钢结构生产车间及框架研发楼施工组织设计.doc

钢结构生产车间及框架研发楼施工组织设计目录表第一章 编制说明6一、综合说明6二、编制依据6三、编制原则8第二章 工程概况9第一节、工程概况9一、工程简介9二、本工程的设计特点与施工难点9第二节、施工目标10一、质量目标10二、施工工期目标10三、安全、文明施工、环境保护目标10第三章 项目部的组成和管理11第一节、项目经理部职责分工11第二节、主要成员岗位责任制12第三节、项目经理部的协调管理16一、与业主的协调16二、与监理工程师的协调16三、与设计部门的协调17四、与业主指定的分包单位协调17五、施工管理中的协调17六、与其他部门的协调18第四章 施工部署19第一节、施工现场准备及施工现场平面布置19一、施工现场准备19二、施工现场平面布置19第二节、材料设备的准备20第三节、劳动力的准备21一、劳动生产力计划说明21二、劳动力供应及管理22第四节、施工技术措施23一、技术准备内容23二、图纸会审23第五节、施工过程的管理25一、施工调度管理25二、生产要素管理26第五章 施工方案29第一节、主要项目的施工方法29一、钢筋混凝土工程29二、墙体工程31三、抹灰工程35四、地面工程36五、钢结构安装及围护结构、门窗工程37六、电气安装工程45七、消防给排水安装工程49第六章 施工进度计划51第一节、工期进度计划51一、施工进度计划51第二节、进度控制目标51一、进度控制目标51二、进度保证组织体系52三、进度控制体系52第三节、进度保证措施53第四节、进度控制措施54一、总施工进度计划的分解和细划54二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施55三、图纸变更和技术方案的跟进工作55四、保证现场足够的劳动力投入56五、保证材料的及时供应56六、保证工序搭接的及时性56第七章 质量保证措施57第一节、工程质量目标57一、确立创优工程的质量目标57二、建立本工程协调领导小组57三、分解工程质量目标57第二节、质量保证体系及措施58第三节、质量计划和保证质量的控制方法59第四节、保证质量的具体措施61第八章 安全施工措施63第一节、安全生产目标63第二节、安全施工保证体系63第三节、安全生产制度64一、安全管理规定64二、临电管理制度65三、高空作业管理规定66第四节、保证措施66一、落实安全生产制度，实施责任管理67第八章 文明施工环境保护措施68第一节、管理目标68一、文明施工目标68二、环境保护目标68第二节、文明施工措施69一、组织体系69二、文明施工检查69三、管理制度69四、文明施工措施70第三节、环境保护措施72一、止水污染和大气污染措施72二、防止施工噪音污染措施72第九章 工程质量通病防治及合理化建议73第一节、工程质量通病防治措施73第二节、施工合理化建议和降低成本措施73一、施工过程中的合理化建议73二、降低成本的措施74第十章 工程保修服务计划76第一章 编制说明一、综合说明本施工组织设计编制的目的是：提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。序号标准、规程、规范标准号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20067125通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200226建筑施工高处作业技术规范GB50310-2002及河北省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程简介xx工程位于xx，整个建筑工程包括1#生产车间及2#研发楼，总建筑面积9639.7平方米；工地现场达到四通一平，满足施工要求。xx生产车间的结构形式为钢结构，地上一层，建筑高度7.10m，抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级；xx为钢筋混凝土框架结构，地上一层（局部二层），建筑物高度为6.30、10.25m，抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级。二、本工程的设计特点与施工难点1、本工程为新建工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，工期紧，现场工种作业较多。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容。2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“创精品、造品牌”把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。第二节、施工目标一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准。二、施工工期目标本工程的开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日；确保在合同工期内完成所有工程内容。三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行国家及河北省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。第三章 项目部的组成和管理第一节、项目经理部职责分工1、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。2、项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。3、总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。4、工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。5、安全生产部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。6、物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。7、项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。8、财务预算部：负责监督、控制工程的各项支出，尽力节约成本。第二节、主要成员岗位责任制1、项目经理1.1在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。1.2贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。1.3在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。1.4负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。1.5项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。1.6参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。1.7解决和处理施工中出现的技术与质安问题。1.8要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。2、项目技术负责人2.1参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2.2参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。2.3深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。2.4在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。2.5负责搞好材料试验和管理控制工作。2.6加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。2.7参与工程定位、放线复核工作。2.8负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。2.9填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。2.10编制材料计划、半成品计划、机具计划。2.11深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。2.12积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。3、各专业工程师3.1在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。3.2参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。3.3按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。3.4贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。3.5负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。3.6向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。3.7参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。3.8与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。3.9与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。4、质安员4.1认真宣传贯彻国家和上级有关质量安全工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。4.2深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。4.3检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。4.4参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。4.5协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。4.6参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。4.7准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。4.8协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。5、材料员5.1贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。5.2掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。5.3掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。5.4料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。5.5深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。5.6签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。5.7熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。第三节、项目经理部的协调管理一、与业主的协调1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。3、工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。二、与监理工程师的协调1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。三、与设计部门的协调1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。四、与业主指定的分包单位协调1、及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。2、协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。五、施工管理中的协调1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3、项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。六、与其他部门的协调1、工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。2、模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。3、进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第四章 施工部署第一节、施工现场准备及施工现场平面布置一、施工现场准备施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负 责 人备 注1安排临时仓库，临时办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术总监审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总监审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术总监、设计师及施工员参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合二、施工现场平面布置1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。 2、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。3、工地临时用水电：施工现场所用电线为铜芯电缆，按河北省安监规定搭设。采用三相五线制，单相三线制。 施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。 4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。第二节、材料设备的准备一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。第三节、劳动力的准备若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理。一、劳动生产力计划说明1、根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。 2、工种人员安排： 序号工种名称人数备注1木工30352钢筋混凝土工20-303钢结构安装工20-304电工10-155电焊工10-156水工5-107杂工35388保安3-49合计：143192二、劳动力供应及管理1、劳动力从我司“劳务库”中选用。2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。11、工人培训、试用合格后方能正式录用。12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。第四节、施工技术措施施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于装饰安装与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。一、技术准备内容技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。二、图纸会审1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。4、图纸会审内容：图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。查对与构筑物、管线等之间有无矛盾。查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。5、图纸会审记录的发放盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。图纸会审发放对象：建设单位（业主）、 设计单位、 监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。第五节、施工过程的管理一、施工调度管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7、调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。二、生产要素管理1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；(2)正确执行定额任务，合理调整劳动组织；(3)贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；(4)遵守组织纪律，明确分工；(5)遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；(6)严格进行考勤、奖惩分明； 2、材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。 （1）搞好材料供应计划A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工； （2）、搞好材料的现场管理A.施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。B.施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。（1）机械设备的使用管理：正确选择设备；合理使用，组合使用核算；实行单机和机组核算。（2）机械化施工管理。（3）工具和周转材料的管理。其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。第五章 施工方案第一节、主要项目的施工方法一、钢筋混凝土工程 1、钢筋工程1.1钢筋的规格、型号必须符合设计要求，钢筋按施工进度计划进场后，必须有出厂合格证明书和产品准用证，并分类分批按规范规定检查验收，抽样复试，符合要求方可进场使用。进场钢筋分类堆放并挂标识牌。1.2钢筋制作：钢筋制作应按设计要求编制配料单并由技术负责人审核同意，交由施工人员按单加工，统一下料，加工地成型，送至绑扎现场。钢筋加工的形状、大小必须符合设计要求，弯折点量尺准确，且需试弯量尺与检查起弯角度几何形状，钢筋制作应考虑绑扎需要。需分段配制的都要把接头按规定错开及满足搭接长度。1.3钢筋的绑扎与就位:梁每交叉点绑扎，单向板筋在其靠边的两排筋和底筋必须每交叉点绑扎，中间筋可做梅花桩形绑扎，双向板必须全部绑扎，板有长度大于400mm上部负筋需采用钢筋马凳支垫每1平方米设置一个。钢筋各部位构造措施，必须满足设计及施工规范要求。钢筋的保护层采用预制水泥砂浆垫块衬垫，按设计构件部位分别采用厚度不同的垫块。施工中需做到钢筋隐蔽工程验收的及时和符合规定，钢筋绑扎完毕，应全面检查校正一次，砼板应随时校正上层负筋，使钢筋不偏移。2、模板工程本工程采用新技术、新工艺竹胶板，其特点：板面光滑、质量轻、质地好、易运输吊装、拼接方便简单，减少拼逢。2.1支模条件:模板支撑前根据控制轴线用墨斗在底板上弹出柱、梁10cm控制线，支模应在验线合格，预埋管线验收完毕后施工，在竖向钢筋上做标高控制点，用以控制梁板模标高；梁、板、柱、模应在钢筋、保护层垫层块预埋件验收合格后施工。2.2柱模板制作与安装：首先按照柱子的实际尺寸，把整张竹胶板裁割成柱模板，再把模板用钢钉钉在400050100mm的方木上，方木做板的附筋，板的载割边用油漆封刷，以防开裂，降低损耗。安装时利用塔吊吊装，用1米钢管加固四周，上下两道加固在满堂脚手架上。再用线垂和钢尺检查其位移偏差，将其扶正，然后进一步加固，板的四周拼逢用不干胶带贴牢，浇筑砼。2.3模板施工应注意其支撑的强度、刚度和稳定性，特别注意防止整体失稳。梁板支撑钢管架，纵横向设水平拉杆。沿高度方向每1.2米设一道，并按规定设剪刀撑。2.4模板拆除:不承重的模板、侧模须确保砼强度达到表面及边角不会因折模而损坏时方可拆除。承重底模拆除时，应满足混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002中之规定，砼强度必须由同条件养护试块的试验数据确定。拆模顺序按先支的后拆，后支的先拆；先拆非承重部分，后拆承重部分；先拆除连接件和支撑件，再分块拆除。虽然砼达到拆模强度，但强度尚不能满足上部施工荷载时应保留部分支撑，特别是悬挑部分结构的拆模必须根据同条件养护试块的试压结果安排拆模时间。模板使用后，须清理干净，变形者予以整平，板面涂刷隔离剂后按规格分类摆放整齐。3、砼工程3.1砼根据气温情况掺加外加剂。3.2砼入模和振捣:砼浇筑高度超过2m时采用串筒或溜槽下料，每次高度不高于50cm。砼的振捣采用插入式振捣器，振捣应密实，严防漏振，不得振动模板、钢筋。砼振捣过程中应经常检查模板、支撑、钢筋、预埋件、预留洞的情况，发现变形、移位时，应及时处理。3.3砼试块的留置:砼试块严格按规范规定留置，脱模后放入现场试块养护箱进行养护，作为砼强度评定的依据。浇筑梁板砼时，多留置两组同条件养护试块，作为拆模依据。3.4砼的养护:顶板砼在终凝后12小时内开始覆盖浇水养护，养护时间不少于7天，浇水次数应保持砼处于湿润状态。二、墙体工程1、墙体材料的选择1#生产车间在标高1.200米一下外墙采用240厚实心页岩砖砌筑，面层为外墙涂料；标高1.200米以上为丝棉夹心现场复合彩钢板，彩板为竖形彩板，外板厚0.5mm内板厚0.4mm。2#研发楼在0.0000以下墙体为240厚实心页岩砖，0.0000以上填充墙体外墙为250厚加气混凝土砌块砌筑，内墙为200厚加气混凝土砌块砌筑。2、墙体砌筑工艺 2.1砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。2.2砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。2.3砌砖墙：A、组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。B、 排砖撂底（干摆砖）：一般外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对廖间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口的位置左右移动。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。所以排砖时必须做全盘考虑，前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。 C、选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。D、砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头，木得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌清水墙应随砌、随划缝，划缝深度为810mm，深浅一致，墙面清扫干净。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。2.4保证项目：A、砖的品种、强度等级必须符合设计要求。B、砂浆品种及强度应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。C、砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。D、外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合规定。2.5基本项目A、砌体上下错缝，砖柱、垛元包心砌法：窗间墙及清水墙面无通缝；混水墙每间（处）无4皮砖的通缝（通缝指上下二皮砖搭接长度小于25mm）。B、砖砌体接槎处灰浆应密实，缝、砖平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。 C、预埋拉筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过一皮砖；D、构造柱留置正确，大马牙槎先退后进、上下顺直；残留砂浆清理干净。E、清水墙组砌正确，坚缝通顺，刮缝深度适宜、一致，楞角整齐，墙面清洁美观。2.6应注意的质量问题A、基础墙与上部墙错台：基础砖撂底要正确，收退大放角两边要相等，退到墙身之前要检查轴线和边线是否正确，如偏差较小可在基础部位纠正，不得在防潮层以上退台或出沿。B、清水墙游丁走缝：排砖时必须把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，二步架往上继续吊直弹粉线，由底柱上所有七分头的长度应保持一致，上层分窗口位置