1、彩生活服务集团有限公司文件
彩集人字〔2016〕XXX号
产品公司2016年激励方案
1.0 目的
为激励各产品公司超额完成绩效目标，让产品公司员工共同分享发展成果，最终实现集体与个人共赢的目的，特制定此虚拟股份制激励方案。
2.0 适用范围
产品公司包括安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特管理公司（含旗下华美达、皇都、趣园酒店）、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活。
3.0 定义
3.1 奖金包：奖金包主要用于进行月度绩效考核，分为个人奖金包与集体奖金包两部分；
3.1.1个人奖金包：为工资结构的一部分，主要用于产品公司各员工月度绩效考核；
3.1.2集
2、体奖金包：各产品公司按计划完成或超额完成绩效指标，集团根据实际给予产品公司经营团队的奖励，考核发放方式根据各产品公司的业务性质分类制定；
3.2股份制：以虚拟股份制为基础，各产品公司作为一个虚拟“股份公司”，明确每个人所占虚拟“股份公司”的持股比例，每个人根据持股比例分享奖金包收益。
3.3 年度超额利润奖励：当产品公司实际利润完成值超过年度目标时，设置阶梯式超利润分红作为奖励。假设年度利润目标为X，实际完成值为Y,则超利润分红如下：
① 当100%≤Y/X≤110% 时，超利润分红比例为30%；
② 当110%＜Y/X≤120% 时，超过110%部分的分红比例为40%；
③
3、 当120%＜Y/X时，超过120%部分的分红比例为50%；
4.0 权责
事项
责任部门
负责人
备注
股份制激励方案执行规定
人力资源中心薪酬绩效部拟定
总裁审批
薪酬绩效总监
人力资源中心总监
每月考核评分
财务管控部门
集中管控中心
战略推进部
产品公司会计
集中管控中心负责人
副总裁（关总）
绩效考核奖金的核算
人力资源中心薪酬绩效部
薪酬绩效总监
5.0 各产品公司股份制激励内容
5.1激励方案：
5.1.1 薪酬结构
1) 月度考核：固定月薪+个人月度奖金包+集体月度奖金包
2) 年度考核：年度超利润奖励
5
4、1.2 个人月度奖金包的发放规定
个人月度奖金包金额=员工个人月度奖金包基数*当月绩效综合得分
序号
月度绩效考核维度
权重
计分规则
1
产品公司月度绩效评分
50%
单项绩效得分不得超过权重
2
上级领导评分
50%
S=S1+S2
5.1.3 集体月度奖金包的发放规定
根据安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活当月累计完成财务分解指标，设置阶梯式分红作为奖励，集体月度奖金包的50%在当月进行发放，另外的50%滚存到年终作为年终奖励。当月发放奖励的50%由相关员工按照持股比例参与分配，另外50%由总经理根据
5、每位员工的表现自主进行调剂分配。假设月度累计利润目标为M，实际完成值为N,则奖励分红如下：
① 当100%≤N/M≤110% 时，100%—110%部分的分红比例为30%；
② 当110%＜N/M≤120% 时，110%—120%部分的分红比例为40%；
③ 当120%＜N/M时，超过120%部分的分红比例为50%；
备注：每月总经理自主分配的集体月度奖金明细需向人力资源中心报备。
5.1.4 根据各产品公司规定的岗位分配系数来核算员工的持股比例，相关员工根据持股比例参与集体奖金包的分配。各产品公司对应岗位的分配系数/分配比例如下：
(1)如果主要股东任总经理
公司
职位
6、
分配系数
总经理
4
副总经理
9
助理总经理
6
总监
4
经理
2.5
主管
1.5
专员
1
(2)如果非主要股东任总经理
公司
职位
分配系数
总经理
12
副总经理
9
助理总经理
6
总监
4
经理
2.5
主管
1.5
专员
1
5.1.5 对于自有股权的合作专业公司，在年终激励时鼓励总经理以股权激励的方式对核心管理干部实施奖励，以达到吸引核心人才与公司共同发展的目的。
6.0 附则
6.1 本激励方案自2016年3月1日起试行，在试行过程中因实际情况需要会适时进行调整；
6.2本激励方案由人力资源中心负责起草，所有解释权归属彩生活服务集团人力资源中心。
彩生活服务集团有限公司
二零一六年三月十五日
主题词：专业公司 激励
彩生活服务集团人力资源部打字：康天彪 审核：关建东 于海华
2016年3月15日印发
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