产值到达了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生良好效应。这里我就不多讲了，背面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年发展基点很好，因此，但愿大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 （二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展生命线。一年来，企业上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”经营方略，不停抓机遇拓市场，调整思绪增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，谨慎看待每只投标项目，认真分析招投标 文献和业重规定，做好项目成本测算，保证合理价中标。通过努力，整年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新历史记录。二是充足发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，企业紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接较大工程有企业中标7.4 万，造价1.3 亿元南湖家苑二期工程； 三企业中标4.2 万，造价8943 万元平岗星苑5、6#房及地下室工程；八企业中标 36.6 万，造价4.8 亿元大名城工程；4.8 万，造价7080 万元武进区经纬大厦工程； 城南分企业中标13.8 万，造价2.1 亿元鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元武 进进出口加工区便利中心工程；城北分企业中标4.4 万，造价6565 万元复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标5.9 万，造价1.1 亿元锦海新城3-3 地块等工程。同步，某些单位还能积极向 周围市场拓展，如一分企业在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分企业在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；企业各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”路线，不停增强在当 地市场影响力，积极抢占市场份额。无锡分企业承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限企业扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分企业 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为深入拓展 业务范围， 年企业还新成立了连云港分企业、山东济宁分企业和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分企业、城 南分企业、城北分企业几种一直位列前茅单位外，我要尤其表扬一下盱眙分企业，虽然 成立不到两年时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，整年完毕产值到达了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。因此多组建新 项目部，让年轻人挑重任将是企业此后一种重要发展方略。常虹网架企业着力打造自 己品牌，在全省同行业中列为前十强。整年完毕产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装企业，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，深入增强了发展后 劲。三是不停适应形势变化，搞调整求突破。企业按照大建筑、大发展思绪，实行稳健、 谨慎投资方略，以效益最大化为目，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新经济 增长点，并且也为下一轮企业转型升级打下了良好基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 企业，加大了在这些有关配套工程方面发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 企业，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房出租和管理工作，使其充足发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办徐立强同志花了很大 精力，功不可没。 过去一年，在大家共同努力下，我们经营工作实现了全面开花，获得了很好 成绩。但在看到成绩同步，我们也要看到存在问题和局限性，一是各单位之间发展不平 衡，好单位工程多得做不完，某些单位却是业务严重局限性。但愿在新一年里，好单 位要继续发挥你们优势，再接再厉，争取更上一层楼，为企业发展多作奉献；业务局限性 单位则要快马加鞭，广开门路，充足挖掘市场信息，加强内外联络，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分企业事例就是我们很好一种教 训，但愿大家都能引认为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业无形财富。一年来，企业持之以恒抓品牌建设，努 4 力提高创优业绩，不停提高品牌含金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。企业以创立优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目，坚持“培育经典、样板引路”原则，严格贯彻各项管理措施，实行 全过程质量监管。一是贯彻好创优目。年初制定了整年质量创优工作目，并及时组 织对上年度竣工工程进行优质工程申报，同步设置了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优积极性。整年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系原则规定。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能提高和对重点工序、供应商资信和实力、 分包商资质与履约能力、施工工序控制、内部和外部质量信息采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查成果在企业内部刊物“综合专辑”上通报，表扬鼓励先进，及时传递工程质 量管理局限性。整年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放顾客满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作开展。从检查状况来看，总体比很好，尤其八分企业、三 分企业、城南分企业、城北分企业，他们质量管理是上档次，因此表扬次数最多， 创出优质工程也最多。但也有某些单位对查出问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样质量问题，对科室职能部门意见和提议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量 问题投诉函寄到企业，严重影响了企业声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座各位项目经理你们都想想，贯彻到详细工作中，究竟做得怎样？我想假如我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作话，就不会出现这样多质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一种牌子需要几年甚至几十年时间，但要毁掉一种牌子 却是转瞬间事。企业目前正处在转型升级关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 竞争中赢得积极权，因此对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。企业 将“质量永远领先一步”理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收原则要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不停加大科技创新力度，重视新技术、新工艺、 新材料开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分企业奉献很大，几乎每年均有新成果， 年他们组织编写“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其他单位在科技创新上力度尚欠缺某些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，伴随新形势发展，建筑工程质量方面规定越来越高， 凭老经验、老措施施工已不能满足规范规定，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 应用已成为行业发展主流方向。首先，根据上级有关文献精神，此后申报省优工程 项目，必须要有 qc 成果和十项新技术运用。另首先，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面投入，需要各单位共同努力，发明更多科技成果。企业五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门同志前去上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 但愿大家可以走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后可以根据自身状况有所 创新，有所成果。此外，在质量创优方面，我们尚有一种遗憾，至今只有参建红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术原因、价格原因）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相称大，市建管处每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，企业排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，因此，此后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽量规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 伴随建筑市场逐渐完善和规范，我们今天市场行为必将决定明天市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展角度看问题，多为企业增光添彩。 2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产严峻形势，为减少、杜绝事故发 生，企业一直将安全生产工作作为各项工作重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一种“严”字，即严格管理、严格检查；强化一种“管”字，即勇于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手可以树立“安全是各项工作中第一”思想来增强安全 责任感，年初企业与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，保证安全责任贯彻到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全生产气氛。二是把好 全员培训关。工程动工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工安全意识 和安全防备能力。今年夏天，企业还尤其运用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一种月业务知识、安全操作技能轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，并且还使他们学到了知识。同步不停加强安全生产管理人员法律、 法规、原则、规范学习，提高篇二：建筑 工程财务部年终总结春去秋来，四季轮回，企业已经前进一种新世纪。我们财务部也有了一种全新开始，人员构造有较大调整，基本上都是新人、新岗位，带队任务落在我肩上。我们都感到担子重了、压力大了，不过我们没有畏缩，在领导对引导和各部门大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐渐成熟起来。为了深入发展和提高，我觉得有必要对这六个月多工作做一简朴回忆。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上六个月工作重中之重。年初，为了加强会计基础工作规范性，完善企业管理机制，财务部制定了新管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实解释。我们通过对细则学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把某些不合理借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这六个月实践，我们工作获得了明显成效。数字是最有说服力，在销售额与上年同期基本持平状况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深刻意识到加大成本控制力度，尽快推出对应制度必要性。二、财务部每天都要接触大量数据和枯燥报表，但大家以苦为乐，历来没有牢骚，工作干得有声有色。为了提高员工荣誉意识 ，针对企业出台工资考核制度，我们对应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工岗位描述对其平时体现进行综合评判并作为参照递交会计主管。考核制度实行有效地调动了大家积极性，充足发挥了企业奖励机制，合理地运用了人力资源。四、为了培养自身综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来意见与提议做出对应措施。除此之外，我们合理地安排每位员工外勤工作，让每个人均有与外界接触机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上六个月税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参与国、地税局举行办税人员岗位培训以及查阅大量财务资料，顺利完毕并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划学习，提高了每月纳税申报工作质量，并且纯熟掌握了记录局、财政局、税务局各项报表填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团体精神。由于企业经营不是个人行为，一种人能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具有较高业务素质、对工作责任感、良好品德这一基础上，否则团体精神就成了一句空话。那么怎样积极发扬团体精神呢？详细到各个部门，假如你努力工作，业绩被领导承认，势必会影响到你周围同事，大家以你为楷模，你进步无形带动了大家共同进步。反之，他人获得成绩也会成为你不停进取动力，如此产生连锁反应良性循环。其二是要学会与部门、领导之间沟通。企业机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然联络。就拿财务部来说，平常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们意见与提议，发现问题及时纠正。这样做一来有效发挥了会计监督职能，二来能及时把信息反馈到领导层，把工作从被动变为积极。其三是要有一颗永攀高峰进取之心。伴随社会不停发展，会计概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、企业法、企业管理等诸多领域均有所波及。这就给我们财务人员提出了更高规定-逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己头脑，来适应优胜劣汰市场竞争环境。施工企业财务工作总结同志们：斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同步也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 年是“十二五”开局之年，也是企业大发展喜庆之年。一年来，企业全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提高服务能力、推进友好发展”为主题，全面 实行“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思绪、扎实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都获得了丰硕成果，赢得了“十 二五”开门红。企业先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，整年工作成绩斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，企业全体干部员工围绕年初既定目任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 保证了各项经济指标再创历史新高。整年完毕建安产值38.66 亿元，比去年同期增长了 24.71%，合计施工面积653 万m 2 ，其中新动工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完毕状况 做了一种排名，其中完毕产值超亿元有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分企业、 八分企业、城南分企业、106 项目部、无锡分企业、常达分企业、城东分企业、九分企业、 盱眙分企业、五分企业、二分企业。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬是城北分企业李广裕、李广龙和城南分企业郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。数年来，城北分企业在李广裕和李广龙两位经理领导下，各方面管理都比 较到位，称得上是企业老先进了，尤其是 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 积极出击，积极开拓，完毕产值到达了4.3 亿元，名列全企业第一。郑敏同志是企业年轻 项目经理中一名先进经典，几年来，他一直保持着一股旺盛精力和不服输、不怕苦 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目全过程管理，得到了甲方 和上级领导一致好评。承建扬中市政府安顿房中扬康居苑工程，凭借良好现场管理 和过硬工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。并且，郑敏还具有很强进取精神和开拓精神，在某些单 2 位施工任务严重局限性状况下，城南分企业生产形势年年喜人。 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是但愿我们年轻项目经理能以他为楷模，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业发展上。刘治平是位退休留用老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部工程量一直比较多，60 多岁他，不分 节假日，每天奔走在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛劳， 像条“老黄牛”，为企业发展作出了很大奉献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方规定105 天主体交付 吊装，工期非常紧，并且工程沿口高、施工难度大，但他可以认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，保证了按期交付吊装， 得到了甲方肯定，为企业赢得了信誉。因此今年总结会，特地邀请他参与，也是对他 一种鼓励和褒奖。 年完毕上交管理费排在前五位是： ；结转 产值超亿元依次是：八分企业、城南分企业、城北分企业、106 项目部、一分企业、二 分企业、直属项目部、盱眙分企业，尤其是八分企业，结转产值到达了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生良好效应。这里我就不多讲了，背面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年发展基点很好，因此，但愿大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 （二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展生命线。一年来，企业上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”经营方略，不停抓机遇拓市场，调整思绪增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，谨慎看待每只投标项目，认真分析招投标 文献和业重规定，做好项目成本测算，保证合理价中标。通过努力，整年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新历史记录。二是充足发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，企业紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接较大工程有企业中标7.4 万，造价1.3 亿元南湖家苑二期工程； 三企业中标4.2 万，造价8943 万元平岗星苑5、6#房及地下室工程；八企业中标 36.6 万，造价4.8 亿元大名城工程；4.8 万，造价7080 万元武进区经纬大厦工程； 城南分企业中标13.8 万，造价2.1 亿元鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元武 进进出口加工区便利中心工程；城北分企业中标4.4 万，造价6565 万元复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标5.9 万，造价1.1 亿元锦海新城3-3 地块等工程。同步，某些单位还能积极向 周围市场拓展，如一分企业在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分企业在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；企业各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”路线，不停增强在当 地市场影响力，积极抢占市场份额。无锡分企业承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限企业扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分企业 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为深入拓展 业务范围， 年企业还新成立了连云港分企业、山东济宁分企业和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分企业、城 南分企业、城北分企业几种一直位列前茅单位外，我要尤其表扬一下盱眙分企业，虽然 成立不到两年时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，整年完毕产值到达了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。因此多组建新 项目部，让年轻人挑重任将是企业此后一种重要发展方略。常虹网架企业着力打造自 己品牌，在全省同行业中列为前十强。整年完毕产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装企业，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，深入增强了发展后 劲。三是不停适应形势变化，搞调整求突破。企业按照大建筑、大发展思绪，实行稳健、 谨慎投资方略，以效益最大化为目，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新经济 增长点，并且也为下一轮企业转型升级打下了良好基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 企业，加大了在这些有关配套工程方面发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 企业，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房出租和管理工作，使其充足发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办徐立强同志花了很大 精力，功不可没。 过去一年，在大家共同努力下，我们经营工作实现了全面开花，获得了很好 成绩。但在看到成绩同步，我们也要看到存在问题和局限性，一是各单位之间发展不平 衡，好单位工程多得做不完，某些单位却是业务严重局限性。但愿在新一年里，好单 位要继续发挥你们优势，再接再厉，争取更上一层楼，为企业发展多作奉献；业务局限性 单位则要快马加鞭，广开门路，充足挖掘市场信息，加强内外联络，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分企业事例就是我们很好一种教 训，但愿大家都能引认为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业无形财富。一年来，企业持之以恒抓品牌建设，努 4 力提高创优业绩，不停提高品牌含金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。企业以创立优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目，坚持“培育经典、样板引路”原则，严格贯彻各项管理措施，实行 全过程质量监管。一是贯彻好创优目。年初制定了整年质量创优工作目，并及时组 织对上年度竣工工程进行优质工程申报，同步设置了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优积极性。整年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系原则规定。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能提高和对重点工序、供应商资信和实力、 分包商资质与履约能力、施工工序控制、内部和外部质量信息采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查成果在企业内部刊物“综合专辑”上通报，表扬鼓励先进，及时传递工程质 量管理局限性。整年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放顾客满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作开展。从检查状况来看，总体比很好，尤其八分企业、三 分企业、城南分企业、城北分企业，他们质量管理是上档次，因此表扬次数最多， 创出优质工程也最多。但也有某些单位对查出问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样质量问题，对科室职能部门意见和提议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量 问题投诉函寄到企业，严重影响了企业声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座各位项目经理你们都想想，贯彻到详细工作中，究竟做得怎样？我想假如我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作话，就不会出现这样多质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一种牌子需要几年甚至几十年时间，但要毁掉一种牌子 却是转瞬间事。企业目前正处在转型升级关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 竞争中赢得积极权，因此对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。企业 将“质量永远领先一步”理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收原则要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不停加大科技创新力度，重视新技术、新工艺、 新材料开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分企业奉献很大，几乎每年均有新成果， 年他们组织编写“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其他单位在科技创新上力度尚欠缺某些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，伴随新形势发展，建筑工程质量方面规定越来越高， 凭老经验、老措施施工已不能满足规范规定，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 应用已成为行业发展主流方向。首先，根据上级有关文献精神，此后申报省优工程 项目，必须要有 qc 成果和十项新技术运用。另首先，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面投入，需要各单位共同努力，发明更多科技成果。企业五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门同志前去上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 但愿大家可以走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后可以根据自身状况有所 创新，有所成果。此外，在质量创优方面，我们尚有一种遗憾，至今只有参建红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术原因、价格原因）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相称大，市建管处每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，企业排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，因此，此后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽量规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 伴随建筑市场逐渐完善和规范，我们今天市场行为必将决定明天市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展角度看问题，多为企业增光添彩。 2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产严峻形势，为减少、杜绝事故发 生，企业一直将安全生产工作作为各项工作重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一种“严”字，即严格管理、严格检查；强化一种“管”字，即勇于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手可以树立“安全是各项工作中第一”思想来增强安全 责任感，年初企业与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，保证安全责任贯彻到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全生产气氛。二是把好 全员培训关。工程动工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工安全意识 和安全防备能力。今年夏天，企业还尤其运用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一种月业务知识、安全操作技能轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，并且还使他们学到了知识。同步不停加强安全生产管理人员法律、 法规、原则、规范学习，提高篇四：建筑企业财务企业年终总结xx建设有限企业财务企业二oo九年度年终工作总结是财务企业理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算一年。这一年，财务企业在财务总监任汝坤同志指导与协助下，很好地完毕了核算体系建立。同步，在总经理刘波同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作开展提供了资金保障。基本完毕了财务管理任务，很好地配合了企业生产经营工作，实现了资金收支平衡，现将一年来工作，汇报如下。一、财务指标完毕状况1、上交管理费状况各单位按收入应上交集团企业综合管理费 万元，实际上交 万元，尚欠 万元未交。2、收入状况截止年末，集团企业共实现收入 万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入 万元。3、集团企业管理费开支状况本年度集团企业共开支管理费用约 万元。其中：工资约 万元，折旧约 万元。4、固定资产变化状况本年度新增固定资产 万元，减少 万元，净新增固定资产 万元。5、上交税金状况本年度集团企业合计向国家上缴多种税金 万元。6、与总企业资金往来状况截止本年度末，各单位应付款合计为 万元，应收款合计为：万元，两者相抵后，各单位应付款净额为： 万元，各单位应付集团企业净额为： 万元。二、重要财务工作完毕状况，财务企业在财务总监指导下，深入根据业务性质，理顺核算流程，建立完整核算体系，为财务精细化核算打下了坚实基础。1、完毕财务决算编报工作。3月初，财务企业接受农行指定会计师事务所对企业财务报表审计工作，以及税务局指定税务师事务所对企业所得税汇算鉴证工作。全面梳理财务报表工作，顺利完毕了财务决算报表编报工作，为财务工作全面开展打下了良好基础。2、重建财务核算流程。财务企业在财务总监亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制定合理有效成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个企业进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查贯彻，针对问题处理问题。3、组织财务检查，针对检查中出现问题及时提出整改规定，并监督贯彻。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在35个共性问题后，财务企业及时组织财务人员开会，规定对存在问题进行整改，并就整改措施进行检查和贯彻。第二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性问题47个，并针对存在问题逐条提出整改意见。财务总监和财务企业经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在问题基本整改完毕。三、资金调度和信贷工作今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增长。尤其在各单位上交综合管理费较少状况下，财务企业承受了巨大资金压力。为了满足生产对资金需要，总经理亲自主抓本项工作，大量时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和企业发展规定，为保证企业生产经营顺利开展，积极完毕各银行系统信用等级评估工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。、向金融机构借款本年度共完毕贷款转贷 笔，合计金额为 万元。新增贷款 笔，合计金额为 万元。年初贷款余额为 万元，年末贷款金额为 万元，增长 万元，减少 万元，净增长 万元。2、向村镇借款本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元，偿还 万元。3、企业内部借款本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元。其原因是：本年新增集资款 万元，减少原集资款 万元，净新增长 万元。4、利息支出本年度共支付金融机构借款利息 万元，支付村镇借款利息 万元，支付集资款利息 万元，合计支付利息： 万元。资金成功运作，保证了企业生产经营正常运转，更是继续树立了企业在银行系统“资信企业”良好形象。四、财务企业除要认真负责处理企业内部财务关系外，为完毕本单位任务，还要妥善处理外部各方面财务关系。与外部建立并保持良好联络。本年度财务企业友好妥善地处理了各单位往来款项收支。同步与银行建立了优良银企关系、与税务机构建立了良好税企关系，并圆满完毕了对记录、工商、建设等各部门有关资料申报。五、存在问题我部财务工作距财务管理规定尚有很大差距。财务工作更多还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题处理问题，不能做到防患于未然；此外，财务人员对企业经营活动参与不够积极，不能深入掌握企业经营活动特性，只能是按照企业或领导规定报送数据、资料，还不能针对企业经营进行必要分析，只是按照理论上指标去计算、去解释。会计工作中仍有许多待改善之处，尤其在某些问题执行上不够坚决，在对某些已形成习惯做法问题处理上，变化起来尚有一定困难。管理工作形式化、表面化，有诸多平常管理工作做还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正管理作用。对照制度规定，还存在问题，针对这种管理中存在问题怎样将管理工作做细作深，将是我部此后工作中又一重点。缺乏沟通，对有关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动反应、监督，对本部门以外信息应及时理解，目前部门之间协作没有问题，就是对财务临时没用或是不