ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:21KB ,
资源ID:4805355      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4805355.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(岗位描述车务部主管模板.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位描述车务部主管模板.doc

1、 岗位描述车务部主管 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 岗位描述车务部主管 岗位名称: 车务部主管 直接上级: 办公室主任 直接下级: 司机 本职工作: 车辆管理 直接责任: 1. 熟悉掌握国家有关车辆管理、 交通管理的法律、 法规。 2. 熟悉掌握集团公司车辆管理的规章制度。 3. 参加办公室例会, 参加地方车辆及交通管理部门的会议。 4. 向办公室主任报告车队的真实情况, 必要时代表车队投诉。 5. 根据地方车辆及交通管理部门和集团公司的规定。制订车队的工作计划、 工

2、作目标, 报批后执行。 6. 掌握机动车相关业务知识。 7. 根据派车单派车。 8. 汇总车辆维修点调查表, 报办公室主任确定。 9. 办理与车辆有关的一切证照。 10. 按规定合理控制燃油及润滑油的供应。 11. 与司机进行首次和定期述职, 并对司机的工作及技术水平做出客观公正的评价。 12. 向司机布置工作任务, 必要时向司机授权。 13. 监督、 检查车队的各项工作。 14. 了解车队的工作情况及有关车辆管理的数据和技术参数。 15. 关心所属司机的思想、 生活、 和待遇。 16. 依程序提出与二级法人公司车管部门的工作界定意见, 并报批。 17. 协调与相关部门

3、的工作联系。 领导责任: 1. 对车队的工作绩效负责。 2. 对车队的所有工作的检查反馈负责。 3. 对车队管理不善给企业造成的影响负责。 4. 对车辆保持良好状态负责。 5. 对车辆的维修保养负责。 6. 对车队的成本控制负责。 7. 对车队主管的工作程序的执行情况负责。 8. 对所属司机的纪律行为、 工作秩序、 整体精神面貌负责。 9. 对违纪司机提出处理意见负责。 10. 对管辖范围的设备、 设施的完好性负责。 11. 对司机能够遵守交通规则、 安全驾驶负责。 主要权力: 1. 向办公室主任报告工作的权力。 2. 对所属司机有指挥权、 调整驾驶对象权、 考核权。 3. 对所属司机的工作有评价权。 4. 对司机之间的争议有裁判权。 5. 对车队的各项工作有检查权。 6. 车辆维修及燃油、 润滑油使用量的审批权。 7. 车辆出车的批准权。 8. 对司机违纪行为有处分权、 处分建议权。 9. 对车辆及车队的办公设备、 设施有管理权。 10. 代表公司处理交通事故、 办理相关证照的权力。 11. 隔级申诉权。 管辖范围: 司机、 车辆、 办公场所及处理车辆、 交通事务应到达的区域 素质要求: 1. 基本情况: 2. 专业技术: 3. 情商要求: 4. 其它要求:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服