2022年项目经理述职报告五篇.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年项目经理述职报告五篇 述职报告是指各级各类机关工作人员企事业单位和社会团体的工作人员，陈述其业绩业务、职能等内容的应用文，下面是我整理的2022年项目经理述职报告精彩范文五篇，渴望大家宠爱。 项目经理述职报告1 一年来，在上级领导的支持和同事的挂念下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱把握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，把握铺张铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱把握不力，居高不下。 分析其缘由 1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 3资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 项目经理述职报告2 敬重的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20_年年终，新年的钟声即将响起。 一年来在各位领导的挂念指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成状况 一项目监理招标 今年依据项目的开发打算，我部门协作项目完成了_A-08地块、A03地块_小学；_项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 二编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永久工程管理制度进行了重新修订。 三召开工程专题例会 20_年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，商量下月工作打算支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 四开展_等异地项目公司的工程管理。 根据集团年初的战略布署，将_项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对_异地项目公司的检查。 以_项目公司、_森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。 五部门内部管理 为提高员工的管理力量及创新力量、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策力量。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、表达团队分散力。 六外部管理 我部门人员要求注重沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 七工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，准时订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司准时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。 在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 八工程安全管理 20_年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有消灭重大质量安全事故。重点加强了对_B-5、6；_项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的安全问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。 九工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。 如_项目开发区7#-10#楼按打算到达了五月份开盘；2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。 _项目克服年后总包单位劳动力缺乏的压力，按打算到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮忙项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。 十在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 十一开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及使用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度打算的编制的培训。 十二举行工程技术竞赛 由工程管理部和_项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。 十三加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作打算 一部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高力量，加强岗位技能培训，多供应锻炼机会，提拔优秀人才。 二_省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。 三加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮忙解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。 三、对集团进展的建议 一项目公司所报的工作进度均留有确定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。 工程进度打算管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理把握开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。 二影响集团进展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，集团如今还没有管理方面的嘉奖制度，推动管理工作更上一步台阶。 项目经理述职报告3 时光荏苒，20_年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20_年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的主动协作和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带着项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺当进行，取得了确定的成果。虽然20_年是收获的一年，但是在取得成果的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出贵重意见，我将认真的听取，并表示感谢。 一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理 自20_年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1.24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根;承台完成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带着项目部技术人员深入工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作打算。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激扬，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带着项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，主动加强施工组织，落实资源到位。 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。 积累之前的施工生产阅历，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，实行专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发觉的安全隐患依据实际状况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。除此之外，加强安全教育和安全培训，依据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强本钱把握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 4、文明工地建设 项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。 三、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，把握铺张铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 4、今后努力的方向 通过总结20_年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们糊涂地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、本钱等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高力量。在提高学习力量、工作力量、工作落实力量上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，努力学习，提高素养，提高工作力量。 20_年的到来，又预示着一个全新的开头，而我也确信在公司的正确领导下和挂念下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信念，确定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。 在此我表示诚意的感谢! 项目经理述职报告4 我叫_，现任_项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 _项目部承建了神宁_煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻_煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的冗杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件转变，抢先接受“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了基础保障。特殊是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件冗杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分呈现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制定的生产打算，项目部抓住井筒施工的黄金季节，主动改良作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部主动鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担忧全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改良，成功研制出“立井提升绞车帮忙紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员必需经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全学问题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保力量。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动主动性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的仆人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产主动性; 三、严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和主动性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”_进行为期7天的再教育，造成严重后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违背劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。 2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担忧全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，增加安全生产的力量。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的安全学问，为安全生产起到主动的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入_煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和_煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建_项目部为目标，根据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的进展。 截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为_项目部。 四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。 2、财务管理连续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格把握和使用。 3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建设本钱。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。主动稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，主动选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、锻炼修养，彰显党员本色 本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的力量，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参与_违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对铺张铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差异，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切挂念、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的力量所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在确定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献! 项目经理述职报告5 工作一年以来，在上级领导的支持和同事的挂念下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱把握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 2022年项目经理述职报告范文 第 16 页 共 16 页