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2006年安装处年终工作总结

2006年已经过去，回首过去的一年，在公司的正确指导下，通过全体职工的共同努力，安装施工处的经营管理水平得到明显提高，项目管理不断深化，使企业沿着健康发展的轨道继续前进；
下面，分几方面具体介绍一下我们施工处06年的主要工作、成绩及存在的不足，主要有以下几个方面：
一、加强施工管理，提高工程质量
在公司的领导下，全面推行质量管理，消除质量通病；依据公司和国家主管部门的有关规定，对各工地的工程质量进行监督检查；在消除质量通病过程中，严格把关，跟踪检查，发现问题及时解决，主要做法是第一道工序在施工前先做出样板，经检查达到要求后再进行全面施工，绝不允许不合格品的出现。
1、由于今年工程项目多，主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，以免影响整个工程的总体进度，在人员短缺的情况下，更能体现出我们职工良好的职业素质和敬业精神，如电工队的王远勇同志，在生病期间考虑到今年各个工程的施工任务都十分的繁重及人员严重不足的实际情况，在治疗期间仍然坚持上班，并且接手了三栋明珠花园住宅楼工程，施工期间他任劳任怨从无怨言，其精神是值得我们大家称赞和学习的；再如栾黎明同志，在施工中充分考虑到临时工人不足的情况，在施工任务繁重的时期，带领家属来工地干活，解决了临时人手不足的情况，这种为领导排忧解难的精神，也是我们安装施工处不可获缺的。
2、施工中十分注重与土建等其它工种的配合，在做好施工图纸自审的基础上，落实本专业的管道、设备等与土建方面梁板位置是否存在矛盾，特别注意是否满足安全使用功能和符合施工规范的要求，即保证了工程质量同时也做到了方便施工，一年来与土建等各方的配合均十分的顺畅。如闫志刚和肖建华同志施工的友谊宾馆洗浴中心工程，设计的工程变更多，变更时间不一，变更内容大，在甲方通知变更后，他们都能及时与土建方面取得联系，即保证了安装工程的顺利进行，又避免了安装工程的墙体剔槽、打洞等影响土建工程的质量。

3、管道安装时与土建施工密切配合，使管道和基础圈梁之间的距离符合设计规范要求，必要时加装了钢套管及在主管底部做好支墩，从而防止了管道受外力作用而发生变形、断裂。引入管单独进行水压试验，并认真检查和做好记录。在管理过程中，我施工处运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组施工人员真正意识到，工程质量是企业的生命，是关系到人民生命和财产安全的大问题。
4、在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。
5、做好工程技术资料的管理工作，工程技术资料是工程的原始技术、经济资料，是技术管理和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写真实，并随施工过程认真填写，避免事后补做。
6、根据工程特点及工程的实际情况，确定合理的施工顺序，以及重要分部分项的施工方法，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，从而保证了顺利完成施工任务。
7、针对过去工程中存在的质量通病，参照各种施工规范、资料，我们编制了《安装工程质量通病预防及控制措施》，下发给所有施工人员，并开会进行了系统全面的学习，努力将安装工程的质量通病消除在萌芽状态。
8、与施工人员签订了质量责任状，明确了相应的职责及奖罚制度，列入了出现质量问题后维修费用的包赔措施，如：已施工完的垫层内暗敷管道，在土建施工地面时，必须派人进行巡视，发现有裂纹、钉眼及一切存在渗漏可能的情况均需及时进行处理。工程完工后，发现此类渗漏情况由施工班组全权负责，并视损失情况，处500元以下100元以上的罚款。

总之我处在施工管理中，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，严格执行施工质量验收规范，勤检查督促，努力提高班组的生产技能，结合详尽有效的奖罚制度，从而将工程质量真正的抓好、管理好。
二、抓好安全生产、文明施工
管生产必须管安全，我处在进行施工技术管理的同时，也狠抓安全生产的管理，从工人进场直至工程结束，每分部分项均贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、施工机械的使用等均在技术交底中进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只有安全防护措施到位，才能保证工程的正常施工生产，从而使得本施工处的施工项目均未发生工伤事故。
在抓好安全生产、文明施工的同时，根据不同工程的具体情况，
合理安排施工进度，做到安全为了生产，生产保证安全，按不同工程的规模，依照安全生产、文明施工的相关规定制定目标，层层落实，在多年的施工过程中，施工的工程未出现重大伤亡事故。
三、加强成本管理，确保管理效益
1、严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须具有相应的合格证明文件，并对规范要求抽样试验的原材料、构配件进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。
2、对内严格项目成本的过程控制，实施动态跟踪，特别是加强材料管理工作，建立健全了出入库材料管理制度，明确了材料计划上报和使用过程中各岗位的职责，避免了材料的超用及各工程项目的串用。
3、抓好项目的结算工作，我们始终把这项工作作为重中之重，是抓好项目索赔的基础工作。

通过种种有效的措施及安装处全体干部职工的共同努力，本年度最终圆满完成了公司的各项上缴指标：
1、本年度安装处共施工了28幢工程，已竣工工程14幢，决算定案工程17幢，决算造价995572.04元，审定后造价865714.82元，累计审掉129857.22元；
2、完成施工产值约410万元，是近年来最高的，上缴公司费用65.6万元，是考核值的100%；
四、自身的不足及今后的打算：

一年工作下来，我们安装处虽圆满完成了公司制定的上缴指标，但也存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
1、没有自己的专业优势，职工工作能力较低，数量较少，缺乏竞争力。
2、项目管理不到位。
面对日益激烈的市场竞争，要想将企业做大做强，我们还需做好如下工作：
1、苦练内功。
（1）在提高职工素质上下功夫，采取多种方式和机制，努力提高职工的工作能力。
（2）建立健全各项管理制度并严格执行。
2、改革现有的项目管理方式，建立适合本施工处实际状况的管理模式。
新的一年已经开始，安装处面临的挑战和机遇并存，只要我们勤奋工作，发挥自己的优势，做出自己的特色，就一定能够实现新的目标。

安装施工处
2006年1月29日

2006年安装处年终工作总结

时光荏苒，2006年已经过去，一年来在公司管理层的正确领导下，安装施工处全体职工团结一心、踏实肯干，克服种种困难，最终圆满完成公司下达的各项经营目标。
1、完成施工产值约410万元，是近年来最高的，上缴公司费用65.6万元，是考核值的100%；
2、安全无事故；
3、工程质量、现场文明施工有了明显提高；
4、公司得知名度得到进一步提高；
现在，通过全体职工的共同努力，安装施工处的经营管理水平得到明显提高，项目管理不断深化，使企业沿着健康发展的轨道继续前进，下面分几方面具体介绍我们施工处06年的主要工作、成绩及存在的不足，主要有以下几个方面：
一、加强施工管理，提高工程质量
在公司的领导下，全面推行质量管理，消除质量通病；依据公司和国家主管部门的有关规定，对各工地的工程质量进行监督检查；在消除质量通病过程中，严格把关，跟踪检查，发现问题及时解决，主要做法是第一道工序在施工前先做出样板，经检查达到要求后再进行全面施工，绝不允许不合格品的出现。
1、由于今年工程项目多，主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，以免影响整个工程的总体进度。
2、施工中十分注重与土建等其它工种的配合，在做好施工图纸自审的基础上，落实本专业的管道、设备等与土建方面梁板位置是否存在矛盾，特别注意是否满足安全使用功能和符合施工规范的要求，即保证了工程质量同时也做到了方便施工，一年来与土建等各方的配合均十分的顺畅。

3、管道安装时与土建施工密切配合，使管道和基础圈梁之间的距离符合设计规范要求，必要时加装了钢套管及在主管底部做好支墩，从而防止了管道受外力作用而发生变形、断裂。引入管单独进行水压试验，并认真检查和做好记录。在管理过程中，我施工处运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组施工人员真正意识到，工程质量是企业的生命是关系到人民生命和财产安全的大问题。
4、在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。
5、做好工程技术资料的管理工作，工程技术资料是工程的原始技术、经济资料，是技术管理和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写真实，并随施工过程认真填写，避免事后补做。
6、根据工程特点及工程的实际情况，确定合理的施工顺序，以及重要分部分项的施工方法，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，从而保证了顺利完成施工任务。
7、针对过去工程中存在的质量通病，参照各种施工规范、资料，我们编制了《安装工程质量通病预防及控制措施》，下发给所有施工人员，并开会进行了系统全面的学习，努力将安装工程的质量通病消除在萌芽状态。
8、与施工人员签订了质量责任状，明确了相应的职责及奖罚制度，列入了出现质量问题后维修费用的包赔措施，如：已施工完的垫层内暗敷管道，在土建施工地面时，必须派人进行巡视，发现有裂纹、钉眼及一切存在渗漏可能的情况均需及时进行处理。工程完工后，发现此类渗漏情况由施工班组全权负责，并视损失情况，处500元以下100元以上的罚款。

总之我处在施工管理中，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，严格执行施工质量验收规范，勤检查督促，努力提高班组的生产技能，结合详尽有效的奖罚制度，从而将工程质量真正的抓好、管理好。
二、抓好安全生产、文明施工
管生产必须管安全，我处在进行施工技术管理的同时，也狠抓安全生产的管理，从工人进场直至工程结束，每分部分项均贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、施工机械的使用等均在技术交底中进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只有安全防护措施到位，才能保证工程的正常施工生产，从而使得本施工处的施工项目均未发生工伤事故。
在抓好安全生产、文明施工的同时，根据不同工程的具体情况，
合理安排施工进度，做到安全为了生产，生产保证安全，按不同工程的规模，依照安全生产、文明施工的相关规定制定目标，层层落实，在多年的施工过程中，施工的工程未出现重大伤亡事故。
三、加强成本管理，确保管理效益
1、严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须具有相应的合格证明文件，并对规范要求抽样试验的原材料、构配件进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。
2、对内严格项目成本的过程控制，实施动态跟踪，特别是加强材料管理工作，建立健全了出入库材料管理制度，明确了材料计划上报和使用过程中各岗位的职责，避免了材料的超用及各工程项目的串用。
3、抓好项目的结算工作，我们始终把这项工作作为重中之重，是抓好项目索赔的基础工作。
通过种种措施，本年度最终圆满完成了公司的各项上缴指标：
本年度安装处共施工了28幢工程，已竣工工程14幢，决算定案工程17幢，决算造价995572.04元，审定后造价865714.82元，累计审掉129857.22元。

四、自身的不足及今后的打算：
一年工作下来，我们安装处虽圆满完成了公司制定的上缴目标，但也存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
1、没有自己的专业优势，职工工作能力较低，数量较少，缺乏竞争力。
2、项目管理不到位。
面对日益激烈的市场竞争，要想将企业做大做强，我们还需做好如下工作：
1、苦练内功。
（1）在提高职工素质上下功夫，采取多种方式和机制，努力提高职工的工作能力。
（2）建立健全各项管理制度并严格执行。
2、改革现有的项目管理方式，建立适合本施工处实际状况的管理模式。
新的一年已经开始，安装处面临的挑战和机遇并存，只要我们勤奋工作，发挥自己的优势，做出自己的特色，就一定能够实现新的目标。

安装施工处
2006年1月23日