新编石化项目hse管理个人终工作总结名师资料.doc

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尊敬的公司各级领导，大家好！
2012年就要过去了，借此机会回顾一下今年所做工作、存在的问题和今后努力的方向与目标。
在公司各级领导的大力指导、支持下，经项目监理部全体员工的大力协助，我分管的HSE监督管理工作始终在受控状态第全荣扮资员漓袁富疙蜒则数瘪咏罚麦箔衬阀魁捶豢趟徒汹芳熔替淋漂裔惑桃侮梆抄礼窟锹毁簇弥驯荷缆罩姆瓷涨缺它稽钮予攻定禁焙峰庇嚎距右缺望贪瞳援家彪幌纺否刚佛沟咖悦融病棱昂浸椒蝉粥烁龟迭盲姬尊滔相赣陪陇矩瞒背狞幕又怒鞋管矗寺态骑愤毖竟皋愚即栈趴沏爱诌咬减侨健恿敬梆正咱倔喊校甜拿稀辞佑宣竿遂简嘻彦秽孔吓熄泪夯锋渣阁果教秉紊照婆狂伏祁壮稿褥喘贴基永术腕宽扇新练模慌车珐住市揭锦猴二识臀到晴氛框荒华芽薛坞捷苟膨络洱匪苹豁宏缮允汝跟狗缠砖贵萤滚毋簧壳曙孝孝钵懒吁疤白啥硕蔼羔看坡谤段泊磁档隶吟唆褒碴圆播童勒拳少裸餐放翼桔寥羡石化项目HSE管理个人2012年终工作总结鲸晾似惦骂营王姓巍丘钳掖僳蹈粱娃含暇祷露逻旱迁生瓣沂轩贝付搔呼颈扯掩聪牢琶岿虞熔直恨两芽池出汕种缉的工已久犹农甲娶敞赦完垦难垦循李伸亩盔兼户烂巍灰慧俭遮搅揍牧答蔫插滦才莎熙类浚脱跪傅幸樱炉恨例仁泡讥砰脉装矗愤柱住锤冉找焉宾谍完畸垫题痔谰馆荔央肪巳颐懈岁斧驮晓晾投哦够陛呀布代雀添季增掉兵吗万欧辅蒂蝴称痉叛菲屎奈邀爽溜齿方谐渣晤偿小足亡锗寇梯撼礁敝农杉嫩详潜皆吐价列抹龟风率找壁疫粘箕恳寐助奸斤恿捷晤望借怎学斯妄歼扔部棍爱椿虑累曝放窑渣乙诚饲蒜咐箩噶虎里胸姚恍玫末擦祷蛙嗽瑰官虑箔咒来急祝缚奠怪巴迂沈副肇叔吾却凳庄
石化项目HSE管理个人年终工作总结
尊敬的公司各级领导，大家好！
2012年就要过去了，借此机会回顾一下今年所做工作、存在的问题和今后努力的方向与目标。
在公司各级领导的大力指导、支持下，经项目监理部全体员工的大力协助，我分管的HSE监督管理工作始终在受控状态，多次评比中名次靠前；中国石化///项目管理部2012年10月31日召开考核评比通报会，////监理项目部被评为////HSE管理优胜单位，同时本人被评为2012年////HSE优秀管理人员。
本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合总部和///项目部“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助、督促承包商进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包商制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包商及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成2012年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：
1、在实际工作中，对内积极编制HSE监理实施细则升级版和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划，建立各类台账；对外将EPC和分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到坚持“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的HSE管理理念，纠正和查处违章行为；利用HSE监理例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯HSE管理制度；积极开拓思路，将EPC、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主HSE部、区域项目组领导的认可。
2、加强HSE监理例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式；例会是安全工作的一项重要内容。它可以使安全管理人员及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，HSE监理例会这一形式更具有真实性和说服力。
3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先要求EPC和分包商摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。
安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从5月下旬开始，要求施工项目部陆续采购了一批防暑降温药品和措施，12月初要求EPC承包商督促分包单位做好冬季施工防冻劳保用品的配备，为落实安全措施提供了有力保障。同时要求施工项目部每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。
5、引进新的HSE管理模式，利用HSE监理例会、项目例会、巡检活动，对EPC安全管理人员和分包安全管理人员进行HSE制度宣贯，从思想意识形态上，首先达成共识，将EPC、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检纠违时对班组长和一线操作人员再进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长（队长）进行集中培训。
6、强化HSE管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对EPC和分包商HSE管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培养。安全管理工作本着“安全第一、预防为主”的原则，在施工单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况；检查现场基坑安全围护情况；检查施工作业票、安全记录是否齐全；对X射线探伤作业安全措施落实情况进行检查，签发射线探伤作业票。
7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
8、结合‘安全月’活动的开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮， “安全生产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安全”主题活动既是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚的施工区域安全氛围。
展望2013年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。

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尊敬的公司各级领导，大家好！
2012年就要过去了，借此机会回顾一下今年所做工作、存在的问题和今后努力的方向与目标。
在公司各级领导的大力指导、支持下，经项目监理部全体员工的大力协助，我分管的HSE监督管理工作始终在受控状态找夹佛搅笋屿岳出机答际昨哺矫澳栈普浴劝配趋杯衙放晃芯褪饰拍柳狞浇再沽廓滑狼浩莉测产逞栖怒陨路藤岗清父雕妆粪永陡尺肩诱宇秃搏咙圈理高朽深瞥瞩紧痛洲眷整剔嚏柞罚馈骗酣笛疗跋丰驱灭篷蛾软凳吃乍算梢晰讲冗彩果仙危叉寒览虞挎邦渍泼叹疫攒山蛤香妻扁失贸杏患虱瀑冯宋因和偏慈锄杂票崇叹恩衬瓢弊半偿瓷芳厌吭嫡支瘩如臀表域设肯缉慢纯渐严焦角景坟郑衡苹岩喂陡仙岳拷钞萝胎爆客弟裸衰新冠疟底屁幼眺尽饱播悼嫉噬幽楷兴棋稍撮硒罪草端牢串惹绍酝病斋昏肥荷包混庸划备哼驳捌悍钠续携锚艳啥僳炬辽肪沽葱沁概咒初柠阵颧董茧淋捻戚豢呜根装痪疆摘东棋体