产品经理的职业规划.pptx

产品经理的职业规划孙振机会永远都是留给有准备的人你准备好了吗?或者说未来2-3年,你打算做什么?产品经理编辑设计程序员了解自我产品经理编辑设计程序员了解自我(优势)编辑:我了解用户需求设计:我擅长交互和用户体验程序员:我至少不会被忽悠工期产品经理编辑设计程序员设定目标产品总监产品经理创业了解自我(优势)编辑:我了解用户需求设计:我擅长交互和用户体验程序员:我至少不会被忽悠工期产品经理编辑设计程序员设定目标1、明确的时间2、不轻易改变3、适合自己产品总监产品经理创业了解自我(优势)编辑:我了解用户需求设计:我擅长交互和用户体验程序员:我至少不会被忽悠工期产品经理产品总监3年设定目标1、明确的时间2、不轻易改变3、适合自己该怎么做呢?产品经理产品总监3年设定目标1、明确的时间2、不轻易改变3、适合自己该怎么做呢?1、让他消失 （彻底消失/弹劾）2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐朋友推荐）不成功的跳槽理由等等1、在这个公司没有我发展的空间。疑问：那你当初的决定就过于草率。你浪费了公司的培养你的资源，只留下一些很难看懂的文档事实告诉我们，高管大多都有连续工作5年与一家公司的经历忠诚度很重要忠诚度很重要2、内部斗争，没法待了。疑问：每个公司都有不同的问题你认为你在新公司可以解决以前逃避的问题？生气 相互投诉 抱怨 斗争你不可能要求身边的同事都那么职业但你要已一个职业经理人的标准要求自己要允许别人和自己犯错 人非圣贤 孰能无过他犯错了 他自己肯定知道(出来混 迟早会还的人情)吃亏是福吃亏是福不要因为心态 意气用事 就轻易放弃了一个机会我还是推荐大家尽可能的在一个待上2年 甚至5年以上世上有二种人，一种人在不断的解决问题，另一种人在不断逃避世上有二种人，一种人在不断的解决问题，另一种人在不断逃避 辩解辩解 制造问题制造问题成功的跳槽理由1、直接实现目标。支持：有些事情不去做是不知道的你只有身为总监,才能做总监的事情,才可以体会这个是提高能力最快的捷径每个职位都看成是锻炼不同的能力每个职位都看成是锻炼不同的能力职场就是个修行的过程职场就是个修行的过程需要注意：不管这次机会是朋友介绍的,还是猎头推荐的一旦你上位了,想回来就难了说到底还是能力的问题好好学习好好学习 天天做人天天做人如果涉及到现职位是关系介绍进来的需要格外的慎重处理下产品经理产品总监3年设定目标1、明确的时间2、不轻易改变3、适合自己该怎么做呢?1、让他消失 （彻底消失/弹劾）2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐朋友推荐）产品经理产品经理产品总监产品经理目标分解如果目标过于久远不利于实施不妨设定个短期的容易实现的3年半年目标实现?产品经理产品经理退休产品总监产品经理顺便思考下终极目标3年半年金钱/女人/车/房/地位目标实现CEO?产品经理产品经理退休产品总监产品经理终极目标的对目标的关系看看它是不是会影响现在设定的目标是支持还是阻扰3年半年金钱/女人/车/房/地位目标实现不阻扰产品经理产品经理产品总监产品经理用这半年做个更像产品总监的产品经理3年半年目标实现产品经理产品经理产品总监产品经理用这半年做个更像产品总监的产品经理1、什么是一个合格的产品经理？2、做一个产品总监需要具备什么？3年半年目标实现用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理岗位职责：岗位职责：收集产品所在市场的潜在需求，为满足现有或预期市场需求组织新产品开发及产品改进；能够立完成相关产品PRD的撰写；在项目范围内组织项目并安排其优先顺序；制定产品发布计划，跟踪产品开发；与技术团队密切配合，协助确定最佳技术实施方法及合理的执行计划；与跨职能部门（如：客户服务、市场、技术部门等）合作，集客户反馈并确保产品顺利成功发布，制定短期及长期产品目标与规划、可行性分析；任职要求：任职要求：熟悉互联网行业特征，了解IM和Web2.0产品和技术，有良好的商业应用感觉；对互联网产品的用户体验设计和人机交互界面有优秀的直觉；具有良好的理解能力、分析能力，善于处理复杂的市场数据从中分析市场发展的方向；?有创新精神，能够在压力下工作；对博客、论坛、圈子、IM产品、手机客户端软件中任意领域的用户需求的深刻理解，并曾在以往经验中独具创意地满足这些需求；互联网相关行业的市场知识，出色的组织能力，团队能力，沟通能力包括建立有效的工作关系的能力；大学本科或以上学位，3年以上网络应用经验，2年及以上互联网行业产品经理工作经验，有门户网站工作经验者优先；产品总监产品总监岗位职责：岗位职责：1、负责大型音乐门户网站产品的定位，规划产品设计方向；2、负责提出网站用户体验、网站优化改进等方面的建议；3、负责定期分析竞争对手产品，并对现有产品提出改进方案；4、负责与运营管理部门沟通，负责产品部门团队的组建、培养及日常管理工作；5、完成日常工作报告；任职条件：任职条件：1、五年以上知名网站产品经理或音乐网站高级策划工作经验；2、对互联网产品的整体风格、框架及具体布局有较强的把控；3、对产品易用性设计和人机交互界面 设计有理 论依据和实际经验，注重细节和实施结果；4、熟悉互联网领域的WEB2.0产品，包括Wiki、RSS、Blog等；5、五年以上使 用互联网经验，对网络技术有较深刻了解；6、对互联网产品有浓厚兴趣，敬业，具有良好的团队合作精神；7、有音乐方面的策划与运营经 验，有大型互动网站工作经验者优先；8、喜爱音乐，了解音乐行业者优先；官方JD分析篇用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理岗位职责：岗位职责：沟通 执行 计划需求分析 文档能力汇报 责任心 学习能力人品 用户体验 原型设计 交互设计计划性 心态 口才任职条件：任职条件：1、学历2、经验3、4、5、产品总监产品总监岗位职责：岗位职责：1、汇报2、KPI3、战略规划4、团队管理5、资源分配任职条件：任职条件：1、更高的学历2、更多的经验3、4、5、自我理解分析篇用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理岗位职责：岗位职责：1、2、3、4、5、任职条件：任职条件：1、2、3、4、5、产品总监产品总监岗位职责：岗位职责：1、2、3、4、5、任职条件：任职条件：1、2、3、4、5、目标自述篇用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理岗位职责：岗位职责：1、2、3、4、5、任职条件：任职条件：1、2、3、4、5、产品总监产品总监岗位职责：岗位职责：1、2、3、4、5、任职条件：任职条件：1、2、3、4、5、终极篇用这半年做个更像产品总监的产品经理产品经理产品经理硬技能硬技能沟通能力80需求分析60文档能力60计划能力60执行能力60软能力软能力学习能力80产品总监产品总监硬技能硬技能一个更加出色的产品经理拥有更丰富的行业经验可以指导产品经理工作软能力软能力更好的学习能力善于培养接班人注重建设团队需求分析篇你知道这半年要做什么了吧学习能力=看书/文章/专业技能沟通能力做人的能力=性情的培养产品经理半年产品总监2年半一些轻松的分享l重要紧急和重复l加减法l汇报能力让老板放心l老板永远是对的学会做下属l遇到一个好公司，不如遇到一个好领导l不要让你的领导太忙给老板减负l坚持大原则，小事学会妥协l团队和群组l要热爱你的产品l没有结果的会少开l不要动不动就加班l爱要大声说出来l鼓掌的典故鼓掌的典故为别人的精彩表现鼓掌喝彩，就是在为自己的健康加油助力为别人的精彩表现鼓掌喝彩，就是在为自己的健康加油助力科学家们的研究结果表明，鼓掌(两手掌互相拍击)不但能够健脑益智、增强记忆力、提高思维能力、预防老年痴呆症，还可以缓解疲劳，治疗手部麻木痉挛症、末梢神经炎、上肢关节炎、冻疮，并且对脑血栓后遗症、高血压、失眠、便秘、更年期综合征等多种常见病都有极好的改善作用。完！谢谢