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《SAPR3》与BPR实施评估报告书

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2020年5月29日
文档仅供参考

SAP R/3 与 BPR 实施范围评估报告书

1. 报告综述 1
1.1. 范围评估与策划阶段目的 2
2. 实施策略概要 3
3. 介绍与目的 4
3.1. 内容介绍 4
报告工作方法 5
4. 背景 6
4.1. 概述 6
4.1.1. 西泠电器业务策略 6
4.1.2. 西泠电器组织结构策略 6
4.2. 项目目标 7
5. 项目范围 8
5.1. 地域范围 8
52. 流程范围 9
5.2.1. FI/CO流程范围 9
5.2.2. MM流程范围 13
5.2.3. SD流程范围 17
5.2.4. PP流程范围 18
5.3. 功能范围 21
5.3.1. 财务功能范围 21
5.3.2. 物料管理功能范围 22
5.3.3. 销售与分销功能范围 24
5.3.4. 售后服务功能范围 29
5.3.5. 生产计划与控制功能范围 31
5.3.6. 关于质量控制功能的补充说明 32

1. 报告综述

SAP公司很荣幸地向西泠制冷电器有限公司(西泠)提交这份”SAPR/3与BPR实施范围评估报告书”。
此份报告阐述SAP咨询组与西泠项目组一起完成的SAPR/3与BPR”实施范围评估”阶段的工作结果并提出相应的建议。此份报告主要说明了项目实施目标与范围,项目实施方法与过程,项目计划以及针对西泠的SAP的企业组织结构建议,培训策略与变革管理策略。这份范围评估报告将作为成功实施SAP R/3系统及西泠组织、业务流程改革的一个良好开端与基础。
报告的主要目的在于将西泠与SAP在实施过程中经过会谈与交流遇到的问题与达成的共识,予以准确的记录。
这些将包括:

1. SAP R/3 实施目标与西泠企业业务重组及管理改革的目标结合
SAP R/3实施中将会牵涉到什么组织结构调整与影响?
2. SAP R/3实施细部范围的确认

这份报告是由来自SAP公司的咨询顾问,经过前次的初步调查研究而完成的。在此报告的准备过程中,SAP咨询组与西泠的IT实施小组、用户代表、企划办与管理人员召开各种讨论会,会议的结果已在会议记录详述。同时,咨询顾问们还参考了大量与实施过程有关的业务流程文档和业务组织文档,作为这份报告的依据。

1.1. 范围评估与策划阶段目的

范围评估与策划阶段的目的为:
1. 设定项目实施范围,包括地域范围、结构组织范围、流程范围和功能范围
2. 设定项目实施策略与计划
3. 定义项目整体目标,更详细的目标将于较后阶段定义
4. 描述 ASAP方法论的阶段和线索,增强项目小组和用户对方法论的理解
5. 说明项目关键成功因素

范围评估阶段的目的并不包括:
1. 定义将来业务流程(To Be Model) - 时间:(1999年 3月5日－1999年 3月31日)
2. 定义将来系统接口及明认将来系统接口的解决方案 - 时间:重设计阶段
3. 解决系统功用/流程设计之问题 - 时间:目标确认阶段及重设计阶段 (1999年 3月5日－1999年 3月31日)

SAP_R/3与BPR范围评估报告书被视为第一阶段第一期的里程碑。以本范围评估报告书所界定范围定义为基础,尔后SAP及西泠项目小组利用此基础来建立项目的流程重设计,系统配置及其它活动。依照上述目的,在范围评估阶段形成的各种项目成果文档,随着项目的进展,在以后的各实施阶段中有可能需要对其进行修改,但主要的修改(主要的修改可被定义为影响项目工作时程、进度或资源安排的修改)必须由咨询项目经理及西泠项目总监双方认可、签字才能生效。
2. 实施策略概要

本项目的实施策略概要如下:
第一阶段第一期_实施的周期为1个月,在杭州西泠电器有限公司建立和实施_FI/CO、SD、MM_模块核心系统,并培训西泠制冷项目小组人员及项目实施目标及实施范围确认调研;已经于1999年_2月9日正式开始,至_3月5日。

第一阶段第二期_实施的周期为1个月,在杭州西泠家电会同西泠主要业务人员共同作业务蓝图设计。预计实施时间进程为1999年_3月5日至_4月1日。

第一阶段实施的SAP R/3系统主要模块范围包括:

财务模块 (FI)
管理会计 (CO)
* 总分类帐
* 应付帐款
* 应收帐款
* 固定资产
* 成本中心会计
* 生产成本核算
* 获利分析

销售与分销 (SD)
物料管理 (MM)
生产管理 (PP)
* 销售订单管理
* 发运管理
* 发票管理
* 销售信息系统
* 采购管理
* 库存管理
* 发票校验
* 库存管理信息系统
* MRP计划
* 生产执行

3. 介绍与目的
3.1. 内容介绍
报告提出关于客户组织,业务处理信息需求及系统实施目标多方面会谈的结果与建议。其中包括_SAP_咨询组基于同客户关键业务与技术专家讨论后对于西泠组织与业务的理解。报告对于项目的实施范围定义做了具体规划。
以下是报告各部分的内容:
背景
说明SAP咨询组对于西泠电器业务与组织的策略方向的理解,以及实施R/3系统的项目目标。
项目范围
定义项目范围(业务重组范围、流程范围)以及影响项目范围的相关组织与地域参数。
关键成功因素
简述影响SAP R/3项目实施成功的关键因素。

3.2. 报告工作方法

从逻辑与活动安排上看,项目组的工作分为四个部分(按双方签订 R/3系统实施服务协议书 协议内容):

第一阶段、第一期 Kick-Off会议和实施范围界定会谈
1. 举行Kick-Off会议
2. 与西泠电器管理层,实施小组,与各公司、部门与用户代表面谈
3. 明确理解西泠组织架构和地域分布(仍有尚未明确的部分)
4. 了解西泠电器中、长期目标
5. 确认西泠制冷 R/3系统目标及实施范围

第一阶段、第二期 主流程分析和差距分析(1999年3月5日 … 1999年3月31日)
1. 了解西泠电器现有业务流程
2. 了解西泠现有业务遇到的困难和问题
3. 从高层角度了解当前的问题、已经存在的改革需求
4. 比较西泠的主流程/分流程和SAP标准主流程、分流程的差别
5. 评估而且书面报告流程间的差距、含义、考虑、影响
6. 经过研究与考察SAP功能与企业结构的限制、找出系统差距、与提出解决差距方案
7. SAP顾问人员会同西泠主要业务人员共同进行业务蓝图设计

4. 背景
4.1. 概述
4.1.1. 西泠电器业务策略
西泠电器作为国内著名的家电企业确立了冰箱、冰柜、…等制冷设备的业务发展道路。公司1998年营业额达5亿人民币。公司致力于在制冷家电进行多元化发展,希望在1999年达到8亿人民币营业额、 达到12亿人民币营业额、最终成为长久的、有规模的家电高技术企业。(未来可能会以OEM的方式扩大产品线)。
4.1.2. 西泠电器组织结构策略
为了适应西泠电器自身业务发展的需要,西泠电器提出了专业虚拟子公司的组织结构策略(业务部、制造部与生产部),以实现对各虚拟子公司进行责任分工及效益考核管理。

4.2. 项目目标
基于多次会谈及张总经理指示本系统的项目目标为:
利用R/3系统提供实时、完整、准确、集成的业务信息,实时监控西泠电器的业务运作以增强西泠的整体运作效率,成本控制及各事业体考核以提高企业整体管理的能力,增强市场竞争力。
在实施R/3的同时,开展业务流程重组的工作,结合变革管理形成一套利用R/3辅助进行管理的核心业务流程系统。
于3月底完成第一阶段的企业重组规划(99.02.01－99.03.31),第一阶段第二期实施第一期所设定的业务蓝图规划,实施内容包括: FI－财务会计、CO－成本控制、 PP－生产管理、 SD－销售 及 MM－采购。
经过咨询方的知识传授,在每个实施领域培养出西泠自己的系统支持队伍。
从长远的观点来看,经过利用R/3系统提供的丰富的功能及第一、二阶段实施所形成的核心系统,在总体上降低西泠电器 IT 技术投资成本

5. 项目范围
项目的范围包括地域、组织、业务重组、SAP功能与流程的范围。 地域与组织确定范围中全部的组织单元。业务重组范围包含客户的不同分类的业务重组机会。流程范围指现有环境中的操作与基础的主流程,子流程以及作业活动。SAP功能范围是客户将要实施的R/3模块与子模块的总汇。.
5.1. 地域范围

按照西泠_ERP项目的总体实施规划,第一阶段将实施将以西泠成本控制为核心以各利润中心、成本中心考核为主的实施目标。以杭州总公司为起点,各外围销售分公司、中转站等以批次处理模式于总部建制资料库以完成企业_ERP的需求。

5.2. 流程范围

范围评估与策划阶段的主要任务是决定_SAP_R/3_实施的业务流程范围。为了使每个参与会面的用户代表能够方便地理解我们所得出的结论,每个业务流程将根据会面的论题进行分类。为了对差距与复杂性进行详细评估,这些业务流程还将被进一步分解为许多子流程。
由于受到每次会面时间的限制,本次分析所确认的流程不应被视为对西泠整个业务系统评估的最后结果。而是为今后进一步对详细功能与业务需求创造一个坚实的基础。
一个值得注意的问题是:在会面过程中,尚未收集数据容量与交易信息频率的问题。这些数据将在下阶段效益评估与容量中收集并使用。
5.2.1. FI/CO流程范围
财务会计及管理会计流程范围包括总帐,应收帐管理,应付帐管理,资产管理,成本中心会计,产品成本核算,财务信息系统。矩形表格根据R/3实施范围中 包含或不包含的模块与子模块确定R/3功能。下列是FI/CO子模块。

FI子模块:

总帐会计 (FI-GL)
应付帐管理(FI-AP)
应收帐管理(FI-AR)
固定资产管理(FI-AA)

CO子模块:

成本中心会计 (CO-CCA)
内部定单管理 (CO-OPA)
生产成本控制 (CO-PC)
获利分析 (CO-PA)
成本控制信息系统(CO-IS)

流程 ID
子-流程
SAP 模块
SAP 子模块
注解
外部会计

总分类帐

科目主档
FI
FI-GL-GL
依据中国财务准则及SAP标准维护会计科目表

计划
FI
FI-GL
针对会计科目的金额计划

资金管理
TR
TR
资金计划
部门资金预算
利息计算

供应商处理

借方发票与贷方发票
FI
FI-AP
供应商发票录入与冲销

预付款
FI
FI-AP
供应商预付款记帐

应付帐款管理
FI
FI-AP
帐龄分析

人工收款
FI
FI-AP
付款与清帐
客户处理

借方发票与贷方发票
FI
FI-AR
客户发票录入与冲销

人工付款
FI
FI-AR
收款与清帐

应收帐款管理
FI
FI-AR
应收帐龄分析
固定资产管理

固定资产管理
FI-AA
FI-AA
固定资产主数据
在建工程管理
固定资产购置
固定资产折旧
固定资产报告
关帐处理

期末关帐
FI
FI-GL
月末关帐处理

年末关帐
FI
FI-GL
年末关帐
会计年度调整处理

结转余额
FI
FI-GL
总帐,应收,应付期末结转
成本控制

成本中心主档

成本要素处理
CO
CO-OM-CEL
初级,次级成本要素维护

成本加工汇总
CO
CO-PC
成本加工汇总

业务类型处理
CO
CO-OM-ACT
业务类型处理及与生产的集成

成本中心处理
CO
CO-OM-CCA
成本中心处理
计划

成本中心计划
CO
CO-OM-CCA
成本中心计划,预算
实际资料输入

结转各类成本到成本中心
CO
CO-PC
结转各类成本到成本中心
期末关帐

实际期间成本结转
CO
CO-OM;
CO-PC
实际期间成本结转

实际管理成本核算
CO
CO-OM
实际管理成本核算

实际成本核算归结
CO
CO-OM;
CO-PC
实际成本核算归结

实际成本分摊
CO
CO-OM
实际成本分摊

实际成本评估
CO
CO-OM
实际成本评估

财务管理信息系统

成本中心分析
CO
CO-IS
成本中心分析
获利分析

获利分析
CO-PA
CO-PA-ST
CO-PA-MD
CO-PA-SPP
CO-PA-ACT
CO-PA-IS
CO-PA-TO
获利分析组织结构
获利分析主数据
获利分析计划
获利分析实际数据传递
获利分析信息系统
获利分析工具

5.2.2. MM流程范围
物料管理流程范围包括采购管理,发票校验,库存管理,采购信息系统及库存管理信息系统。矩形表格根据R/3实施范围中 包含或不包含的模块与子模块确定R/3功能。下列是MM子模块。

MM 子模块:

采购 (MM-PUR)
库存管理(MM-IM)
发票校验 (MM-INV)
采购信息系统 (MM-IS)
物料主记录(MM-MAS)
库存信息管理系统(MM-IC)

流程 ID
子-流程
SAP 模块
SAP 子模块
注解
结构流程
完成采购处理及管理

明确供应商管理
MM
MM-PUR-VM
提供了对采购主数据的集中管理

明确供应商及所供物料的购销关系
MM
MM-PUR-VM
体现了供应商及物料的关系,包括采购的提前期,付款条件,价格的管理等采购信息,能自动应用于采购订单中

采购申请的管理
MM
MM-PRU-REQ
采购申请的建立及管理

采购申请的批准及策略
MM
MM-PUR-GF
采购申请的批准流程及策略

询价/报价的管理及策略
MM
MM-PUR-RFQ
提供自动按报价进行比价排序,快速选择货源

采购合同的管理
MM
MM-PUR-OA
提供数量或价值合同及对采购合同的监控管理

计划协议的管理
MM
MM-PUR-OA
提供了长期的交货计划,节约采购成本,达到JIT管理

配额管理及策略
MM
MM-PUR-SQ
提供了根据配额比例选择货源分配需求数量

货源清单的管理及策略
MM
MM-PUR-SQ
提供了系统自动寻找货源的依据及对供应商的管理

采购订单的处理及管理
MM
MM-PUR-PO
提供了标准采购订单的处理及管理

采购订单的确认
MM
MM-PUR-GF
严格了订单执行的管理,提高了计划的准确性

到货通知的处理及管理
MM
MM-PUR-GF
提供了供应商供货起航的确认,也适用进口业务

寄售采购的处理及管理
MM
MM-PUR-PO
提供了寄售采购处理及管理

外协采购的处理及管理
MM
MMPUR-PO
提供了外协采购的处理流程及管理

为销售订单的采购
MM
MM-PUR-PO
提供了某一类采购是为某一销售订单进行的。

采购处理的优化
MM
MM-PUR-PO
提供了如何优化采购处理程序,提高工作效率。

发票校验的处理及策略
MM
MM-IV-GR, MM-IV-PO, MM-IV-WR,
提供了发票校验的依据及策略

计划运费及非计划运费的处理及策略
MM
MM-PUR-PO,
MM-IV-GR, MM-IV-PO,
提供了计划运费及非计划运费的处理策略

批准发票的处理
MM
MM-IV-II
提供了发票冻结付款的原因及批准

贷项/借项凭证的管理及策略
MM
MM-IV-II
提供了后续贷项/借项凭证的处理

采购信息分析
MM
MM-IS-PU
从不同的管理层面为不同的管理者提供所需的不同的分析数据及报表。

收货及其质量管理
MM
MM-IM-GR
管理各种入货类型
合格/不合格品状态管理
不合格品退货

发货
MM
MM-IM-GI
管理各种出库类型

转储及调拨
MM
MM-IM-ST
库内物料状态变化及工厂,库位间转移

盘点
MM
MM-IM-PI
准备,执行盘点及记录盘点结果

预留
MM
MM-IM-RS
计划各种物料移动类型

库存信息系统
IS
MM-IS-IC
从不同的管理层面为不同的管理者提供所需的不同的分析数据及报表

5.2.3. SD流程范围

流程 ID
子-流程
SAP 模块
SAP 子模块
注解
销售与分销结构流程

管理物料主数据

SD
SD-MD-MM
SD-MD-CM
SD-MD-AM

物料主数据维护之产品建议
物料主数据之价格记录
物料主数据之客户物料信息、回扣协议和促销计划和方案

维护客户主数据
SD
CMD
客户主数据的维护,包括客户的帐户组和与SD的主数据的维护

产品价格维护
SD
SD-BF-PR
SD-BF-TX
定价和价格记录
税收记录管理

客户信用管理
SD
SD-BF-CM
客户信用管理

订单管理
SD
SD-BF-AC
SD-BF-MD
SD-BF-OC
SD-BF-TP
SD-BF-ACT
SD-SLS-QUT
SD-SLS-OA
SD-SLS-SO
SD-SLS-RE
物料可用性管理
物料确定
文件输出打印
文字文本处理
帐户确定
客户询价/报价管理
客户合同和协议管理
销售订单管理
客户问题管理包括退货和换货管理

发货管理
SD
SD-SHP-DL
SD-SHP-PI
SD-SHPGI
发货处理
拣货处理
出仓处理

开发票管理
SD
SD-BIL-IV
SD-BIL-RB
SD-BIL-CA
Sap发票处理
SAP发票清单处理
帐户指定

销售信息管理
SD
SD-IS-REP
SD-IS-PLN
SD-IS-LIS
SD-IS-DC
销售信息报告
销售计划
和后勤信息系统的接口
销售数据收集

5.2.4. PP流程范围
生产管理流程范围包括生产计划,车间管理,生产信息系统。矩形表格根据R/3实施范围中包含或不包含的模块与子模块确定R/3功能。下列是PP子模块。

PP 子模块:

基础数据 (PP-BD)
物料需求计划(PP-MRP)
能力计划 (PP-CRP)
车间生产管理(PP-SFC)
生产信息管理系统(PP-IS)

流程 ID
子-流程
SAP 模块
SAP 子模块
注解
供给链计划
完成物料需求计划

有消耗需求的计划

PP

销售与运作计划
PP
PP-SOP
根据销售信息系统产生销售与运作计划,并向需求管理模块传递物料需求

需求管理
PP
PP-DM
集中管理工厂物料各期间需求计划

长期计划
PP
PP-MRP
模拟计划执行以观察物料与产能计划

主生产计划
PP
PP-MPS
运行主生产计划以完成MPS物料的计划并产生次级物料的独立需求

物料需求计划
PP
PP-MRP
完成工厂所有物料的生产及采购计划
基于消耗的计划

PP

物料需求计划
PP
PP-MRP
完成工厂内消耗性物料的补货计划
生产
完成车间生产控制管理

批量生产

能力需求
PP
PP-SFC
计划生产定单和生产定单消耗工作中心产能

生产订单创立
PP
PP-SFC
依据MRP结果生成生产定单

生产订单初级成本
PP
PP-SFC
自动完成生产定单的成本估算

能力需求计划
PP
PP-SFC
基于工作中心,生产定单的能力评估与调节

生产订单执行
PP
PP-SFC
生产定单的下达
生产定单的打印
生产定单的领料
生产定单的生产报工

生产不合格品处理
PP
PP-SFC
生产报工中的质量记录
记录不合格原因
返工定单的自动创立
返修合格品入库
用于生产订单生产的主收据

PP

物料主数据处理
PP
PP-SFC
维护物料主数据,特别是MRP控制数据

工作中心处理
PP
PP-SFC
涉及工作中心基本数据,产能,成本数据的维护

工艺路线处理
PP
PP-SFC
工时定额确定

BOM 处理
PP
PP-SFC
产品结构确定
5.3. 功能范围
5.3.1. 财务功能范围

SAP 模块
SAP 子模块
范围

范围
后续阶段
财务
FI
总帐会计主记录
包括

FI
利息计算
包括

FI
总帐会计登录
包括

FI
结帐操作
包括

FI
业务范围会计
包括

FI
外币业务会计
包括

FI
银行会计
包括

FI
应付主记录
包括

FI
发票和贷计凭证
包括

FI
预付款
包括

FI
未清项管理
包括

FI
往来报表
包括

FI
结帐操作
包括

FI
应收主记录
包括

FI
发票和贷计凭证
包括

FI
预收款
包括

FI
催款
包括

FI
未清项管理
包括

FI
往来报表
包括

FI
利息计算
包括

FI
结帐操作
包括

FI
信贷管理
包括

FI
固定资产
包括

CO
成本要素会计
包括

CO
作业类型
包括

CO
统计关键字
包括

CO
成本中心会计
包括

CO
内部定单
包括

CO
计划预算
包括

CO
获利分析
包括

5.32. 物料管理功能范围

SAP 模块
SAP 子模块
范围

范围
后续阶段
物料管理
MM
供应商主数据
包括

MM
国内供应商
包括

MM
国外供应商
包括

MM
一次性供应商
包括

MM
供应商的管理
包括

MM
库存管理
包括

MM
收货
包括

MM
转储及调拨
包括

MM
发货
包括

MM
预留
包括

MM
盘点
包括

MM
采购
包括

MM
采购申请的处理及管理
包括

MM
采购合同和计划协议的处理及管理
包括

MM
采购申请的批准
包括

MM
询价/报价处理及管理
包括

MM
采购订单的处理及管理
包括

MM
采购订单确认及到货通知的处理 及管理
包括

MM
采购信息记录的管理
包括

MM
采购价格条件的管理
包括

MM
供应商评估的管理
包括

MM
配额管理
包括

MM
货源清单的管理
包括

MM
期末返利的管理
包括

MM
采购信息系统
包括

MM
发票
包括

MM
发票校验的管理
包括

MM
批准发票的管理
包括

MM
贷项/借项凭证的管理
包括

MM
外部服务采购
不包括
包括

5.3.3. 销售与分销功能范围

SAP模块
SAP子模块
范围

范围
后续阶段
销售与分销
SD
为可售物品创立和维护物料主数据

SD
贸易物品
包括

SD
产成品
包括

SD
半成品
包括

SD
服务产品
包括

SD
销售 BOM
包括

SD
创立和维护客户主数据和相应的业务合作伙伴

SD
购货方
包括

SD
收货方
包括

SD
收单方
包括

SD
付款方
包括

SD
一次性收货方 (Ship-To)
包括

SD
一次性客户
包括

SD
联系人
包括

SD
客户结构
包括

SD
客户/物料相关信息

SD
最低订购量
包括

SD
发运信息
包括

SD
发货信息
包括

SD
定价

SD
价格列单
包括

SD
客户相应折扣
包括

SD
订单数量折扣
包括

SD
订单金额折扣
包括

SD
订单项目数量折扣
包括

SD
订单项目金额折扣
包括

SD
订单头部定价
包括

SD
订单项目定价
包括

SD
按客户定价
包括

SD
按外币定价
包括

SD
手动定价
包括

SD
运费
包括

SD
手续费
包括

SD
税项
包括

SD
免费项目 (买 X 送 X)
包括

SD
协议

SD
发运协议
包括

SD
数量合同
包括

SD
促销计划
包括

SD
促销方案
包括

SD
回扣协议
包括

SD
销售支持

SD
销售报价
包括

SD
创立和维护销售文件

SD
标准订单
包括

SD
出口订单
包括

SD
退货单
包括

SD
免费 (样品) 订单
包括

SD
寄销订单
包括

SD
现金销售订单
包括

SD
第三方销售订单
包括

SD
后续免费发运订单
包括

SD
贷项冲销凭证请求单
包括

SD
借项冲销凭证请求单
包括

SD
销售订单处理

SD
物料可用量检查

包括

SD
销售订单冻结
包括

SD
拖欠销售订单
包括

SD
订单流程追踪
包括

SD
物料确定
包括

SD
序号追踪
包括

SD
客户信用管理
包括

SD
订单头部文本
包括

SD
订单项目文本
包括

SD
根据产品建议订购
包括

SD
订单输出打印
包括

SD
特种销售处理

SD
寄销业务处理 (寄销发出/寄销售出/寄销收回/寄销退货)
包括

SD
寄销存货追踪
包括

SD
发货

SD
自动发运处理
包括

SD
自动订单组合
包括

SD
发运点确定
包括

SD
拣货处理
包括

SD
出仓处理
包括

SD
发运文件处理
包括

SD
开发票

SD
每天发运的开票
包括

SD
发票组合
包括

SD
发票分开
包括

SD
开票计划 (对应于组合发运)
包括

SD
收款计划
包括

SD
贷项冲销凭证
包括

SD
借项冲销凭证
包括

SD
销售报告和分析

SD
SIS 标准分析
包括

SD
销售计划
包括

SD
销售历史
包括

SD
批次管理
不包括
包括
SD
外贸
不包括
包括
SD
质量检验
不包括
包括

5.3.4. 售后服务功能范围

SAP模块
SAP子模块
范围

范围
后续阶段
销售与分销
SM
技术对(三包产品)的管理

SM
处理技术对
包括
包括
SM
修改技术对
包括
包括

SM
服务中主数据的管理
包括
包括
SM
工作中心维护
包括
包括
SM
物料主数据处理
包括
包括
SM
编序列号
包括
包括
SM
分类系统
包括
包括
SM
处理技术对
包括
包括
SM
工作排程
包括
包括
SM
修改技术系统
包括
包括

SM
长期服协务议
包括
包括
SM
保修
包括
包括

SM
公司维修处理
包括
包括
SM
服务通知
包括
包括
SM
服务订单
包括
包括
SM
服务销售订单
包括
包括
SM
交货与运输
包括
包括
SM
维修报告单
包括

SM
出具发票
包括
包括

SM
备件交货处理
包括
包括
SM
服务销售订单
包括
包括
SM
交货与运输
包括
包括
SM
出具发票
包括
包括

5.3.5. 生产计划与控制功能范围

SAP 模块
SAP 子模块
范围

范围
后续阶段
供给链计划
PP
有消耗需求的计划

PP
销售与运作计划
包括

PP
需求管理
包括

PP
长期计划
包括

PP
主生产计划
包括

PP
物料需求计划
包括

PP
基于消耗的计划
包括

PP
物料需求计划
包括

PP
销售与运作计划
包括

PP
主生产计划
包括

PP
后勤信息系统的评估
包括

PP
物料需求计划
包括

生产
PP
批量生产
包括

PP
能力需求
包括

PP
生产订单创立
包括

PP
生产订单初级成本
包括

PP
能力需求计划
包括

PP
生产订单执行
包括

PP
用于生产订单生产的主收据
包括

PP
物料主数据处理
包括

PP
工作中心处理
包括

PP
工艺路线处理
包括

PP
BOM 处理
包括

5.3.6. 关于质量控制功能的补充说明
QM (质量管理)模块所支持的质量体系管理不纳入本次实施范围。但物料管理及生产管理中的质量检验记录,涉及质检状态的入库,不合格品处理纳入本次实施范围。与质量控制有关的业务流程已在MM,PP业务范围中予以说明。本次实施涉及的质量控制功能如下:
SAP 模块
SAP 子模块
范围

范围
后续阶段
MM
采购入待检库存
包括

MM
不合格品库存
包括

MM
合格品库存
包括

MM
不合格品退货
包括

MM
冲销不合格品发票
包括

MM
物料采购不合格原因记录
包括

PP
生产报工中不合格品原因记录
包括

PP
生产合格品入库
包括

PP
生产不合格品入库
包括

PP
不合格品返修定单创立
包括

PP
不合格品返修定单执行
包括

PP
返修合格品入库
包括

PP
返修定单的成本结算
包括