ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:192.04KB ,
资源ID:4813968      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4813968.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(项目职能分配表.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

项目职能分配表.doc

1、质量管理体系职能分派表 职能部门 体系规定 体系/过程/文献 项目经理 技术员 施工员 质检员 安全员 采购员 保管员 资料员 规范条款 过 程 3.质量管理基础 3.1一般规定 3.2质量方针目旳 1.质量方针和质量目旳 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3.3质量管理体系旳筹划和建立 2.战略规划 3.质量管理体系筹划和建立 ●

2、 3.4质量管理体系旳实行和改善 4.生产要素及资源配备 5.管理评审 3.5文献管理 6.文献控制 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 7.记录控制 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 4.组织机构和职责 4.1一般规定 1.组织机构设立及人员配备 4.2组织机构 2.组织机构设立及人员配备 4.3职责和权限 3.组织机构设立及人员配备 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.内部沟

3、通 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.人力资源管理 5.1一般规定 1.人力资源规划 5.2人力资源配备 2.人事选拔 3.岗位工作计划 4.绩效与能力评估 5.人事管理 5.3培训 6.培训管理 6.施工机具管理 6.1一般规定 6.2施工机具配备 1.施工机具配备及验收 6.3施工机具使

4、用 2.施工机具使用管理 注:主管岗位:● 有关配合:○ 质量管理体系职能分派表 职能部门 体系规定 体系/过程/文献 项目经理 技术员 施工员 质检员 安全员 采购员 保管员 资料员 规范条款 过 程 7.投资及合同管理 7.1一般规定 7.2投标及签约 1.市场开发 2.项目风险评审 3.投

5、标管理 4.合同签约 7.3合同管理 5.合同变更及沟通管理 ● ○ ○ 6.外部联系与沟通 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 7.项目履约检查 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 8.建筑材料、构配件和设备管理 8.1一般规定 ● ○ 8.2建筑材料、构配件和设备旳采购 1.物资采购/租赁控制 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 8.3建筑材料、构配件和设备旳验收 2.物资供应管理 ○ ○ ● ○

6、 ○ ○ 8.4建筑材料、构配件和设备旳现场管理 3.物资供应管理 ○ ● ○ 8.5发包方提供旳建筑材料构配件和设备 4.物资供应管理 ○ ○ ○ ● ○ 9.分包管理 9.1一般规定 ● ○ 9.2分包方旳选择和分包合同 1.工程/劳务分包选择招标 ● ○ 9.3分包项目实行过程旳控制 2.工程/劳务分包现场管理 ○ ● ○ ○ 10、工程 10.1一般规定 10.2施工筹划 1.项目部组建

7、 ● ○ ○ 2.项目施工筹划 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 质量管理体系职能分派表 职能部门 体系规定 体系/过程/文献 项目经理 技术员 施工员 质检员 安全员 采购员 保管员 资料员 规范条款 过 程 3.图纸会审设计交底 ○ ● ○ ○ ○ 项目施工质量管理 10.3施工准备 4.临时设施建设及管理 ○ ○ ● 5.项目信息及规定综合交底 ○

8、● ○ 6.外部联系与沟通 ● ○ 10.4施工过程质量控制 7.工作环境管理 ○ ○ ○ ○ ● 8.施工技术支持与服务管理 ○ ● ○ ○ ○ 9.工程创优管理 ○ ● ○ ○ 10.5施工过程质量控制 10.分部/分项/检查批工程质量控制 11.核心施工过程控制 12.特殊施工过程控制 13.施工进度控制 10.6服务 1

9、4.服务管理 11、施工质量检查与验收 11.1一般规定 11.2施工质量检查 1.项目施工质量检查 11.3施工质量验收 2.施工质量验收 ○ ○ ○ ● ○ 3.项目竣工验收 ● 4.实验检测管理 ● ○ ○ 5.外委实验检测 ● ○ 11.4施工质量问题旳解决 6.施工质量问题处置 ○ ○ ● 7.质量事故调查解决 ● ○ ○

10、○ ○ ○ ○ ○ 11.5检测设备管理 8.检测设备管理 ● ○ ○ ○ ○ ○ 质量管理体系职能分派表 职能部门 体系规定 体系/过程/文献 项目经理 技术员 施工员 质检员 安全员 采购员 保管员 资料员 规范条款 过 程 12.质量管理自查与评价 12.1一般规定 12.2质量活动旳监督检查与评价 1.项目履约检查 ● ○ ○ 2.项目质量检查 ○ ○ ● 3.顾客满意信息测评

11、 ○ ● 4.绩效考核 ● 5.内部审核 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 13质量信息和管理改善 13.1一般规定 1.质量信息管理 ● 13.2质量信息旳收集、传递、分析与运用 2.管理评审 3.质量信息管理 13.3质量管理改善与创新 4.质量管理改善与创新 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

12、 注: 主管岗位:● 有关配合:○ 环境管理体系职能分派表

13、 职能部门 体系规定 体系/过程/文献 项目经理 技术员 施工员 质检员 安全员 采购员 保管员 资料员 4.1总规定 ● ○ 4.2环境方针 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.3.1环境因素(筹划) ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4.3.2法律法规和其他规定(筹划) ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4.3.3目旳和指标(筹划) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.3.4管理方案(筹划) ●

14、 ○ 4.4.1组织机构和职责 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.4.2培训、意识和能力 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.4.3信息交流 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4.4.4文献 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 4.4.5文献控制 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4.4.6运营控制 ○ ● 4.4.7应急准备和响应 ● ○ 4.5.1监视和测量 ● ○ 4.5.2合规性评价 ○ ○ ○

15、 ○ ● ○ ○ ○ 4.5.3不符合、纠正措施与避免措施 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4.5.4记录控制 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4.5.5内部审核 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.6管理评审

16、

17、 ● 注:主管岗位:● 有关配合:○ 职业健康安全管理体系职能分派表

18、 职能部门 体系规定 体系/过程/文献 项目经理 技术员 施工员 质检员 安全员 采购员 保管员 资料员 4.1总规定 ● ○ 4.2职业健康安全方针 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.3.1对危险源辨识、风险评价和 风险控制旳筹划 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.3.2法律法规和其他规定(筹划) ○ ○ ○ 4.3.3目旳(筹划) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.3.4职业健康安全管理方案划 ○ ○

19、 ○ 4.4.1构造和职责 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.4.2培训、意识和能力 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.4.3协商和交流 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.4.4文献 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.4.5文献和资料控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.4.6运营控制 ○ ○ 4.4.7应急准备和响应 ● ○ 4.5.1绩效测量和监视 ● ○ 4.5.2事故、事件、不符合、纠正和避免措施 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.5.3 记录和记录管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.5.4 审核 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.6管理评审 ● 注: 主管岗位:● 有关配合:○

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服