管理流程2-1.docx

技术管理流程
阶段
沪昆客运专线 （湖南）公司
指挥部
设计单位
施工单位
监理及相关单位

施工准备
组织桩基试验、高性能混凝土配合比等试验研究
审查标段及重点、控制工程实施性施组，组织编制作业指导书
组织技术交底、设计交桩
编制指导性施工组织设计文件，施工、监理招标
施工图投资检算报铁道部核备
组织施工图审核及施工技术调查
签订施工图设计合同（含供图计划）
报批开工报告
组织设计单位与相关产权单位签订三电改移、改路、改渠、管线迁移等实施性协议或纪要

审查一般工程实施性施组，参与编制作业指导书
组织技术交底、设计交桩
编制管段指导性施工组织设计文件，施工、监理招标
参与施工图审核及施工技术调查
协助报批开工报告

按审核意见修改施工图，按审核后的施工图编制投资检算
参与实施性协议或纪要的签订
参与试验、研究，调整设计参数
现场配合施工机构和人员到位，管理制度完善
负责技术交底、设计交桩，校正测量资料，修正设计图纸
补充定测，施工图设计，编制施工组织方案意见

现场管理机构和人员，施工准备工作完成
试验，汇报试验结果
编制实施性施工组织设计、作业指导书，经监理单位审核后报项目管理机构核查批准
进行施工图复核，接受技术交底、设计交桩，负责施工复测，汇编测量结果

现场管理结构和人员到位，监理准备工作完成
监督试验
审核实施性施工组织设计
参与复核施工图、技术交底、设计交桩，监督施工复测

工程实施
组织单位工程验收
组织工程试验、检验
组织变更设计审核（审批）
督促地质核查等现场施工配合

参与单位工程验收
参与工程试验、检验
参与变更设计审核（审批）
督促管段地质核查等现场施工配合

参与重点检验批、分部、分项工程及单位工程的验收
参与工程试验和检验
提出或参与变更设计，提供变更设计图纸
地址核查等现场施工配合

申请检验批、分部、分项、单位工程的验收，落实整改措施，对不合格项申请复验
实施工程试验、检验和工程测量
提出或参与设计变更，按变更审核后的施工图纸组织实施

组织检验批、分部、分项工程验收，参与单位工程的验收
检查工程验收、检验和工程测量
提出或参与设计变更，按变更后的施工图监督施工

竣工验收
组织或参与验收
组织编写施工技术总结和竣工文件

参与验收
参与编写施工技术总结和竣工文件

参与验收
配合

配合验收
编写施工技术总结和竣工文件

参与验收
检查审核

变更设计管理流程
主管部门
沪昆客运专线（湖南）
公司、指挥部
设计单位
施工单位
监理单位
按规定上报原初步设计批准单位（建设管理试点的公司按授权范围直接批复
部鉴定中心组织审查后批复

Ⅰ类、Ⅱa类变更
公司总工组织初审，形成预审意见
制定变更设计管理办法
分发相关单位实施，并建立相关资料台账、归档，纳入对相关责任单 位的考核
公司《指挥部》总工
签发《变更设计通知单
公司审核同意
根据变更费用，按规定权限审批
指挥部
专业工程师审核
Ⅰ类变更设计文件由设计单位主管院总工签发，Ⅱa类由处总、Ⅱb由项目总、Ⅱc由指挥部负责人签发
提议单位《参见各方均可》填写《变更设计建议书》
Ⅰ类由公司总工支持、Ⅱa类由工程部负责人或委托指挥部主持、工程部组织Ⅱb类由指挥部组织参建各方现场调查、分析原因，论证会审，界定责任，明确处理方案，形成《会议纪要》。
公司工程部是变更设计的主管部门

Ⅱb、Ⅱc类变更

接受存档，现场配合
根据批复意见编制施工图设计文件
因突发事件、危及工程安全需要立即处理的变更设计，由主管领导立即组织指挥部、咨询、设计、施工监理等单位现场制定应急措施，组织实施，Ⅰ类变更设计在处理的同时按规定向上级有关部门和单位报告，并及时按程序补办变更设计手续
Ⅰ类变更设计文件由设计单位主管院总工签发，Ⅱa类由处总、Ⅱb由项目总、Ⅱc由指挥部负责人签发
根据《会议纪要》编制变更设计文件，并填写《变更设计送审单》

接受存档，组织 实施

接受存档、实施
监理审核
签认
Ⅱc类变设计由总监组织论证，审核签发
总监审核签认
监理审核 签认