1、杰出团队所需要的七个习惯
今天很多成功不是一个人单打独斗可以实现的,更多地依靠团队的力量来实现.但是知道团队合作的重要性,却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。最近,美国著名的销售教练Geｏffrey Jａmｅs写了他和Phil Geldａrt（经典著作《手册：世界级领袖的行为》的作者)谈到了团队可以克服最头痛挑战的一些原则。这里,我也和大家分享真正杰出团队的7个特点。
1、杰出的团队有一个领导
无论团队成员来自同样的组织或者是从不同组织中挑选出来的,必须有一个被任命或者公认的团队领导者．虽然团队领导需要团队其他人来提交结果,但是是团队领导者,而非团队对结果负责。
2、杰出
2、团队有可计量的目标
团队合作期望团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时，这种精确的感觉是可能的.这也意味着团队目标必须被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客户关系”的目标就是瞎扯，相反，“提高５0%的回头率”就是精确的,也是可以理解的。
３、杰出团队有界限清楚的目标
每一个团队成员应该确实知道他们每天的工作是什么,以致团队可以实现他们的目标。没有仔细的分类,团队成员容易在工作中互相误解,以及相互限制。
团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚，随着团队前进,他们可以更加精确.
4、杰出团队分享资源
团队要取得成功,成员必
3、须愿意分享他们手中的任何资源,这些资源是团队实现目标所要的．包括物质资源,（资金、材料、办公室空间、计算机等)也包括精神和情感上的资源(像主意、建议、激情和鼓励等）。如果团队成员自己积聚，团队就会被弱化,甚至走向完全失败。
5、杰出团队可以有效沟通
取决于目标和时间框架，团队成员必须至少一周开一次会议。如果必要,需要更多。更重要的是，团队沟通要被组织（如果有必要,或者重组）,使得每个成员知道什么将继续,可能更重要的是他们在下一次会议之前，对他们有什么期望。
6、杰出团队是百分百献身
献身通过一致性,特别是团队成员的行为来表达。他们乐意并且能做团队实现目标需要做的一切.虽然杰
4、出团队是献身的,尽管如此,他们却不是被迫的.任何成员不应该为了团队牺牲他们私人生活。事实上,当团队成员生活不能平衡时,他们不能在行为上表达一致性．
７、杰出团队没有大自我
强大的自我在很多商业情况下是好事，但在团队内部却不是这样。因为一个团队要有效工作,团队中的个体必须使自我得到控制,并且使团队本身和团队目标比单个成员，或者个人贡献更加重要。否则炫耀和主角行为会使每件事短路。
当然，任何习惯都不是自然产生的，但是我们需要培养这样的文化,帮助团队发展。相信如果团队成员在心里都有这样的意识，会比那些定期聚会,抱乐观希望的团队更容易成功.说比做更加容易，但也说明任何成功都不是轻而易举得
5、到的。
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