1、
管理人员升迁计划表
2
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
机 密
管理人员升迁计划表
由 何 职 晋 升 或 选 择
职 别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考 绩
具备经历
其它必要能力
总 经 理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
以上
财务管理
副 总 经 理
厂 长
业务经理
总工程师
其它部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业
2、务经验
总 工 程 师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂 长
副 厂 长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副 厂 长
生产科长
生管科长
技术科长
其它科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业 务 经 理
副 经 理
注: 晋升计点: 服务一年计一点, 考绩每一甲等计一点, 经历: 以过去从事类似管理工作的年资计算, 每年计一点。