创新不是天才的专利.pptx

创新创新不是不是天才天才的专利的专利站在巅峰的永远不可能是模仿站在巅峰的永远不可能是模仿者！者！而是创新者！莫扎特说过的一段话：“当我可以完完全全做我自己，并且心情愉快时，想法就如泉涌般源源不断地冒出来，旋律在脑子里就已经完成了。当我把这些想法记下来时，它就已经是成型的作品，而且和我之前的想像没有任何差异。”创新的误区：创新是灵光一现！创新的误区：创新是少数人的专利！1920 年代，斯坦福大学的刘易斯特曼 测试了168000 名儿童，将他们分布在“从白痴到天才”的标度上，试图证明普遍的遗传优势，即“天才”的存在。他确定了其中1500 名“天才”，跟踪他们一生的成就。一些人做了些创造性的工作，比如拍电影，但很多人也并不是这样的。那么被Terman 拒绝的那些“非天才”呢？其中的两个人William Shockley 和Luis Alvarez 获得了诺贝尔奖。Terman 的结果很典型：所有其它通过衡量“天才”来预测人们未来成就的努力都失败了。威廉肖克利首个晶体管联合发明人如果我们不需要天才或顿悟就可以创新，那么唯一阻止我们去创新的就只有我们自己。要拒绝创新，我们可以找出各种理由。这个世界最畅销的文学系列是由一位单身母亲在她年幼的女儿睡着后在爱丁堡的咖啡馆里写下的。她是J.K.罗琳。一个写下了超过五十部小说的漫长写作生涯是由一位洗衣工在缅因州的一辆拖车的火炉间开始的。他是史蒂芬金。三个世纪的物理学是被一位有着专利审查员终身职位的男子在一年内推翻的。他是爱因斯坦。我们都是特别的，重要的是我们不需要特别，唯一必要的条件就是开始去做，一旦开始的了“我做不到”就不再是事实。创造是一个连锁反应，成千上万的人做过贡献。行为神经学家理查德卡塞利说过：“尽管个体存在着数量上和质量上的极大差别，但是我们之中最缺乏创意到最具创意的人，其创造行为的神经生物学原则都是相同的。”所有伟大的发现即使是那些看起来像飞跃般转变的发现，都是小步的跃进。“决定你能否成功的不是你步伐的大小，而是你迈出了多少步。”莱特兄弟也不是一步飞天，而是一步一个脚印地前行。他们先是在1899 年做了一个风筝，1900 年在风筝的基础上做出一个滑翔机，1901 年又进行了微调，1902 年对滑翔机再次进行改良，最终在1903 年给他们的滑翔机设计增加了螺旋桨，才造出了世界上第一架飞机。牛顿就这个观点有一句名言:“如果我比别人看得更远，那只是因为我是站在巨人的肩膀上。”例如：口红到物联网创新的误区：人多力量大！头脑风暴！创新的误区：人多力量大！头脑风暴！明尼苏达州的研究人员用来自3M的科学家和广告经理检验了这一点。一半的研究对象被分为四组工作。另一半则单独工作。然后他们的研究结果被随机结合，仿佛他们曾在同一组工作那样。相同的想法只算作一次。每种情况下，单独工作的人生成的想法都比四个在一起的工作的人生成的想法多百分之三十到四十。他们的思考结果的质量也更高。生产效率会随着小组规模增加而降低！通过要求几组学生想出三种不同产品的品牌名称，一半的小组被告知避免做出批评，而另一半被要求随时批评。结果显示，两组产生优质点子的数量是相同的，延迟批评只会增加坏主意的数量。中心：创新需要充分的动机，当员工是为中心而工作，而不是为自己工作，创新就不再发生。同时他们的想法会被抑制，从而固定住。存量思维：经验、流程、制度、传统、文化。他是隐形的，它深植于我们的内心，甚至我们根本意识不到它对我们无时无刻的控制。线性思维：人类最大的幻觉就是世界是线性发展的，人类的知识体系也建立于此，但这世界的底层逻辑是混沌的，是非连续性！创创新新的的障障碍碍母亲的救星，塞麦尔维斯被拒绝了一生化疗创始人福克曼被拒绝了几十年为什么改变世界那么困难？因为世界并不愿意被改变！为什么改变世界那么困难？因为世界并不愿意被改变！抗拒是一种自我保护的条件反射。原则上欢迎新想法，却在实践中抗拒他们的倾向，其实是一种功能，而不是一种缺陷。我们天生倾向于拒绝新的东西，或至少会产生怀疑，当某样事物是新的，我们的海马体很难找到匹配的记忆。他将不熟悉的信号发射给我们的杏仁核，这样会使我们感受到不确定性，这是一种能够引起反感的情绪，如果可以，我们就会避免它。这甚至会发生在我们重视创造或者善于创造的情况下。要承受人们一再的抗拒是很困难的，但是除非我们知道该如何应对人们的抗拒，不然我们就不能够创造。那些能够在私底下遭受的失败，永远不要让他在公共场合出现，这样更快捷，代价更少，痛苦更少。初心初心：在初学者的心里有着很多的可能性，但在专家心里却几乎没多少可能性。在初学者的心里有着很多的可能性，但在专家心里却几乎没多少可能性。初心是一种超越专业技能的选择性与盲目性的注意力。一种注意到一切，不去做臆断的注意力。它是埃德蒙观察一朵花，莱特兄弟观察一只鸟，康定斯基观察一幅画，乔布斯观察一只手机，福克曼观察一个肿瘤，罗宾沃伦观察一种细菌。它是去看见真正存在的东西，而不是看见我们心里想的东西“无意视盲”。创造就是注意力，它是看到新的问题，注意到被忽略的问题，找到不经意间造成的盲点。要看见意料之外的事情，而不要意料任何事情。确定感比幻想更容易被创造出来确定感比幻想更容易被创造出来我们的大脑是电气化学的，确定感和其它任何感觉一样，来自我们头脑中的电气化学。化学的和电的刺激能够是我们变得确定。氯胺酮、苯环已哌啶和甲基苯丙胺能产生确定的感觉。就和给嗅内皮质（大脑的一部分，在鼻子后面的几英寸处）通电的效果一样。将确定视为仇敌，与怀疑交上朋友。将确定视为仇敌，与怀疑交上朋友。“挑战者号实验”研究的四十二个人中，有十二个把所有事情都记错了，而且大多数人把大多数事情都记错了，有三十三个人确定他们之前从未被问过这个问题。实验对象感受到的确定感与他们的准确度之间并没有关系。弄错，甚至是被指出了错误，都不能阻止我们感到确定。最大的坑最大的坑连续性思维（归纳法）连续性思维（归纳法）连续性是人类不得不依赖的思考方式，但不是客观事实。连续性的前提是：未来和过去一样。时间的前后关系并不等于逻辑上的因果关系。（吃药的问题）跨越不连续性是一切创新的最底层逻辑归纳法的坑也是管理思维上的坑：经验论。过去的经验与未来的现象之间的底层因果关系是根本不存在的（农场主与小鸡的故事）。自信能遇见未来比无知更危险，无知不是生存的障碍，傲慢才是！进步论：双进步论：双S S曲线（福斯特）曲线（福斯特）任何公司、技术、领域都会遭遇其发展的极限性。当到达极限后，一定会有另外一种S曲线取而代之。当新旧交替的那一刻就叫不连续性。技术发展的不连续性不可避免。不连续性是企业兴衰的第一因。反面案例：摩托罗拉诺基亚苹果，因特尔，联想，微软，苏宁，日本，福特等。正面案例：苹果，华为，ibm，谷歌，阿里巴巴，腾讯。很多创新的出现只不过是人类在面对具体问题时的解决方式不断迭代的结果，它基于人,以人为本，为人服务。每个人都有属于自己的创造。有时创造甚至是副产物！如：火药。所有的创造都有共同的基础：由一个问题引向一个对策，在引出下一个问题的渐进的步骤。决定你是否成功的不是步伐大小，而是你迈了多少步。创新往往源自于以下两个问题之一：“为什么这样行不通？”“应当作何改变才能让它行得通？”如：苹果手机，乔布斯的秘密就是永远不会满意。创造性思维只是一种特殊的用于解决问题的方式创新有创新有两种两种打补丁（微创新）自我革命，设立独立机构，内部赛马，并购或投资换系统（颠覆式）从销售中心到产品中心的转换，发起一个创新，必须重新配置权利，所有存量都将是创新的阻碍。颠覆颠覆式创新式创新的的三三个个规律规律往往不是来自本行业来自于不被看好的行业或领域没有突如其来的颠覆，只是一开始别人忽略创新的创新的原则原则无限制(思考方式上)：不搞行为和思考方式上的绑架以不牺牲效果为前提的偷懒精神：让客户变懒欲练此功必先自宫：你不革自己的命，一定有人会革。客户洞察(实事求是)：换个角度，看本质，别把手段当目的没有什么是不可颠覆的：这个时代的创新往往是颠覆性的快速快速迭代：迭代的速度和承受能力的平衡，重视反馈，总结经验行动：做了才知道行不行，但可以快速调整且不二错扁平化：简化流程，渠道，管理架构。去中心化:分头决策，创新不是一个人的事，激发每一个人的活力是根本。创新的创新的范畴范畴产品:体验，品质，人性化，可靠，简约，高效，安全，客户：客户指的是通过使用或消费公司的产品和服务，来满足自己需求的个人或组织。市场定位，切出细分市场，要做就做第一。加多宝客户体验：在这一维度，企业需要考虑客户在与公司打交道的过程中所看到的、听到的和感受到的一切。围绕这一维度进行创新，企业需要重新思考它与顾客之间的接触界面。解决方案：指的是为解决客户问题而对产品、服务和信息进行的定制化组合。价值获取：价值获取指的是企业用来重新获取所创造的价值的机制。围绕这个维度进行创新，企业可以发现新的收入来源，开发出新的定价系统，甚至增强公司通过与顾客和合作伙伴的互动来获取价值的能力。渠道模式：渠道可不可以简化，有没有其它渠道，可不可以没有渠道？促销手段：可不可以不花钱?可不可以不打折？唯品会的日历组织。组织指的是公司构建自身、合作关系以及员工角色和职责的方式。组织创新往往涉及到对公司活动范畴的重新思考，以及对各业务单元及个人的角色、职责和激励机制的重新定义。可不可以不管理？扁平化，灵活，主观能动盈利模式：可不可以免费？360，小米，淘宝流程：这种变化可能会涉及到对流程进行重新部署或拆分。可不可以没有流程？简化还是细化？好的制度是企业创新的土壤好的制度是企业创新的土壤：充分自由的空间：私人空间，集体空间，自我表达空间，展示空间，参与空间，资料空间，旁观者空间。（谷歌，高通）用约束来激发（空间，时间，资源，功能）游戏的启示：及时反馈，把任务分割成可计量的短期目标给予奖励，确保不确定因素或惊喜，增强集体归属感。六顶思考帽。去中心化的平台。巨人的肩膀巨人的肩膀任何的创新必定是站在了世世代代的人构成的塔尖上，所以知识才是最好的创新源泉。德国的吹玻璃工海因里希盖斯勒发明了盖斯勒真空管几十年后它成了弥虹灯、白炽灯以及早期收音机计算机重要组成部分的真空管。1869年英国物理学家威廉克鲁克斯在此基础上创造了“克鲁克斯管”，导致了阴极射线的发现（电子束）。1895年德国物理学家威廉伦琴发现了“x射线”。1912年马科斯冯劳厄发现X射线是一种波。1915年威廉布拉格因为X射线的干扰团揭露了晶体的内部结构，并因此获得了诺贝尔奖。-创新是中性的，既不好也不坏。创新是中性的，既不好也不坏。创新只对创新者本身或最先了解应用的人是有益的！创造的八个动机：掌握、不朽、金钱、认可、自尊、创造美、证明自己、发现潜在秩序。观察，评估，奖励会使人焦虑，会堵塞创造的发条！伍迪艾伦关于创作障碍的二条真理：1、不让时间未得到利用就过去；2、内在动机是唯一的动机。等待灵感到来是拖延的借口.创新创新=知识知识+激情激情激情来源于拉丁文的“PASSIO”意思是“煎熬”。激情是有选择无奖励的极端状态，它就是自己的奖励，一种对结果毫无在意的能量，甚至包括睡眠的时间被冲掉、变贫穷、失去朋友、流血甚至死亡时也不在乎。激情是灵魂的声音。激情是能量，如果不用于创造，它就有危害性。每个人都拥有激情，但由于这样那样的原因，我们并没有将激情化为行动。没有得到满足的激情在我们的现状和我们的潜力之间创造出一个黑洞一个充满毁灭和绝望的虚空。它会停滞。如果我们不去追逐我们的梦想，它们就会像噩梦一样追逐我们。没有满足的激情会催生出吸毒成瘾者或者罪犯。创造就是创造就是选择选择、迭代、抛弃、迭代、抛弃！最有创造力的力量不是我们，而是我们的创造者！它几乎摧毁了自己制造的一切，通过死亡、灭绝、或繁殖与被繁殖的简单失败，并选择了为了生存而留下来的东西中最好的。哪个作家没有一抽屉的废纸，哪个化学家没有刷过上万次的试管，哪个发明家没有一车库的未完成的产品!创作是个漫长的旅程，多数转弯都是错的，多数尽头都是死胡同。但不知怎么的，在开始很久之后，有东西正在成形，在第十个样本、第一百次实验或者第一千页之后，有了足够可供选择的材料。所有放在转盘上的陶土都有潜力成为一件不止于是“新”的东西，它有潜力成为一件好东西。我是我们的时间、梦想、行为的总和。创新是当我们的错误被去除后所剩下的东西。工作唯一的方式是接受我们去创作的冲动，以及我们保持事物不变的渴望，并使两者将我们拉向更有利的位置。“新”的艺术，或许还有幸福的艺术，不是新或旧的绝对胜利，而是两者之间的平衡。鸟儿并没有抵抗地心引力，它们用它来飞翔！六顶思考帽六顶思考帽 超级沟通术超级沟通术白色思考帽：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。红色思考帽：红色是情感的色彩。直指我们的感觉、直觉和预感。绿色思考帽：绿色是春天来到时，争奇斗艳的美妙色彩。那是创意的颜色。蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。在控制着事物的整个过程。黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子。它代表着与逻辑相符合的正面观点。去去中心化中心化激发团队创新的前提激发团队创新的前提权利转移标准化 vs 参与决策官僚 vs 组织创新Kpi vs 谈条件去信息不对称去话语权不平等去意见传达单向性管理还能不能再简单复制还能不能再快速组织架构还能不能再扁平市场还能不能再细分流程还能不能再简单创新的创新的法宝法宝持续优化死磕系统的优化面对一直无法面对一直无法解决的问题解决的问题，加上环境变化催生新的问题，加上环境变化催生新的问题，创新是唯一的出路！创新是唯一的出路！勇敢的打破一切常规通过跨甲，穿越，混搭，用善意和良性的精神，用价值观的底线，和一切勇敢触碰的东西去发生连接。