露天矿道路施工组织设计方案.doc

一、编制依据
１.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。
２.甲方提供的设计图纸及招标文件。
３.勘察现场所了解的具体情况。
二、编制原则
１.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，在确保工程质量优良。
２.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。
３.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与矿方、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。
三、现场布置
根据招标文件提供的有关资料，经现场实地考察，结合本工程实际情况，考虑到交通便利及整个标段工作重点的均衡，原料采用采掘场矸石料。
四、施工准备
施工前的准备工作，包括施工现场障碍物的拆除与清理、临时用电、临时用水、临时料场，测量放线及其他准备工作。
计划筹备环节
a、积极做好施工准备工作，我公司将在收到通知之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组织人员进场，积极与工程建设指挥部和煤矿联系，落实料场占地，同时落实好前期施工队伍和机械，在4月1５日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序任务顺利进行。施工工期为245天，12月20日前完成。
b、积极做好施工人人员、机械的落实。项目部立即将编制详细的施工力量需求计划机械明确落实以满足工程之需。
C、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个计划分解到月交给施工处，将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周谋划保月计划，从而确保总保工期目标的实现。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程处和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。
d、建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配方式，抓好精神文明建设，把广大施工人员的积极性最高限度地调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证每一个有效工作日的充分利用。
e、抓好主要施工项目的重点环节。本合同段工程施工必须抓好三个大方面：一是前期施工准备；二是路基施工，三是路面工程。
本标段路基长度为２km。分别为边弓线至采场入口长度为1.4km。内运道路0.6 km。
施工力量配备
根据施工作业区段划分，施工机械及人员配备如下：
推土机１台、装载机１台、水车一辆、运料自卸车5辆、平地机1台。
人员配备：负责人1人，技术人员２人，施工人员2人。
施工管理组织：

项目经理

现场施工负责人

班组长

施工人员、机械

施工现场

五、施工进度
附施工进度表

六、施工道路布置图
1、采场出入口道路为路堑形式，挖方边坡角65°，设计宽15m,长400m,纵坡8％，出入口道路由地面（▽1310m）延伸至+1290水平第一工程位置（▽1290m），为便于施工管理和减小前期机械设备的窝工，拟将原施工设计图一个采场出入口改为两个出入口（仅限于地表～1290水平，1290水平以下位置剥离按设计道路出入）。另进场后要及时将生活区连接外界、停车场修理厂、加油站、采场等的道路修通。
2、边弓线至采坑口的运输主便道宽度为12m，边坡为1:1.5,填方段两侧或有沟一侧要修安全墙。沿主便道两侧随地势修筑土排水沟 ,主便道路基的填筑材料及型式见下图：

本标段路面底基层设计主要采用为90cm厚的矸石，其摊铺工程量约9０４００m3。
材料要求
１.矸石

路面整平

打网格

添加沙石

平整

摊铺

碾压

密实度检测

报验

安全保证措施
根据工程特点和总体施工部署，我公司将本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目部设立安全管理领导小组和安全科。项目经理任安全管理领导小组组长，成员由技术员1名和专职安全员3名（班组长）组成，具体负责本工程的施工安全管理工作。
管理制度
安全管理人员，必须经过安全管理培训，做到持证上岗。
建立健全各项管理制度和安全管理台帐。实施安全管理责任制。
工作职责
项目经理是本企业法人授权的代理，全权负责本工程的一切安全管理工作，做到对企业法人负责，对煤矿负责。在项目经理的领导下，积极组织施工人员的进场安全教育和特殊工种的岗位培训工作，定期组织召开安全工作会议，定期或不定期的组织检查施工现场的有关安全防护措施及工作指导，建立了良好的施工环境。
施工队专兼职安全员，在项目部安全管理领导小组的领导下积极开展工作，具体负责本施工队安全管理和监督、检查等工作。
工期保证措施
为保证施工按计划顺利进行，我公司将做好以下几方面的工作：
抽调主要技术骨干组成项目技术部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。保证形成一个有整体实力的班子。
做好施工力量调配工作，我公司将在收到通知起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。
进入施工现场后，项目班子积极与煤矿联系，落实前期施工准备工作，使工作顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。
施工中积极做好施工人员、机械的落实，按计划落实施工机械和各种施工力量。
做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工队分解到周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。
建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。
抓好重点环节施工，应做好以下几个方面：一是前期施工准备工作量大线长，必须加大前期施工准备的力度；二是工程量大，必须严密组织，精心合理安排施工；三是工程必须先期尽早施工，尽快实现全线路基贯通；四是路基土方工程，必须加大施工机械的投入。