ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:1 ,大小:17.13KB ,
资源ID:4812621      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4812621.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(执行力与创新服务力试题.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

执行力与创新服务力试题.doc

1、执行力与创新服务力试题 1、(道德)是维系人们之间各种关系的内在法度 2、在一个创新团队中,(思维互动)是相当重要的 3、执行程序是执行的(方法性)影响因素 4、执行的主体影响因素是(组织的各层管理者) 5、创新服务力制度建设的保障是(赢得支持) 6、(专业技术服务)是联系组织与服务对象的纽带 7、(专业服务感情)是提高服务里的润滑剂 8、(专业技术服务创新)是提高核心竞争力的途经 9、(服务对象满意)是专业技术服务流程改革的前提 10、观念创新产生于客观的实际需要和可能,根植于(客观实际) 11、专业技术人员服务力的核心要素为(服务意识) 12、任何创新活动都有一定的

2、目的,(目的性)贯穿于创新过程的始终 13、(创新)是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力 14、在当今时代,竞争的不是成本、不是速度,而是(想象能力) 15、思路和目标确定之后,(执行)就是决定性因素 16、根据制度的职能不同,将制度分为规章制度和(责任制度) 17、专业技术人员制度创新服务力提升的关键是(责任) 18、一般的,把组织管理分成3个层次,即决策层、执行层和操作层 19、监督机制是保障创新服务力制度执行的重要手段 20、文化的基础是象征 21、专业技术人员创新服务力制度建设的关键是(处理好组织各个层面的权责关系) 22、(发挥网络优势)是扩大服务范围的

3、重要载体 23、(激励)是提高执行力最有效的方法之一 24、执行的基础是执行 25、根据组织适应性不同,将组织分为机械式与有机式组织 26、辩证思维的最高形式是(抽象与具体) 27、在系统和组织研究中,人们从各个方面描述了系统的具体特征,在系统的特性中,整体性是首要的,也是最重要的 28、执行力是指有效利用资源,保质保量达成目标的能力 29、核心层的精神文化,称为组织的软文化 30、发散思维包括平面思维、逆向思维、组合思维、侧向、横向、多路。不包括综摄思维 31、知识是服务力的基础,一个人没有某方面的知识,就不可能有服务力 32、创新是一个民族进步发展的动力 33、提高执行力,首先要强化执行意识 34、注重结果导向的原则,要体现在体验结果的效率和效益上 35、辩证思维的高级形式是抽象和具体 36、在组织管理中,执行是中间层,起着承上启下的作用 37、在执行过程中(心态)要素是非常重要的一个要素,也是第一个要素 38、组织执行力是指组织能够高效实现组织目标的能力 39、执行目标定位性影响要素是组织发展阶段 40、根据组织的社会职能不同,将组织分为文化性组织、经济型组织和政治性组织

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服