水利监理工程师岗位职责.doc

水利监理工程师岗位职责 第1篇：水利工程监理工程师职责监理工程师职责 监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项： 1参与编制监理规划，编制监理实施细则。 2预审承包人提出的分包项目和分包人。 3预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。 4预审或经授权签发施工图纸。 5核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。 6审批分部工程开工申请报告。 7协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。 8检验工程的施工质量，并予以确认或否认。 9审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。 10预审各类付款证书。 11提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。 12按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。 13收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。 14施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。 15指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。第2篇：水利水电监理工程师职责水利工程监理人员职责3.3.3水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项：1主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9组织审核付款申请，签发各类付款证书。10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。14组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15签发工程移交证书和保修责任终止证书。16检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。3.3.4总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师:1主持编制监理规划，审批监理实施细则。2主持审核承包人提出的分包项目和分包人。3审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。5签发各类付款证书。6签发变更和索赔的有关文件。7要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。8签发工程移交证书和保修责任终止证书。9签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。3.3.5一名总监理工程师只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工作。如需担任两个标段或项目的总监理工程师时，应经发包人同意，并配备副总监理工程师。总监理工程师可通过书面授权副总监理工程师履行除本规范3.3.4规定外的总监理工程师职责。3.3.6监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项：1参与编制监理规划，编制监理实施细则。2预审承包人提出的分包项目和分包人。3预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4预审或经授权签发施工图纸。5核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6审批分部工程开工申请报告。7协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10预审各类付款证书。11提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。3.3.7监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。5核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6检查承包人的施工日志和试验室记录。7核实承包人质量评定的相关原始记录。招标的范围1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括：1）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目；2）铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目；3）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目；4）防洪、灌溉、排涝、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目；5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目；6）生态环境保护项目；7）其他基础设施项目。2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：1）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；2）科技、教育、文化等项目；3）体育、旅游等项目；4）卫生、社会福利等项目；5）商品住宅，包括经济适用住房；6）其他公用事业项目。3、使用国有资金投资项目的范围包括：1）使用各级财政预算资金的项目；2）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目；3）使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。3、国家融资项目的范围包括：1）使用国家发行债券所筹资金的项目；2）使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；3）使用国家政策性贷款的项目；4）国家授权投资主体融资的项目；5）国家特许的融资项目。4使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括：1）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；2）使用外国政府及其机构贷款资金的项目；3）使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。5、以上范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；4）单项合同估算价低于第1）、2）、3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。6、建设项目的勘察、设计，采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。7、依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。招标投标活动不受地区、部门的限制，不得对潜在投标人实行歧视待遇。施工准备的监理工作5.2.1检查开工前应由发包人提供的下列施工条件：1首批开工项目施工图纸和文件的供应。2测量基准点的移交。3施工用地。4首次工程预付款的付款。5施工合同中约定应由发包人提供的道路、供电、供水、通信等条件。5.2.2检查开工前承包人的下列施工准备情况：1承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人认定。2承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。3检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。4承包人试验室应具备的条件是否符合有关规定要求。5督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核，并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘。6砂石料系统、混凝土拌和系统以及场内道路、供水、供电、供风等施工辅助设施的准备。7承包人的质量保证体系。8承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。9审批承包人提交的中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划等技术资料。10审批应由承包人负责提供的设计文件和施工图纸。11审核按照施工规范要求需要进行的各种施工工艺参数的试验情况。12审核承包人在施工准备完成后递交的项目工程开工申请报告第3篇：监理工程师岗位职责演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 三、对业主负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主。 四、主持交桩和设计技术交底工作。 五、审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况。 六、审查承包人的质量保证体系。 七、主持召开第一次工地会议和常规工地会议，研究和解决施工中的各种问题。 八、签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书、签认中间交工证书。 九、检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的问题。根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主。 十、审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主。 十一、审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理意见，报 业主。 十二、对发生的合同争端提出处理意见，并报业主。 十三、主持监理办的一切监理业务工作。 十四、主持、督查竣工文件的编制工作。 十五、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 十六、定期和不定期向本公司报告监理情况。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01 监理工程师职责 一、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目的道路工程监理工作； 二、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见； 三、审查承包人的工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。 四、检查承包人的质量自检系统及其运转情况； 五、审查承包人提出的各种资料，制定控制工程质量和进度的各种图表； 六、协同造价工程师、试验工程师、结构工程师、测量工程师审查工程计量中的工程部分； 七、组织、领导现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的工程监理细则； 八、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作； 九、办理总监理工程师交办的其它工作。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01 结构工程师职责 一、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目结构工程的监理工作； 二、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对结构工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见； 三、审查承包人的结构工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况； 四、检查承包人的质量自检系统及其运转情况； 五、审核承包人提出的各种资料，制定控制结构工程质量和进度的各种图表； 六、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的结构工程部分； 七、组织领导结构工程现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中结构工程监理细则。 八、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作； 九、办理总监理工程师交办的其他工作。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01 试验工程师职责 一、在总监理工程师领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责； 二、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责建立监理办试验室，监督工地试验室。解释各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验； 三、监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场； 四、督促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转情况，协同道路与结构工程师检查自采材料的加工方法，以及各类材料料堆的材质和规格是否满足技术规范与设计要求。 五、审查和评价试验结果，根据技术规范建议监理工程师认可或否定材料的使用； 六、全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进行独立试验，建立试验档案； 七、按时签署试验报告和试验汇总表。 八、检查、指导试验监理人员的各项工作； 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01 测量工程师职责 一、对监理工程师负责，在监理工程师领导下工作，负责本 合同工程全线的测量工作，与合同工程师、道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。 二、全面熟悉合同条款、规范、设计图纸，审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审核批复测量报告； 三、审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时可指令承包人进行复核仪器精度的测量； 四、审查承包人测量人员的测量记录、工作日志。 五、审核全线（已竣工路段）恢复定线和路线竣工验收测量工作，审批竣工测量报告，视情况组织部分路段复测； 六、核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容； 七、检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01 安全设施监理工程师职责 1、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目的安全设施工程监理工作； 2、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中安全设施工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见； 3、审查承包人的安全设施工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。 4、检查承包人的质量自检系统及其运转情况； 5、审查承包人提出的各种资料，制定控制道路安全设施工程质量和进度的各种图表； 6、协同造价工程师、试验工程师、结构工程师、测量工程师审查工程计量中的安全 设施工程部分； 7、组织、领导道路安全设施现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的安全设施工程监理细则； 8、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作； 9、办理总监理工程师交办的其它工作。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-0 1土建工程师职责 1、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目土建工程的监理工作。 2、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对土建工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。 3、开工前对承包人申报的土建施工技术方案和施工组织计划进行审核和批准，与测量工程师合作，主持对测量控制网的复测核查。对申报人申报的施工技术方案组织计划审核、修改通过后，予以批准实施。 4、监督和促进承包人加强质量管理。要保证完善的施工质量检测手段和制度，安排专职能胜任的质量检查人员，实行质量否决制度，保证每道工序的施工质量合格。要严格按照批准的施工方案实施。 5、对完工的工程主持中间交工验收，签发中间交工验收质量报表。 6、督促承包人实施施工组织计划和进度安排，审查和批准施工进度调整计划和落实整改措施，保证工程按期优质完工。 7、对完工的工程量做现场测量和计量。对工程中出现的意外情况（如地质变化改变设计等）及工程量的改变，进行现场测量和核实，并按实际发生的情况予以计量。 8、按规定时间，提交监理月报等报表。 9、定期向总监理工程师汇报工作，接受总监理工程师交办的其他工作。 10、对施工中出现的干扰、合同纠纷等情况，应及时调查核实，签署意见报监理工程师处理。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01 合同工程师职责 （1）、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下工作，负责本合 同的合同管理工作； （2）、负责本合同段计量支付、统计报表、工程分包、工程变更的审 查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料； （3）、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同 文件，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好 计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录； （4）、深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况， 配合专业工程师做到数量真实，计算准确； （5）、审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检 验单和工程数量计算表。工程变更、价格调整等均应有签认的凭证和依据； （6）、负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表； （7）、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经驻 地工程师签字后上报业主； （8）、参加对一般工程变更的单价议定及审查工作； （9）、协助总监理工程师对施工计划进行审查； （10）、办理总监理工程师交办的其它工作。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01 机电工程师职责 （1）、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目机 电工程的监理工作； （2）、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对结 构机电工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术 规范要求及时提出处理意见； （3）、审查承包人的机电工程施工组织计划和分项施工方案及施工组 织计划，并检查其执行情况； （4）、检查承包人的质量自检系统及其运转情况； （5）、审核承包人提出的各种资料，制定控制结构机电工程质量和进 度的各种图表； （6）、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的 结构机电工程部分； （7）、组织领导结构工程现场监理工作，作好监理日志。负责制定施 工过程中机电工程监理细则。 （8）、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作； （9）、办理总监理工程师交办的其他工作。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01 监理员职责 （1）全面熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理 工程师领导下，有效地进行工程质量控制和及时处理施工过程中出现的问 题。 （2）开工前配合所辖工程项目的承包商对主要结构物地形、水文、防 护工程等情况进行全面的复查。初审该项目的施工组织设计，提出书面意 见，经承包人修改后报专业工程师和工程师审核。 （3）对所辖工程在施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，作初步调查 核实后报请项目工程师处理。 （4）坚持经常性的现场检查和监督，对重要工序要坚持到现场严把质 量关，对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议，督促承包人执 行。 （5）记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情 况，作好监理日志，填写所辖合同段的监理报表。 （6）对完工工程量作初步验收认可，并进行测量核实和计量，报专业 工程师签认。 （7）完成监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作。定期向 监理工程师汇报工作。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01 监理工作制度 为了保证监理工作的质量，总监办将建立一系列的工作制度，保证各 项施工活动都处于严密的监控之下，消除工程隐患。 1、设计文件、图纸审查制度 总监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工 及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 2、技术交底制度 总监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工设计 图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根 据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开 工报告书，经总监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程 及有争议的工程报业主审批。 4、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质 证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。不准使用不合格材料，在 总监理工程师的监督下，检验施工设备，并针对会同进行核对型号、功率 等要求，对于有疑问的主要材料进行抽样。 5、变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变 更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完 成后由设计组填写变更设计通知单，业主审核无误签发设计变更令。 6、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并 将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日 提出计划报监理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽工 程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 7、工程质量监理制度 总监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。总监理工程师 在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志簿， 指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或 已形成隐患的问题，将由总监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”， 通知施工单位，同时抄报业主，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺 陷后通知总监理工程师复验签认。 8、工程质量事故处理制度 （1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规 范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称 工程质量事故。 （2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。 对重大的质量事故和工伤事故，总监办将立即上报业主。 9、施工进度监督及报告制度 （1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，总监办每 月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。 （2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各 单位、各工序进度密切衔接。 10、投资监督制度 （1）总监办进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、 分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况， 按期统计分析。 （2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程， 总监办将及时掌握并报业主，以便控制投资。 11、监理报告制度 总监办将逐月编写监理月报，并于年末提出总监办的年度报告和总 结，报业主年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施 工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 12、监理日志和会议制度 （1）总监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉 及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。 （2）总监办每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况， 商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水 平。每月一次，主持召开由建设单位、施工单位、监理单位、设计代表参 加的工地例会。 13、质量风险制度 总监办将根据工程实际情况和多年的监理经验，制定质量风险制度， 并根据各自分工和职权范围鉴定工程质量风险目标责任书，明确奖惩措施 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01、 廉政建设保证措施 为了进一步规范监理人员的行为，净化工程建设环境，预防和遏制监 理工作的腐败现象，保证工程质量，有效地控制工程费用，针对工程监理 中存在的问题,并将采取以下保证措施： 1、首先要保证监理人员有较好的素质，为此公司将选拔品行端正、业 务熟练、工作认真的人员组成监理工作班子，为廉政建设奠定良好的基础。 同时在工作中广泛开展廉政告知活动和职业道德教育，随时提醒监理人员 规范自己的行为。 2、监理工作初始，监理部将制定各级监理人员廉政建设责任制并与施 工单位签订廉政协议书，建立现场监理对专业监理负责，专业监理对总监 负责，层层抓落实的责任体系，规范监理程序，严把质量关，明确各级监 理人员对工程质量的签认权。 3、公司将按廉政建设奖惩办法，对监理部定期进行考核，经常深入工 地从各方面了解监理工作情况，对思想端正、工作认真、表现突出的监理 人员，进行表彰，并在培训、职称评定、福利待遇上优先考虑；对违返廉 政纪律的监理人员，按奖惩办法进行处罚，轻者进行教育，令其悔改，重 者清退出场，情节严重构成犯罪的，提交司法机关处理。 4、建立工程监理质量终身责任制，监理部各级人员，要按照各自的职 责对其经手的工程质量负终身责任，若发生重大工程质量事故，不管调到 哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的责任。 5、监理部将在监理工地设置举报信箱，自觉接受社会和舆论的监督， 完善举报制度。如发现监理腐败问题，如经查实，公司将予以惩处。 我公司监理人员将恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严 格按照监理合同的要求，监督工程质量、进度和造价，坚持现场旁站监理 制度，发现问题，必须按规定及时纠正，保证数据完整和真实，争取优质、 圆满地完成监理任务。 河北新隆基项目管理有限公司 2010-01-01