两化融合示范企业资料.doc

两化融合示范企业资料

关于开展第二批市两化融合示范企业
认定的通知

各乡镇，县经开区、汊河经开区：
为推进我县信息化与工业化深度融合，发挥示范企业带动作用，根据《滁州市两化融合示范企业认定管理暂行办法》，现开展第二批市两化融合示范企业认定工作。现将有关事项通知如下：
一、市级两化融合示范企业应为具有独立法人资格的省内骨干企业；在行业内具有代表性和较强的市场竞争力；企业两化融合工作的组织机构健全、资金保障有力、管理制度完善。示范企业应具有行业领先性和代表性、信息化应用较为全面，企业信息化实现综合集成，效益明显、保障能力强、具有一定示范推广价值。

二、各乡镇、开发区经贸发展局要认真做好两化融合示范企业的申报组织工作，指导企业准备好申报材料（见附件2）。
三、请各单位于5月28日前将两化融合示范企业申报书、申报材料纸质2份加盖公章报送县经信委，电子档发至邮箱：gyqxzhb@。
联系人：李王昊 联系电话：5606615　

附件1：滁州市两化融合示范企业标准（试行）
附件2：申报两化融合示范企业需提交材料
附件3：滁州市两化融合示范企业申报书

2014年4月29日

附件1：

滁州市两化融合示范企业标准（试行）

一、 滁州市两化融合示范企业应符合以下基本条件：
（一）示范企业必须具有行业代表性，是行业的龙头企业、重点骨干企业，并在同行业中具有产品、技术、管理等方面应用信息技术的先进性。
（二）企业已设立专业的研发机构（研究院或研发中心等），年度研发投入不低于年度销售收入的3%，其中年度信息技术应用研发投入不低于年度研发投入的15%，信息技术研发人员占研发人员的比例超过5%。企业有产品数字化、智能化的研发计划和规划。
（三）企业信息化系统完善、运营状态好，企业信息化管理机构健全，稳定性好。
（四）企业已建立有效的企业信息化系统管理和应用制度，严格规定企业人员使用企业信息化系统的行为，实现企业信息化系统的工作平台与员工的个人学习、娱乐平台的分离，杜绝非企业工作软件进入企业信息化系统工作平台。
二、申报示范企业应在如下多个领域实现信息化的集成应用或在某些领域信息化实现深度应用：
（一）在工业产品研发设计中全部采用了计算机辅助设计等信息技术；
（二）生产过程控制基本实现了自动化、信息化；
（三）在企业管理中采用了OA、ERP、PDM、SCM、CRM等信息系统，在货运管理、车辆调度、仓库管理、库存管理、车辆和货物跟踪、财务结算等方面均采用了信息系统和相关信息技术，应用效果良好；
（四）在市场营销中，物流与供应链管理过程充分运用信息化技术手段企业建有互动型门户网站，在产品销售方面电子商务所占比例超过30%；
（五）信息技术在企业管理人员配置、薪酬管理、绩效管理、员工培训等人力资源管理方面得到充分运用，明显提高了工作效率，优化了业务流程，改善了服务质量；
（六）在利用信息技术培育新型业态方面取得突出成绩；
（七）利用信息技术实施技术改造，促进传统产业升级方面取得突破性进展，采用信息技术促进节能减排效果良好。
附件2：

申报两化融合示范企业需提交材料

一、滁州市两化融合示范企业申报书；
二、经审计的上两年度财务报表复印件；
三、企业营业执照复印件；
四、其他有关资质或证明材料。

附件3：

滁州市两化融合示范企业

申

报

书

企 业 名 称： （盖章）
申 报 日 期：

滁州市经济和信息化委员会
填 表 说 明

一、企业基本情况
简要说明，包括成立时间、职工人数、主营业务、主要产品、年销售额、年利税、荣誉奖励等。
二、企业信息化建设情况
1、企业信息化（或项目）总体方案。包括信息化（或项目）在企业中的战略地位，企业对信息化（或项目）的重视程度和信息化（或项目）整体发展战略落实情况，以及实施背景、必要性、实施方案、项目投资规模等。
2、企业信息化（或项目）实施及投入。企业信息化基础建设情况以及项目实施的具体内容，包括软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入及实施情况。
3、信息化项目描述。信息化应用系统所包括的模块和所采用的技术方案，以及在企业生产经营中的应用状况，包括对产品研发与生产过程数字化情况，管理信息化应用情况，企业门户网站建设情况，电子商务应用情况，信息化安全措施等，企业信息化（或项目）的特点和创新点。
4、企业信息化下一步发展设想。
三、企业信息化应用效果
1、企业信息化（或项目）实施后的效益评价。包括企业财务决算速度、资金占用下降、资金周转次数、产品研发周期、定单响应速度、设计和制造成本降低、交货期缩短、销售收入和利税增长、劳动生产提高、销售费用降低等直接、间接经济效益和社会效益指标变化情况。
2、信息化（或项目）实施和应用过程中的有效做法和经验。
3、本企业信息化在本地区或本行业中的示范作用。

企业名称
安徽盛世高科轨道装备有限公司
法人代表
刘海强
企业性质

企业地址
安徽省滁州市来安县汊河经济开发区江浦路9号
邮编

企业网址

联系方式
企业信息化
工作联系人
薛娟
所在部门
综合部
职 务
副部长
联系电话
0550-5969220
电子邮箱
Xuejuan9920@
手 机
13951715969
企业基本情况:

企业信息化建设情况：
1.企业信息化（或项目）总体方案
基于公司不断的发展壮大，公司经营层2011提出企业信息建设的需求，公司要在2012年实现办公文件无纸化和2013-2015年实现企业管理信息化和数字化，全面实现产品信息一次输入，公司各管理系统都可以使用，预计2016年利用信息化软件实现公司产品成本的准确核算，最终实现公司各项经营指标的数据统计分析，为公司领导层的企业决策提供依据。
2. 企业信息化（或项目）实施及投入
根据企业发展规模的需要,2011年6月份召开公司管理层经理办公会讨论公司信息化建设方案,会上一致达成从2011年7月份开始启动盛世高科信息化建设,项目总投资预算100万人民币,其中,硬件预计投入45万元,软件预计投入55万元.具体项目实施分为六个阶段:
一、 计划阶段
2011年6月成立项目执行小组，小组成员是：组长袁学荣（总经理），副组长王宝勤（党委书记），组员哈进（财务部部长）、马晓红（设计部部长）、尹华柄（工业化部部长）、丁大伟（制造部部长）、蔡远高（生产计划部部长）、吴建锋（采购部部长），项目协调管理员薛娟、马超。
2011年6-8月确定软件选型，硬件建设方案，ERP软件选择用友U8系统,使用财务模块、供应链模块、生产模块，OA软件选择让东南大学计算机系为我公司单独编写一套要求有邮件功能、人事信息、文件收发功能。
2011年9-10月对已经确定的硬件和软件选定方案实施到位。
二、 准备阶段
2011年11-12月根据用友软件公司的要求，制定物料编码方案，对公司所有库存物料进行盘点。
三、 实施阶段
2011年12-2012年3月根据公司产品图纸信息对所有物料进行编码，建立产品物料BOM清单。
2012年4-5月根据产品物料编码信息，建立ERP 系统期初库存，同时对各业务部门进行软件培训。
2012年6月制定公司ERP运行中的业务流程表。
2012年7-8月ERP、OA系统同时开始上线试运行。
2012年9-10月ERP、OA系统同时开始上线正式运行。
四、 总结阶段
2012年11月项目协调管理员和用友实施顾问对整个项目进行检查和验收，同时提出问题的解决办法。
2012年12月完成测试帐套向正式帐套的数据切换，最终实现财务、供应链、生产制造的数据直接传递。
五、 维护提高阶段
2013年1-8月项目协调管理员对运行过程中的业务流程进行优化，对公司管理层进行报表培训，要求各部门定期梳理各种订单的执行情况，对公司产品成本进行统计、分析，同时在2013年实现所有应用模块的实时结算，2013年全年经营数据已经通过相关审计公司核查，基本实现ERP系统上线设定的各项目标。
六、 优化阶段
2013年9月-2013年12月根据软件使用和数据运行的准确性，完成委外模块的上线工作，从成本统计角度，要求各业务部门严格按照时间结点完成单据的操作。
2014年1月-至今，继续维护和监管ERP委外模块的使用情况，实现产品委外费用的准确核算，为成本的准确核实提供数据
3.信息化项目描述
目前，公司基本实现办公和产品信息化管理，市场部在ERP系统中完成销售订单的输入，设计部和工业化部在物料需求模块完成产品BOM信息的输入，生产计划部根据销售订单，运行MRP计划，完成自制、外协、外购计划的下达，采购部根据请购单实施物料采购和核算，制造部根据生产订单完成产品的自制加工和工时的核算，财务部根据ERP系统的数据，完成每个月产品成本的核算，基本实现公司产品利润的初步核算。
企业信息化应用效果：
公司从2011年6月份开始对信息化建设进行立项，用了三年多的时间实施和运行这两套软件，对公司管理工作是一个很大的促进，同时提高了公司员工的办公效率，减少了产品愿材料的浪费。就公司OA系统而言，首先，公司每年的纸张得到了显著的节约，节约金额在8万元；其次，方便了人事信息资料的管理和文件基础资料的电子化管理，最后，所有公告信息在第一时间能够到达相关业务部门。就公司ERP系统而言，首先，规范了公司各业务流程，通过系统流程控制要求各部门必须按照要求执行；其次，建立了全面的产品信息档案，同时做到了所有部门随时查阅；再次，达到对产品严格按照定额领料的控制，实现了产品成本的统计；最后，实现了系统对各业务数据的统计和分析，从而为公司领导层的企业决策提供了准确的数据支持。
我公司在信息化建设的初期，也遇到了很多的困难，但是，在公司以总经理为组长的信息化小组顶住了实施过程中的压力，坚定执行实施方案，总经理要求大家统一思想，以做带说等各种办理，从公司层面确保了ERP的顺利实施。同时，我公司实施小组前期提出让员工大胆使用软件，出了问题不予考核的思路，使很多员工敢于使用ERP软件。另外，我公司在员工基本熟悉ERP软件使用方法后，适时提出了帐套切换，实现了ERP数据的准确性。
我公司属于铁路行业的企业，目前，铁路内部企业中，我公司信息化建设属于比较前沿的企业，铁路企业很多都有国企的管理特点，对企业基础管理不是很重视，所以，很多企业只选择供应链和财务模块，一般不会选择生产和委外模块使用，我公司之所以选择全面使用，这是基于我公司长期对基础管理工作的严格要求。
在2013年全年，铁路兄弟单位经常派人来我公司视察ERP系统使用情况，为铁路企业信息化建设起到了带头示范作用。
企
业
申
报
意
见

企业负责人(签章) ： （盖章）
年 月 日