1、房地产开发企业工作计划 房地产开发企业工作计划一间房地产企业建立需要大量资金和充足人脉关系，对于任何同样事物都是：建立轻易，守护与发展难；怎样处理在企业刚刚建立初期能保住并发展成了大多企业在成立初期共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来某些见解。我认为企业在建立初期应有自己年计划和目。包括做足多少数量工程、完毕一项工程时间、工程质量把握、及对后期销售安排。因此企业应先建立自己专业团体和完善自己专业团体为重要目，同步通过不厌其烦现场监督和质量监察严把质量关，为企业树立一种严禁、认真、负责企业文化形象！并通过薄利多为理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增长企业企业形象和企业文化。为企
2、业发展壮大打下良好结实基础！对于一种房建企业发展，应遵照利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一种文明企业形象会给企业长期发展垫下良好基础！同步良好企业文化、硬朗企业作风，会增长企业凝聚力，减少企业内部蛀虫量！而这一切在企业建立初期最易完毕也最应完毕。一种企业在建立初期三年五年计划可以说决定了一种企业能否迅速壮大和长期发展必要条件！对于一种新建立房建企业在初始阶段企业对业务上操作和机会上把握能力是大大欠缺，同步受到同城有关和相似企业压迫，企业在建立初期将面临巨大生存压力。()怎样让企业在建立初期成长就变成了问题重要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好发展，在初期5-间，可
3、通过对本城大企业形成依附关系来处理问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己思想。在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。通过大企业小工程来练手，同步形成与大企业人才良好互动，为未来人才挖取和自己企业人才培养做准备。当自己企业与大企业形成母子企业关系后，在与母企业交往过程中积极吸取母企业能发展壮大优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己发展方向和路线。与此同步，借鉴母企业在某些工程上失败之处，为自己未来发展壮大所应面临困难想好良好对策！但一种企业不能看见另一种企业发展壮大威胁到自己，怎样成为母子企业变成了先决条件。对于这一块，新企业必须认识到自己目前境况，做到少收益多付出利益理念。在于母企业交往中，通过让母企业多收益并在少付出状况下以利益关系打通母子企业关系。不与母企业争工程，只吃小虾米让母企业吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母企业工程下来后，努力做多积累经验，这是后来企业真正发展本钱！不以短期盈利为主，用发展眼光来看待企业初期发展，才能良好做大做强企业！在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大一种企业，任和样式企业，不应以短期高盈利为目。应在企业建立初期通过合理安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理建立企业发展基础！当企业初期发展难关度过之后，那企业未来一定春暖花开、阳光明媚！
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