6S品质环境HSPM管理体系.pptx

6S/6S/品质品质/环境环境/HSPM/HSPM管理体系管理体系基础知识介绍基础知识介绍请将请将 设为震动，上课过程中保持安静，谢谢合作！设为震动，上课过程中保持安静，谢谢合作！课课程程目目录录6S 基本定义基本定义IECQ QC080000 体系说明体系说明ISO14001 体系说明体系说明ISO9001 体系说明体系说明哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点环境清洁有序所具有的优点时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象客户良好印象6S6S成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境一、一、6S6S定义及推行要点定义及推行要点何谓何谓6S6S？1 1、6S6S指的是指的是SEIRISEIRI（整理）、（整理）、SEITONSEITON（整顿）、（整顿）、SEISOSEISO（清扫）、（清扫）、SEIKETSUSEIKETSU（清洁）、（清洁）、SHITSUKESHITSUKE（素养）、（素养）、SAFETYSAFETY（安全）这六个（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是日语的拼单词，因为六个单词前面发音都是日语的拼音均以音均以“S S”开头，简称开头，简称6S6S；2 2、6S6S起于素养终于素养；起于素养终于素养；素养素养清洁清洁整理整理整顿整顿清扫清扫安全安全6S6S起源起源6S6S起源何起源何时？时？1955 1955年，日本企业针对地、物提出了整理、整年，日本企业针对地、物提出了整理、整顿顿2 2个个S S，后因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了，后因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余其余3 3个个S S，从而形成目前广泛推广的，从而形成目前广泛推广的5S5S架构，也使其重架构，也使其重点由环境品质推广到人的行为品质，在安全、卫生、效点由环境品质推广到人的行为品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出出6S6S、7S7S的概念，其本质是一样的，只是不同的企业有的概念，其本质是一样的，只是不同的企业有不同的强调重点。不同的强调重点。6S6S活动的活动的3 3大支柱：大支柱：支柱支柱1 1：创造一个有规律的工厂创造一个有规律的工厂，6S6S改变人的行为方法，所以如改变人的行为方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要；何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要；支柱支柱2 2：创造一个干净的工厂创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂焕然一新，厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂焕然一新，这是一场意识改革；这是一场意识改革；支柱支柱3 3：创造能目视化管理的工厂创造能目视化管理的工厂，借着眼睛去观察，借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，着是避免发生错误，着是6S6S的标准化；的标准化；6S6S为何那么重要？为何那么重要？客户：我们要客户：我们要求贵公司能够求贵公司能够提供提供PQCDSMPQCDSM的的服务！服务！再下订再下订单给你们！单给你们！客户的要求！客户的要求！何谓何谓P PQCDSMQCDSM服务？服务？就是产品（就是产品（P P：Product)Product)、制造出最佳的品质（制造出最佳的品质（Q Q：QualityQuality）、最合理的价）、最合理的价格格(C(C：Cost)Cost)、最快的速、最快的速度度(D(D：DeliveryDelivery）、最）、最大的安全感（大的安全感（S S：SafetySafety）及员工以高昂）及员工以高昂的士气（的士气（M M：MoraleMorale）提）提供。供。方针、目标方针、目标6S6S品品质质生生产产环环境境物物料料屋顶屋顶支柱支柱地基地基6S6S是现场管理的基础是现场管理的基础何谓何谓P PQCDSMQCDSM为何那么重要？为何那么重要？6S 6S可以帮我们提升品质，降低不良（可以帮我们提升品质，降低不良（Q Qualityuality）因为在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼，因为在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼，从而能及时从而能及时的进行改善；的进行改善；6S 6S可以帮我们减少浪费，减低成本（可以帮我们减少浪费，减低成本（C Costost）因为地、物、时得以最有效利用，自然降低成本；因为地、物、时得以最有效利用，自然降低成本；6S 6S可以确保交期、顺利交货（可以确保交期、顺利交货（D Deliveryelivery）因为清爽的工厂，每人都愉快的工作，物品清清楚楚、一目了因为清爽的工厂，每人都愉快的工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会延误；然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会延误；6S 6S使我们安全有保障，工厂无伤害（使我们安全有保障，工厂无伤害（S Safetyafety）因为清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，因为清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，让人安心工作；让人安心工作；6S 6S可以使管理气氛融洽，工作规范（可以使管理气氛融洽，工作规范（M Moraleorale）因为人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐；因为人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐；6S6S整理整理整理目的整理目的：减少有：减少有效空间的浪费；效空间的浪费；1 1、定义：、定义：将必需物品与非必需品区分开，将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品在岗位上只放置必需物品 ；2 2、推行要领：、推行要领：2.12.1、所在的工作场所（范围）全面检查，、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；包括看得到和看不到的；2.22.2、制定、制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准；的判别基准；2.32.3、清除不需要物品；、清除不需要物品；2.42.4、调查需要品的使用频度，决定日常、调查需要品的使用频度，决定日常 用量；用量；2.52.5、制订废弃物处理方法；、制订废弃物处理方法；2.62.6、每日自我检查；、每日自我检查；6S6S整顿整顿1 1、定义、定义：将必需物品置于任何人都能立即取到将必需物品置于任何人都能立即取到 和立即放回的状态；和立即放回的状态；即寻找时间即寻找时间 为零，放回时间为零为零，放回时间为零 ；2 2、推行要领：、推行要领：2.12.1、要落实前一步骤整理工作；、要落实前一步骤整理工作；2.22.2、布置流程，确定放置场所；、布置流程，确定放置场所；2.32.3、规定放置方法；、规定放置方法；2.42.4、划线定位；、划线定位；2.52.5、标识场所物品（目视管理的重点）；、标识场所物品（目视管理的重点）；1 1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2 2、要站在新人、外来人员的立场来看，使得什么东西该放、要站在新人、外来人员的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；在什么地方更为明确；3 3、对于放置处与被放置物，都要想办法使其立即取出使用；、对于放置处与被放置物，都要想办法使其立即取出使用；4 4、另外、另外,使用后要能容易恢复致到原位使用后要能容易恢复致到原位,没有回复或误放时没有回复或误放时能马上知道；能马上知道；重点重点整顿目的整顿目的：一目了：一目了然，不用发时间去然，不用发时间去找；找；6S6S清扫清扫1 1、定义：、定义：清除职场内的脏污，并防止污染的清除职场内的脏污，并防止污染的 发生；发生；2 2、推行要领：、推行要领：2.12.1、建立清扫责任区（室内外）；、建立清扫责任区（室内外）；2.22.2、执行例行扫除，清理脏污；、执行例行扫除，清理脏污；2.32.3、调查污染源，予以杜绝；、调查污染源，予以杜绝；2.42.4、建立清扫基准，作为规范；、建立清扫基准，作为规范；重点：重点：清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？清扫的第一目的就是要使工具等正常使用呢？清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加价能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。扫是要用心来做的。清扫的目的：清扫的目的：保持职场内干净明保持职场内干净明亮亮6S6S清洁清洁1 1、定义、定义：将前：将前3S3S实施的做法制度化、规范化，实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果；并贯彻执行及维持成果；2 2、推行要领：、推行要领：2.12.1、落实前、落实前3S3S工作；工作；2.22.2、制订目视管理、颜色管理的基准；、制订目视管理、颜色管理的基准；2.32.3、制订、制订 稽核方法；稽核方法；2.42.4、制订奖惩制度、制订奖惩制度,加强执行加强执行;2.5 2.5、维持、维持6S6S意识；意识；2.62.6、高级主管经常带关巡查，带动重视；、高级主管经常带关巡查，带动重视；6S 6S一旦开始一旦开始,不可在中途变得含糊不清不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到底如果没能贯彻到底,又会又会形成另外一个污点形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛，要打而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛，要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。重点重点清洁的目的：清洁的目的：通通过制度化来维持过制度化来维持成果，并显现成果，并显现“异常异常”之所在；之所在；6S6S安全安全安全目的安全目的：保障员工的：保障员工的人身安全和生产的正常人身安全和生产的正常运作，减少经济损失；运作，减少经济损失；1 1、定义、定义：清除隐患，排除险情，预防事故的：清除隐患，排除险情，预防事故的 发生；发生；2 2、推行要领：、推行要领：2.12.1、建立系统的安全管理体制；、建立系统的安全管理体制；2.22.2、重视员工的培训教育；、重视员工的培训教育；2.32.3、实行现场巡视，排除隐患；、实行现场巡视，排除隐患；2.42.4、创造明快、有序、安全的作业环境；、创造明快、有序、安全的作业环境；2.52.5、每日自我检查；、每日自我检查；安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去意义。重视安全不但可以预防一切成果都失去意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。求。特特别别说说明明6S6S素养素养1 1、定义：、定义：人人依规定行事，养成好习惯；人人依规定行事，养成好习惯；2 2、推行要领：、推行要领：2.12.1、持续推动前、持续推动前4S4S至习惯化；至习惯化；2.22.2、制订共同遵守的有关规则、规、制订共同遵守的有关规则、规定；定；2.32.3、制订礼仪守则；、制订礼仪守则；2.42.4、教育训练（新进人员加强）；、教育训练（新进人员加强）；2.52.5、推动各种精神提升活动（早会、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）；礼貌运动等）；重点：重点：教育不但是教育不但是6S6S之最终之最终 结果结果，更是个业界各主管期盼的，更是个业界各主管期盼的 终极目的终极目的。因。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必得一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必得以落实。以落实。在在6S6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。素养的目的：素养的目的：改改变变“人质人质”，养，养成工作规范认真成工作规范认真的习惯；的习惯；ISO ISO 简介简介1什么是什么是 ISO?ISO是国际标准化组织是国际标准化组织 (International Organization for Standardization)的缩写的缩写 1947年在伦敦成立，负责制定在世界范围内通用的国际标准年在伦敦成立，负责制定在世界范围内通用的国际标准,以推进国际贸易和科学技术的发展以推进国际贸易和科学技术的发展,加强国际间经济合作加强国际间经济合作 ISO之各项国际标准是由各会员国国家标准之团体所拟定，之各项国际标准是由各会员国国家标准之团体所拟定，再交由再交由ISO技术委员会执行技术委员会执行 ISO组织对各种不同领域设有不同之技术委员会，其中组织对各种不同领域设有不同之技术委员会，其中ISO 组织组织 质量管理系统质量管理系统(ISO9000)-ISO/TC176 环境管理系统环境管理系统(ISO14000)-ISO/TC207ISO9000 ISO9000 族核心族核心标准标准2ISO 9000ISO 9000质量管理体系 -基础和术语ISO 9004ISO 9004质量管理体系 -业绩改进指南ISO 19011ISO 19011质量/或环境管理体系审核指南ISO 9001ISO 9001质量管理体系-要求ISO9001 ISO9001 版本版本演进演进 首次公布首次公布 小改版小改版(维持1987年版架构)大改版大改版(以流程为基础的架构)小改版小改版(维持2000版架构)198719942000200833导入导入ISO 9001ISO 9001对组织之效益对组织之效益 对外对外,它是一套国际性的品管标准它是一套国际性的品管标准 提升国际形象与同业产品竞争力提升国际形象与同业产品竞争力 加强产品质量的说服力加强产品质量的说服力.可突破全球贸易形成之保护主义可突破全球贸易形成之保护主义,成为一国际通行证成为一国际通行证 对内对内,它能建立全员参与的制度化环境它能建立全员参与的制度化环境 强化内强化内 部管理体质与能力部管理体质与能力,建立跨部门作业之共识建立跨部门作业之共识 使管理趋于制度化使管理趋于制度化,不因人员流动产生负面影响不因人员流动产生负面影响 ISO9001:2008质量管理体系的各条文要项以P-D-C-A管理循环表示如下:8.5改进改进8.5.1 持续改进8.5.2 矫正措施8.5.3 预防措施5.管理职责管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 质量方针 5.4 职责,权限与沟通 5.5 管理评审6.资源管理资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境7.产品实现产品实现 7.1 产品与实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产服务提供 7.6 监视和测量装置的 控制8.测量、分析和改进测量、分析和改进 8.1 总则 8.2 监视和测量 8.3不合格品的控制 8.4 数据分析ISO9001:2008ISO9001:2008质量管理体系条文介绍质量管理体系条文介绍5ISO 质量质量/环境系统环境系统文件架构文件架构手册手册what程序程序What，When,Who,Where,How指导书、作业标准书指导书、作业标准书How表单表单Evidence一阶手册：一阶手册：品质品质/环境政策目标规划环境政策目标规划二阶程序：二阶程序：部门间品质部门间品质/环境流程规范环境流程规范四阶表单：四阶表单：记录品质记录品质/环境系统运作结果环境系统运作结果三阶办法：三阶办法：部门内品质部门内品质/环境活动操作标准环境活动操作标准 两个人在森林里留宿遇到一只大老虎，一个人赶紧起身穿鞋两个人在森林里留宿遇到一只大老虎，一个人赶紧起身穿鞋两个人在森林里留宿遇到一只大老虎，一个人赶紧起身穿鞋两个人在森林里留宿遇到一只大老虎，一个人赶紧起身穿鞋子，另一个嘲笑他说：子，另一个嘲笑他说：子，另一个嘲笑他说：子，另一个嘲笑他说：“死都死了，穿鞋子有什么用死都死了，穿鞋子有什么用死都死了，穿鞋子有什么用死都死了，穿鞋子有什么用“？第一个人说：第一个人说：第一个人说：第一个人说：“只要我穿上鞋子，就能比你跑的快！只要我穿上鞋子，就能比你跑的快！只要我穿上鞋子，就能比你跑的快！只要我穿上鞋子，就能比你跑的快！”故事寓意：v 二十一世纪，没有感觉危机感是最大的危机，有了危机感不知道如何应对是第二层次的危机。需要不断的学习，才能跑的比别人快,获得更多机会去提升.v当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋！故事一故事一：ISO14000-环境管理体系标准环境管理体系标准ISO14001-环境管理体系环境管理体系规范及使用指南规范及使用指南什么是什么是 ISO 14001?ISO14001ISO14001术语术语术语术语环境问题环境问题原生环境问题原生环境问题次生次生环境环境问题问题(火山喷发、地震、干旱、滑坡、火山喷发、地震、干旱、滑坡、泥石流等泥石流等)自然力量引起自然力量引起人类活动产生人类活动产生(森林减少、草原退化、土地沙化、森林减少、草原退化、土地沙化、水资源危机、水土流失、等等水资源危机、水土流失、等等)环境污染环境污染(功能、结构功能、结构)生态破坏生态破坏(平衡打破平衡打破)(大气、水体、海洋、土壤污染等大气、水体、海洋、土壤污染等)(温室效应、酸雨、臭氧层破坏等温室效应、酸雨、臭氧层破坏等)（城市环境问题（城市环境问题:噪音、汽车尾气、噪音、汽车尾气、油烟等等油烟等等)全球环境问题概述全球环境问题概述1.1.生态的破坏生态的破坏.2.2.温室效应与气候的变化温室效应与气候的变化3.3.臭氧层的破坏臭氧层的破坏.4.4.酸雨酸雨5.5.海洋的污染海洋的污染9环境环境ISO14001ISO14001术语术语术语术语环境环境环境环境 (environment)(environment)组织运行活动的外部存在组织运行活动的外部存在，通常是指人类的生存环境通常是指人类的生存环境,包括包括空气空气空气空气、水水水水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相互关系土地、自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相互关系土地、自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相互关系土地、自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相互关系。为什么要推动为什么要推动ISO14001 ISO14001 1.顾客的要求顾客的要求.2.企业的责任；包括工厂减废、污染预防企业的责任；包括工厂减废、污染预防 提高人类生活品质提高人类生活品质.3.永续发展、永续经营永续发展、永续经营 人类人类-永续发展永续发展 企业企业-永续经营永续经营ISO14001ISO14001的精神的精神1.简单可行简单可行2.持续改善与符合环保法规的承诺持续改善与符合环保法规的承诺.3.依证据证明按照制度实施依证据证明按照制度实施,并达成环境绩效并达成环境绩效.4.说你所做，写你所说说你所做，写你所说,做你所写做你所写.5.注重预防注重预防,并减少强调事故的纠正能力并减少强调事故的纠正能力.产品（ISO 9001）制程原物料能 源废水、废气、噪音 （ISO 14001）不良品、废弃物、废料(液)、污泥（ISO 14001）ISO9000 ISO9000 与与 ISO14001ISO14001系统关系系统关系ISO9001 与与 ISO14001 异异 同同差异差异ISO9001ISO14001服务对象服务对象客户客户相关方（客户相关方（客户 员工员工 政府政府 投资者等）投资者等）要求内容要求内容产品的质量产品的质量满足满足客户客户 市场的需求市场的需求对环境因素进行控制对环境因素进行控制预防和减少环境影响预防和减少环境影响遵守本地的环境法律遵守本地的环境法律 法规的要求法规的要求政府作用政府作用完全市场行为完全市场行为环保部门的干预环保部门的干预审审 核核ISO9000ISO14000环境因素识别考虑的方面环境因素识别考虑的方面:三种状态：三种状态：正常、异常和紧急状态正常、异常和紧急状态三种时态：三种时态：过去、现在和将来过去、现在和将来八种类型：八种类型：大气排放；水体排放；废物管理；大气排放；水体排放；废物管理；土地污染；噪音；原材料与自然资源的使用；土地污染；噪音；原材料与自然资源的使用；其它（如绿化、火灾、环保设计、辐射其它（如绿化、火灾、环保设计、辐射/光光/热等能量释放、热等能量释放、ROHS要求等要求等）环境因素环境因素环境因素环境因素环境因素识别方面环境因素识别方面环境因素识别方面环境因素识别方面直接因素直接因素:废气废气,废液废液,废水废水,噪音噪音,废弃物废弃物.间接因素间接因素:供货商供货商,承包商承包商.能资源因素能资源因素:能资源能资源(水水,电电),原物料。原物料。意外事件意外事件 环境因素环境因素环境因素环境因素环境因素识别方面环境因素识别方面环境因素识别方面环境因素识别方面所在位置所在位置维修维修生产生产工程工程其它办公单位其它办公单位实例图片实例图片名称名称锡渣锡渣电线着火电线着火有机溶剂储存过程中有机溶剂储存过程中挥发挥发使用纸张使用纸张说明说明锡及氧化物，由厂商或锡及氧化物，由厂商或回收公司回收回收公司回收会对人身及环境产生会对人身及环境产生影响影响其中化合物污染空其中化合物污染空气气报表用纸及办公用纸报表用纸及办公用纸每月大约每月大约25000张左张左右右环境因素识别实例说明环境因素识别实例说明环境因素识别实例说明环境因素识别实例说明:所在位置所在位置行政行政管理部管理部各相关单位各相关单位生产生产/维修维修实例图片实例图片名称名称发电储油之渗透发电储油之渗透废灯管废灯管空调、恒温恒湿机致空调、恒温恒湿机致冷使用及泄漏冷使用及泄漏烙铁焊锡排烟烙铁焊锡排烟说明说明微量微量危废厂商回收处理危废厂商回收处理会产生氟里昂排气会产生氟里昂排气其中含锡、铅及化合其中含锡、铅及化合物污染空气物污染空气环境因素识别实例说明环境因素识别实例说明环境因素识别实例说明环境因素识别实例说明:1)1)直接反应或邮件给上级主管或部门干事直接反应或邮件给上级主管或部门干事2)2)写意见投入意见箱写意见投入意见箱3)3)写签呈会签到相关单位写签呈会签到相关单位环境异常沟通方式环境异常沟通方式购买盛装在可回收容器内的物品，如瓶装牛奶；购买盛装在可回收容器内的物品，如瓶装牛奶；少用或不用塑料包装袋；少用或不用塑料包装袋；垃圾按分类丢弃；垃圾按分类丢弃；干电池集中回收，使用无污染的干电池；干电池集中回收，使用无污染的干电池；爱护花草；爱护花草；少用或不用一次性餐具；少用或不用一次性餐具；保护野生动物。保护野生动物。从我做起，从小事做起；从我做起，从小事做起；传播环保精神；传播环保精神；公共场所不吸烟；公共场所不吸烟；使用环保冰箱、空调；使用环保冰箱、空调；不制造噪音；不制造噪音；节水护水，一水多用；节水护水，一水多用；购物时自带多次使用的购物袋购物时自带多次使用的购物袋环境保护，我可以做什么环境保护，我可以做什么?案例案例案例案例1 1案例案例案例案例2 2案例案例案例案例3 3案例案例案例案例4 4身边的案例身边的案例,哪些是对的哪些是对的,哪些是错的哪些是错的?什么是什么是 IECQ QC080000?IECQ QC080000IECQ QC080000术语术语术语术语绿色产品的由来 时间时间关注点关注点重点重点先前先前然后然后现在现在功功能能特特性性安全不安全安全不安全达到使用目的达到使用目的有没隐性影响有没隐性影响致命伤害致命伤害慢性伤害慢性伤害q 2001年底,250万台q 镉含量2664 ppm(荷兰限 镉令要求镉含量=100ppm)q 罚款一千七百万欧元约2亿 人民币损失q 退货至英国换掉Cable线一堂一千七百万欧元的一堂一千七百万欧元的课课一堂一千七百万欧元的课 X-Ray Fluorescence(荷兰海关NITON700 XRF)绿色产品 电子产品的使用电子产品的使用有害物质侵入身体有害物质侵入身体慢性伤害慢性伤害ROHS指令ROHS:2002/95/EC The Restriction of the Use of Certain HazardousSubstances in Electrical and Electronic Equipment,关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令令核心内容核心内容从从2006年年7月月1日起，新投放欧盟市场的电子电气日起，新投放欧盟市场的电子电气设备中不得含有以下设备中不得含有以下6种有害物质：种有害物质：铅（铅（Pb）汞（汞（Hg）镉（）镉（Cd）六价铬（六价铬（Cr6+）多溴联苯（多溴联苯（PBB）多溴联苯醚（多溴联苯醚（PBDE）ROHS 六大管制要求六大管制要求项项目与目与标标准准Heavy metals:-Lead 铅铅;(1000 ppm)(重金属重金属)-Cadmium 镉镉;(100 ppm)-Mercury 汞汞;(1000 ppm)-Chromium(VI)六价六价铬铬;(1000ppm)Flame Retardants:-Polybrominated(多溴联苯多溴联苯)(溴化物溴化物)biphenyls(PBBs);(1000 ppm)-Polybrominated diphenyl ethers(多溴联苯醚多溴联苯醚)(PBDEs).(1000 ppm)公布日期公布日期:2003-01-27实施日期实施日期:2006-07-01WEEE指令WEEE：2002/96/EC Waste Electrical and Electronic Equipment,报废电子电气设备指令报废电子电气设备指令核心内容核心内容 2005年年8月月13日起日起,欧盟市场上流通的电子电欧盟市场上流通的电子电气设备的生产商必须在法律上承担起支付报气设备的生产商必须在法律上承担起支付报废产品回收费用的责任，同时欧盟各成员国废产品回收费用的责任，同时欧盟各成员国有义务制定自己的电子电气产品回收计划，有义务制定自己的电子电气产品回收计划，建立相关配套回收设施，使电子电气产品的建立相关配套回收设施，使电子电气产品的最终用户能够方便并且免费地处理报废设备。最终用户能够方便并且免费地处理报废设备。中国两部法规之简介中国环保法规动向ROHS WEEE 中国两部法规之简介核心内容q 六种有害物质-铅,镉,汞,六价铬,PBB&PBDE.电子产品采用环保的和便于在利用和循环使用的设计方案q 产品进入市场要注明成分,安全使用期限等q 生产者承担费用q 产品目录技术标准实施细则标识替代品的研制中国两部法规之简介时间表q 已经通过第一稿和第二稿的审阅q 第三稿已经于2003年9月2日公布,由各企业审议q 2004年2月24日在信息产业部第四次会上原则通过q 2005年1月1日起施行困境RoHSRoHSWEEEWEEEGPGPEupEupSONYSONYHPHPDELLDELLASUSASUS解决RoHSRoHSWEEEWEEEGPGPEupEupSONYHPDELLASUSQC080000 什么是QC080000?回答：回答：1、QC 080000 是是IEC内部的技术标准编号。是目前内部的技术标准编号。是目前IECQ-HSPM体系认证的唯一实施标准，目前为第体系认证的唯一实施标准，目前为第三版三版,颁布于颁布于2012年年5月。月。2、它的目的是通过落实对危害物质的有效管理体系，、它的目的是通过落实对危害物质的有效管理体系，来达到各种环保指令对有毒、有害物质的限制要求。来达到各种环保指令对有毒、有害物质的限制要求。3、该标准是以现行的、该标准是以现行的ISO 9001:2008标准为蓝本的补标准为蓝本的补充要求，以期完整的、系统化且明确的管理及管制充要求，以期完整的、系统化且明确的管理及管制过程，从而达成无危害物质的目的。过程，从而达成无危害物质的目的。什么是IECQ-HSPM?HSPM即即Hazardous Substance Process Management,危害物质过程管理。危害物质过程管理。IECQ-HSPM是国际电工委员会开发的危害物质过程管理认证是国际电工委员会开发的危害物质过程管理认证项目的通用名称。该体系是基于过程管理思想建项目的通用名称。该体系是基于过程管理思想建立的危害物质过程管理体系。其主要思想是：强立的危害物质过程管理体系。其主要思想是：强调应用通用的调应用通用的“过程管理过程管理”模式来解决不同企业、模式来解决不同企业、不同产品应对不同国家与地区危害物质管理要求不同产品应对不同国家与地区危害物质管理要求的多样性，建立统一的国际管理标准与持久有效的多样性，建立统一的国际管理标准与持久有效的管理体系，从而帮助企业跨越种类繁多的绿色的管理体系，从而帮助企业跨越种类繁多的绿色贸易壁垒。贸易壁垒。HS 有害物质有害物质 是指在法律中列出的和客户要求禁止、限制、减少其使用以及任何危害人体健康或环境安全监管的物质。HSF 无有害物质无有害物质 是指任何减少或消除的HS。产品的危险特性产品的危险特性 指的是产品的质量特性，它是有害物质和在产品中内容的特点之一。信息服务提供商信息服务提供商 指一个分析、监控，或提供与设计、获取、制造、维修或者配套产品HS 相关信息已知的实体或者组织。QC080000条文架构管理职责管理职责资源管理资源管理量测分析改进量测分析改进产品产品输入输入输出输出产品产品 实现实现HSF绩效绩效要要 求求HSF品质品质/环境环境/HSF/HSF方针宣导方针宣导立足客户要求、提高管理效益立足客户要求、提高管理效益;缔造行业精品、奉献真诚服务缔造行业精品、奉献真诚服务.遵守环保政策、预防环境污染、遵守环保政策、预防环境污染、控制危害物质、提升环保水平控制危害物质、提升环保水平 本公司管理者代表 梁冶祥梁冶祥本公司管理者代表13谢谢谢谢!