论房地产企业管理成本的控制.doc

论房地产企业管理成本控制论房地产企业管理成本控制 摘要：本文首先简介了房地产管理成本控制概念，然后分析了在房地产企业管理成本中进行控制必要性，随即分析了在房地产管理成本控制中存在问题及其原因，最终，针对管理成本控制问题，提出了对策和提议。 关键词：房地产企业；管理成本；问题；提议 ，国家加大了对房价控制，伴随“国五条”及“六点原则”这一系列房价调控政策出台，我国房地产市场面临着非常严峻形势。同步，房地产开发成本和费用却在逐渐地增长，房地产企业利润正在逐渐地减少。怎样在竞争剧烈房地产市场中获得生产和发展，对于房地产企业来说是一件非常重要事情，既应当在外因上时刻掌握市场发展方向和趋势，还应当从内因上强化对内部管理成本控制。 一、房地产管理成本控制有关概念 成本控制指是在项目成本产生过程中，为了控制原材料、人员、管理、机器等方面费用支出，实现减少工程成本，完毕投资目而采用一系列成本预算、实行、计划、核算、考核等活动。成本控制最终目是实现企业盈利。企业通过内部或外部提供多种有关经济信息和成本管理信息，通过技术、经济、组织、核算等措施来提高成本控制水平。详细来说，成本控制包括三个方面内容。首先，通过成本控制来配合企业进行战略目选择和实行，通过减少成本措施，不停地提高企业市场竞争力，获得最终定价权，获得企业利润。另首先，成本控制通过运用成本、资源、价格、数量之间互动关系，追求企业利润最大化。此外，成本控制直接目便是减少成本。通过减少成本，带动有关变量，提高企业竞争优势。从而到达企业利润最大化。 房地产管理成本控制指是通过对房地产项目进行成本管理控制，到达减少企业成本，提高企业市场竞争力目。房地产管理成本控制属于管理项目一部分，重要指是为保证项目在同意预算里顺利完毕所需要过程。详细来说，房地产管理成本控制重要由预算成本、编制成本、估算成本和控制成本所构成。目前，房地产管理成本控制已经成为房地产企业管理和生产经营活动一项重要构成部分，成本是其管理控制对象。也是我国房地产行业走向成熟和稳定必经之路。房地产管理成本控制目是减少房地产运行成本，提高房地产企业在市场竞争中地位，探求房地产企业可持续发展。 二、强化对房地产企业管理成本控制必要性 目前，在房地产企业竞争非常剧烈今天，强化对房地产管理成本控制，既是保障房地产企业盈利能力、投资收益、股东权益和再生产能力重要手段，又是企业管理活动有条不紊进行重要保障。 首先，强化对房地产企业管理成本控制，有助于提高房地产企业盈利能力、投资收益、股东权益和再生产能力。房地产企业盈利能力体现是企业成本支出和企业收入实行能力，重要管理是企业收入和支出。当企业成本支出明显低于企业收益时候，那么阐明该企业盈利能力非常强。因此，通过对房地产企业管理进行合理控制，企业便可以节省出大量管理费用，然后企业可以对节省这部分管理费用进行再分派，从而发明出更大生产力，深入提高企业生产能力，增长企业收益。房地产企业每开发一种项目，都是通过仔细分析后再进行投资，并且投资目都是期望获得利润。管理成本付出会间接地影响着投资利润成果，通过合理控制措施，对管理成本进行控制，可以减少直接成本支出，发明更多剩余资金，为企业发展提供有利保障。 另一方面，强化房地产管理成本控制，可以保证房地产企业管理活动有条不紊进行。之因此房地产企业管理成本控制具有合理性，是由于假如缺乏了企业管理成本，那么企业管理活动就没措施顺利进行。对房地产企业管理成本进行合理控制应当对合理成本支出与不合理成本支出进行合理界定，使得投资金可以得到有效运用，发挥其最大作用。同步，这也是房地产企业管理成本控制一条重要原则。在进行管理成本是不是有效界定时候，应当通过对成本支出产生效果来分析，假如效果不明显或没有效果，那么阐明这项管理成本支出效率比较低或者无效。 此外，房地产企业管理成本支出和企业收入效果之间对应关系体现范围比较开放，支出效果不轻易进行量化，并且支出对企业受益影响在时效方面具有持续性。因此，对房地产企业管理成本控制重要是从管理成本科学性和合理性方面来说，而不是需要压缩多少管理成本。通过科学、合理安排管理成本，最大程度地发挥管理成本效果。这样才可以更好地向企业自身要利润，才可以在剧烈市场竞争中处在有利地位，也可以保证企业为后来长期发展打好结实根基。 三、房地产管理成本控制过程中存在问题及其原因 （一）房地产企业管理在成本控制制度方面存在问题及其原因 房地产管理成本控制制度重要包括预算管理制度、成本控制岗责制度和内部控制制度三个方面。房地产企业管理在成本控制制度方面存在问题也体目前这三个方面上。 首先，有关预算管理制度方面存在问题及其原因。房地产预算管理重要包括部门成本费用、项目投资成本预算和销售预算等方面。目前，我国大多数房地产企业预算管理制度在一定程度上对于成本控制发挥了约束作用，不过预算科目没有细化，并且预算数据没有科学性，缺乏一定根据。另首先，由于企业对于预算执行效果缺乏分析和评价，导致预算管理制度相称不完善，对成本控制也导致了一定影响。 另一方面，有关管理成本控制权责制度方面存在问题及其原因。有关成本控制责权方面，我国多数房地产存在着成本控制制度覆盖范围相对较窄，没能在管理层、实行层形成有效约束机制，在项目施工和决算等阶段也缺乏对应控制措施和措施。虽然部分企业在分工和责任上进行了规定，不过，这些规定相对来说比较陈旧，不符合房地产企业现实状况，具有一定程度滞后性，并且缺乏预见性。 再次，房地产企业在内部控制制度方面存在问题及其对策。内部控制重要由企业高层、经营管理层以及详细员工所构成。进行内部控制目是保证企业经营效果，保证财务报表精确性。目前，由于管理人员对于内控制度存在着认识上误区，导致我国房地产企业内控制度评价体系还没有形成，其有效性也没能很好地发挥出来，其有关职能也没有进行不停地强化。导致诸多资源和人员挥霍，企业内部部门人员重叠，资源不能最大化，从而企业成本不停上升。 （二）房地产企业管理成本控制在组织管理方面存在问题及其原因 目前，我国房地产企业管理成本控制在组织管理方面存在问题重要存在两个方面。首先是房地产企业组织机构框架方面重要存在着组织机构臃肿，组织管理比较松散和企业组织机构缺乏对应责权评价体系等问题。同步，部分企业织机构在设置时候没能从企业长期经营目方面考虑。另首先，房地产成本控制在组织管理方面还存在着人员方面问题。由于目前我国房地产人员招聘多为校园招聘和社会招聘两种形式，导致房地产企业在人员方面存在着专业水平相对较低，综合素质相对较差等问题。加之，房地产企业在员工岗责体系方面也不是很完善，导致房地产企业员工在成本控制意识方面比较落后。 （三）房地产企业管理成本控制在成本核算方面存在问题及其原因 房地产企业管理成本控制在成本核算方面存在着两方面问题。首先表目前会计核算状况方面，详细来说，在执行企业会计制度方面，存在着进行核算成本费用时候，比较简朴，并且很难完毕对每个部门成本费用进行控制。此外，目前财务核算没有按照部门进行科学合理分派和归集成本费用。另首先，在成本控制核算水平方面比较低。详细来说，房地产企业在会计核算方面，仅仅存在于静态成本控制水平，没可以很好地发挥管理成本控制作用。在目成本控制方面，我国房地产企业目成本控制基础非常微弱，尚未形成比较完善动态成本控制制度。 （四）没有先进成本控制措施 重要根据财务部门决算汇报，这是老式房地产企业成本控制，由于业务人员提出汇报时效性相对滞后，这种核算体制不能充足发挥成本控制作用。事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺乏，这种成本控制模式与现代房地产企业管理规定存在很大一段距离。成本控制中所存在主线问题和原因不能及时精确地发现，不能对症下药，应采用有效措施控制企业成本。 四、房地产管理成本控制对策和提议 （一）完善房地产管理成本控制制度建设 首先，有关预算管理制度方面。房地产企业进行预算编制是为了更好对企业成本费用进行控制，逐渐把成本投入贯彻到资金方面，从而到达控制和约束资金使用目。对一种新开发项目进行预算编制时候，应当首先对目成本进行拆分，然后根据计划分解与控制项目，制定出资金使用规划来控制和约束项目成本，按照预算规定使用资金。房地产企业还应当建立、健全预算调整制度，紧密联络动态成本控制。此外，房地产企业管理者还应当强化对预算执行状况进行分析和考核工作，让企业每个部门都参与到预算编制中，在所有员工间形成成本控制意识。 另一方面，有关管理成本控制岗责制度方面。房地产企业应当建立、健全成本控制岗责制度，通过确定企业每个岗位及其人员分工和责任，让企业员工明确自己职务级别和权利，每个部门拥有职权范围，从而实现管理成本控制。在建立、健全岗责制度时候，应当做到分工明确，履行职责，互相协作。 再次，有关管理成本控制内部控制制度方面。管理成本控制属于内部控制，内部控制重要有风险评估、内控环境、控制活动、监督、信息与沟通等方面。通过构建内部控制制度，不停地完善房地产企业管理成本控制。强化内部控制制度可以明确责任、急早发现问题，诊断问题，处理问题，最大程度地减少损失。强化内控制度首先应当从加强企业管理者风险意识和责任意识，建立完善企业组织构造。另首先，建设企业风险管理框架和体系，防备和防止潜在风险。 （二）强化组织领导，加强监督管理 首先，通过进行组织机构框架调整，来强化组织领导。首先，由于房地产企业部门一般会设置非常多，这就规定在进行管理成本控制时候，应当进行资源整合。通过整合，实现部门分工明确，责权分明，从而提高企业竞争力。另首先，在进行框架调整时候，应当充足地结合管理成本控制，建立项目管理负责人制度，最大程度地发挥各个部门优势。 另一方面，通过对企业员工进行培养，提高员工素质。首先，通过对企业员工进行培训，有助于提高企业员工能力和整体素质，进而强化企业组织领导，提高管理成本控制水平。另首先，房地产企业还应当建立科学人才评价体系。人才体系评价工作是一项重大而繁琐项目，通过建立科学人才评价体系，实现人尽其才。此外，还可以通过轮岗形式，提高全体员工成本控制意识，从而增强管理成本控制成果。 （三）创新成本控制核算措施 房地产企业核算科目体系非常庞大，在进行成本控制核算时候，应当尽量将核算科目进行细化，同步增长辅助科目核算工作。通过精细化管理，有助于企业强化对管理成本控制水平。另首先，房地产企业还应当完善企业动态成本管理，详细来说，应当首先做好动态成本管理基础性工作，然后对于全过程管理、协议性成本等进行创新，建立起适合房地产企业状况控制限额原则。此外，房地产企业还应当通过建立新辅助核算科目，进而辨别动态成本变化与实际成本存在差异，从而判断企业管理成本控制水平。通过度析和记录新建辅助核算科目，可以分析在管理成本中存在局限性，进而采用对应对策进行控制和管理。因此，创新成本控制核算措施，有助于建立、健全房地产企业预警体系和指标，将房地产管理成本控制水平提高到一种新台阶。-最新【精品】范文