01方案资料管理办法宣贯.pptx

20132013年第一季度技术系统培训交流材料年第一季度技术系统培训交流材料施组（方案）、资料管理办法施组（方案）、资料管理办法宣贯宣贯刘宏林刘宏林 2013年年3月月30日日一、施工组织设计及施工方案管理办法一、施工组织设计及施工方案管理办法目目 录录1、组织机构与职责、组织机构与职责2、编制要求、编制要求3、报审要求、报审要求4、审批要求、审批要求5、实施与管理、实施与管理6、存在的不足、存在的不足二、工程资料管理办法二、工程资料管理办法1、说明、说明2、组织机构与职责、组织机构与职责3、工程资料的过程管理、工程资料的过程管理4、工程资料的移交归档、工程资料的移交归档5、奖罚规定、奖罚规定6、存在的不足、存在的不足1）公司总工程师公司总工程师在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：责和权限为：组织编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；组织编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；审核大型项目的施工组织设计；审核大型项目的施工组织设计；审批直属中型及以下规模项目的施工组织设计；审批直属中型及以下规模项目的施工组织设计；审批超过一定规模、危险性较大的分部分项工程安全专项施审批超过一定规模、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；工方案；审批直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重审批直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；大施工技术措施方案；审批直属项目的维修施工方案。审批直属项目的维修施工方案。1组组织织机机构构与与职职责责目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足公司技术部公司技术部是公司施工组织设计和施工方案管理的归口管理部门是公司施工组织设计和施工方案管理的归口管理部门2）公司技术部公司技术部在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：和权限为：编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；组织编制并审核大型项目的施工组织设计；组织编制并审核大型项目的施工组织设计；审核直属中型及以下规模项目的施工组织设计；审核直属中型及以下规模项目的施工组织设计；组织编制、审核并组织专家论证超过一定规模的危险性较大的组织编制、审核并组织专家论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；分部分项工程安全专项施工方案；审核直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大审核直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；施工技术措施方案；审核直属项目的维修施工方案。审核直属项目的维修施工方案。1组组织织机机构构与与职职责责目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足3）安装分公司安装分公司在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：和权限为：审核项目施工组织设计，侧重安装工程内容；审核项目施工组织设计，侧重安装工程内容；编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；较大的分部分项工程安全专项施工方案；审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；施工技术措施方案；审批所属项目的维修施工方案。审批所属项目的维修施工方案。1组组织织机机构构与与职职责责目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足4）路桥分公司路桥分公司在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：和权限为：编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；较大的分部分项工程安全专项施工方案；审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；施工技术措施方案；审批所属项目的维修施工方案。审批所属项目的维修施工方案。1组组织织机机构构与与职职责责目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足5）区域分公司区域分公司在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：权限为：编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模危险性较编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；大的分部分项工程安全专项施工方案；审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；施工技术措施方案；审批所属项目的维修施工方案。审批所属项目的维修施工方案。1组组织织机机构构与与职职责责目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足6）项目经理部项目经理部在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：权限为：编制并审核项目施工组织设计；编制并审核项目施工组织设计；编制并审核需报公司或二级单位审批的施工方案；编制并审核需报公司或二级单位审批的施工方案；组织编制并审批其它需要编制的施工方案；组织编制并审批其它需要编制的施工方案；按照经审批的施工组织设计和施工方案组织交底和实施；按照经审批的施工组织设计和施工方案组织交底和实施；督促分包施工单位完成相应分包工程施工组织设计和施工方案督促分包施工单位完成相应分包工程施工组织设计和施工方案的编制与审批，并对分包施工单位提交的施工组织设计和施工的编制与审批，并对分包施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核、确认。方案进行审核、确认。1组组织织机机构构与与职职责责目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足1）施工组织设计和施工方案应依据施工承包合同、施工图纸、投标技术经济文件等，结合现场施工条件、企业资源及组织管理能力等因素综合策划、优化制定，把握时效性，力求科学性、适用性和经力求科学性、适用性和经济性。济性。2）工程中标或进场后，应立即组织编制施工组织设计。工程中标或进场后，应立即组织编制施工组织设计。受施工承包合同、工期、设计供图及现场条件制约，经公司或分公司批准，可经公司或分公司批准，可先行编制施工组织设计大纲，或分阶段、分部位、分专业编制施工先行编制施工组织设计大纲，或分阶段、分部位、分专业编制施工组织设计。组织设计。3）施工组织设计编制一般应参照中建总公司建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）执行。专项施工方案编制应依据施工组织设计的总体安排，根据专业工程特点，结合相关要求或惯例，以满足施工需要和易于理解掌握为原则。4）项目经理、项目技术负责人应组织项目各专业、各部门负责人共同参与编制施工组织设计和施工方案。2编编制制要要求求目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（需组织专家论证）（需组织专家论证）关键施工过程关键施工过程重大施工技术措施重大施工技术措施工程交工后，在质保期内出现质量问题或工程创优的整改、返修工程交工后，在质保期内出现质量问题或工程创优的整改、返修工程工程1）施工组织设计和施工方案在编制完成后，应按照各级管理职责履行报审和审批程序。除特殊情况外，各项目经理部、二级单位应按照统一的文件编制格式、审批表格，通过公司办公信息平台实现网上审批。2）所有工程项目的施工组织设计均应报公司或分公司审批。特大所有工程项目的施工组织设计均应报公司或分公司审批。特大型、大型、特殊项目的施工组织设计经公司审核后，报局审批。型、大型、特殊项目的施工组织设计经公司审核后，报局审批。3）以下施工方案应报公司或分公司审批：以下施工方案应报公司或分公司审批：3报报审审要要求求目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足4）施组）施组审批流审批流程程：5）方案审）方案审批流程批流程：工程项目分类工程项目分类编制完成时间编制完成时间审核时间审核时间审批时间审批时间特大型、大型、特殊进场30天之内15天之内/中、小、特小型进场20天之内10天之内5天之内工程项目分类工程项目分类编制完成时间编制完成时间审核时间审核时间审批时间审批时间二级单位二级单位公司公司特大型、大型、特殊进场30天之内10天之内10天之内/中、小、特小型进场20天之内10天之内/5天之内4审审批批要要求求1）施工组织设计的编制审批期限）施工组织设计的编制审批期限直属项目直属项目二级单位所属项目二级单位所属项目目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足4审审批批要要求求2）施工方案的编制审批期限）施工方案的编制审批期限直属项目直属项目二级单位所属项目二级单位所属项目施工方案类别施工方案类别编制完成时间编制完成时间审核时间审核时间审批时间审批时间超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案实施前45天10天之内5天之内其它方案实施前30天5天之内5天之内施工方案类别施工方案类别编制完成时间编制完成时间审核时间审核时间审批时间审批时间二级单位二级单位公司公司超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案实施前45天5天之内10天之内5天之内其它方案实施前30天5天之内/5天之内目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足5实实施施与与管管理理1）经过审批的施工组织设计和施工方案，项目经理和项目技术负责人应认真组织交底并实施组织交底并实施，项目经理部必须严格执行，以保证项目施工组织管理活动正常开展。（审批完成后需回复）（审批完成后需回复）2）经过审批的施工组织设计、施工方案是指导施工的法规性文件，不得随意变更或修改不得随意变更或修改。如确需变更或修改，应报原审批单位审批后方可实施。3）公司技术部负责对施工组织设计和施工方案的编制、审批及执行情况进行检查、监督。对违反上述规定的，要求定期整改、纠正，情节或后果严重的，追究有关人员的责任。4）公司每年度组织对已实施完成的施工组织设计和施工方案进行对已实施完成的施工组织设计和施工方案进行评选评选，对优秀施工组织设计和施工方案予以表彰，并优先推荐参加各级优秀施工组织设计、施工方案的评选。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足6存存在在的的不不足足1）计划管理计划管理存在不足，表现为报送报审计划不及时，报审计划存在不足，表现为报送报审计划不及时，报审计划离公司要求有差距、质量较差，计划更新不够及时。离公司要求有差距、质量较差，计划更新不够及时。2）方案编制有所滞后方案编制有所滞后，审批、论证流程执行不够严格。根据相，审批、论证流程执行不够严格。根据相关规定，超过一定规模的危险性较大分部分项工程需经公司审批关规定，超过一定规模的危险性较大分部分项工程需经公司审批后方可组织专家论证，但由于项目技术人员前瞻性不足、工期紧后方可组织专家论证，但由于项目技术人员前瞻性不足、工期紧迫等原因，方案编制滞后，导致迫等原因，方案编制滞后，导致“先论证，后审批先论证，后审批”或或“边论证，边论证，边审批边审批”的现象发生。的现象发生。3）对方案审批意见对方案审批意见回复不及时回复不及时，个别项目回复不够认真。，个别项目回复不够认真。4）方案方案编制质量较差编制质量较差，未贯彻执行最新规范要求，未贯彻执行最新规范要求。5）方案执行落实不够，方案执行落实不够，方案与现场脱节现象较为普方案与现场脱节现象较为普遍。遍。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足一、施工组织设计及施工方案管理办法一、施工组织设计及施工方案管理办法目目 录录1、组织机构与职责、组织机构与职责2、编制要求、编制要求3、报审要求、报审要求4、审批要求、审批要求5、实施与管理、实施与管理6、存在的不足、存在的不足二、工程资料管理办法二、工程资料管理办法1、说明、说明2、组织机构与职责、组织机构与职责3、工程资料的过程管理、工程资料的过程管理4、工程资料的移交归档、工程资料的移交归档5、奖罚规定、奖罚规定6、存在的不足、存在的不足1说说明明为规范公司工程资料的管理，实现工程资料管理标准化为规范公司工程资料的管理，实现工程资料管理标准化，为工程竣工验收、备案、创优、结算奠定基础，特制定工程资料管理办法。适用于公司总部、分公司和项目经理部，区域分公司和专业分公司应结合区域和专业特点制订工程资料管理实施细则。工程资料包括工程管理文件、工程技术文件、工程测量记录、工程管理文件、工程技术文件、工程测量记录、工程施工记录、工程试验检验记录、工程物资文件、施工质量工程施工记录、工程试验检验记录、工程物资文件、施工质量验收文件、竣工图、声像资料验收文件、竣工图、声像资料等。工程资料应符合国家、行业和地方现行有关的法律、法规、标准和规范的规定，并满足工程合同与设计文件的要求。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足2组组织织机机构构与与职职责责1）公司技术部公司技术部在工程资料管理中具有的职责和权限为在工程资料管理中具有的职责和权限为：负责公司工程资料的组织管理；负责公司工程资料的组织管理；负责直属项目工程资料的过程指导，重点关注新开项目和竣负责直属项目工程资料的过程指导，重点关注新开项目和竣工项目，新开项目和竣工项目全数检查指导；工项目，新开项目和竣工项目全数检查指导；负责定期组织工程资料的检查和考核，并公布结果，直属项负责定期组织工程资料的检查和考核，并公布结果，直属项目全数检查，每半年不少于一次，分公司采取抽查形式，每目全数检查，每半年不少于一次，分公司采取抽查形式，每年不少于一次；年不少于一次；牵头组织直属项目竣工资料的检查验收；牵头组织直属项目竣工资料的检查验收；协助公司工程部对工程创优资料进行整改；协助公司工程部对工程创优资料进行整改；负责公司工程资料的专业培训。负责公司工程资料的专业培训。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足 公司技术部公司技术部是公司工程资料管理的归口管理部门。公司、分公是公司工程资料管理的归口管理部门。公司、分公司设资料主管，司设资料主管，大型及特大型项目设专职资料员、中小型项目设兼大型及特大型项目设专职资料员、中小型项目设兼职资料员职资料员。2组组织织机机构构与与职职责责2）分公司分公司在工程资料管理中具有的职责和权限为：在工程资料管理中具有的职责和权限为：负责分公司工程资料管理的牵头组织和管理，组织制订分公司负责分公司工程资料管理的牵头组织和管理，组织制订分公司工程资料管理实施细则；工程资料管理实施细则；负责分公司所属项目工程资料的过程指导，重点关注新开项目负责分公司所属项目工程资料的过程指导，重点关注新开项目和竣工项目，新开项目和竣工项目全数检查指导；和竣工项目，新开项目和竣工项目全数检查指导；负责定期组织分公司所属项目工程资料的检查和考核，并公布负责定期组织分公司所属项目工程资料的检查和考核，并公布结果，全数检查，每半年不少于一次。检查结果报公司技术部结果，全数检查，每半年不少于一次。检查结果报公司技术部备案；备案；牵头组织分公司所属项目竣工资料的检查验收；牵头组织分公司所属项目竣工资料的检查验收；安装和路桥两个专业分公司除牵头组织分公司所属项目竣工资安装和路桥两个专业分公司除牵头组织分公司所属项目竣工资料的检查验收外，还应该负责公司所属其他单位本专业工程竣料的检查验收外，还应该负责公司所属其他单位本专业工程竣工资料的验收。工资料的验收。负责分公司工程资料的专业培训。负责分公司工程资料的专业培训。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足2组组织织机机构构与与职职责责3）项目经理项目经理在工程资料管理中具有的职责和权限为：在工程资料管理中具有的职责和权限为：负责项目工程资料的牵头管理，是项目工程资料管理的第一负责项目工程资料的牵头管理，是项目工程资料管理的第一责任人；责任人；负责审批项目工程资料管理计划，并组织实施；负责审批项目工程资料管理计划，并组织实施；负责协调解决项目经理部工程资料管理中的各种矛盾和问题；负责协调解决项目经理部工程资料管理中的各种矛盾和问题；负责组织分包单位工程资料的检查和验收，督促分包单位及负责组织分包单位工程资料的检查和验收，督促分包单位及时整改检查中发现的问题。时整改检查中发现的问题。负责竣工备案资料办理中的外部协调。负责竣工备案资料办理中的外部协调。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足2组组织织机机构构与与职职责责4）项目技术负责人项目技术负责人在工程资料管理中具有的职责和权限为：在工程资料管理中具有的职责和权限为：负责项目工程资料的日常管理；负责项目工程资料的日常管理；负责在开工前就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、负责在开工前就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细的交底。分部分项工程、检验批的划分进行详细的交底。负责组织编制工程资料管理计划并进行交底，明确工程资负责组织编制工程资料管理计划并进行交底，明确工程资料的内容、编制人、完成时间等。料的内容、编制人、完成时间等。负责组织项目工程资料的编制、收集、整理、归档及移交；负责组织项目工程资料的编制、收集、整理、归档及移交；负责组织项目工程资料的检查、整改工作，提出奖罚建议；负责组织项目工程资料的检查、整改工作，提出奖罚建议；目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足2组组织织机机构构与与职职责责5）项目资料员项目资料员在工程资料管理中具有的职责和权限为：在工程资料管理中具有的职责和权限为：负责从开工之日起，根据工程资料清单，与施工进度同步负责从开工之日起，根据工程资料清单，与施工进度同步收集、整理工程资料。收集、整理工程资料。参与编制工程资料管理计划。参与编制工程资料管理计划。负责检查项目其他人员移交的工程资料的准确性和完整性，负责检查项目其他人员移交的工程资料的准确性和完整性，有权拒收不合格的资料。有权拒收不合格的资料。负责根据档案标准、工程所在地档案馆、建设方、公负责根据档案标准、工程所在地档案馆、建设方、公司档案部门的要求组卷和移交，并要求整改，必要时向项司档案部门的要求组卷和移交，并要求整改，必要时向项目经理说明。目经理说明。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足2组组织织机机构构与与职职责责6）分包单位分包单位在工程资料管理中具有的职责和权限为：在工程资料管理中具有的职责和权限为：参与编制工程资料管理计划；参与编制工程资料管理计划；负责分包合同范围工程资料的形成、报审和整理，按总承包负责分包合同范围工程资料的形成、报审和整理，按总承包单位要求分阶段移交总承包单位资料员；单位要求分阶段移交总承包单位资料员；接受总承包单位定期和不定期检查，按要求完成整改；接受总承包单位定期和不定期检查，按要求完成整改；配合总承包单位将资料移交给城建档案馆、建设单位等相关配合总承包单位将资料移交给城建档案馆、建设单位等相关单位。单位。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足附件：附件：工程资料管理计划工程资料管理计划编制模板编制模板3工工程程资资料料的的过过程程管管理理1）公司和分公司相关部门以及项目经理部应根据工作职责的要求进行工程资料的全过程管理，确保工程资料真实、有效、准确、完工程资料的全过程管理，确保工程资料真实、有效、准确、完整整，严禁涂改、伪造，保持工程资料随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。2）总承包项目经理部应将合同范围内各专业分包工程资料纳入日常管理范围，对专业分包单位工程资料的形成与归档提出具体的要对专业分包单位工程资料的形成与归档提出具体的要求并详细交底求并详细交底，过程中应定期进行检查过程中应定期进行检查。3）工程资料检查应形成记录工程资料检查应形成记录，提出检查中发现的问题和改进建议，并在规定整改时间内进行复查。同时，检查单位应以检查通报等形式将检查、评比或奖惩情况予以公布。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理过程管理移交归档奖罚规定存在的不足3工工程程资资料料的的过过程程管管理理4）受检单位针对检查单位下发的整改通知单在规定整改时间内制定整改措施，及时实施整改，并在规定时间内将整改落实情况以纸质文本或电子文档形式反馈给检查单位。5）项目经理部牵头组织当地城建档案馆对工程资料进行牵头组织当地城建档案馆对工程资料进行分阶段检分阶段检查查，对提出的问题及时进行整改和改进。6）项目经理部相关岗位人员调动时，应将自己保管的工程资料移交给相关人员，办理交接手续方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理过程管理移交归档奖罚规定存在的不足4工工程程资资料料的的移移交交归归档档1）工程资料的移交套数、内容和要求应满足工程所在地档案馆、备案单位、建设单位、公司档案部门等相关文件的要求。向公司档案室移交的工程资料应满足中建三局股份公司工程总承包公司档案管理办法的要求。2）工程资料原件一般不应少于三套，其中备案资料原件一般不应工程资料原件一般不应少于三套，其中备案资料原件一般不应少于六套。少于六套。3）分包单位分包单位的工程资料按照相关要求收集、整理后报送总承包单报送总承包单位进行汇总和归档移交。位进行汇总和归档移交。4）工程资料向工程当地城建档案馆、建设单位、公司档案室等单位移交后，持已移交证明文件到公司技术部备案，没有完成备案的持已移交证明文件到公司技术部备案，没有完成备案的不得进行工程结算兑现不得进行工程结算兑现。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档移交归档奖罚规定存在的不足4工工程程资资料料的的移移交交归归档档5）竣工资料的移交竣工资料的移交文件材料的规格尺寸应为文件材料的规格尺寸应为A4大小大小，小于A4的应进行托裱，可将几张同时托裱在标准规格的白纸上，文件右边与白纸靠齐，并按建设工程归档内容分按建设工程归档内容分类分卷装订成册类分卷装订成册。不得使用圆珠笔、彩色笔书写材料。竣工图按国标竣工图按国标技术技术制图复制图的折叠方法制图复制图的折叠方法折叠，即采用折叠，即采用“手风琴箱式手风琴箱式”，图标、竣工图章应，图标、竣工图章应外露。外露。直管项目部应在竣工验收三个月内向公司档案室移交工程竣工资料和竣工直管项目部应在竣工验收三个月内向公司档案室移交工程竣工资料和竣工图一套，图一套，因特殊原因需申请延期的，必须以书面形式报公司主管部门和公司主管领导批准。资料移交前应报公司公司技术部组织工程部、安装分公司、公司档案室共同验收，验收合格后方能移交。移交时，应准确填写移交时，应准确填写项目归项目归档资料移交书档资料移交书和和项目归档资料移交清单项目归档资料移交清单。各二级单位应在每年六月底前移交上年度本单位所有竣工项目工程资料二级单位应在每年六月底前移交上年度本单位所有竣工项目工程资料，工程竣工资料必须经分公司验收合格后方可进行移交。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档移交归档奖罚规定存在的不足4工工程程资资料料的的移移交交归归档档5）特殊情况下的工程资料移交特殊情况下的工程资料移交工程因停工等原因不能正常竣工时工程因停工等原因不能正常竣工时，项目经理应在撤离后一个月内组织组织项目相关人员将已有工程资料整理后，交相关部门审核项目相关人员将已有工程资料整理后，交相关部门审核，直属项目由公司技术部负责组织公司工程部、档案室进行审核，分公司由分公司（工程）技术部组织分公司相关部门进行审核。工程资料审核在15日内完成，审核通过后，直属项目由公司档案室负责审核通过后，直属项目由公司档案室负责封存，分公司所属项目由分公司（工程）技术部负责封存。封存，分公司所属项目由分公司（工程）技术部负责封存。单位或个人如有需要查看资料，应办理查阅手续。待工程具备竣工验收条件时待工程具备竣工验收条件时，由原项目经理组织人员整理、移交和办理由原项目经理组织人员整理、移交和办理竣工备案手续。竣工备案手续。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档移交归档奖罚规定存在的不足5奖奖罚罚规规定定1）项目经理部没有在规定的时间内（竣工验收后三个月内）将项目资料整理、归档、移交或特殊情况又没有获得申请延期批准的，扣除扣除项目经理、项目技术负责人项目经理、项目技术负责人风险抵押金的风险抵押金的10%，以，以后每延期后每延期15天按上述金额重复扣除，扣完为止。天按上述金额重复扣除，扣完为止。2）分公司未按规定对资料进行审核或对重大问题未及时提出并分公司未按规定对资料进行审核或对重大问题未及时提出并督促整改的，督促整改的，暂缓发放分公司当季度的绩效奖金，暂缓发放分公司当季度的绩效奖金，直至将问题整改完毕、资料移交。3）公司相关部门未按规定对资料进行审核或对重大问题未及时公司相关部门未按规定对资料进行审核或对重大问题未及时提出并督促整改的提出并督促整改的，暂缓发放责任部门当季度的绩效奖金暂缓发放责任部门当季度的绩效奖金，直至将问题整改完毕、资料移交。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定奖罚规定存在的不足6存存在在的的不不足足1）未未定期检查分包单位资料定期检查分包单位资料，并督促整改，工程资料总承包管，并督促整改，工程资料总承包管理职能未得到体现；理职能未得到体现；2）项目项目工程技术资料管理计划编制流于工程技术资料管理计划编制流于形式，策划的深度、形式，策划的深度、细度不够；细度不够；3）项目过程管理不到位，项目过程管理不到位，工程资料与进度不同步工程资料与进度不同步，出现收尾阶，出现收尾阶段补资料的现象。段补资料的现象。目录目录1、施组（方、施组（方案）管理办法案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料、工程资料管理办法管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足存在的不足谢谢！谢谢！序号序号工程名称工程名称内容内容1基坑支护、基坑支护、降水工程降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2土方开挖土方开挖工程工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3模板工程模板工程及支撑体及支撑体系系1、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4起重吊装起重吊装及安装拆及安装拆卸工程卸工程1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2、采用起重机械进行安装的工程。3、起重机械设备自身的安装、拆卸。危险性较大的分部分项工程一览表危险性较大的分部分项工程一览表序号序号工程名称工程名称内容内容5脚手架工脚手架工程程1、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2、附着式整体和分片提升脚手架工程。3、悬挑式脚手架工程。4、吊篮脚手架工程。5、自制卸料平台、移动操作平台工程。6、新型及异型脚手架工程。6拆除、爆拆除、爆破工程破工程1、建筑物、构筑物拆除工程。2、采用爆破拆除的工程。7其他其他1、建筑幕墙安装工程。2、钢结构、网架和索膜结构安装工程。3、人工挖扩孔桩工程。4、地下暗挖、顶管及水下作业工程。5、预应力工程。6、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程一览表危险性较大的分部分项工程一览表序号序号工程名称工程名称内容内容1深基坑工深基坑工程程1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2模板工程模板工程及支撑体及支撑体系系1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。3起重吊装起重吊装及安装拆及安装拆卸工程卸工程1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2、起重量300kN及以上的起重设备安装工程；3、高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4脚手架工脚手架工程程1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程一览表超过一定规模的危险性较大的分部分项工程一览表序号序号工程名称工程名称内容内容5拆除、爆拆除、爆破工程破工程1、采用爆破拆除的工程。2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6其他其他1、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程一览表超过一定规模的危险性较大的分部分项工程一览表序号序号工程名称工程名称1屋面工程屋面工程2大面积土方回填大面积土方回填3外墙装饰外墙装饰4大型或重要的设备基础大型或重要的设备基础5大体积混凝土大体积混凝土6地下室防水地下室防水7压力容器或管道焊接压力容器或管道焊接关键施工过程一览表关键施工过程一览表序号序号工程名称工程名称1大型施工设备安装与拆除大型施工设备安装与拆除2临建活动房设计及安拆临建活动房设计及安拆3临时用水用电临时用水用电4大型施工设备选型及布置大型施工设备选型及布置5大型施工设备基础大型施工设备基础6大型预制构件厂大型预制构件厂7混凝土搅拌站建设混凝土搅拌站建设重大施工技术措施一览表重大施工技术措施一览表