张端煤业矿领导带班下井制度(修改后).doc

矿领导带班下井管理制度第一章 总则第一条 为切实加强矿井安全基础工作，提高各级管理人员的安全意识,层层落实安全生产责任制,加强对重点部位、关键环节、薄弱区域的检查巡视和现场指导,及时发现和消除生产现场的各类事故隐患,有效制止违章行为,根据国家煤矿安全监察局关于建设煤矿执行领导带班下井规定情况的通报(煤安监行管【201】5号)、煤矿领导带班下井及安全监督检查规定（国家安全生产监督管理总局令第号）、建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则（晋煤办基发【2011】154号)、关于加强资源整合矿井干部带班下井和调度值班管理的补充规定(霍煤电调字【211】77号)以及关于下发矿领导带班下井制度的通知（霍煤电办字【2010】594号）文件精神,结合我矿实际,现制定矿领导带班下井作业管理制度.第二条 矿领导带班下井实行建设单位和施工单位领导“双带班下井”制度。建设单位领导,是指张端煤业有限公司的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。施工单位领导，是指承揽煤矿井下建设工程的施工单位项目部的主要负责人(项目经理）及其他主要管理成员(安全、技术、机电、生产副经理）。第三条 建设单位对“双带班下井制度负领导责任，并对施工单位领导带班下井情况进行日常的监督、检查,确保每班有建设单位和施工单位领导带班下井，并与工人同时下井、同时出井 矿长对落实本矿领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班全矿安全工作负责。项目部项目经理对落实本项目部领导带班下井制度负责，带班领导协助项目经理和矿带班领导对本施工区域的施工安全负责.第四条 领导带班下井实行“三八作业制,必须保证每班都有矿和项目部的领导带班下井。第二章 带班下井作业次数规定第五条 带班下井作业次数规定、建设单位:矿长每月不少于次,其余领导班子成员和副总工程师每月不少于12次。2、施工单位:项目经理每月不少于10次,其他主要管理成员每月不少于12次。第三章 带班下井人员职责第六条 矿和项目部领导带班下井时，要履行下列职责: 1、带班领导是当班安全工作的第一责任人,要全面掌握当班的安全建设状况，加强重点部位、关键环节的巡查,做到“三必到、三走到”，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；新施工区域要走到,新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。3、带班下井人员对井下现场出现的各类问题有临时处置权;作业现场发现、发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题或遇到险情时，带班下井人员必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施,组织涉险区域人员及时有序的撤离到安全地点，并及时向矿调度室汇报。4、带班下井领导除正常的现场巡查外,应着重对跟班队干、安全员、瓦检员等特殊岗位人员的履职情况进行监督检查。5、带班下井领导实行三汇报制度,分别是班前、班中、班后，对带班作业过程中现场存在的不安全隐患，人员规范作业情况,带班作业地点工程进度情况进行详细说明，调度室当班值班员要做好详细记录.第四章 领导带班下井日常工作管理第七条 明确矿调度室、安全培训部为领导带班下井工作的管理部室,对矿领导带班下井的日常工作负责。1、矿、项目部每月28日排出次月领导带班下井的工作计划,一并在矿调度室进行公示，同时,由矿调度室、安全培训部将矿带班下井的工作计划分别上报集团公司调度室、安监局。2、矿调度室每月最后一天,将矿领导带班下井工作计划下发到每位带班下井领导。3、调度室负责提前一天通知次日带班下井的领导,便于领导安排好工作、做好第二天带班下井的准备。如出现领导出差、学习等特殊原因不能带班下井等情况,由矿长安排、调度室落实其他矿领导或生产口科室负责人顶替带班下井,不得出现空岗.当月矿领导请假超过1天的,带班次数按比例核减，核减的班次由矿长安排、调度室落实。4、由矿安全培训部负责认真填写领导干部带班下井、下现场情况日报表,在次日早上：30前将本表格电子版报回集团公司安监局。第八条 矿领导带班下井执行井下交接班。交接班地点根据矿井建设实际进展情况具体确定。上一班的带班领导必须在交接班地点向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题、原因及需要注意的事项等,对当班没有处理到位的隐患问题及处理意见向下一班带班领导交待清楚,确保排除隐患的连续性。并认真填写交接班记录表，由上一班矿领导带出井交调度室，调度室择专人负责保存。具体事项执行矿领导带班下井交接班制度。第九条 矿领导带班下井情况实行每周通报、公示制。矿领导带班下井在调度室和井口信息站进行公示。矿领导月度下井、带班完成情况及考核要在矿公示栏，接受群众监督。没有矿领导带班下井,职工有权拒绝下井作业.此项工作由纪委牵头，政工部、调度室、安全培训部等相关部室予以配合。具体事项执行矿领导带班下井公示制度。第十条 矿领导带班下井资料进行档案管理1、档案内容包括： 矿领导带班下井张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐、张端煤业各级管理人员带班下井交接班表、张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表；带班安排表及带班考核表.2、调度室负责对矿领导带班下井的张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐、张端煤业各级管理人员带班下井交接班表、考勤资料及人员定位行走轨迹的电子信息、带班公示表及带班考核表进行管理.安全培训部负责对张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表进行管理。3、每月3日,调度室负责将矿领导带班下井的所有资料整理汇总,移交矿档案室。具体事项执行矿领导带班下井档案管理制度.第十一条 矿领导带班下井程序1、带班领导上岗前必须到调度室签到，领取交接班表2、当日值班长根据井下安全生产实际,安排带班领导当班主要任务、路径等相关事宜.3、带班领导在规定地点和上班带班领导进行交接班,对上一个班的安全生产情况进行详细了解.4、带班领导按当日值班长和上班带班领导交代的情况进行带班下井及巡查。5、完成当班任务后在规定地点和下班带班领导进行交接班。6、出井后,在安全信息站将下井的时间、地点、经过路线、带班作业过程的说明和分析、班中发现的问题及处理结果、意见等填写到张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表(只填写带班作业信息表,不再填写下井信息表）。7、带班下井领导完成当班带班后到调度室签字，并将带班下井的具体情况向当班的调度员汇报,便于调度员记录在册。8、当班调度员要及时将矿领导下（出)井带班时间、地点、经过路线、班中、班后汇报主要隐患及处理结果、发现的问题、意见和“三违处理结果等填写到张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐,由矿值班长、带班矿领导核实张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐的内容并签字。第五章 矿领导带班下井管理部门职责第十二条 矿领导带班下井管理部门职责、调度室负责对矿领导带班下井进行逐班落实,对当班无矿领导带班下井或违反带班规定的立即安排协调其他矿领导下井带班,并作出相应处理、通报。2、安全培训部负责对矿井领导带班下井进行日常监督检查,对违反带班下井制度的行为,依据有关规定处理3、政工部根据调度室提供的矿领导带班下井工作计划，负责于每月日前将矿领导上月的带班下井情况和下月的带班下井计划通过电视、广播进行公示。4、以上部门工作完成情况由纪委负责全面进行监督第六章 监督考核第十三条 加强监督检查,由纪委牵头，安全培训部、调度室、配合定期不定期检查矿领导带班下井情况,采用现场随机询问、查阅井下交接班及下井档案记录,对矿领导带班下井进行全面检查，检查结果在第二天的矿班前会进行通报,并上报集团公司对应部室。每周至少检查一次,由纪委做好检查记录。第十四条矿领导带班下井要认真履行职责，对认真履行职责,防止事故发生的有功人员进行奖励。第十五条 矿领导未按规定带班下井的,考核处理如下:1、矿领导未按规定填写下井交接班记录、信息表、带班综合台帐,在集团公司及上级有关部门检查当中发现未按规定带班,带班下井档案弄虚作假(出现以上问题必须责令改正),发生事故而没有领导现场带班。出现以上问题,执行上级相关规定.2、矿领导带班下井时间必须在八小时以上,带班下井出现时间不够、未进行交接班、未对特殊作业区域进行巡查等情况,由调度室提供详细资料，安全培训部负责考核，出现一次否决当月安全绩效分,并在大会通报批评。 3、矿领导带班下井达不到规定要求的，每少一次否决当月安全绩效20分,并处罚200元;由调度室提供矿领导带班数据资料,安全培训部上报集团公司安监局执行.经过集团公司批准的因公出差、请假等按比例对下井带班数予以核减，否则仍按规定数量进行考核。、发生生产责任事故或未遂事故的,按事故分析追究当班下井带班领导的责任。第十六条 日常管理部室未按制度要求落实矿领导带班下井的，考核如下:1、调度室未按规定要求及时制定矿领导带班下井工作计划并下发到相关矿领导手中,未按规定要求提前通知领导带班下井,个别领导出差、请假等不能带班下井未及时协调造成矿领导带班下井空班的,予以处理2、调度室、安全培训部、政工部未按规定要求进行台帐管理、未及时公示领导带班下井等情况,由人力资源部负责按事故进行分析,视具体情况处罚相关部室负责人301000元；由于部室管理不到位被上级部门检查通报批评,处罚相关部室负责人5200元此项工作由人力资源部予以落实。3、调度室、安全培训部未按规定要求及时将矿领导带班下井相关资料交档案室的,一次处罚责任部室负责人300元,每推迟一天增加处罚100元。此项工作由矿办公室负责落实.4、纪委未按要求进行矿领导带班下井检查的，或是检查记录不清楚、存在应付的情况，一次处罚纪委负责人00元.此项工作由调度室负责落实。5、矿领导带班下井情况按集团公司要求上报，此项工作由调度室负责,上报不及时一次考核部门负责人10元,造成恶劣影响的考核部门负责人5元。6、以上考核及处罚通报,必须每周由牵头部门负责交纪委一份,矿纪委负责对考核及处罚结果备案,并向全矿职工进行公布。对弄虚作假的，一经发现，将给予相关责任人行政处分。第七章 相关规定第十七条 矿领导下井带班要认真研究解决井下安全生产存在的问题，巷道开口与贯通、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层、系统调风等非正常作业时期，分管矿领导、有关业务副总、业务部室人员必须亲临现场带班指挥作业,确保安全生产。第十八条 矿领导除完成带班下井作业任务外,还要经常深入井下了解安全生产情况，及时研究解决井下存在的问题，抓好有关制度、措施的制定和落实。第十九条 矿领导带班下井达到规定次数后,仍不能满足班班有带班领导的要求时，经矿长同意,可安排矿安全、生产、机电、通风、地测、调度等部门的负责人进行补充带班。 第二十条 涉及带班作业的矿领导因公外出或请假，必须办理矿领导带班下井调整申请表并送调度室,由当日调度员负责协调其他矿领导顶班下井，不得空岗.第二十一条 任何单位和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿有关部门举报和报告.举报执行矿安全举报制度.第二十二条 本制度自二一二年三月一日起执行 附件： 、矿领导带班下井交接班制度 、矿领导带班下井三汇报制度 3、矿领导带班下井公示制度 4、矿领导带班下井档案管理制度 5、矿领导带班下井举报制度 6、矿领导带班下井请销假制度 7、安全隐患排查制度附件：矿领导带班下井交接班制度第一条为进一步落实各级带班下井人员责任，根据建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则(晋煤办基发【211】054号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定(国家安全生产监督管理总局令第3号)、山西焦煤以及集团公司管理人员下井及带班制度的相关规定，结合矿井实际,特制定本制度。第二条 矿各级带班下井均需严格执行本制度.第三条 带班下井人员下井前在调度室领取交接班表,严格按照本制度履行交接班职责,结束本班带班后,按张端煤业各级管理人员带班下井交接班表的相关项目填写齐全。第四条 交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(作业点)的安全状况、存在问题、具体问题的处理措施以及其它注意事项,交代完毕后经双方在交接班记录表上签字并由上一班领导带出交调度室存档。第五条 带班过程中遇见特殊情况或是典型隐患未处理完毕,不准离开工作地点，电话汇报调度室后等待下一班带班人员到达进行现场交接班,交接时必须交代清楚处理措施应当注意事项等,并如实填写在交接班记录表上.第六条 带班人员必须在规定时间内交接班(零点班：08：00;八点班：5：3016:0;四点班:2:3024:0)。超过交接班时间,如接班人不到，交接人不准离开岗位,否则按脱岗、早退论处;如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。第七条 接班人员如果发现上一班带班人员早退,无法完成交接班，应及时向矿调度室进行汇报,调度室负责进行登记，并按矿规定进行考核。第八条 调度室对带班下井交接班表的印制、填写、项目齐全等负责，并落实专人进行保管,月底统一汇总后交档案室进行保管后附:张端煤业各级管理人员带班下井交接班表附件：2矿领导带班下井三汇报制度为提高各级管理人员带班下井质量,实现安全生产责任层层落实，层层把关，加强对重点部位、关键环节、薄弱区域的检查巡视和现场指导,及时发现和消除生产现场的各类事故隐患,有效制止违章行为。第一条 矿领导带班下井严格执行“三汇报制度,在井下带班作业期间要对所到施工点和施工过程中存在的安全隐患、质量问题、违章作业、违章指挥等进行现场监督，并对现场存在的问题进行现场指导，确保施工现场安全无事故第二条 矿领导带班下井严格执行“三汇报”制度,汇报时间要求:班前、班中、班后；汇报内容要求:对本次带班所去的作业地点进行详细汇报;对本次带班期间所到区队工作面存在的典型安全隐患、质量事故、超循环作业等进行详细汇报;对本次带班作业过程中存在不放心人员进行排查汇报；对本次带班作业过程中存在各类事故或安全隐患（对严重违章、严重三违者必须严格履行岗位责任制，对工作面停产处理）进行详细汇报；对本次带班作业的行走路线进行汇报；对当班作业过程各区队当班队干及安全员现场岗位职责履行情况进行汇报第三条 矿领导必须严格执行带班下井三汇报制度，对没有严格执行三汇报的人员或汇报内容存在敷衍了事,或汇报情况不详细,不能使调度员有效掌握现场动态情况的,一次处罚100元、安全绩效考核0分,对本班一次也没有汇报的，处罚50元、安全绩效考核50分,并大会通报批评，此项工作由调度室负责落实、考核.第四条 由调度室负责对矿领导当班汇报的安全隐患及质量事故等处理完成情况进行监督落实，同时实行事故追究制,对没有认真履行矿领导带班岗位责任制，导致井下施工现场仍然存在重大安全隐患或质量事故的，否决当班带班所有人员当月安全绩效50,并根据所发事故性质给予相应处罚，此项工作由调度室负责落实、考核。第五条 由矿调度室当日调度员负责对矿领导汇报内容及当月考核情况进行详细记录,月底统一交纪委、党办备案；所有处罚及考核情况由政工宣传部负责公示,纪委负责监督。附件:矿领导带班下井公示制度第一条 为保证矿领导月度带班下井完成情况的公开、透明,全面接受群众监督。根据煤矿领导带班下井及监督检查规定(国家安全生产监督管理总局令第3号)的规定及集团公司管理人员带班下井制度精神要求，特制定本制度。第二条 公示内容包括:1、每班在调度室综合管理排版上公示当班带班下井的矿领导姓名。2、每月0日前,在矿调度室或信息站公示下月矿领导带班下井的工作计划。、每月日,在职工公寓公示栏公示上月矿领导带班下井的具体情况。明确纪委为矿领导带班下井公示的监督单位，宣传部为矿领导带班下井公示的责任单位,调度室和安全培训部予以配合。对于带班下井临时调整的情况,调度室及时通知安全信息站。第三条没有矿领导带班下井,职工有权拒绝下井。政工部负责每月利用公示栏等形式进行公示,以便于职工群众监督。第四条 没有按以上要求进行公示,对相关单位负责人处罚3000元/次,由纪委负责监督落实。后附:矿领导带班下井公示表附件:4矿领导带班下井档案管理制度第一条 为保证领导带班下井资料规范齐全，根据煤矿领导带班下井及监督检查规定(国家安全生产监督管理总局第3号令)的规定，特制定本制度.第二条 档案管理内容1、调度室负责每月8日前排出下个月领导带班下井工作计划,建立张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐、制作张端煤业各级管理人员带班下井交接班表及带班考核表,并制定详细的填写标准和要求。对以上三个台账进行临时存档管理。2、政工部负责制作领导带班下井公示表,严格按照公示制度要求对矿领导带班下井进行公示,同时负责领导带班下井公示表的临时存档.、调度室负责整理领导下井考勤记录,应做到日清日结,月底汇总.、安全培训部负责张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表管理，月底进行汇总。5、矿档案室月底接受调度室、安全培训部汇总的以上台账后，按档案管理要求进行管理。第三条 档案的收集1、带班领导出井后，将张端煤业各级管理人员带班下井交接班表交到矿调度室,并将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果、意见等向调度员进行汇报，由调度员负责填写到张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐,调度室专人负责整理保管.2、带班领导出井后,到安全信息站填写张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表,安全培训部专人负责整理保管,月末由安全培训部负责将张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表整理汇总，次月2日前交矿档案室进行管理。4、月末政工部负责将领导带班下井公示表及公示有关资料汇总，次月2日前交矿档案室进行管理。、月末调度室负责将矿领导带班下井的张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐、张端煤业各级管理人员带班下井交接班表、带班安排及考核表整理汇总;同时将当月矿领导带班下井考勤记录,整理成册，次月2日前交矿档案室进行管理第四条 档案保管矿档案室负责按档案管理要求对领导带班下井档案资料进行保管,保存期不少于一年。张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表,要求做到一人一档.第五条 档案管理考核、凡不按以上时间要求将矿领导带班下井资料交调度室者,由调度室负责进行考核,对不按规定时间提供相关资料的单位负责人处罚300元次,对提供虚假资料的单位负责人处罚5元/次。2、调度室不按规定时间将矿领导带班下井资料交矿档案室,由党办负责进行考核,以200元为基数迟报一天增罚10元。第六条 由纪委组织,人力资源部参加负责定期对矿领导带班下井资料和档案管理进行检查,发现问题,视具体情况对相关单位负责人处罚200100元.附件:5矿领导带班下井举报制度第一条 为进一步落实各级带班下井人员责任履行，根据国家安全生产监督管理总局第33号令煤矿领导带班下井及监督检查规定、山西焦煤以及集团公司管理人员下井及带班制度的相关规定,结合矿井实际，特制定本制度。第二条任何单位和个人有权对领导带班下井存在弄虚作假等违规行为进行举报，举报人可以采取书信、电话、走访、电子信箱等方式举报.举报地点:纪委、人力资源部、调度室、安全培训部；举报电话： 13376052、19343415、665441、13937012矿办公楼前设举报箱，举报信箱由纪委负责管理，每旬进行检查并收集举报信件.第三条 受理的举报由纪委牵头,调度室、人力资源部、安全培训部配合进行调查,调查属实的按矿矿领导带班下井制度进行追究,情节严重的，由纪委上报集团公司进行处理.同时由纪委负责报有关领导批准后,奖励实名举报的最先举报人，奖励金额0-1000元。第四条 举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励:（）不按规定时间带班下井，迟入井或早出井的;（2)不在指定地点交接班的；（)不带班下井让别人捎卡考勤的;（4）带班下井期间违章指挥的；(5）其他方面违反管理人员带班下井制度规定的。第五条 纪委、人力资源部、调度室、安全培训部值班人员必须如实登记举报内容，并将收集到的有关举报资料交纪委,由纪委负责牵头核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在0日内办结,以鼓励全员参与,促进各级管理人员带班下井制度的落实,从而保证矿井安全生产秩序平稳.第六条 举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人.第七条 多人多次举报同一事项的,给予实名举报的最先举报人一次性奖励；多人联名举报同一事项的,奖励可以平均分配，由第一署名人或第一署名人书面委托的其他署名人领取；举报人接到领奖通知后,应当在0日内凭举报人有效证件到安全培训部领取兑现,逾期未领者，视为放弃权利。第八条 举报奖励由纪委负责落实，纪委根据举报实际情况制作奖励表，经相关领导签订审核后进行兑现。第九条相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密.举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当的方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害.附件:6带班下井请销假制度根据安监总局第3号令煤矿领导带班下井及监督检查规定、及集团公司及矿管理人员下井及带班制度的相关规定，结合矿井实际,特制定本制度,望相关人员严格遵照执行。第一条 矿领导带班人员请假制度矿领导带班人员因出差、培训等原因请假不能带班下井时,必须提前一天办理正规的请假手续,并送交调度室备案;矿领导由矿长安排，其它人员由调度室安排,杜绝出现空岗.当月请假天数超过5天的,带班次数按比例核减;没有超过15天的,调度室主任负责根据相关规定重新安排,带班作业计划予以调整,确保带班次数符合要求。第二条 矿领导带班临时调整制度矿领导带班人员开会、参加集体活动等原因不能带班下井需换班时，必须自行调整好换班人员，并填写矿领导带班下井调整申请表,经当日值班长、安全处长或调度主任签字,送交调度室,调度室落实换班人员下井带班,不出现空岗现象.第三条 相关要求及考核规定矿领导需请假时必须办理正规的请假手续,交调度室保管，调度室负责汇总,对没有办理正规请假手续导致出现带班空岗的人员,由纪委牵头,调度室、安全培训部、人力资源部配合，每5天进行一次通报。带班作业时间:达不到8小时以上,每次处罚责任人100元.带班下井信息表、交接表、签字表少执行一次,或少一份扣安全绩效5分；带班期间不执行汇报,影响调度台填写下井综合台账的,每次处罚责任人1元通知带班后,答应带班但不执行带班，造成空班现象,责任人当月安全绩效为0%。以上罚款由调度室负责落实,绩效考核部分由调度室负责在每月3号前汇总到安全培训部,安全培训部负责落实。每月的安全绩效考核及调度罚款，由调度室及安全培训部负责汇总每月号前交矿纪委一份,由纪委负责,政工部、人力资源部配合进行公布,接受职工监督。附表:矿领导带班下井请销假表 矿领导带班下井调整申请表附件:7安全隐患排查制度为全面做好隐患排查整改工作,实现隐患排查整改的闭合管理,有效预防物的不安全状态和人的不安全行为，消除管理上的缺陷,提升安全管理水平,特制定本制度。一、成立隐患排查领导组组 长:矿长副组长:助理以上领导成 员:各业务科室负责人、队组队干、项目部负责人领导组下设办公室，办公室设在安全培训部办公室主任：安全培训部长(兼）二、职责范围1、矿长是矿井隐患排查与整改的第一责任者，对隐患排查工作全面负责。2、各专业分管领导对矿长负责，具体组织落实各业务分管范围内的隐患排查工作。3、各业务部室负责人负责本业务范围内隐患的检查、三定、分析、追究 、制定防范措施并组织排查。、队长、项目部负责人负责组织所管区域内隐患的落实整改。5、安全矿长、安全培训部长负责组织每天的隐患排查会和对隐患的分析、追究。6、安全信息站负责对各类隐患的收集、筛选、反馈、统计和上报。7、安全培训部小分队负责对各类隐患整改情况的落实、复查、反馈。三、隐患排查的原则隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部门全面监督检查和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。四、隐患的分级、分类、隐患分为重大安全隐患、较大安全隐患、严重安全隐患和一般安全隐患.重大安全隐患:根据国务院第46号令关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、国家安监总局煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行)及上级相关管理部门确定的相关标准认定为重大隐患的。较大安全隐患、严重安全隐患和一般安全隐患详细内容依据集团公司“三违”“隐患分类标准。2、隐患分类：管理隐患即规程、措施、制度不完善等造成的隐患;思想隐患即个人或团体不执行规章制度等造成的隐患。五、“抓三违、查隐患”要求（一）凡管理人员下井均有“抓三违、查隐患”任务。（二)各类管理人员抓三违、查隐患范围.1、安全、生产、机电、通风、地测、调度等生产部室以抓安全生产过程中和业务保安范围内的三违和隐患为主。2、组织、纪检、工会、团委等政工部室以抓干部入井、干部入井带班、职工规范上岗(脱岗、睡岗等）违章和隐患为主。、经营部门(财务、劳资、供应、后勤等部门）以抓使用不合理材料、器材及相关制度中的隐患和三违为主。(三）管理人员抓三违次数和查隐患条数1、矿长、书记次/人月;生产副职7次/人月；其它副职4次人月；生产口技术员以上人员8次/人月,非生产口主办以上人员3次/人月.2、以上所有人员每次到现场查隐患均不少于条.六、三违、隐患处罚标准三违类别和隐患等级确定按霍煤集团“三违”分类标准和安全生产隐患分类标准执行。具体处罚标准：(一）三违处罚、轻微三违，处罚责任者030元/次人;2、一般三违,处罚责任者450元次人;、严重三违,处罚责任者100300元/次人;4、特别严重三违,处罚责任者500元次人。（二）隐患处罚1、一般安全隐患,处罚责任单位0元/条。、严重安全隐患，处罚责任单位00元/条.、较大安全隐患,处罚责任单位500元/条。4、重大安全隐患，处罚责任单位100元/条。七、隐患排查的程序1、由安全信息站对各级管理人员下井表、安检人员的汇报台帐,以及旬检月检、上级检查三定表上的隐患进行收集、筛选、分类。2、每天下午4:00由安全矿长和安全培训部长负责主持隐患排查会,对当日所筛选的各类隐患和到期未处理的隐患进行认真分析、追究。3、由安全培训部小分队按照各单位隐患通知单及三定表上签注的隐患整改时间要求,对所有隐患进行跟踪复查,对不能按期处理的隐患问题按照以上运作程序下发二次三定表,对可能造成事故或隐患升级的作业场所给予挂牌,责令隐患单位整改隐患,直到隐患彻底消除。4、安全培训部在每周五的安办会上要对重大隐患或发生隐患频率多的队组进行批评，并让责任队组、队干谈认识和制定整改措施。并对重大隐患或出现频率高的隐患进一步分析论证,采取相应措施预防重复隐患和控制重复隐患出现的机率,给安全生产提供指导性的依据。隐患排查会议制度(1）、会议时间：每天下午:00。()、会议地点:调度会议室。(3）、参加人员：生产、调度、机电、通风、安全、供应部室的部长（或副部长);队组（项目施工单位)的负责人，生产系统各分管领导。(4)、会议流程:每日隐患排查会按隐患讲评-分析总结制定措施-考核落实“三定”排查-每日一问的流程组织召开隐患排查会。隐患讲评:由当日下井人员对检查情况进行讲评，对整体评价及建议进行通报。分析总结：对全天的隐患进行剖析，确诊是技术原因、管理原因还是操作原因。考核落实：通报二次“三定隐患、“三违”情况,依据出台的各项规定进行考核，并要分析出二次“三定”隐患的原因,制定出具体措施，对检查不细，责任心不强的人员给予警告.“三定排查:根据所查隐患对责任单位进行“三定” （5）、纪律要求:实行会前会后两点名制，对参会人员每次补助1元,对无故不参加会议或迟到早退者,每次处罚100元.附表1 领导带班干部下井、下现场情况日报表 时间：2012年 月 日序号单位名称0点班点班点班履职是否达要求备注姓名入井时间出井时间姓名入井时间出井时间姓名入井时间出井时间1 2 3 4 5 6 7 8 10 备注1、单位名称栏内,写明本单位及所管辖的下属单位名称;2、备注栏内，详细说明当班不能按照月度带班计划进行带班的人员、班次、原因及是否履行请假等有关事宜。 3、每日8:30前本表格电子版报回集团公司安监局，如有其它需要说明的,可附表。制表人： 联系电话: 手机号: 电子邮箱：附表2张端煤业各级管理人员带班下井交接班表年 月 日姓名职务班次接班时间 时 分交班时间时 分接班地点交班地点带班所走路线带班安全生产状况及存在问题下一班需要注意事项及建议交班人: 接班人: 调度员:附表3张端煤业各级管理人员带班下井综合台账年 月 日 班 姓名职务下井时间出井时间带班主要地点带班行走路线汇报内容主要隐患及处理结果三违处理结果值班长或调度室主任签字: 带班矿领导签字： 调度员签字：附表4(正面)张端煤业公司管理人员带班下井作业信息表 年 月 日 班 姓名职务带班地点带班作业过程说明和分析序号处罚附表4(反面）带班下井作业管理干部对所去区域整体评价及建议隐患筛选情况 信息员:隐患筛选审核情 况 值班人：领导审查意见领导对下井干部下井质量评级优良0分以上良好一般 较差809060760分以下审阅人签字： 年 月 日附表5张端煤业矿领导带班下井公示表 ( 年 月日 月日)领导职务姓名应带班次数实带班次数请假次数替班人员矿 长书 记生产矿长总工程师机电矿长安全处长经营矿长通风副总备注:以上为本旬(月)领导带班下井情况，望广大职工群众给予严格监督。张端煤业政工部年 月 日附表6矿领导带班下井调整申请表单位： 职务: 姓名： 调整带班：因 原因不能执行月初制定的带班作业计划表,特申请与 调整,由 年 月 日 班调整为 年 月 日 班. 由 年 月 日 班调整为 年 月 日 班。 双方签字：申请人签字: 年 月 日被调整人签字: 年 月 日当日值班长或安全处长安排意见：带班调整调度室严格执行