1、尊敬的各位领导：
大家好!
我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会！
今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。
一、个人基本情况
本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有
2、较大的提高,一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟.
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力,作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好,绝不能拖泥带水.
第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时
3、刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平,在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中,对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
(一）、岗位的认知
项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力,从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的
4、完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用,严格执行公司的各项管理制度,同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。
（二）、工作思路
作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。
1、组织管理
组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导,有制度职责，有人管事，有人办事,上下结合，左右衔接的项目部。
管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则,管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确：
(1)明确
5、目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。
(2）明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成.
（3)明确职责：让员工清晰知道自己的职责,积极的参与到项目的建设中来。
2、自身强化
打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实,勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病,从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩,干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。
四 结语
非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台,我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。
我的演讲到此结束,谢谢！
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