1、公司“三会”和职代会精神学习情况总结
东八站按照油管厂《关于认真学习公司“三会”及油管厂六届一次职代会精神的通知》的要求，在副站长王贤一的组织策划下，于 2017年1月17日、25日，在职工公寓会议室组织召开职工大会，全体职工参加了学习。具体学习情况如下：
一、学习内容。
1月17日、25日，该站副站长王贤一组织召开职工大会，传达学习油田公司“三会”精神，通过付锁堂总经理名为《加强党的建设 突出提质增效 全面推进油田稳健发展》、《发挥政治优势 弘扬石油精神 为推进油田稳健发展提供坚强保障》；工会主席马力宁名为《深学笃行共克时艰 凝心聚力共谋发展 团结动员广大
2、员工为油田稳健发展而努力奋斗》报告解读，重点传达学习油管厂“三会”精神，全员学习油管厂厂长、党委副书记王俊峰作的题为《持续加强党的建设，着力提升质量效益，努力开创油管厂稳健发展新局面》的报告，让全站人员深入了解了油田公司2016年党建工作、主营业务、改革创新、和谐建设等各项工作成绩及2017年要以党建引领强保障，改革创新增效益；三级储量一亿七，油气当量七百五的工作思路实现生产油气当量750万吨的任务目标。回顾总结了2016年油管厂的发展成果和经验，认真研究分析了当前面临的形势和任务，科学部署当前和今后一段时期的重点工作，在党的建设、生产建设、精细管理、安全环保、服务发展等方面下功夫，努力开创油
3、管厂稳健发展新局面，为全力完成年度奋斗目标37.5万吨的生产经营目标而努力。
二、学习情况及效果。
东八站负责人对2016年的各项工作进行了总结，并结合本站实际，对2017年生产运行、安全环保、职工培训等方面工作展开讨论。
首先，在生产运行方面，精心组织优化运行。为确保生产安全平稳运行，减少原油处理过程中的油气损耗，降低运行成本，实现节能降耗，东八站将持续优化调整各项运行参数。同时，要求各班组进一步落实安全生产责任制，严格按照优化调整后运行参数操作，加大巡回检查力度，严格执行岗位交接班制度，及时发现问题、及时汇报问题、及时解决问题，确保全站储、运、销运行安全平稳高
4、效。
其次，在安全生产方面，形成安全意识落实人员责任。作为一级防火单位，安全一直是本站的头等大事，东八站将继续强化安全工作，并将环保工作放在与安全工作同等高度的位置。安全环保培训到位，应急演练常抓不懈。职工的意识是安全运行的基本，只有职工自身意识到安全才能完成从“要我安全”到“我要安全”的转型。现场巡查执行到位，隐患整改及时有效。每周不定期开展1-2次安全环保自查工作，对发现的问题进行记录，及时通知属地班组进行整改，并跟踪整改情况，有效的做到了事前处理。
最后，在职工培训方面，优化员工基本素质。本站严格执行“四个一”及月度培训制度，组织职工讨论学习，内容涉及法律法规，厂内制
5、度、文件、安全常识，日常操作等内容。积极动员本站职工参加二厂技能竞赛，以全面提高职工技术技能和业务水平为目的，岗位职工借技能竞赛的东风，掀起了新一轮的学技术、练技能、比贡献热潮，技能竞赛成绩较前几年有大幅度的提升，进一步提高了职工队伍整体水平。
三、下部工作打算。
该站负责人要求，2017年东八站全体党员干部要发挥充分发挥带头作用，传递正能量，青年团员要齐头并进，积极进取，要将职代会精神落实到日常工作中，主要抓好2017年六项重点方面工作：1、进一步强化安全环保生产管理工作，完善责任体系，严格执行安全环保隐患排查治理工作，及时整改发现的问题，消除安全隐患，强化职工安全环保培
6、训、完善应急预案的修订并开展应急演练，提高职工安全意识和应急反应能力；2、做好油、气、水三条“生命线”的巡检工作，确保站外属地管线、设备设施安全、可控；3、严格控制各项费用的发生，不断优化生产运行方式，确保成本可控，同时在全站推行降本增效，通过合理化建议、小改小革，修旧利废等方法降低吨油成本；4、加强日常培训工作，从技能技术水平、安全环保意识、自我保护能力、企业文化素质等方面开展，使全站职工综合素质水平有所提升；5、开展3000方储油罐清理、分离器检修等工作，做好设备维护保养及备品备件更换工作，确保站内数据监控准确、可靠；6、继续开展 “两学一做”专题教育学习，推进党小组建设，做好“服务型基层党小组”建设。征集建议，倾听心声需求，帮职工群众所需。
职代会精神让每一个职工深感鼓舞。大家纷纷表示要将此次职代会为起点，鼓足干劲，在新的一年里，团结一心，立足自己的岗位，迎难而上，为油管厂今年的目标完成贡献一份自己的力量。
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