其它考试一级建设工程项目管理.pptx

大纲解释大纲分掌握、熟悉、了解三个层次大纲分掌握、熟悉、了解三个层次题型、单选题型、单选70、多选、多选30 满分满分130分分样题样题：一、单项选择题（：一、单项选择题（1分）分）1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（技术规范标准、（）的特性综合。）的特性综合。A、必须履行、必须履行 B、设计文件及合同规定、设计文件及合同规定 C、通常隐含、通常隐含 D、满足明示、满足明示二、多项选择题（二、多项选择题（2分）分）1、政府的工程质量控制，主要是抓（、政府的工程质量控制，主要是抓（）等环节进行）等环节进行。A、工程报建工程报建 B、施工图设计文件审查施工图设计文件审查 C、施工许可、施工许可 D、工程质量监督、工程质量监督 E、工程协调、工程协调 1Z201031 组织论的基本内容（组织论的基本内容（P.16）1、组织论的概念、组织论的概念2、常用的组织结构模式：、常用的组织结构模式：（指令关系）（指令关系）职能职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：、职能组织结构：指令源多指令源多4、线性组织结构：只有、线性组织结构：只有一个指令源一个指令源，指令路，指令路径长径长5、矩阵组织结构：、矩阵组织结构：指令源有两个指令源有两个适用于大的适用于大的组织系统组织系统6、组织结构组织结构反映指令关系反映指令关系；组织分工反映；组织分工反映任任务分工务分工和和管理职能分工管理职能分工，是相对静态的组织关，是相对静态的组织关系系7、工作流程工作流程组织反映组织系统中工作之间的组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系逻辑关系，是动态关系（信息流信息流管理工作的管理工作的流程、信息处理的流程的组织；流程、信息处理的流程的组织；物质流物质流设计设计工作、物资采购和施工的流程的组织）工作、物资采购和施工的流程的组织）8、基本的、基本的组织工具组织工具有：有：组织结构图，任务分组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图工表，管理职能分工表，工作流程图线性组织结构图线性组织结构图AB1B2B3C22C21C23每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源的指令源AB1、B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、C22、C23职能组织结构职能组织结构AB1B2B3C6C5每一个工作部门有多个指令源每一个工作部门有多个指令源AB1、B2、B3B1、B2、B3C6C5、A矩阵组织结构矩阵组织结构X1X2X3Y1Y2Y3一个较新的组织结构模式一个较新的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门种不同类型的工作部门指令来自于纵向和横向的工作指令来自于纵向和横向的工作部门，因此其指令源有两个部门，因此其指令源有两个一种传统组织结构模式一种传统组织结构模式1Z201032 组织与目标的关系（组织与目标的关系（P.17）1、系统的目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因、组织是系统目标能否实现的决定性因素素3、控制项目目标的主要措施包括：、控制项目目标的主要措施包括：组织组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施组织措施是最重要的措施是最重要的措施1Z201033 项目结构图（项目结构图（P.18）1、项目结构图即项目结构图即WBS，是一种组织工具，反，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础、项目结构图及其编码是其他编码的基础1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图（P.25）1、即、即OBS，描述组织关系，应当编码，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关应表达与各项目参与方之间的关系系3、各项目参与方应当有自己的项目组织、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图结构图1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表(P.27-30)1、在任务分解的基础上确定项目经理和、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务主管工作部门或主管人员的工作任务1Z201036 项目管理职能分工表（项目管理职能分工表（P.30-34）1、管理的职能指组成管理的各环节、管理的职能指组成管理的各环节提出问提出问题，筹划，决策，执行，检查题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的项目管理职能分工1Z201037 工作流程图（工作流程图（P.35）1、用图的形式反映组织系统中各工作、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图科逐步细化、工作流程图科逐步细化2、建设工程项目管理规划涉及：、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段整个实施阶段属业主方项目管理属业主方项目管理1Z202040掌握施工成本控制和掌握施工成本控制和分析的依据和方法分析的依据和方法1Z202041 施工成本控制的依据施工成本控制的依据1Z202042 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依据施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法施工成本分析的方法1Z202041施工成本控制的依据施工成本控制的依据（P.90）1）工程承包合同）工程承包合同2）施工成本计划）施工成本计划3）进度报告）进度报告4）工程变更）工程变更以及有关施工组织设计、分包合同文本以及有关施工组织设计、分包合同文本等。等。1Z202042施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤（P.38）比较比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查1Z202043 施工成本控制的施工成本控制的方法（方法（P.94-103）（1）偏差的概念）偏差的概念（2）偏差分析的方法）偏差分析的方法1）横道图法）横道图法2）表格法）表格法3）曲线法（赢值法）曲线法（赢值法）问题：第问题：第10个月底时的进度偏差和投资偏差是多少个月底时的进度偏差和投资偏差是多少？（进度偏差拖后（进度偏差拖后1.5个月或个月或1500万元，投资偏差超万元，投资偏差超500万元）万元）记住：CV=BCWP-ACWP CV 0 CPI 1 SV=BCWP-BCWS SV 0 SPI 1样题：1.某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（）。A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增加少量骨干人员。C.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状。D.效率较高，进度快，投入延后；抽出部分不人员，放缓进度。1Z202044施工成本施工成本分析的依据（分析的依据（P.104）1）会计核算）会计核算会计核算主要是价值核算会计核算主要是价值核算2）业务核算）业务核算业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程计制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程计分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。3）统计核算）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。以系统整理，表明其规律性。1Z202045施工成本施工成本分析的方法（分析的方法（P.105）（1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法1）比较法）比较法2）因素分析法因素分析法3）差额计算法）差额计算法4）比率法）比率法案例：因素分析法案例：因素分析法某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元；实际成本为元；实际成本为383760元，比目标成本元，比目标成本增加增加19760元；资料列表如下：元；资料列表如下：商品混凝土目标成本与实际成本对比表商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目项目单位单位目标目标实际实际差额差额产量产量m3500520+20单价单价元元700720+20损耗率损耗率%42.5-1.5成本成本元元364000383760+19760分析成本增加的原因：分析成本增加的原因：（1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为际成本与目标成本的差额为19760元，该指标是由产量、元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。单价损耗率三个因素组成的，其排序见上表。（2）以目标数）以目标数364000元（元（=500 700 1.04）为分析替）为分析替代的基础。代的基础。第一次替代产量因素：以第一次替代产量因素：以520替代替代500，520 700 1.04=378560元元第二次替代单价因素：以第二次替代单价因素：以720替代替代700，并保留上次替代，并保留上次替代后的值后的值 520 720 1.04=389376元元第三次替代损耗率因素：以第三次替代损耗率因素：以1.025替代替代1.04，并保留上两，并保留上两次替代后的值次替代后的值 520 720 1.025=383760元元（3）差额计算法）差额计算法第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额=389376-378560=10816元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额=383760-389376=5616元元（4）产量增加使成本增加了）产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加元，单价提高使成本增加了了10816元，而损耗率下降使成本减少了元，而损耗率下降使成本减少了5616元。元。（5）各因素的影响程度之和）各因素的影响程度之和=14560+10816 5616=19760元，元，与实际成本和目标成本的总差额相等。与实际成本和目标成本的总差额相等。（6）为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求）为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体表现形式见下出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体表现形式见下表：表：比率法：常用的比率法有：相关比率法、比率法：常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法构成比率法、动态比率法（2）综合成本的分析方法）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析）分部分项工程成本分析2）月（季）度成本分析）月（季）度成本分析3）年度成本分析）年度成本分析4）竣工成本综合分析）竣工成本综合分析1Z2030000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z2030000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划的掌握建设工程项目进度计划的编制方法编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法掌握建设工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标熟悉建设工程项目总进度目标的论证的论证1Z203050 了解计算机辅助项目进度控制了解计算机辅助项目进度控制的意义的意义1Z203010 掌握建设工程项目掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念以及进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制的含义建设工程项目进度控制的含义和目的和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的建设工程项目进度计划系统的概念概念1Z203011 建设工程项目建设工程项目进度控制的含义和目的（进度控制的含义和目的（P.110）不同利益方目的不同不同利益方目的不同是动态过程是动态过程1Z203012 建设工程项目建设工程项目进度控制的任务（进度控制的任务（P.110）（1）业主方进度控制的任务）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务）供货方进度控制的任务1Z203013 建设工程项目建设工程项目进度计划系统的概念（进度计划系统的概念（P.111）（1）四个层次）四个层次（2）五类进度计划系统）五类进度计划系统（3）注意其相互见的联系和协调）注意其相互见的联系和协调1Z203020掌握建设工程项目进度掌握建设工程项目进度计划的编制方法计划的编制方法1Z203021 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计划时间参数的计算工程网络计划时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念1Z203025 时差的概念时差的概念1Z203021 横道图进度计划的横道图进度计划的编制方法（编制方法（P.114）1、优点、优点2、缺点、缺点1Z203022 工程网络计划的工程网络计划的类型和应用（类型和应用（P.116）（1）双代号网络计划）双代号网络计划 基本要素：工作、虚工作、节点、编号、逻辑关系、紧基本要素：工作、虚工作、节点、编号、逻辑关系、紧前工作、紧后工作前工作、紧后工作 规则：规则：a遵循逻辑关系遵循逻辑关系 b严禁闭合回路严禁闭合回路 c严禁逆向箭头、无箭头、双箭头严禁逆向箭头、无箭头、双箭头 d只有一个起始节点和终止节点只有一个起始节点和终止节点 e可用母线可用母线 f避免箭杆直接交叉（暗桥法、断线法、指向法）避免箭杆直接交叉（暗桥法、断线法、指向法）ij工作名称工作名称持续时间持续时间网络图绘制网络图绘制 例题例题工作ABCDEGH紧前工作_A、BB、C、DC、D1325467ACBDEHG网络图绘制练习网络图绘制练习工作工作紧前工作紧前工作ABCDEGHIJEE_H、AJ、G H、I、AH、A1234EHIAG5JBCD6例题1、某双代号网络图有某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B完成后完成后D才能开始，才能开始，B、C完成后完成后E开始。试选择正确开始。试选择正确的图形（的图形（）。A、B、1234542315ABDCEABCDE网络图绘制网络图绘制：虚工作的应用（：虚工作的应用（1）表）表达逻辑关系（达逻辑关系（2）逻辑间断）逻辑间断断路法断路法246785挖槽挖槽1挖槽挖槽2挖槽挖槽3基础基础1基础基础2基础基础 3回填回填1回填回填2回填回填3142657挖槽挖槽1910基础基础1基础基础2挖槽挖槽3挖槽挖槽2回填回填1回填回填3回填回填2基础基础 313381423657网络图排列网络图排列1、按工种排列、按工种排列挖槽挖槽18910基础基础1基础基础2挖槽挖槽3挖槽挖槽2基础基础 3回填回填1回填回填3回填回填22、按段排列、按段排列14236578910基础基础1挖槽挖槽1回填回填1挖槽挖槽2基础基础2回填回填2挖槽挖槽3基础基础 3回填回填33、按楼层排列、按楼层排列14236591078抹灰抹灰3门窗门窗3抹灰抹灰2抹灰抹灰1门窗门窗2门窗门窗1喷白喷白3喷白喷白2喷白喷白1此外还有按专业队排列等此外还有按专业队排列等（2）单代号网络计划）单代号网络计划 规则：同双代号，其中虚工作为虚拟规则：同双代号，其中虚工作为虚拟节点。节点。（3）双代号时标网络计划）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划）单代号搭接网络计划1Z203023 工程网络计划工程网络计划时间参数的计算（时间参数的计算（P.126）（1）各时间参数的含义）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法和节点法）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法和节点法）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的）时标网络计划最迟时间和总时差的计算计算（7）搭接网络计划各种时间参数的计算）搭接网络计划各种时间参数的计算（2）最早时间的计算（工作法）最早时间的计算（工作法）工作法：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作工作法：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后本工作有可能开始的最早时刻。工作的全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作有可能完成的最早时刻。ES1-j=0 ESij=maxEFhi EFij=ESij+Dij Tc=maxEFin （hi j）（4）最迟时间的计算（工作法）最迟时间的计算（工作法）工作法：工作的最迟完成时间是指在不工作法：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。LFin=Tc（TP）LSij=LFij Dij LFij=minLSjk （ij k）（5）时差的计算）时差的计算总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作可以利用的机动时间。TFij=LSij ESij=LFij EFij （工作法）（工作法）TFij=LTj （ETi+Dij）（节点法）（节点法）自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。FFij=minESjk EFij （工作法）（工作法）FFij=minETj （ETi+Dij）（节点法）（节点法）单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数计算（工作法）计算（工作法）时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即：即：LAGij=ESj EFi 例题例题1、某工程计划中、某工程计划中A工作的持续时间为工作的持续时间为5天，总时差为天，总时差为8天，天，自由时差为自由时差为4天。如果天。如果A工作实际进度拖延工作实际进度拖延13天，则会影天，则会影响工程计划工期（响工程计划工期（）。）。A、3天。天。B、4天。天。C、5天天。D、9天。天。2、双代号网络图中虚箭线表示（、双代号网络图中虚箭线表示（）。）。A、资源消耗量、资源消耗量 程度。程度。B、工作的持续时间。、工作的持续时间。C、工作之间、工作之间逻辑关系。逻辑关系。D、非关键工作。、非关键工作。3、已知某工作、已知某工作ij的持续时间为的持续时间为4天，其天，其i节点的最早开始时节点的最早开始时间为第间为第18天，最迟开始时间为第天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早天，则该工作的最早完成时间为（完成时间为（）。）。A、18天。天。B、21天。天。C、22天天。D、25天。天。（3）三个工期的确定）三个工期的确定计算工期：是根据网络计划时间参数计算而得计算工期：是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用到的工期，用TC表示。表示。要求工期：是任务委托人所提出的指令性工期，要求工期：是任务委托人所提出的指令性工期，用用Tr表示。表示。计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用定的作为实施目标的工期，用Tp表示表示。1）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：期，即：Tp Tr2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：即：Tp=TC1254302871011613912151422233324332242124254658578118121113121414151416151919221922222219221919171915151414121513128129978586535220 010301102000300003000200201000P52（a）FFij=Tc（TP）-EFijES LF10ST单代号网络图时间参数计算单代号网络图时间参数计算34B55D83H100FIN26A42C95IG566E70 00 60 40 24 94 106 119 1210 1515 1515 1510 1512 1510 154 105 102 40 44 100 00402104300150034002000LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=2 LAG=0 LAG=1 LAG=0 LAG=4 LAG=3 LAG=0 （6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）时标网络计划最迟时间和总时差的计算自由时差的判定：波浪线表示自由时差。自由时差的判定：波浪线表示自由时差。总时差的判定：线路段上各项工作自由总时差的判定：线路段上各项工作自由时差（包括虚工作占用时间）之和的最时差（包括虚工作占用时间）之和的最小值。小值。线路段：从一个关键节点出发而进入另线路段：从一个关键节点出发而进入另一个关键节点的非关键线路的局部。一个关键节点的非关键线路的局部。10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2224356789101112131415A1A2A3DHB1B2C1C3EFIB3C2G22TF=1TF=1TF=3TF=1TF=2TF=3时标网络图绘制：时标网络图绘制：EST、（关键是节点位置的确定）（关键是节点位置的确定）例题：下图中例题：下图中A2的总时差是（）的总时差是（）F的自由时差（）的自由时差（）时标网络图的应用时标网络图的应用（1）实际进度）实际进度线线前锋线；（前锋线；（2）S曲线曲线0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1412364578总工期延长总工期延长2天天（7）搭接网络计划各种时间参数的计算）搭接网络计划各种时间参数的计算计算公式如下：计算公式如下：当有当有STSij 时距时时距时 ESj=ESi+STSij LSi=LSj STSij 当有当有FTFij 时距时时距时 EFj=EFi+FTFij LFi=LFj FTFij当有当有STFij 时距时时距时 EFj=ESi+STFij LSi=LFj STFij当有当有FTSij 时距时时距时 ESj=EFi+FTSij LFi=LSj FTSij ESj ESi STSij EFj EFi FTFij EFj ESi STFij ESj EFi FTSij LAGij=minSTSij 时距关系时距关系FTFij 时距关系时距关系STFij 时距关系时距关系FTSij 时距关系时距关系STSijFTFijijSTFijFTS10St0 00 0 00260 622A816 2020 24441024 2424 24002 8 4A0Fin40 144 184414C710 24 10 240014K612 2214 242010E32 104 12228B50 100 100010D910 1618 24886GFTS=0LAG=0STS=2LAG=0STS=6LAG=6LAG=0LAG=4LAG=0STS=4FTS=0LAG=0FTS=0LAG=8FTF=4STS=3LAG=4STS=2LAG=4FTF=0LAG=0FTF=0LAG=2FTF=2LAG=2FTF=2LAG=0LAG=0STS=0FTS=2FTS=0FTS=0LAG=0LAG=0FTF=6搭接网络的计算搭接网络的计算P53搭接网络与单代号网络的差别：搭接网络与单代号网络的差别：搭接网络计划必须有虚拟的起始节点和虚拟的搭接网络计划必须有虚拟的起始节点和虚拟的终止节点终止节点计算差别：计算差别：搭接网络计划的计算要考虑搭接搭接网络计划的计算要考虑搭接关系；关系；处理在计算最早开始时间的过程中出处理在计算最早开始时间的过程中出现负值的情况（将该节点与虚拟起点节点相连，现负值的情况（将该节点与虚拟起点节点相连，令令FTSij=0，并将负值升值为零，并将负值升值为零）；）；处理在计处理在计算最迟完成时间的过程中出现最迟完成时间大算最迟完成时间的过程中出现最迟完成时间大于计算工期的情况（将此节点与虚拟终点节点于计算工期的情况（将此节点与虚拟终点节点相连，令相连，令FTSij=0，将此值降值为计算工期，将此值降值为计算工期）；）；计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取最小值。最小值。1Z203024关键工作和关键线路的概念（关键工作和关键线路的概念（P.139）（1）关键工作的判别：）关键工作的判别：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。工作。（2）关键线路）关键线路双代号网络计划的关键线路判别双代号网络计划的关键线路判别：（1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；长；（2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小；当计划工期的计算总时差最小；当计划工期 等于计算工期时，总等于计算工期时，总时差为零。时差为零。标号法：标号法：b1=0 bj=maxbi+Dij （见工期优化例题）（见工期优化例题）双代号时标网络计划的关键线路判别：双代号时标网络计划的关键线路判别：从终点节点到起点节点没有波线（自由时从终点节点到起点节点没有波线（自由时差）的通路。差）的通路。单代号网络计划的关键线路判别：单代号网络计划的关键线路判别：（1）线路最长的通路；）线路最长的通路；（2）间隔时间为零的关键工作相连形成的）间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。通路。搭接网络计划的关键线路判别：搭接网络计划的关键线路判别：从起点节点到终点节点，将间隔时间为零的关键节从起点节点到终点节点，将间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。点项相连而形成的通路。（3）工期调整（）工期调整（P.139）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。求。网络计划的工期优化可按下列步骤进行：网络计划的工期优化可按下列步骤进行：1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路；）确定初始网络计划的计算工期和关键线路；2按要求工期计算应缩短时间）按要求工期计算应缩短时间 T：T=Tc Tr 式中式中Tc 网络计划的计算工期；网络计划的计算工期；Tr要求工期。要求工期。3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。4）选择关键工作压缩其持续时间（关键工作）选择关键工作压缩其持续时间（关键工作每次压缩后仍为关键工作），直至达到要求工每次压缩后仍为关键工作），直至达到要求工期为止。期为止。现假设要求工期为现假设要求工期为15天，试对其进行工期优化。天，试对其进行工期优化。工期调整例题工期调整例题：4（2）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2（1）H（10）8（6）I（2）A（2）5（3）B（8）6（4）1解：确定初始网络计划的计算工期和关键解：确定初始网络计划的计算工期和关键线路（标号法）；线路（标号法）；T=Tc Tr=19 15=44（,6）D（5）6G（5）E（4）4C（）2H（10）8I（2）A（2）5B（8）61b1=0（,11）（,5）（,19）（,11）选择关键工作压缩其持续时间：选择关键工作压缩其持续时间：压缩压缩A工作工作1天天（,4）（,6）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2H（10）8（6）I（2）A（2）4（3）B（8）6（4）1b1=0（,10）（,18）（,10）4选择关键工作压缩其持续时间：选择关键工作压缩其持续时间：压缩压缩A、E工作各工作各1天（因天（因A、E优选系数优选系数之和最小为之和最小为6）E（）（,3）（,6）D（5）6（4）G（5）C（）2H（10）8（6）I（2）A（）B（8）6（4）1b1=0（,9）（,17）（,9）433选择关键工作压缩其持续时间：选择关键工作压缩其持续时间：压缩压缩H工作工作2天（因其优选系数最小为天（因其优选系数最小为10）此时，计算工期为此时，计算工期为15天，已达到要求工期。天，已达到要求工期。E（,3）（,6）D6GC2H6IAB61b1=0（,9）（,15）（,9）4334（2）2200（2300）6（4）1200（1300）1540（1580）4（3）2680（4980）2（1）1800（2000）8（6）2310（2350）1110（1150）5（3）2400（2560）6（4）1费用优化例题费用优化例题C0=152400元元 C1=152420元元C2=152480元元 C3=152680元元1Z202030掌握建设工程掌握建设工程进度控制的措施（进度控制的措施（P.142）1Z202031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施1Z202032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施1Z202033 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施1Z202034 建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施注意：注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施的概念、内容和关系 各种措施的设计各种措施的设计1Z203040熟悉建设工程项目总进熟悉建设工程项目总进度目标的论证度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证建设工程项目总进度目标论证的工作内容的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证建设工程项目总进度目标论证的工作步骤的工作步骤1Z203041建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作内容证的工作内容(P.112)（1）建设工程项目总进度目标的含义、）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性任务、控制主体、论证的重要性（2）项目实施阶段总进度控制特点）项目实施阶段总进度控制特点（3）论证核心内容和一般内容）论证核心内容和一般内容例题1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的（、进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。）。A、工期目标。、工期目标。B、合同目标。、合同目标。C、进度目标。、进度目标。D、成本目、成本目标标。2、进度目标分析和论证的目的是（、进度目标分析和论证的目的是（）。）。A、落实进度控制的措施。、落实进度控制的措施。B、分析进度目标是否合理、分析进度目标是否合理C、决定进度计划的不同功能。、决定进度计划的不同功能。D、确定进度计划系统、确定进度计划系统内部关系。内部关系。1Z203042建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（证的工作步骤（P.113）调研调研 项目结构分析项目结构分析 进度计划系统进度计划系统结构分析结构分析 工作编码工作编码 编制个层进度编制个层进度计划计划 编制总进度计划编制总进度计划 调整调整 调查项目实施的主客观条件调查项目实施的主客观条件 无法实现无法实现时报告决策者时报告决策者 编码（示例）编码（示例）1Z203050 了解计算机辅助项目进度控了解计算机辅助项目进度控制的意义（制的意义（P.112）1Z203051计算机辅助项目进度控制计算机辅助项目进度控制的的意义意义（1）代替手工大量计算）代替手工大量计算（2）确保计算准确）确保计算准确（3）利于调整）利于调整（4）利于编制资源需求计划）利于编制资源需求计划1Z206010 掌握建设工程合同掌握建设工程合同订立的主要方式订立的主要方式合同订立的程序：合同订立的程序：要约邀请要约邀请要约要约承诺承诺合同成立合同成立招标招标投标投标中标中标谈判签约谈判签约1Z206011建设工程招标建设工程招标1建设工程招标的建设工程招标的概念概念2 建设工程招标的条件（建设工程招标的条件（5p247）3.建设工程招标的方式（建设工程招标的方式（2 p247）3.建设工程招标的方式（建设工程招标的方式（2 p247）（1）公开招标（无限竞争）概念）公开招标（无限竞争）概念（2）邀请招标（有限竞争）概念、适用）邀请招标（有限竞争）概念、适用条件条件4、招标文件的编制（1）招标文件的内容）招标文件的内容（2）工程建设项目）工程建设项目施工招标文件的内容施工招标文件的内容（p-247）（3）招标时限）招标时限（p-248）（4）招标文件与资格预审文件的出售）招标文件与资格预审文件的出售（5）资格预审（资格预审（p-248）（6）资格预审）资格预审程序程序开标、评标、中标（p-250）开标的时间和地点；开标的时间和地点；废标的条件；废标的条件；评标；评标；推荐中标候选人；中标；中标通知书；推荐中标候选人；中标；中标通知书；投标保证金。投标保证金。1Z206012建设工程投标建设工程投标1、建设工程投标的概念建设工程投标的概念2、建设工程投标的程序、建设工程投标的程序（1）编制投标文件）编制投标文件步步骤骤-投标文件内投标文件内容容投标担保投标担保（2）投标文件的送达）投标文件的送达法法律禁止规定律禁止规定1Z206040 掌握建设工程掌握建设工程担保的类型担保的类型1Z206041投标担保（概念、形式、作用）投标担保（概念、形式、作用）1Z206042履约担保（概念、形式、履约担保（概念、形式、履约履约担保书、保证金担保书、保证金）1Z206043预付款担保（概念、形式、预付款担保（概念、形式、作作用用）1Z206044支付担保（概念、形式、支付担保（概念、形式、作用作用）