领导力培养中国优秀公司的新实践.docx

领导力培养：中国优秀企业新实践(一)

当投资、出口、内需都不给力时候，中国企业怎样增长？

当成本缩减招数已经无所不用其极，利润还是持续下降，中国企业还能怎样增长？

当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际，中国企业靠什么竞争、凭什么赢？

当下，这些严峻问题，正萦绕在中国企业领导人心头，令他们难以入睡。

显而易见机会资源已经使用殆尽，尚有什么新招可用？或者说，尚有什么资源可以获取？

其实，尚有一种资源，就在身边，唾手可得，却被大量挥霍或低效率地使用。这种资源，就是人智慧、经验、激情、积极性和发明性。

大概有60%中国员工对于工作承诺度低于全球平均水平，此外有15%左右员工，尽管承诺度较高，但由于没有得到组织必要支持，因此无法有效工作并且有很强挫折感。

这一发现令人震惊！尤其可怕是，中国劳动力成本不停上涨，中高级管理人员薪酬已经迫近某些发达国家水平，而与之反差强烈是，人力资源挥霍和流失惊人严重。

可以想象，假如可以从这些对工作承诺度不高员工中，争取到5%－10%员工，大幅提高他们承诺度和有效性，企业将会得到怎样商业回报！但问题是How（怎样做）？

出现这一状况，有员工自身原因。但一种重大原因是领导和管理这些员工人，他们发明了怎样组织气氛？他们是怎样管理和领导？他们是怎样调动员工积极性和发明性？

约有60%各级管理和领导者打压或挫伤了员工积极性。

上述两个60%数字，阐明了中国企业领导人手里还拥有巨大资源可以支配——即调动几百万几千万员工积极性和发明性；同步也阐明了问题迫切性和艰巨性－需要迅速提高几十万甚至几百万名管理者领导力水平。

中国某些领先企业和企业领导人已经充足意识到问题战略性和严重性。在《中国企业家》杂志和Hay（合益）集团最新出炉“中国最佳领导力培养企业TOP20”榜单中，联想、华润、华为、万科等20家中国企业展现了他们远见，对领导人才培养高度重视和承诺以及灵活有效实践。

自“中国最佳领导力培养企业TOP20”榜单创立四年来，中国领先企业在系统培养各级管理者和领导人方面，已经获得重要进展。其重要特点体现为：

诸多中国领先企业都建立了自己领导人原则。这些领导人或领导力原则在一定程度上反应了他们发展阶段、战略意图、文化和价值观；

诸多中国领先企业都建立了自己培养领导人体系。过去几年来，诸多中国领先企业都根据自己领导人原则，设计了包括360度问卷等反馈工具，设计并实行了分层分级领导人测评和培养体系。在领导人培养方式上，也出现了运用多种措施论状况，这些措施包括讲课、辅导、行动学习、实践活动等等；

诸多中国领先企业高层领导、尤其是一把手都对培养领导人问题投入大量时间和承诺。

全球领导力发展新挑战

本届榜单上，如联想、华为、三一等诸多企业已经或者正在努力成为全球化企业。因此，与领先、成熟跨国企业对标，把握它们在领导力发展模式上新趋势，借鉴其成功实践经验就显得尤为必要。

当今世界，视创新效率和新兴市场为企业未来发展基石，越来越成为全球领先企业共识。目前世界变化非常快，这个过程当中挑战大不得了；尚有全球市场运行怎样去结合当地市场需求，都会给组织进化带来诸多课题。Hay（合益）集团通过对“全球最佳领导力培养企业TOP20”调研分析，也深深体察到这一重要趋势。

一种非常重要事情就是全球人口已经到达70亿了，新一代人不管是80后、90后，怎样让这些新兴人群或者说互联网时代人群，焕发积极性、发明性、积极性，变得越来越具有挑战性。

婴儿潮时代出生人正在迅速地老去。从欧美来看，大批领导人要退休，不管是政府、公营机构，还是私营机构。大批领导人退休之后导致领导力真空状况非常非常严峻。美国好某些，它有移民。欧洲衰落就难以逆阻了，诸多人要退休。作为中国企业，需要思索怎样抓住这个历史机遇—这个历史机遇窗口期对中国来说也不会太长。

另首先，面对人口构造变化，全球最佳领导力培养企业正不停适应年轻员工需要。例如说以便员工在家里工作等。包括我朋友所在一家外资企业在中国企业，目前就容许员工每周有一天可以在家里工作。当然你可以说这是欧美企业“专利”，跟迅速成长中中国企业还是离得太远。不过你可以看到这些企业对员工心态和需要变化敏感度。为何这些全球性企业要这样做？最重要是鼓励员工产生创新想法，一定要让员工真正敬业，然后他乐意积极自发地去奉献这个创新想法。这不是你用枪顶在背面就可以处理问题。

从“全球最佳领导力培养企业”身上我们可以学到什么？可以归纳为三点：第一、未来领导者应当更好地鼓励、调动员工投入到创新与发展中去；第二、建立有效团体协作能力；第三、不要使领导力培养成为空谈，要在实践当中培养新领导人。

中国优秀企业在做什么？

接下来，我们看看今年“中国最佳领导力培养企业TOP20”企业展现出怎样特点？它们有什么经验值得其他中国企业分享？

首先，无论是人才培养，还是发展领导力，企业文化和关键价值观都是这些优秀企业最为看重基础和主线。例如三一和中化，都强调“先做人，后做事”。三一确定了选任干部“四有原则”，第一种就是规定干部必须要有远大理念和信奉，要为三一事业奋斗献身，要为中华民族伟大复兴而奋斗。与之类似，华润对职业经理人提出了两个方面规定：一种是追求卓越；一种是正直和坦诚。