项目技术管理实施计划-secret.docx

第四章 项目技术管理实施计划1、技术标准规范管理工程项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备相关的标准规范文本，建立有效版本的目录清单。2、图纸会审图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作，包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底等内容。3、工程洽商与设计变更3.1项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。3.2凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。3.3 在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3.4技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报分公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。3.5技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。3.6经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质监员;分公司技术部门、经营预算部门、质监部门3.7在任何情况下，洽商与变更应坚持的原则应是：是否必须变更？变更对施工能否更加便利？对效益有否提高？4、施工组织设计项目部编制的项目施工组织设计应严格遵照总公司项目管理手册的要求进行编制和报审。施工组织设计因各个工程差异而不尽相同，但应包括主要以下内容：（一）工程概况（二）施工部署及项目机构组织（三）编制工程科技开发和推广应用计划（四）主要的施工方法（专项工程施工方案）（五）施工进度计划（六）编制施工准备计划（七）施工平面布置图及平面管理（八）技术组织措施（九）现场文明施工管理（十）成品保护（十一）计量管理（十二）技术经济指标：要实施目标管理，列出下列控制目标1）工期目标；2）工程质量目标；3）安全生产目标；4）劳动生产力率目标；5）降低成本目标。5、施工方案5.1施工方案分类：A类：规模较大的且危险性较大专项工程施工方案；B类：一般规模的危险性较大专项工程施工方案；C类：一般性专项安全施工方案；D类：专项技术施工方案。5.2工程开工前，项目部据本工程实际情况编制所需的专项技术施工方案、专项安全施工方案，制定好项目主要技术方案计划表，依此编制各项施工方案。5.3施工方案由项目总工程师或技术负责人组织编制，在专项目施工方案施工前15日内编制完成。分包的工程应由分包单位技术负责人编制。5.4所有方案应经项目部论证评审，遵照相关标准对不同类形方案进行评审。5.5各专项施工方案同样要以“成本效益”为中心进行编制，尽可能的提高项目的经效益。6、技术交底技术交底：包括招标文件及施工合同中相关的施工技术交底、设计交底（审图记录、设计修改）、施工组织设计交底、施工方案及分部分项工程施工技术交底及安全技术交底。7、技术复核7.1 工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核(工程预检)计划，明确复核内容及责任人。7.2 技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。7.3 技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。7.4 施工测量复核（工程预检）7.5 其他技术复核（工程预检）7.6 项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。 8、技术资料8.1 项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。8.2 项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目工程技术资料管理计划，明确资料内容、编制人、完成时间等。8.3 项目部资料员负责资料的发文、收集、整理，从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。8.4 工程技术档案根据档案标准（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、建设方、企业档案部门移交档案。9、计量器具9.1 项目部根据项目特点和生产需要，在项目部实施计划或施工组织设计中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划。9.2 项目部建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。9.3 企业负责计量器具配置计划的审批、采购、验收、建账、调拨等管理。对流转过程中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。10、新技术开发与应用10.1 项目部根据工程施工技术特点，在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。10.2 项目部结合现场实施情况、建立相应的技术开发小组推进新技术的开发与应用。10.3 企业指导项目部技术开发，组织成果总结、申报、认定，及新技术的推广应用。