谈谈现代经济环境下的人力资源激励机制.doc

谈谈现代经济环境下的人力资源激励机制 【摘 要】随着市场经济和知识经济的不断发展，知识型人才和复合型人才成为衡量企业市场竞争力的重要因素，人力资源成为了企业发展的重要资源，为企业发展那提供了技术支持和智力基础，因而充分发挥人力资源的优势，建立健全人力资源管理的激励机制是企业发展的必然趋势，而本文主要通过分析人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义，以及现阶段企业人力资源激励机制管理现状，进而对于完善企业人力资源激励机制的重要策略进行了探讨，从而推进企业建立健全人力资源管理的激励机制，不断提高人力资源管理水平，促进企业可持续发展。 【关键词】企业；人力资源管理；人力资源激励机制；完善；策略 在当今时代，人力资源管理是企业管理的重要部分，是企业发展的重要因素，而提高人力资源管理水平的重要途径是建立人力资源管理的激励机制，通过激励机制来激发员工的潜能和创新能力，提高员工的工作积极性和热情，促使员工不断提升自己的专业技能和素质，充分发挥人力资源的优势来提高企业的市场竞争力和经济实力，不断提高企业的经济效益。 一、人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义 随着经济和科技的高速发展，我国社会主义市场经济体制不断在完善，市场经济发展逐渐成熟，使得市场经济和知识经济成为了当今时代的主题，现代企业发展面临着日益激烈的市场竞争新经济环境，这就需要企业建立一套与市场经济和知识经济世代相适应的管理制度，以此提高企业的市场竞争力成为了企业长远发展的重要战略目标，而人力资管理激励机制就是现代企业人力资源管理制度的优化体现，对企业发展具有重要的战略意义，首先，人力资源管理是企业市场竞争成败的重要环节，企业通过建立人力资源激励机制可以提升企业员工整体的竞争意识和创新意识，增强企业的凝聚力和向心力，从而提高工作效率和服务质量，提升企业经营决策的执行力度和效率；第二，人力资管理激励机制可以促进企业加强基础设施的健全、技术的创新与开发，提高企业人力资源管理效果，利于实现企业发展战略目标，提高企业经营效益；第三，人力资源激励机制实际上是一种“以人为本”理念，通过确立人力资源激励机制可以满足企业员工的物质生活需求、精神文化需求，从而可以激发员工的工作积极性和热情，充分调动员工在知识与技术上的潜能和创造力，进而促使企业员工自我提升和自我完善；第四，人力资源激励机制可以优化人力资源管理制度，通过建立奖惩机制和约束机制，可以创建优秀的企业文化，促进员工争先创优，创造一种开放、自由的企业氛围，这不仅可以提升企业的形象和信誉，而且还能够吸进更多的知识型人才、复合型人才参与到企业的生产运营和管理活动中，从而促进企业生产运营管理水平的不断提高。 二、现阶段下企业人力资源激励机制管理现状 1.对人力资源激励机制的认识不到位，重视程度不深 目前许多企业在管理中没有认识到人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义，在人力资管理中没有建立健全人力资源激励机制，对以人为本的理念的落实程度不深，尤其在确定企业经营决策上没有侧重于企业员工的发展需要，使得企业的人力资源管理计划和生产经营技术的执行力效果不高，影响到企业的经济效益，另外，一些企业虽然认识到人力资管理激励机制的重要性，也建立一些激励机制，但是对激励机制的认识存在误区，仅仅认为激励机制就是意味着增加员工的薪资待遇而已和逐渐提高员工的薪资水平而已，而没有结合员工的的发展需求，将绩效考核制度与激励机制很好的结合，同时企业对于将绩效考核和薪资计算方法没有向员工公开、透明化，但是激励机制不仅需要满足员工物质上的需求，而且还需要满足员工的精神文化生活上的需求，因而企业正确认识人力资源管理激励机制，结合员工的发展需求来建立科学合理的激励机制，从而提高员工的工作积极性和热情。 2.现行的人力资源激励机制不完善，激励形式较为单一，缺乏灵活性 现阶段的企业都重视人力资源管理体制的激励作用，采取了不同的激励措施在提高员工的竞争意识和工作积极性，而且在一定程度上也起到了鼓舞员工的作用，然而企业先行的人力资源激励机制仍有不完善之处，其中企业采用的激励形式较为单一，比较侧重于物质激励形式，主要体现在在员工的薪资待遇，而忽视了精神激励形式，没有考虑到利益分配的效率与公平，缺乏奖赏公平、赏罚分明及精神鼓励等精神激励形式，另外，一些企业建重视精神激励，而忽视物质激励，从而使得激励机制没有达到激励的作用，从而导致企业的人力资源管理体制过于刚性，缺乏柔性和灵活性，使得企业的人力资源管理水平不高，员工的工作积极性和热情也有所降低，影响企业的经济效益，因而企业需要结合物质激励形式和精神激励形式的双重结合。 3.人力资源管理人员的素质和管理水平均有待提高 人力资源激励机制的实施还需要企业员工的配合和管理人员的共同努力，然而目前在市场经济发展背景下，员工之间的竞争很激烈，在促进员工进步的同时也影响到了人力资源管理者的思想认识和职业道德素质，一些企业的管理者仅仅认为人力资源管理只是做好人事管理工作而已，而对于人力资源管理的激励作用认识不深，对于人才、员工的发展需求与利益的重视程度不高，使得管理人员的管理素质不高，缺乏创新意识，从而使得企业的人力资管理水平不该，这就影响了人力资管激励机制的建立健全与实施。 三、完善企业人力资源激励机制的重要策略 1.转变观念，坚持以人为本，重视人才，正确认识人力资源激励机制 为了提高企业的人力资源管理水平，需要企业转变管理观念，认真贯彻以人为本的管理理念，重视人才和人力资源激励机制的重要性，正确认识激励机制的定义，其实激励机制是指通过为员工提供适当的物质奖励，为员工营造一种自由、开放的舒适的工作环境，同时借助一定的行为约束规范和奖惩措施，来激发、引导和支持人的积极行为与健康素质的重要方法，另外，企业认识到激励机制的重要性的同时还应该建立健全人力资源激励机制，来激发员工的工作积极性和潜能，促进企业员工的全面发展，使得员工充满激情地完善工作任务，实现企业发展战略目标，从而不断提高企业的经济效益。 2.完善企业绩效考核制度与薪酬结构，建立健全奖惩机制和约束机制 企业在建立人力资源管理激励机制的过程中需要完善企业内部的绩效考核制度与员工薪酬结构，建立健全奖惩机制和约束机制，首先，在绩效考核上通过量化考核标准，细化工作责任，让员工的绩效考核顺利达标以此增强员工的工作热情，提高员工的工作积极性，同时企业应该完善员工薪酬结构，在遵循按劳分配的基础上坚固效率与公平，将企业绩效考核制度与员工的薪酬水品、培训晋升机会等方面挂钩，开展争先创优等优秀员工选拔活动，让能者居上，实行优胜劣汰，以此优化人力资源结构，合理配置人力资源，充分发挥人才的智力和创新能力，为企业的发展出谋划策，从而提高企业的运营决策的科学性与经济性，另外，还需要企业建立健全奖惩机制和约束机制，对于工作效率、管理效果和服务质量等方面表现优秀的员工要给予物质上与精神上的奖励，而对于表现差的员工要适当给与惩罚措施，实行赏罚分明，从而提高员工自我提升和自我完善的竞争意识，不断创新工作方法和管理方式，不断提高人力资源管理水平，增强企业员工的市场竞争力，提升企业的经济效益。 3.加强物质激励形式和精神激励形式的结合，完善人力资源激励机制形式 企业要向充分发挥人力资源激励机制的激励作用，需要企业完善人力资源激励形式，加强物质激励形式与精神激励形式的结合，既不能过于注重物质奖励，也不能只是侧重于精神鼓励，对于企业业务能力强的员工企业可以增加去薪资报酬，也可以结合精神嘉奖等非物质激励形式，以此满足员工的物质生活需求和精神文化生活需求，从而不断激励员工积极工作，不断提高自己的工作能力，提升工作效率和管理质，为企业的发展创造更多的经济利益。 四、结论 综上所述，在市场经济和知识经济的经济环境下，人力资源是企业发展的重要资源和第一资源，人力资源管理水平和质量是企业长远发展的关键，因而要建立健全企业人力资源管理的激励机制，兼用物质激励形式和精神激励形式来完善人力资源管理体制，不断提高企业管理水平，从而促进企业可持续、健康稳定发展。 参考文献： 1王冲.企业员工激励机制研究M.河南大学.2013.1（5）：1-60 2吴蕾.国有华北石化公司人力资源管理中的激励机制研究M.湘潭大学.2012.10（6）：1-50 3赵茜.NKGC公司战略人力资源激励机制研究M.华中科技大学.2012.1（10）：1-70 4刘超.我国中小科技企业人力资源激励机制研究M.华中师范大学.2013.1（4）：1-40