员工培训和教育管理办法.doc

员工培训和教育管理办法为提高监理人员的专业技术水平和业务工作能力，以便在工程质量管理和安全监理工作中更有效地进行监督管理，达到储备监理人才的目的。项目部计划对本项目部人员分期和有针对性地进行培训，使每个监理人员了解公司管理体系、有关法律法规，熟悉标准规范，掌握监理工作程序和方法，确保监理工作质量，特制定本制度:一、每年年初根据当年的业务发展计划制定公司年度培训计划，培训计划经总经理批准后实施。1监理人员的培训工作由项目部直接管理。2监理人员的培训工作以项目部经理、总监理工程师、总监代表为主要实施人员，工程技术部给予支持。二、在岗员工培训：（一）每年对员工进行一次全面的岗位技能培训，考试及考核情况记入员工个人培训档案。（二）组织员工参加部、省组织的与技术职称晋升及监理工程师注册有关的培训学习和考试。（三）根据需要组织外出专项培训。三、监理人员培训（一）新聘监理人员的岗前培训。培训内容分三部分：1、由公司指定专人负责对其进行“工程监理基本知识”教育。内容参考我公司编印的“工程建设监理基本知识汇编”。使上岗人员明确什么是工程建设监理、工程监理的基本方法和中心任务，工程项目建设程序、监理单位与工程建设各方的关系、监理工程师的概念及其素质要求、职业道德与纪律、监理的任务及有关的法律、法规等。2、由综合部组织介绍公司的基本情况、质量管理体系标准基础知识、有关的规章制度、监理人员行为准则、职责、待遇、报销方法等。 3、由工程管理部负责对所监理工程基本情况、监理合同有关内容、该工程项目对监理人员的要求、所监理工程的主要技术要求、质量管理体系作业文件及监理过程中所用表格填写要求等进行具体讲解。必要时进一步熟悉图纸及组织新技术培训。4、通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励（二）对已参加过岗前培训，从事监理工作6个月以上监理人员按照负责工程基本情况、监理合同有关内容、所监理工程的主要技术要求等进行培训。培训内容包括质量管理条例、安全管理条例及强制标准有关条款；各专业监理技术规范；监理合同、施工合同（含招投标文件）有关条款；设计文件（图纸）及其他有关技术资料；监理日志填写规定；监理规划、监理细则、监理报告、监理档案制作；监理人员岗位职责、监理管理制度；监理人员行为守则等内容。（三）对第一次到公司担任项目总监（代表）的人员除进行上述培训以外，工程管理部还应对其就项目总监（代表）职责和权限、监理规划的编写、项目监理部的管理等进行培训。（四）培训工作具体安排A.新入职人员按其自身特点分配到专业项目组，以“传、帮、带”方式进行实地学习和工作；B.按专业定期（每周）集中以理论（PPT）和监理现场讲解相结合方式进行授课；C.各专业项目组（传输线路、移动通信、机房设备、土建铁塔）每周轮换组织；D.每月底按专业组织1次理论与案例分析相结合的“大比武竞赛”。E.项目部下发基本应知应会知识培训材料（监理手册），供监理人员学习参考，并不定期进行考核。F技术职称晋升及监理工程师注册有关的培训学习和考试，根据相关单位的安排四、培训的“质量记录”及培训有效性的评价。（一）每次培训各相关部门应填写培训签到表及培训记录，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作记录等交综合部存档。（二）通过理论考试、考核、业绩评定及观察等方法，评价培训的有效性。考核情况（含在公司以外的考试及考核情况）记入个人培训档案作为岗位任职能力评价的参考。（三）培训考核结果直接纳入当月考核，作为奖惩标准；实际工作考评和培训考核综合优异者可提前按公司规定转正及作为重点培养对象；非专职培训讲师给予特殊贡献奖励（绩效工资体现）。五、本制度经公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行，由综合部负责解释。